最佳企业管理标兵候选人Word格式.docx
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近年来,侯祯豪同志先后担任了大连市副食品公司和大连棒棰岛食品有限公司的负责人。
任职期间,他能够在集团党委和董事会的正确领导下,带领班子成员及全体干部职工紧紧围绕加快企业发展这一首要任务,不断提高经营能力和管理水平,圆满完成了集团下达的各项工作任务。
大连市糖业烟酒公司是大连市糖酒副食品专卖的龙头企业,作为领军者,侯祯豪同志能够在新的市场竞争环境下,转变思想,不断巩固好提高企业在市场中的主导地位。
同时把新产品引进、团购销售、提高产品附加值,资源整合、产品的广告宣传作为了工作重点。
近年来,六大系列品牌酒的销售达到了空前的规模,青岛黑啤、听装奥古特的销售呈现了较快的增长,瓶装奥古特的销售在全市已全面展开。
作为政府放心食品工程的重要组成部分,侯祯豪同志所负责的大连棒棰岛食品有限公司肉联厂担负着大连地区主要的肉类产品供应,是大连棒棰岛食品集团有限公司的支柱产业。
自调入企业工作以来,正值全国生猪屠宰企业普遍进入萧条时期,一方面城市居民猪肉消费量持续下降,另一方面雨润、金锣等知名上市公司来连大量低价倾销。
面对错综复杂的不利局面,为了加快发展,他对公司的现状及未来的发展方向、管理模式进行了深入细致的调查和研究,并推行了一系列行之有效的措施。
首先是对销售环节进行了机制转变,组建了新的销售公司,合理配置各种资源,实行了责权利相结合的激励机制,充分了挖掘职工的潜能,降低了运营费用,取得了显著成效。
其次是进一步解放思想,加快调整步伐,以扩大市场占有率、扩大鲜销产品比率为主导,稳步推进五大销售渠道建设,不断拓展新的终端市场,特别是团供市场的规模,为企业发展注入了新的活力。
三是抢抓市场机遇,当年春节礼盒销售8.6万盒,实现销售收入1300多万元,创公司历史最好水平。
四是强化食品安全体系建设,建立健全生猪屠宰追溯体系,特别是在瘦肉精的管控方面,严格按照国家相关标准,严防有害生猪进厂屠宰。
通过不断地强化内控管理,提高企业经营管理水平,使得我们产品在全市30余家大型商场和超市的进驻率达到100%;
建立连锁加盟店200余家;
发展星级酒店、机关部队和大型食品加工企业等团体供应客户1000余家,产品基本覆盖城区每个角落,并在全国10多个省份建立了销售网络。
公司连续多次被评为省、市先进单位,获得了“中国机械化屠宰加工优势企业”和“中国商业信用企业”等数十个荣誉称号。
所受奖励:
2013年获得大连市五一奖章
F03棒棰岛集团刘玉胜同志主要事迹
刘玉胜同志现任棒棰岛食品集团大连春和食品有限公司总经理兼党支部书记。
他是一个想干大事、会干大事、能干成大事、干净做事的企业领导,使春和公司从小到大、由弱变强,促进企业由原来的只有5个品种、年销售额不足800万元的手工作坊型小企业快速发展成具有三大系列产品50多个品种、年销售额1.2亿元、年利润600万元的大型肉制品加工企业,共上缴利税5400多万元。
刘玉胜同志严格执行《食品安全法》、把打造食品安全“七个一”和“七个不”的具体要求作为自己的行为准则。
在企业经营中,他坚守食品企业的道德底线和良知,为消费者提供更加放心、更加安全的食品,公司产品先后荣获“大连市卫生安全食品”、“辽宁省名优食品”,商标获得“辽宁省著名商标”荣誉称号。
刘玉胜同志始终坚持把发展企业规模、做大做强棒棰岛品牌大旗下的春和品牌作为自己的奋斗目标。
一年365天,他天天都在工作岗位上,在他的日历上,根本没有休息的符号。
他以企业为家、率先垂范,被誉为棒棰岛食品集团的“铁人”。
