关于加强班组管理的Word格式.docx

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认真贯彻落实安全生产方针，强化班组安全意识和责任意识，坚持把查找隐患抓好现场安全管理作为工作的重心。

加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，对于各类安全问题要做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章违规作业。

4、搞好安全质量标准化。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产。

负责抓好岗位工作质量、产品质量进行验收和评估，实现动态达标。

5、加强隐患排查治理工作。

对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除不得组织生产。

对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。

重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

6、实行班组长工作写实制度。

强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。

填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。

7、强力推进小改小革和创新工作。

各班组要根据自身工作特点健全制度、明确责任，结合学习教育和素质提升，围绕安全生产、成本管理、教育培训，大力开展全方位小改小革和技术创新、管理创新活动。

8、加强民主管理、增进内部沟通，班组长要充分发挥每个员工参与管理的积极性和主动性，增强员工对公司的认同感、归属感。

要充分利用班前班后会、民主生活会等形式，研究决定工资奖金分配、制度制定、先进评比。

同时要充分利用上述形式和谈心、座谈等增强管理人员、职工之间的沟通，让每个员工既能深切的感受到家的温暖，又能为单位这个大家庭的发展进步尽情的施展自己的聪明才智。

五、班组长的职责和权利

1、班组长的职责

（1）安全管理职责。

班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

坚持班长抓安全、抓生产制度，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。

（2）生产管理职责。

班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按规程组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。

（3）质量管理职责。

班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

（4）其他工作职责。

班组长要切实抓好本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际困难。

抓好本班组职工的教育培训、安全学习，组织开展技术革新、岗位练兵活动。

健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报表、台帐，搞好信息统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。

2、班组长的权力

（1）安全管理权。

班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥。

（2）生产组织权。

班组长有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，临时调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。

（3）考核分配权。

班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工收入分配提出建议，车间研究后执行。

（4）其他工作权力。

制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选活动等。

3、班组长义务

（1）班组长应每季度向车间进行书面履职情况汇报。

（2）班组长应落实班组民主管理的各项制度。

每月定期公开班组工作情况，接受员工的监督，自觉听取员工的意见和建议，创造民主、团结、和谐、向上的班组工作氛围，并及时向车间反馈班组人员状况。

（3）班组长应配合车间做好员工的思想政治工作。

利用谈心、家访等形式，帮助员工解决实际困难和思想问题，消除各种影响安全的心理因素。

（4）班组长应支持安监员履行安监职能，进行程序化检查和各项质量检查验收，及时消除生产过程中的各类安全隐患。

（5）班组长应在履行各项义务的同时，带头遵守国家、政府及企业的各项法律法规与制度：

六、班组创建评比办法

班组创建评比分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三类。

分别由各单位每月进行自检，公司每季度评选一次，季度内经公司评审小组验收后确定。

1、优秀班组、标准化班组、不合格班组的评定，有公司各单位创建领导小组，每月依据《班组考核细则》规定的标准对所属班组进行考核评定，并做好记录上报评审结果。

2、各职能科室深入班组不定期进行检查和业务指导，每月不少于2次的抽查，检查内容作为月度班组考评验收的依据。

3、公司班组评审小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各单位班组评审工作小组工作情况进行检查。

4、公司班组评审小组，对基层班组考核验收要于班组完成的生产任务和指标、月度责任制考核、日常各专项动态检查等情况挂钩，并结合各班组在安全、文明生产、设备工艺、劳动纪律方面进行综合评审。

