XXX自来水厂污水处理厂工程监理规划.docx
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XXX自来水厂污水处理厂工程监理规划
xxx工程
监理规划
质量方针:
科学公正、优质高效
诚信守法、顾客满意
质量目标:
服务质量保持同行业先进水平
顾客满意度≥85%
顾客投诉率≤1%
xxx建设监理有限公司
年月日
签署页
监理文件名称
xxxx工程监理规划
总监理工程师
编制日期
审核
批准
备注
一、工程项目概况----------------------------3
二、监理工作范围----------------------------3
三、监理工作内容----------------------------3
四、监理工作目标----------------------------4
五、监理工作依据----------------------------4
六、项目监理机构的组织形式------------------5
七、项目监理机构的人员配备计划--------------7
八、项目监理机构的人员岗位职责--------------7
九、监理工作程序---------------------------10
十、监理工作方法及措施---------------------24
十一、监理工作制度-------------------------38
十二、监理设施-----------------------------40
一、工程项目概况
1.工程项目特征
项目名称:
工程地点:
工程内容:
(1)日产8000吨自来水厂扩建
(2)污水处理厂(污水处理池、相关设备)
(3)门诊、餐厅楼
2.工程项目建设实施相关单位名录
单位
名称
建设单位
xxx项目建设办室
设计单位
xxx建筑设计研究院
监理单位
xxx建设监理有限公司
施工单位
xxx公司
勘察单位
xxx勘察院
二、监理工作范围
工程施工阶段监理。
三、监理工作内容
1、施工阶段质量控制
2、施工阶段进度控制
3、施工阶段造价控制
4、安全控制
5、合同管理
6、信息管理
7、组织协调
四、监理工作目标
1、工期目标
合同工期
2、工程造价控制目标
建筑造价xxxx万元。
3、工程质量目标
单位工程质量等级为:
合格
五、监理工作依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;
2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程;
3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;
4、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同;
5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同;
6、建筑施工质量验收统一标准GB50300-2001
7、地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2001
8、砌体结构工程施工及验收规范GB50203-2002
9、混凝土结构工程施工及验收规范GB50207-2002
10、屋面工程施工及验收规范GB50207-2002
11、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002
12、建筑装饰装修工程施工及验收规范GB1350210-2001
13、钢筋焊接工程施工及验收规范JGJ18-2002
14、建筑电气工程施工质量验收规范GBJ232-2002
15、建筑给排水工程施工及验收规范GB50242-2002
项目监理机构组织形式(见下图)
项目监理部组织机构图
总监代表
监理单位
总监
给排水
合同、档案
合同、档案、信息管理
承包单位
承包单位
土建监理
信息
结构
建筑
电气
暖通
设备监理
设计单位
建设单位
协调
六、项目监理机构的人员配备计划
1、部门设置:
按专业设置人员。
2、人员构成(见下表)
序号
姓名
职务
性别
职称
备注
1
xxx
总监理工程师
男
工程师
国家注册
2
xxx
总监代表
男
工程师
3
xxx
监理工程师
男
工程师
4
xxx
监理工程师
男
工程师
5
xxx
监理工程师
男
工程师
七、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责
A、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
C、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
D、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
E、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
J、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
H、审查和处理工程变更;
I、主持或参与工程质量事故的调查;
J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
M、主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表职责
A、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
B、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师职责
A、负责编制专业的监理实施细则;
B、负责本专业监理工作的具体实施;
C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并想总监理工程师提出报告;
E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认;
J、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
D、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
E、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
F、做好监理日记和有关的监理记录。
八、监理工作程序
(一)施工阶段监理的工作程序
项目监理机构进驻现场
监理工作总结
参于建设单位组织的竣工验收、参与签署竣工验收意见
签署工程竣工报告提出质量评估报告
组织工程初验
审批竣工验收资料
依据合同对工程进行目标控制
审批开工报告
签发开工令
第一次工地会议
分包单位资审
图纸会审
审批施工组织设计
现场调查
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
进度控制
质量控制
造价控制
安全管理工作
合同管理
信息管理
组织协调
(二)工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
如总进度计划是施工组织的一部分可不单独审批
否
总监理工程师审批
总监理工程师审批
要求承包单位编制下一期计划
总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
同意
承包单位按计划组织实施
(三)工程质量控制的基本程序
A、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位填报
《工程物资进场报验表》
承包单位另选
方法:
1.审核证明资料
2.到厂家考察
3.进场检验
4.进行验证
监理工程师审核
不合格
合格
承包单位使用
B、分包单位资格审查基本程序
分包单位进场施工
承包单位填报《分包资格报审表》
承包与分包单位签定分包合同
监理工程师审查,签署审查意见
总监理工程师审批
选择分包单位
不同意
C、分部分项工程签认基本程序
承包单位纠正
承包单位达到分项工程报验条件自检
承包单位填写《分项/分部工程报验申请表》
监理工程师审查
不合格
合格
监理工程师签认分项工程
监理工程师审查
总监理工程师签认分部工程
承包单位填写《分项/分部工程报验申请表》
承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检
承包单位纠正
不合格
D、单位工程验收基本程序
总监理工程师签发《竣工移交证书》
参加建设单位组织的竣工验收
在单位工程验收记录上签字
监理单位向建设单位提交工程质量评估报告
监理单位进行竣工预验收
监理工程师核查质量控制资料
承包单位自检合格填报
《单位工程竣工预验收报验申请表》
承包单位整改
项目监理部发
《监理通知》
有缺陷
(四)工程造价控制基本程序
A、工程款支付基本程序
承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量、按合同规定填报《工程量清单》和《工程款支付申请表》
修改审报
不同意
监理工程师进行现场计量和审核
同意
总监理工程师审定签署《支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位付款
C、竣工结算控制基本程序
工程经各方已验收
承包单位提交竣工结算报表资料
监理工程师审核、三方协商
总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付
(五)管理的基本程序
A、工程变更管理的基本程序
建设单位审批
监理工程师审核
总监理工程师签认
承包单位向监理部提交
《工程变更费用报审表》
承包单位实施工程变更
建设单位或承包单位提出变更
项目监理部发出会签的《工程变更单》
设计单位提出变更
总监理工程师审查
设计单位编制设计变更文件
必要时
建设单位予以签认
不同意
B、工程延期管理的基本程序
延期事件发生
监理收集资料详细记录过程
承包单位提交索赔意向报告
承包单位提交延期事件的详细报告
延期事件结束承包单位提交《工程延期申请表》
总监理工程师签发《工程延期审批表》
与承包、建设单位协商
监理工程师审核与评估
不同意
不一致
C、费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向
项目监理部收集资料
详细记录过程
索赔事件结束,承包单位提交
《费用索赔申请表》
承包单位随时提交索赔事件的详细报告
项目监理部审核与评估
不同意
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
《费用索赔审批表》
不一致
D、合同争义调解的基本程序
向仲裁委员会申请仲裁
或直接向
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