新员工入职培训破冰游戏Word格式文档下载.docx
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你们当中有多少人在问题出现几分钟后就放弃了?
你们当中有多少人尝试去改变或“歪曲”游戏规则?
操作指导图形
〇○○
○○○
个人发展盾形图
对自己有一个更清晰的认识,从而了解自己在个人发展方面的真正需求。
操作程序
1.发给每位学员一张“个人发展盾形图表”
2.让每位学员把答案以图画的形式画在相应的格中
3.十分钟之后当大家都画完了,就安排大家进入小组,而后在小组中进行交流。
有关讨论
有认为这个练习是否能帮助你增强对自己的认识?
与小组成员讨论的过程中,在哪些方面受到启发?
《个人发展盾形图》操作指导图形
以图画的形式在盾形图中作相应的回答:
第一部分:
描绘出你作为一名领导者的最大优势是什么
第二部分:
描述你打算从哪些方面着手提高你的领导水平
第三部分:
描述是什么动力推动你迈向成功的
第四部分:
你打算向哪一位著名的领导人学习
第五部分:
画一幅能够说明你的重要价值的图画
第六部分:
画一幅能够说明你如何对压力作出反应的图画
第七部分:
描绘出你个人的十年发展前景
⑤⑥
风中劲草
帮助学员体会信任的建立,取决于自己对团队成员的信心,相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松,愉快。
1.培训师让每组学员围成一个向心圆,而培训师自己站在中央来做示范。
2.培训师双手绕在胸前,作出以下的沟通对话。
培训师:
“我叫?
?
(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?
全体团队成员回答:
“准备好了”。
“我倒了?
”
全体团队成员:
“倒吧!
3.这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中,这时团队成员把培训师顺时针
推动两圈。
4.在培训师做完了示范之后,小组中的每位成员都要来试一试。
该游戏最难的地方是那里,下次你会怎样改进。
在活动过程中,你感觉团队的合作精神怎样,是否有信任感。
猜图形
目标;
让学员在课间时得到放松,活跃气氛
参加人数;
随意
练习时间;
每人2-3分钟
工具
电子白板白板笔
讲师向各学员说明:
讲师在白板上按序画如下图形;
讲师一边画一边请学员猜下一个图形是什么
解释
从局部去猜,实际上是阿拉伯数字,1与1合一起,2与2合一起
参考
这一游戏可用在
解决问题的技能时的课间休息
我们在解决问题是有时要从局部去找出突破口
整个练习需时3分钟左右
篇二:
新员工入职培训大纲
新员工(含实习生)入职培训大纲
附件1:
寻人游戏
目的:
增进学员之间的了解,让他们互相认识对方
操作方法:
1,将寻人游戏工作表发给每个人;
2,让每位学员以最快的速度找到表中最为匹配的人,并填上对方姓名;
3,最先完成的学员将有机会获得小礼物;
4,表中不能出现自己的名字,其他人的名字都必须在里面;
寻人游戏工作表范例:
讨论:
1,通过这项游戏,您是否对大家有更多的了解?
2,你发现有跟您爱好或者经历一致的同事吗?
3,这些信息会怎样帮助您更好的处理人际关系?
附件2:
弃船逃生
培养学员团队合作和分析问题的能力
1,2分钟时间阅读问题;
2,10分钟时间互相讨论,确定逃生人的顺序;
3,小组内必须达成一致意见,派代表上台讲述排序的规则和思路;
4,在讨论之前,先自发选出一名组长和时间记录员;
范例:
公海上航行的船由于触礁,30分钟后即将沉没,船长共有16个人,且只能装下6个人。
请你在20分钟以内对这16个人的逃生顺序进行排列。
这16个人分别是:
船长男36岁
盲童音乐天才男10岁
某公司经理男34岁
副省长博士男48岁
省委副书记女42岁
省委副书记的儿子男15岁
数学天才研究生男24岁
保险公司推销员女20岁
生物学家女52岁
生物学家的女儿弱智女25岁
公安女25岁
外企外方总经理白种人女32岁
罪犯孕妇女26岁
医生男35岁
护士同性恋女31岁
英雄舍己救人负重伤女29岁
1,在排序过程中,你做了哪些假设,这些假设合理吗?