刘玉胜同志一贯强调“员工是企业的主力军,是我们的兄弟姐妹,企业发展离不开员工”的企业经营策略。
为了激励员工,他对工作表现优异的外来劳务工批准入党并提升为部门经理,并开展了“支持和资助外来劳务工上大学”活动,共资助16名外来劳务工上大学,在职工中产生了积极的影响。
员工们得到了关爱,记在心里,转化为极大的工作积极性和干劲,成为春和公司不断发展的巨大动力。
F04大连港集团郝荣堂同志主要事迹
郝荣堂,现任大连港轮驳公司经理。
自2012年担任现职以来,他始终依法依规经营管理,确保各项工作高效推进,在航运业持续低迷的形势下,公司业务实现逆势发展,今年预计完成营业收入3.45亿元,利润1亿元。
自2012年至今,累计实现营业收入约13.8亿元,实现利润3.9亿元。
大连港轮驳公司是大连港集团从事拖轮业务的专业化公司,现有全回转拖轮41艘、引航艇4艘,固定资产达10亿元,全回转拖轮数量和资产规模位居国内沿海港口前列。
“十二五”期间,郝荣堂在稳固现有港内市场的基础上,积极开辟港外市场,将大连港轮驳公司不断做强做大,业务范围不仅覆盖了旅顺、庄河、长兴岛等大连周边水域,还成功延伸至上海洋山、山东蓬莱、江苏太仓等国内市场,目前在外工作的拖轮达15艘,位居同行业首位,年均创收近6000万元。
近年来,在他的正确决策和带领下,公司始终坚持“内强管理、外拓市场”的发展理念,建章立制,创新管理,实施了组织架构改革、薪酬制度改革、绩效管理考核和军事化管理等一系列管理举措,实现船舶管理水平和服务质量逐年提升,职工队伍整体素质显著提高,经营业绩稳步增长,安全生产持续稳定,企业效益与职工利益和谐发展,职工幸福指数不断增强,公司正朝着持续向好的态势向前发展。
“十三五”期间,郝荣堂将按照“立足本港,发展港外”的市场战略,在稳固经营传统业务的基础上,积极拓展船员劳务输出、拖轮技术输出、拖轮管理输出等新的发展空间,全面推进由拖轮公司向拖轮管理公司转变,实现企业的转型升级。
F05国投集团姜静青同志主要事迹
姜静青,现任大连市国有资产投资经营集团有限公司审计部部长,高级会计师职称,具有注册会计师、注册税务师执业资格,在十余年会计师事务所从业经历中积累了丰富的会计、审计、评估经验,具有极高的专业水准和职业素质,爱岗敬业,在国投集团财务管理、审计监督方面发挥很大作用。
国有股权转让工作的政策性、专业性均很强,在国投集团近几年的十余项股权转让、增资、改制项目的审计评估工作中,姜静青同志在认真分析各项经营业务实质的基础上严格审查每个财务数据的真实性、准确性,严把审计、评估报告质量关,防止国有资产流失。
审查出被审计单位账外资产2000余万元、少计上百万元的债权及收益、多记各项债务等问题,并与中介机构沟通,逐一纠正,维护了国有股东权益,避免了国有资产的流失。
组织和参与制定国投集团《内部审计管理办法》、《控股子公司财务管理办法》等多项公司制度。
在对下属公司的内部审计工作中,姜静青同志带领部门员工深入到基层一线,实地了解企业经营活动和运作状况,对于发现的审计问题及时上报并监督整改,使下属企业的财务管理、内控水平得到很大的提高,为加强集团对下属企业的财务管控提供了有力的保障。
2012-2013年度大连市五一巾帼标兵
F06会展集团彭华同志主要事迹
彭华同志原是集团工程部的技术主管,根据工作需要,由集团组织决定于2011年担任集团全资子公司大连市外事汽车服务公司副总经理一职,在新的工作岗位上,他努力提高自己的专业知识水平、业务能力及管理能力,克服困难,勇挑重担,立足岗位,勤恳工作,圆满完成领导交办的各项工作。
