院线企业三年发展战略规划Word格式.docx
- 文档编号:16468445
- 上传时间:2022-11-23
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:18.97KB
院线企业三年发展战略规划Word格式.docx
《院线企业三年发展战略规划Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《院线企业三年发展战略规划Word格式.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二、公司发展战略
公司的发展战略为:
以传承文化为使命,以品牌优势为依托,以数字化技术为支撑,以科学管理为保障,继续深化全国网点布局,巩固国内行业领先地位,提高连锁经营管理服务水平,为观众创造最优质的观影体验,努力成为规模和效益排名全球前列的电影院线运营商。
三、公司经营计划
公司打算在未来三年内,借助上市契机,与资本市场有效结合,进一步巩固公司在院线发行和影院行业中领先的市场地位,扩大经营规模,提升公司业绩,为我国电影事业的发展繁荣做出应有贡献。
公司实现经营计划的具体举措包括提升品牌影响力、扩张业务规模,细化经营管理,以会员和电子商务为核心,建设强大的系统管理平台,积极拓展衍生业务,加强人才培养和激励以及资本运作等。
(一)提升品牌影响力
随着公司业务的快速扩张,公司品牌影响力在全国范围内迅速提升,公司观影人次连续多年位列全国第一名。
公司被工信部科技司、工信部消费品司评为中国连锁电影院行业C-BPI品牌力第一名,公司品牌影响力得到了消费者及行业政府机关的高度认可,成为中国影院终端第一领导品牌。
未来,公司将以“为观众提供最佳观影服务和体验,成为世界顶级电影终端连锁放映品牌”为品牌愿景,在品牌制度建设方面,通过健全品牌管理制度,完善品牌管理流程,实现品牌创意策划、执行落实、舆情监督、品牌评测、危机处理全闭环的品牌管理。
在观众体验方面,持续提升影院建设品质、放映技术品质、观影服务品质,提升观众归属感和认同感。
在品牌营销方面,不断完善电子渠道,开发社交媒体,不断提升公司在市场的品牌影响力。
(二)扩张业务规模
公司在业务规模扩张方面的发展战略目标是:
预计到2020年末,力争拥有影院300家、银幕超过3000块,成为世界排名前列的电影院线运营商。
围绕此目标,公司将借助上市契机,利用募集资金及自有资金在全国范围内新建自有影院,优选经济较为发达、票房潜力大的城市,严格执行项目选址标准,以公司品牌价值与优秀商业地产商建立长期战略合作,做好项目规划,通过区域纵深发展和深耕细作,巩固市场地位,实现稳健、快速扩张。
(三)细化经营管理
公司将进一步夯实基础,强化总部统一管理,按照现代连锁服务企业的特点,完善并建立标准化的管理体系,严格执行“统一品牌、统一建设、统一管理和统一排片”的管理模式,不断提升管理效率。
1、强化总部统一管理
公司将强化院线总部对旗下影院的统一经营和管理,进一步完善总部各中心的职能,从影院建设、业务运营、品牌营销、人力资源管理和财务管理等各方面,做好总部对各下属影院的直接指导和管理。
通过院线总部的统一管理,进一步提升公司业务运营的标准化和规范化。
2、坚持创新营销
公司将坚持创新营销,不断拓展营销模式。
通过持续加强发展新会员体系,全面实施精准化营销;
通过大力发展网站、移动终端等新技术在内的电子商务平台,提高线上营销规模;
通过加强和发挥新媒体营销模式,提升互动体验式营销;
通过加强品牌建设,加大品牌营销力度。
3、继续提升影院建设品质
项目选址上,坚持严格的可行性研究论证标准;
规划设计上,修订和完善影院设计标准,提升设计管控能力,建立业内先进、系统和权威的标准规范;
影院装修上,坚持高标准,打造更有品位的影院公共空间,提升观众观影体验;
项目管理上,完善总包单位项目管理机制;
财务成本管理上,实施全面的供方管理和招投标管理制度。
4、不断提高营运管理水平
在营运操作方面,公司将进一步加强标准化建设,建立SOP标准作业流程,使每一个影院每一个岗位都有详细的标准可依;
在营运督导方面,将进一步完善督导机制,使督导标准越来越专业,各种问题能及时跟踪和改善,提高服务质量和水平,提升观众满意度;
在管理节点制度建设方面,将进一步对值班早会、值班经理标准流程、影院总经理巡场制度等一系列关键节点制度进行规范;
在安全管理方面,将进一步建立全面系统的安全管理标准和培训体系,使安全管控制度化,不留任何隐患。
(四)以会员和电子商务为核心,建设强大的系统管理平台
信息化管理水平的高低不仅决定了连锁服务企业的发展速度,更决定了企业的系统化管理营运水平,是重要的战略发展基础。
