小水电站安全生产管理浅析文档格式.docx
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其具体内容包括:
学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等,见习期满后,经考试合格后,方可上岗。
2.定期开展全员技术培训
充分利用运行班、零点班、四点班休息时间,组织全体职工进行集中学习。
由主管技术的副处长授课,从基础理论学起,结合电站实际情况,有理、有节地授课,使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。
每年进行两次闭卷考试,考试分三个层次:
班员、主值班员、班长。
每个层次命题不一样,要求也不一样。
班员前2名可以晋升主值班员、主值班员前2名可以晋升班长、班长前2名进行奖励。
相应地,班长后2名降为主值班员、上值班员后2名降为班员、班员后2名重新眼班学习,学习期满经考试合格后重新上岗。
考试成绩直接和工资挂钩,极大地促进了职工学习技术的积极性。
三、生产设备管理要到位
生产设备是电站的主要生产工具,要保证安全生产,提高经济效益,就需要现代的管理技术,维护好生产设备,保证生产设备安全、高效运行。
1.建立健全设备台帐
其做法是对每台机组建立技术档案,记录机组安装时的技术参数,运行中发生过哪些异常、故障或事故,是什么原因造成的,当时是怎样处理的,更换过哪些零部件,机组的维修期限,以及每次大修后的试验记录,随时对设备的运行状况进行查询和分析,做到心中有数。
对备品备件准备充足,并及时补齐,做到检修时能快速方便地更换。
2.全体职工参与设备管理
每件设备都有人专门负责,要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握,熟悉常见故障及处理,加强正常巡视、维护。
每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。
3.建立良好的反馈制度
每月定期召开一次运行分析会议,由各班长参加,共同研究分析问题的症结所在,找出解决问题的办法。
共同分析各班上月上报的设备缺陷,落实检修班,检查维护,并做好记录。
实行销号制,有条件解决的,及时销号;
一时得不到解决的,记录在案,并积极创造条件,缺陷解决后再销号。
四、巡视检查要到位
经常性巡视检查是小水电安全运行的关键。
我们制定了内容详细的巡视检查项目,包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜,要求每小时进行1次巡视检查,每4个小时进行1次全面检查,并做记录,发现问题及时处理,处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大,并及时上报。
根据经验,做好巡视检查必须做到:
心到,就是全身心地投入,做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握;
脚到,该跑到的地方一定要跑到,不能靠想象、推理来代替检查,只有脚到才能查清、查实、查细;
手到,有些地方需要用手触模,去感受温度,去加油除尘,不要怕脏手,不要怕麻烦,并要对检查出的问题认真记录,及时处理;
眼到,一定要仔细观察,发现细微处变化,耳到,一切机械设备运行时都有正常声音,要了解这些声音,并能从声音中听出异常,及时分析处理,防止事故发生;
鼻到,一切设备有异味情况时,往往能闻到;
嘴到,对检查中发现的问题要及时记录,并逐级上报。
五、督查到位
加强监督检查是实现安全生产的重要环节,一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的,必须进行严肃认真的监督检查,促进工作的落实。
我们的做法是每月组织由处长带队、各班长参加的检查组,对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查,实行百分制考核,检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据。
要求每位处长每月到生产一线检查指导工作不少于15次,并要进行夜间督查。
通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷,提高职工安全意识,保证安全生产。
六、结束语
安全生产是一项系统工程,需要领导重视,全体职工参与,笔者认为只要做到以上五个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生,实现电站安全生产,增产增效。
浅谈小水电站技术管理
摘要:
技术治理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的治理和严密的组织,使科技转化为生产力,从而提高经济效益。
提高效益的保障是安全,安全的核心是治理。
要害词:
浅谈小水电站技术治理
提高效益的保障是安全,安全的核心是治理,治理的结果是效益。
而技术治理又是一门集知识、智力、技术密集型的专业。
在我县,非凡是私人投资兴建的小型水电站,重建轻管现象十分突出,在项目建设期一般都由若干专业技术人员组成的治理机构进行运作,一旦项目建成投产就实行企业'
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企业治理。
由于参加电站运行治理的人员多数都是业主的亲朋戚友,这些人一般都是没有相关专业知识的社会青年或农民,文化程度低、技术素质差,大部份末受正规培训,缺乏应有的知识。
随着体制改革、社会进步和科学技术的发展,各种先进技术、设备的广泛应用,在小水电站运行中对技术治理的依靠越来越强,要求也越来越高。