5、优秀班组评审实行单项否决，各基层单位申报的优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。

6、各职能科室、基层班组创建管理小组，每月28日前上报检查考核结果，对不按期上报考评结果的单位和个人进行处罚。

七、班组评定标准

1、优秀班组

（1）班长能够胜任本岗位工作

（2）全面完成生产、安全、管理任务，生产任务完成率100%

（3）无本班组责任的设备事故

（4）无人身不安全事故

（5）无违章违纪人员

（6）班组人员出勤率95%

（7）无班组责任1000元及以上直接经济损失

（8）班组在公司季度考核分在90分以上

2、标准化班组

（1）能完成各项生产任务

（2）无人身轻伤和本班责任的设备事故和操作事故

（3）无班组责任5000元及以上直接经济损失

（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为

（5）班容班貌良好，不合格点不超过10处。

（6）月度内违章违纪不超过3人次

（7）班组在公司季度考核分在80—90分之间

3、不合格班组

凡达不到标准化的班组即为不合格班组

八、奖励与考核

1、季度内被评为优秀班组的奖励班组,奖励班长各300元，安全员200元，员工100元。

2、季度内评为不合格班组，考核单位申报班组班长100元，安全员50元，员工30元。

3、各单位班组考核记录完整，班组人员思想稳定，各项工作成绩显著，优秀班组验收合格，奖励车间工作小组600—800元。

4、单位无班组检查考评记录或申报班组达不到相应级别，考核车间工作小组300—500元。

5、职能科室不认真履行职责，对班组考评指导不到位，职责范围内对班组考评存在疏漏或不进行组织检查，对公司班组考评造成一定影响，对科室考核300—500元。

九、组织领导

为切实加强班组考核评审工作的领导，成立班组建设评审小组和考核管理工作小组。

1、成立公司班组建设评审小组

组长：

党总支书记、第一副总经理

副组长：

公司其他班子成员

成员：

各单位主要负责人

职责：

评审小组负责班组评比工作的组织领导、相关制度、决策的制定和对班组建设工作监督检查和考核验收。

小组成员负责文件分工对班组进行业务指导考核。

2、成立公司班组建设考核评比办公室

考核评比办公室设在xxxxx，负责日常的考核和评审工作。

负责创建班组日常的监督管理考核工作，根据公司制定班组考核细则，定期组织自查考评，每月上报自查考评情况，评审小组每季度组织优秀班组评审命名工作。

十、奖罚

为确保公司班组考核工作的顺利完成，进一步加强班组管理实现公司安全生产。

公司对在“班组考核评审”工作中做出贡献的单位和个人将给予适当奖励。

对于班组管理考核工作中不积极配合的单位和个人，公司将进行200—1000元罚款，同时纳入公司月度考核。

十一、本文自下发之日起执行。

附件：

班组建设考核标准及细则

二〇一三年六月十二日

（）季度考核得分（）分年月日

考核项目

分值

考核细则

扣分标准

考核单位

扣分原因及分值

得分

备注

环境面貌

10

创建环境优美，现场管理严格，定置管理规范，文明生产，保护环境。

每处不达标扣1分，影响环境严重的扣2—5分。

治理脏、乱、差措施得力，环境整洁干净。

各种标语牌布局合理，做到不歪、不斜，标语（牌）字迹清楚、完整、清洁，应体现现代化管理要求，过时标语及时更换。

岗点内部绿化、美化、净化、道路硬化工作达标。

机器、设备、箱柜见本色，表面无积灰，无积油，无积垢，铭牌、标记、命名编号齐全、规范、醒目。

操作室物品摆放整齐，桌椅用具清洁整齐，设施齐全完好。

安全管理

20

职工正确佩戴劳保用品上岗。

每人次罚款100元，不按规定佩戴每人次扣班组考核分2分。

上岗前要组织班前、班后会，员工签名，对员工进行班前教育及注意事项、班中工作进行总结。

不召开班前、班后会的每次扣2分，员工无故不参加、不签字的每次扣1分。

出现重伤及以上事故一票否决考核，出现轻伤一人次考核扣10分；

出现微伤一人次考核2分，三违一人次考核1分、严重三违一人次考核2分。

现场存在现安全隐患问题排查及时、处理及时、处理效果好。

每处理不好一次扣2分。

电器设备完好率100%，机械设备完好率达95%。

每降低1%扣1分。

生产管理

生产班组按计划保质保量完成车间下达分解内的各项生产任务。

计划完不成扣班组10分。

无产品（包括煤气含苯、含氨、含硫化氢）等质量事故。

每发现一次，扣班组3分。

严格按照操作规程进行操作，杜绝私自更改工艺指标

每发现一次，扣班组2分。

积极开展小发明、小创新、小设计、小改进、小革新，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。

无班组创新奖励措施扣5分，通过公司评定的创新，根据评定等级给予5—10分奖励。

学习培训

班组成员对安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。

每有一名不合格扣1分。

岗点成员参加车间班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。

做好各项学习的记录，学习认真、记录详实、无无故不参加学习人员。

每有一名不合格扣1分

岗点有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法。

每缺一方面内容扣2分。

岗点职工有较高的业务技术水平，具有较强的开拓能力，季度内无因操作、设备等因素影响的事故。

否则每次扣3分

员工能按要求参加本岗位工作所需的职业资格培训，特殊岗位员工取证后持证上岗。

否则每人次扣1分

岗位资料

岗点各项管理规章制度健全，各类创建文明资料齐全、规范、真实。

每有一处不符合扣1分。

工艺台帐填写应及时、详细、准确，保存完好，不得随意处理。

报表和台帐书写应做到仿宋统一、规范标准；

台帐的书写应清楚、整洁、规范。

填写报表、记录等，必须有据可查，记录详实，事出有因，并认真做好分析和处理，措施明确。

岗位创新

开展经常性的岗点创新和小革小改活动，经常性提合理化建议活动。

无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；

每半年班组内无技术创新成果-5分；

季度内无创新建议扣5分。

坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。

积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。

在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。

没有成果记录扣2分。

劳动纪律

岗点职工能够严格执行公司的行为规范管理意见。

违反行为规范每人次扣1分

工作中，岗点成员坚守岗位，听从指挥，努力工作。

擅离职守，发现一次-2分；

能够认真进行交接班，岗点成员互助协作，团结友爱；

文明生产达标；

班末交接班严肃认真。

每一项不好扣1分。

服从指挥，公司安排的临时性工作，能够按质按量圆满完成。

落实不好扣1分

制度管理

坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组奖罚建议，按要求开展班组长民主评议。

不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好的扣5分。

认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。

班组内出现违反日常行为，每次扣3分。

认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度管控约束作用。

班组制度不健全扣5分。

检查人：