以会员和电子商务为核心的系统管理平台是实现一流现代连锁服务企业“小前台,大后台”的重要保障。
公司计划逐步建立信息化经营管控系统,通过经营数据分析处理技术和客户服务支持技术,实现业务流程集中化、数据采集及分析集中化、IT运维集中化,以满足电子商务、会员营销、总部排片、经营数据汇总、财务分析等多项功能。
公司将实施电子渠道的跨平台整合,形成以电影网为核心,以手机客户端和WAP网站为有效补充的三维一体的售票服务平台。
在此基础上,公司电子渠道未来的发展主要包括:
持续的提升产品的用户体验,增加产品的互动性,建立多种分享和评论体系;
通过市场营销活动的开展,提升用户粘性,提高用户的参与度;
与第三方合作伙伴进行跨行业,跨平台的服务整合,为公司电子渠道带来更多的用户流量。
随着手机移动平台服务的普及,公司未来会将运营的重点逐步从PC转为移动平台,进一步丰富手机移动平台的内容可读性和功能的便捷性。
(五)积极拓展衍生业务
公司是国内较早系统性运营电影广告业务的院线公司之一。
目前,公司自有影院网络已形成一个具有较强媒体属性的全国平台。
未来,公司将依托该平台,积极开展包括贴片广告和阵地广告为主的广告业务,提升广告收入占总收入的比重。
在卖品引进方面,公司将进一步提高卖品引进的标准化和创新性,加强与知名品牌的合作,实现强强联合。
(六)加强人才培养和激励
公司已初步形成人才储备和培训建设体系,未来将进一步加强人才储备,强化培训力度,不断为公司业务快速扩张补充人才,全面提升人才素质。
此外,公司还将建立科学的人才招聘机制,更好地吸收和利用社会各界的优秀人才。
在人才激励方面,公司将建立和完善高级管理人员及核心员工的激励和考核机制,建立金牌人才储备机制和员工职业发展通道,实行基层员工星级评定机制,确保员工队伍的稳定,不断提升员工满意度和忠诚度。
(七)加强资本运作
资本运作是世界一流企业快速发展的有力手段。
公司上市后,将借助资本市场筹集业务扩张及发展所需资金,并积极运用兼并、收购、股权融资等资本运作手段,实现公司做大做强的战略目标,进一步提升公司价值。
四、拟订并实施计划的假设条件及主要困难
(一)假设条件
1、公司所处的经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态,未发生对公司发展具有重大影响的不可抗力。
2、公司所处的电影产业保持正常发展态势,行业监管体制和竞争环境未发生重大不利变化。
3、公开发行股票能够顺利完成,募集资金能及时到位,募集资金投资项目如期实施,并取得预期收益。
4、无其他不可抗力及不可预见因素对公司经营造成重大不利影响。
(二)主要困难
1、业务规模快速扩张中,公司资金不足的困难
公司未来发展战略的实现,需要雄厚的资金实力作为支持。
尽管公司目前经营业绩突出,现金流状况相对良好,但仍仅能满足内源性增长,不足以支撑公司业务规模的快速扩张。
公司只有积极开拓多种融资渠道,如利用资本市场募集资金的方式,才能满足在日益激烈的竞争压力下,公司业务规模快速发展,保持领先市场地位的资金需求。
2、业务规模快速扩张后,公司经营管理有效性难以保证的困难
截至2018年12月31日,公司拥有的已开业影院数达到200家,按照公司发展战略,到2020年末,公司拥有的影院数将达到300家,管理范围迅速扩大。
这对公司未来经营管理水平提出了更高的要求。
公司必须加快完善管理架构,强化院线总部管理和区域管理机制,以适应快速规模化发展的要求。
3、业务规模快速扩张后,人才资源不足的困难
人才是企业发展的关键,公司要实现规模化、专业化的发展必须有相应的人才支持。
随着公司发展战略的实施,公司的经营规模将会有较大增长,公司对影院管理人才以及一线服务人员的需求量将大幅上升。
因此,公司需要招聘大量的管理人员及普通员工,同时还需提供相应培训,才能在业务快速扩张中避免受人才短缺瓶颈的制约。
五、经营计划与现有业务的关系
公司业务经营计划的制定综合考虑了国内院线、影院行业的发展现状和趋势以及公司自身实际情况,未来发展的业务与现有业务相一致,符合公司经营宗旨和发展战略,符合公司“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的服务经营理念,有助于进一步巩固公司的市场地位,提高市场份额,提升公司连锁经营管理服务水平和品牌价值。
上述业务发展计划如能顺利实现,将大大提升公司现有业务规模,塑造核心竞争力,对公司发展成为规模和效益排名全球前列的电影院线运营商起到决定性作用。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 三年 发展战略 规划