2,你们是怎样设定标准的?
3,意见不一致得时候,你是怎么办的?
附件3:
我来说,你来画
让大家意识到什么是有效的沟通
1,培训师将一张画了图案的纸交给其中一个学员,其他人不能看见;
2,该学员只能用语言描述这幅画,其他人需要在纸上画出,但是不能问问题;
3,画的最为准确的学员,可以得到小礼物;
4,第二轮,换一图案,展示的同学可以做手势,画的人可以问问题;
1,第一轮中,你在听到展示者的描述之后,如何思考的,你在画图的时候有信心吗?
2,第一轮中,作为展示者的你,怎么判断大家是否已经明白了你的意图?
3,第二轮是不是比第一轮容易?
4,你能举出你经历过的类似的例子吗?
附件4:
间谍游戏
让学员意识到观察能力、判断能力、认真倾听的重要性
1,培训师为每一个人分发一张小纸条;
2,小纸条上只有一张与其他人不一样,但是又很接近,比如自行车和电动车、工程师和施工员等
3,每个人轮流发言,说一句与纸条上相关联的话;
4,一轮之后,举手淘汰可能的间谍,直到间谍被找出;
1,作为间谍,你采用的策略是什么?
2,你相信自己的判断吗,还是更喜欢跟随别人的判断?
时间安排:
每天下午5点到6点制作相关的ppt和资料
篇三:
新员工入职培训方案
二零一五年度蔚蓝科技新入职员工培训方案
一、培训内容:
蔚蓝科技二零一五年新入职员工培训
二、培训目的:
为新员工搭建一个平台,使他们彼此之间、与企业之间尽快的相互了解。
熟悉本公司概况及规章制度,认识并认同企业文化;
使新员工明确自己的岗
位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。
三、培训时间地点:
20XX/6/;
地点在公司大会议室。
四、培训环节介绍:
1.破冰:
通过一些趣味活动和经典故事来引申到企业对员工的期望及需求。
并
在其中使新员工愉快的熟识彼此,为之后的培训课程打开一个良好的开端。
(侯元立负责)
2.公司简介:
为公司做企业宣讲,要求突出企业良好氛围和大好行业背景。
用以往年度的经营数据及企业发展史来引起新入职员工的共鸣。
(高艳调负责)
3.认识公司领导:
此处有两种方式可以采用a、公司高层领导逐一到场和大家
见面座谈。
b、照领导工作照进行风采展示并由培训老师逐一介绍。
(如果执行b方案则由王芳负责收集企业领导工作照。
包括董事总经理和副总)部长及部门主管在分组座谈环节介绍认识。
4.沟通方式与技巧培训:
俗称职场生存技巧,用一些案例和小游戏来诠释沟通
为何存在障碍,以及如何消除沟通障碍。
5.制度介绍:
公司公共部分的制度介绍,先进行oA操作培训(孙总、龚帅、
杨世伟任选其一
负责)接着进行办公用品申领模拟,最后进行财务借款报销模拟(含模拟贴票和模拟oA流程,最好准备些作废发票、火车票、出租票等;
此环节由高艳调负责讲师落实,王芳、侯元立负责培训道具收集)6.规划与励志:
此环节最好由王总亲自主讲,主要介绍企业未来发展方向,并
对员工做出激励和承诺。
7.集中培训闭营,转为各部门分组培训由高艳调落实各部门培训负责人。
五、预计培训时间一天,晚上安排迎新晚宴,增强员工归属感。
同时可以通过宴
会认识到新员工的个人素养和职场礼仪。
六、培训中的新员工评估:
主要由王芳负责,对新员工在培训互动环节和宴会环
节中的表现做以记录,用于培训结束后对其表现进行分析判断。
记录要点和表格由侯元立提供。
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- 关 键 词:
- 新员工 培训 游戏