笔者认为我县小水电站的技术治理可从以下几方面加强。
1.建立建全技术组织治理制度
1)小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术治理工作网,实行分级负责治理,责任到人。
建立技术信息的收集,事故及故障分析、整理、反馈制度。
定期或不定期开展技术经验交流,工作总结,技术革新及合理化建议等活动。
组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。
2)建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。
由于小水电站的装机规模及机组容量较小,在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。
建立健全各项制度,加强技术治理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析,有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率,减少设备损坏率,起到增收节支的作用。
3)小水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。
主要体现在保证机组检修质量。
水电厂设备检修后,应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。
其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。
质量评价以及检修人员、验收人员签名。
并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料,分类归档保存。
4)技术档案治理。
技术档案应由专业人员负责治理,确保其资料的完整性、系统性、准确性,应认真收集和整理归类有关文书数据、图表,机组的原始数据资料(设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等)。
非凡注重收集散落在各工作面、车间、班组的数据,并将其分类汇编归档,同时还应建立健全文档查阅制度。
5)组织专业人员认真编写有关运行规程《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》;
并严格按规程执行,定期对运行人员进行考核、考试。
2.加强运行治理,完善治理制度
1)根据国家的法律、法规和有关规程,结合本厂的实际制定《安全生产治理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产治理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营治理的需要。
在运行中严格执行“两票”、“三制”(操作票,工作票,交接班制,巡回检查制和设备缺陷治理制),做好设备运行记录,改正不良的习惯操作行为。
同时还应建立运行分析制度,即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析,及时找出产生各种问题和现象的原因、规律,并采取相应措施及对策。
2)优化调度提高效率。
小水电站在运行中应正确处理发电用水与浇灌、防洪等关系,实行优化调度。
一是及时准确了解上游水文站的水文预告资料,并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析,作好次日负荷猜测,确定运行方式;
二是合理利用电站有效库容,尽可能提高上游水位运行;
三是利用丰枯、峰谷电价政策,尽量做到早晚高峰多发电,提高综合电价水平;
四是机组的组合运行方式,按效率高、耗水低优先的原则,保证机组在高效区运行,以获得最大的经济效益;
五是配合调度部门做好经济运行方案,并要充分利用水资源,最大限度地发挥电站发电效益。
3)抓安全促生产,安全生产以人为本。
小水电站技术治理工作应始终把安全放在首位,应建立健全安全生产组织制度,采取一系列行之有效的措施,强有力的制度来约束人。
狠抓落实,用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关,使职工增强执行规程制度的自觉性。
并对各类大小事故按照“三不放过”的原则认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。
用安全规章制度约束人,用事故教训教育人,以奖优罚劣激励人。
在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”,从而使职工做到安全生产警钟长鸣。
3.加强维护检修治理
小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针,切实做到“应修必修,修必修好”,切忌“硬拼、硬撑”。
在“质量第一、安全第一”的前提下,结合本厂实际进行挖潜,技术更新,技术改造工作。
逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来,延长检修周期,缩短检修工期,保证设备的检修质量。
要努力学习新技术,把握新工艺,熟悉新材料的物理化学性能及使用方法;
改革传统的检修方法和步骤,充分利用网络计划技术,制定检修网络图,使检修质量提高,工期缩短,耗材降低,工力减少。
4.加强技术监督
小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法,对各种设备进行定期或不定期的检验和检测,了解把握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。