彭华同志积极支持和服从上级领导安排的工作,在公司承担的山东建设项目需要他去提供技术支持和监督管理时,他二话没说,带上简单日用物品就向山东出发了,一去就在建设营地驻扎了将近两年时间。
在项目建设期间,他深知身上肩负的重任,放弃了节假日休息,放弃了家人陪伴,和建设队伍一起吃住工地,严格把握设计、预算、报审、招投标、施工等关键环节,在掌控工程进度、降低成本费用、确保施工质量等方面上尽责尽力,任劳任怨,出色的完成了领导安排的工作任务。
彭华同志在公司业务发展遇到瓶颈和困难时,转变思想、勇于担当、严格贯彻公司发展战略,在积极配合集团做好资产转让工作的同时,他一人担负起多项管理工作,围绕大连出租车汽车租赁业务和曲阜旅游项目,抓主营业务,抓成本管理、抓矛盾化解,尽心尽责地完成日常经营和管理工作。
彭华同志团结和带领公司员工,积极应对的资金、资产、经营等各方面遇到的困难和难题,积极有效化解历史遗留的各类纠纷和矛盾。
当公司面临“专车要合法运营、出租车班费要下调”等市场传闻时,他与多方联系、协调和努力,较快的完成了出租车辆的新合同签订工作,减少了公司的营业损失,为公司的稳定做出了不懈的努力。
F07会展集团周美同志主要事迹
周美同志一人肩负着会展集团及下属公司的人事档案、薪资薪酬等多项事务的管理工作,在工作中她脚踏实地,勤奋敬业,勤于思考,细致认真,高效率、出色地完成人力资源管理的各项工作,尽心尽责地履行了岗位职责,受到了集团领导和同事们的赞誉。
集团人力资源部的工作非常繁重,责任重,专业性强、政策性强,但是她尽心竭力,努力干好每一件事,处理好每一个细节。
特别是工资核算和发放工作,涉及到每一个人的切身利益,历来都为人们所关注,为了让大家每月按时准确无误地领到自己的工资,她经常加班加点,克服工作量大、统计项目多、工作时间短等困难,不断改进工作方法,改善工作流程,提高工作效率和质量,出色地完成了这项既严谨繁琐,但又关系到职工切身利益的工作。
人事工作要求细心细致,尤其作为公司的人事部门,需要掌控各类人事数据、信息,进行汇总与统计,为领导提供准确的人力资源数据资料。
当集团下属二级公司人力资源工作全部纳入集团管理时,她加强了对薪酬结构、标准以及劳动合同的审核工作,及时地发现问题,并就实际情况提出具体的整改意见,解决了以往遗留问题。
在工作中,她深刻意识到学习的重要性,主动学习专业知识,提高专业技能,开阔自己的知识层面,增强人事工作业务能力,在日常的工作、学习、总结和实践中,她不断修订和完善了集团薪酬福利管理、绩效管理、合同管理等制度,完成了人力资源信息维护、人事信息统计、编制核算、岗位调整等大量繁杂的工作,为公司人力资源工作的规范化起到了一定的推动作用。
F08机场集团石军同志主要事迹
石军同志现任大连国际机场集团有限公司安全质量部部长。
“十二五”期间,石军同志始终坚持深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,认真践行社会主义核心价值观,开拓进取、不断创新,为大连机场管理工作做出突出贡献。
一、爱岗敬业、励精图治,着力提升空防工作管理水平
2011年至2015年上半年,石军同志时任安全检查站站长。
作为空防关口的负责人,石军同志坚持以国家空防安全为己任,组织健全了一套涵盖安全、行政、绩效、监督等多方面的科学化管理体系。
随着反恐形势的日趋严峻,石军同志认真研判、妥善应对,及时组织调整规章制度27项,健全了以质控管理与绩效管理为核心的长效管理机制。
在石军同志的带领下,安检站先后被中国民航局评为“世博、亚运安保先进集体”、“十二运安保先进集体”。
特别是2014年,安检站成功处置一起持刀歹徒暴力冲闯事件,充分展现了机场安检队伍较高的政治觉悟和综合素质。