小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。
要害对仪表、绝缘、金属三项的监督。
仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理,保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。
绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏,定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验,并对其运行状况进行监督。
金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化,非凡是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损,易磨部位的磨损情况等。
由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏,技术监督还是一个薄弱环节,有待于进一步加强。
5.加强职工培训,提高整体素质
小水电站虽小但仍属技术密集型企业,对人的素质要求并不低。
小水电站规模小,机组容量小,人员少;
不少人员身兼电气、机械和运行工作,检修人员也身兼电气、机械检修两职,有的厂站甚至没有检修工,设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。
随着科学技术的发展,不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术,现有职工缺乏应有的知识,在工作中感到吃力。
所以加强职工的技术培训,提高职工的技术水平是小水电站发展的必由之路。
技术培训可采取以下几种方法:
1)派员参加省级水电主管部门举办的各种专业培训班;
2)利用每年冬闲时间举办水电技术短训班;
3)参加大中专院校的函授、证书班学习;
4)采用请进来的办法与省市内院校联合办学,采取函授与面授相结合,使职工能在理论学习中工作,在工作实践中提高;
5)结合职工受教育程度的实际情况,有针对性地采用干什么学什么的岗位培训方法;
6)请厂内的老师傅或其他单位的技术人员以传帮带的方式进行。
落实小水电站的安全管理
小水电是山区群众生产生活的基础能源,是乳源县及其各乡镇的主要经济支柱,是山区群众脱贫致富的重要产业,是解决当地农村剩余劳动力出路的有效途径。
一句话,小水电在乳源县地方经济发展中有着举足轻重的地位和作用。
而安全生产是决定小水电开发经营盈亏成败的关键因素,必须引起大家的高度重视,各位业主和站长要切实负起责任,扎实、细致、有效地抓早、抓实、抓好安全生产工作,主要做到以下几个方面:
一、要树立“安全就是最大的回报”的观念
安全促生产,安全出效益。
投资安全前提是生产安全,经济效益取决于生产安全,生命财产安全有赖于生产安全。
小水电站只有实现安全生产,才能进行正常的发电运行及售电上网,电站的经济效益才能得到体现和保障,员工的队伍才能稳定,业主的投资才能得到回报。
一旦发生事故,不但影响生产和员工队伍的稳定,还可能损坏生产设备,甚至会危及员工和投资者的生命安全,破坏受害者的家庭幸福,给业主和员工造成重大的经济损失。
因此,电站的业主和管理者必须树立“安全就是最大的回报”的观念,高度重视、切实抓好安全生产工作。
二、要找出主要危险源,突出安全防范的重点
要找出本电站主要的危险源,重点是发电机组、变压器等机电设备,拦河坝、引水明渠及隧洞、前池等水工设施,特别是危旧厂房、宿舍和残旧老化的输电线路和机电设备,以及暴雨可能引发山洪、泥石流、山体塌方和滑坡的地段、公路及可能崩垮的桥梁、涵洞。
要把这些主要危险源作为安全防范的重点,制定维修保养、缺陷登记、定时巡查、隐患报告等制度,一旦有发生事故或灾害的可能和苗头,要指定专人随时监控,及时采取相应措施,避免事故及灾害发生或造成重大损失。
三、要重防范、勤巡查、严管理、抓落实
各电站在日常运行管理中,要结合自身实际,把事故防范工作放在首位,对安全生产要舍得投入,制定制度,遵守规程,明确责任,配备器材,防微杜渐;
值班人员对主要危险源要经常巡视检查,掌握设备设施的运行状况,对引发事故和灾害的各种因素要密切监控,积极防范,及时化解;
要强化安全管理,消除引发事故的各种因素和不安全状态,确保生产运行安全;
要狠抓安全生产责任、措施、制度和各项工作的落实,杜绝事故发生。
四、要制定应急预案
要针对本电站的重大危险源和易发、多发及容易造成重大危害或严重损失的事故制定应急预案,定期进行演练。
一旦发生事故,立即启动相应预案,及时采取应对措施,尽量避免人、财、物的损失。
五、要遵章守规、依法经营
要严格执行国家安全生产政策、法规和行业操作规程,遵守林场和电站的安全生产规章制度,严格执行系统调度的各项指令,不得私自或随意改动电站的设计和运行现状,如擅自增大装机容量、私自增高拦河坝水位高程、随意抬高引水渠和前池的溢洪口、未经批准改变一、二次电气接线及调整保护动作参数等。
六、要抓好宣传教育和员工的学习培训
要加强对员工的宣传教育,增强员工的安全生产意识和遵章守规的自觉性;
要组织员工学习安全生产法律法规、安全操作规程和安全生产知识,积极开展专业技能培训并经常性开展反事故演习,提高员工的实际操作技能,增强员工搞好安全生产工作、处理突发事件和安全自救的能力,把电站的安全生产、运行管理和经济效益提升到一个新的水平。
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- 水电站 安全生产 管理 浅析