二、奋发有为、尽职尽责,着力落实职能部门领导责任
2015年中,大连机场深化改革,将集团、股份公司两个安全管理职能部门整合为安全质量部,任命石军同志为部长。
石军同志迅速进入角色,以改革发展为己任,做到“两个坚持”,一是坚持深入一线,每日提前2小时到岗,对一线进行监督检查,并组织各类专题检查30余次,准确掌握基层工作状况;
二是坚持身先士卒,对重大保障、重点工作进行督办督查,组织各单位圆满完成了纪念抗战胜利70周年、达沃斯论坛、大连会议等多次重大保障活动,未发生任何不安全事件,得到了上级的一致好评。
三、精心策划、勇于创新,着力强化机场改革发展效能
为切实发挥两个安全管理部门整合后的作用,石军同志坚持以管理效能最大化为根本,不断提高政治理论水平和领导决策能力,健全了符合实际并具有前瞻性的管理机制。
一是组织对原有集团、股份公司两级规章制度进行系统的梳理,逐步健全了符合改革发展实际的管理体系;
二是组织对各级安全培训工作进行深入的评估,进一步健全了机场中高层、科级管理人员安全培训体系;
三是组织对隐患排查治理工作进行全面的内审,进一步强化了隐患挂牌督办力度,确保隐患排查及时、整改到位。
2003年被民航东北地区管理局评为“防‘非典’先进个人”;
2006年被大连市企业联合会评为“大连市优秀分公司经理”;
2007年被大连市政府评为“‘达沃斯’保障先进个人”;
2012年被中国民用航空局授予“安检移交民航管理20周年”先进个人荣誉称号。
F09机场集团王明浩同志主要事迹
王明浩同志自2010年起任大连国际机场集团有限公司货运公司经理、党委副书记。
在集团公司领导的支持、帮助、指导下,他带领公司全体干部职工共同努力,在安全、服务、经营、管理等工作中取得了长足的进步。
新库区启用后,两年实现盈利,比预计提前一年。
2011年以来,每年增收1000多万元。
在总体经济形势低迷的情况下,2014年,公司逆势减亏838.6万元,实现盈利86.2万元,自2013年5月到今年年底,公司将完成航班20万架次“无隐载”的安全保障记录。
几年来,公司相继获得进境水果、植物种苗、食用水生动物、冰鲜水产品空港指定口岸资质,现正积极申报开通肉类进境口岸,获批后大连机场将成为继北、上、广后全国第四家功能最全的空港口岸,将更好的服务地区经济及老百姓的餐桌。
凭借优异的业绩及安全、服务保障能力,公司2014年获得民航东北管理局“安康杯”竞赛活动优胜单位、2015被大连机场授予夏季达沃斯保障贡献奖、连续两年获得大连国际货代物流十五强企业,并多次获得航空公司颁发的年度最佳优秀合作奖、最佳销售代理人等殊荣;
已获得了美国运输安全局TSA颁发的安保双向认证NCSP。
也因为公司在大连地区航空物流业强势的表现及突出的贡献,他荣获2014年大连机场先进生产者的嘉奖。
新时期、新常态、新征途,在全面深化改革的进程中他将继续承上启下、率先垂范、尽职尽责、开拓创新,努力克服“三期叠加”的困难,做好货运公司的领路人。
F10建投集团李成彦同志主要事迹
“十二五”是国企改革发展的重要时刻,也是大连市建设投资集团公司(以下简称大建投)实现跨越式发展的重要五年,在公司董事长、分管副总经理的领导下,作为大建投财务部副部长(兼任大连市天然气管道有限公司财务部长)---一名基层的管理人员,能够认真贯彻公司领导的整体构思与布局,兢兢业业、勤勤恳恳做好本职工作。
我的工作职责主要是协助财务部部长做好部门的管理工作,同时负责集团及集团公司下属四个板块(铁路交通、金融、能源及工程咨询)十一家公司的财务管理工作,包括建章建制、财务核算审核、财务报表编制、报送、财务分析、税务筹划、年终决算等工作。
“十二五”期间,大建投在公司董事长的领导下,整合国资委所属企业的优质资产,公司总资产从“十二五”开局之年的不足百亿跃升至目前的260亿元,同时开创性的开展了PPP业务创新,启动并着手尝试更多的融资工具-----发行短融和中票,在大建投这些重大的改革举措实施过程中,我作为财务战线一名老兵,充分发挥自己在财务管理方面的特长,积极建言献策,并不断学习,充实并更新知识结构,在PPP业务的核算管理上实现零的突破,科学核算有效管理;
同时为集团财务培养新生力量。
爱岗敬业,默默耕耘,不求个人回报只求为集团的发展添砖加瓦。
F11建投集团李晓辉同志主要事迹
李晓晖2001年9月来到本公司参加工作,从收银员做起,现担任出纳工作。
14年来多次荣获单位“优秀员工”、“先进个人”、“集团公司先进个人”称号,并于2012年7月加入中国共产党成为一名正式党员。
2013年11月份担任出纳员工作以来,勤勤恳恳、兢兢业业。
她乐于奉献、任劳任怨、尽心竭力地做好领导交给的每一项任务,从不对领导安排的工作说个“不”字。
注重自我提高,以身作则、学习从不放松,在实践运用中不断提高着自身能力及素养。
有一年在工作中不小心摔倒,手中的玻璃杯破碎将手指严重割伤且伤及神经,去医院缝合后又直接回到工作岗位继续工作。
她积极参加集体活动,为了保证集团公司去庄河慰问光荣院的革命退伍老兵们,带病坚持排练节目。
在平时的工作中,她严格按程序和审批权限办理各项费用报销,健全单位出纳帐务管理,顺利实现全年银行存款、现金余额对帐零差错。
在审核原始凭证时,对记载不准确、不完整的原始凭证坚决予以退回,要求经办人员更正、补充;
通过认真的审核和监督,保证了支出凭证手续齐备、规范合法,确保了财务支出凭证的真实、合法、准确、完整,为推动本单位财务管理规范作出自己应有的贡献。
F12建投集团张伟同志主要事迹
张伟1995年8月来本单位工作,担任成本会计主管、物价员、统计员。
主要负责本单位的成本核算、物价管理和统计工作,二十年来没有出过差错,曾几度被评为本单位的优秀员工、先进个人。
她为人谦虚谨慎、尽职尽责,当好领导的财务参谋。
她不骄不燥、不摆资格,当遇到自己拿捏不准的问题时,她就虚心向人请教。
为了更好地计算投料成本,她亲自跑市场搞物价调研,严谨计算投料账单、菜品毛利率,会同厨师长严控原材料初加工中的浪费问题,合理建议如何使用边角余料。
她认为财务工作者必须具备小心谨慎和高度负责的工作态度,工作中不能有一丝一毫的差错,否则将会给单位造成不可挽回的损失。
她严控存货管理,每月月底盘点库存时,不怕脏累、事无巨细,一样一样地严格盘存,做到账实相符,发现陈旧存货时能使用的尽快使用,能退换的督促退换,在她的管理下,单位从未使用过伪劣、过期、变质食品及货物,为单位节约了大量成本,直接或间接地提高了企业的经济效益。
除了成本会计岗位她还担任物价员和统计员工作,她主管的统计工作,多次在全市的统计报表上报工作中得到主管部门的好评。
F13三寰集团赵宏同志主要事迹
赵宏同志自从2012年调任三寰集团,任职集团副总裁以来,面对复杂多变的经济形势,带领集团现代服务业板块的全体员工不断思索创新,攻坚克难,使得集团更好的发挥国企的社会责任。
他带领的团队致力于改善居民购物习惯、提高生活质量、方便日常生活、更好地满足城市居民多层次、快节奏的生活消费需求。
在升级传统商业模式,不断增加新的经济增长点的同时,他注重推进现代服务业的全新发展战略和商业模式,特别是在专属移动互联网平台建设上寻求新突破,全面引入了互联网思维和全新网络销售运营模式,各项工作成绩斐然。
在赵宏同志身先士卒的管理和带动下,熟食品交易中心统筹规划市场,合理调整布局,实行商场化营销,提高招商推介针对性,创造安全购物环境。
西南路综合市场积极营造利商、富商的市场环境,拓展市场,扩大业务量,实现了配送业务的稳步增长。
三寰大酒店和农垦宾馆通过提升管理、对外出租等举措,实现减亏。
以“便利消费进社区,民生服务进社区”为宗旨的Anywide连锁便利项目从2013年5月启动至今一直在稳步提升、逐步拓展,保持了蓬勃发展势头。
至今已发展加盟店近100家。
今年6月份,ANYWIDE连锁便利项目经过全面升级推出的“会有便利”直营店相继开业,在形象定位、服务品质上基本达到了同行业国际水准。
目前,已经在大连市中级人民法院、高新园区管委会、大连化物所、等地开设了21家会有便利直营店。
融入互联网思维的Anywide连锁便利项目,在细分市场的同时重新构建资源和能力,成为传统行业中杀出的一匹黑马。
F14三寰集团金凌旭同志主要事迹
金凌旭,男,大连熟食品交易中心有限公司书记、总经理,他倡导以人为本的管理思想,不断创新工作思路、提升市场服务理念、增强员工服务意识、充分挖掘内部潜力、提高职工参与企业民主管理积极性,使交易中心在市场管理、安全生产、制度建设等方面得到进一步改善和加强,为市场繁荣、发展,改善市民生活水平和提高做出了积极贡献。
一、管理思路创新,推进企业可持续发展
1.完善培训机制,创新服务和环境体系,优化服务渠道,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
一是建立业户、顾客服务中心,完善投诉管理体系;
二是完善各项培训,有效地管理和提升员工素质;
三是建立约束、保障机制,将客户、顾客的满意度、员工能力水平作为工作考核的指标之一2.完善财务制度,治理跑冒滴漏,改变收费模式,提高工作效率。
3.完善安全制度管理体系,落实安全生产隐患排查治理。
增设安全员、加大安全培训力度,提高安全生产防范意识,并通过商贸企业安全生产标准化二级评审。
4.开展商品质量承诺活动,保障食品安全。
5.不断完善基础设施、消防设施,打造优良购物环境。
二、创新发展格局,建立合作创新模式。
升级改造“优品汇”正式开门纳客,提升交易中心整体的形象;
抽空成岛”,盘活区域、增收创效;
利用交易中心停车场开办夜市(以日常用品类为主)进一步提高中心经济效益;
“互联网+”思路推动进口商品餐饮配套项目及“海珍街”项目的如期启动。
三、围绕创新主题,支部工作稳步推进:
1.活动上创新,提升企业凝聚力和向心力效果显著:
开展“我是市场管理者,我为管理进一言”为主题的合理化建议征集活动;
开展职工生日送祝福、生日面等活动;
广泛开展职工喜闻乐见的文体娱乐活动,趣味运动会、乒乓球赛、摄影大赛等。
2.学习上创新,工作思路更清晰:
邀请大连市委党校教授坐客熟食品交易中心讲授“学党史,听党课”;
开展“忆党史、铸党魂”党史知识竞赛、“新安全法知识竞赛”、岗位技能竞赛等,完善“党员之家“功能,广泛开展读书活动,提高党员素质、坚定主人翁责任感,成为中心的管理、安全等工作中坚力量。
4.公益上创新,社会服务工作有较大推进。
开展“迎七一、送温暖,共庆建党94周年—服务“南沙街道老人之家””活动;
“徽阵地、献爱心---资助困难小学生”活动。
熟食品交易中心全体职工在金凌旭总经理的带领下,各项工作取得了较好的成绩。
员工们立足本职、提升服务质量,打造服务发展的优良软环境,真正树立“民以食为天、质量我为先的”服务型商业。
F15三寰集团刘日沣同志主要事迹
刘日沣,男,1964年10月出生,大专学历,中共党员,现任三
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