职业发展制度设计院复习过程Word格式.docx
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第二条管理职务名称表如下所示:
管理职务名称表
(略)
第三条职务任免由主管上级提出,越级,报总经理审批。
第四条职务晋升程序
由主管部门组织填报材料,报分管副总/所长审核,交办公室初审,再报总监联席会讨论,通过后,由总经理/董事长签发任命书。
第五条职务降职同职务晋升程序。
第六条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。
第七条管理职责任免倡导公平竞争机制,推行能上能下的晋升制度。
第八条对有突出贡献者实施破格提升。
第九条同时满足以下条件的具备职务晋升资格
1、担任公司低一级职务2年以上,其中须担任本部门低一级职务满一年以上;
2、上一年度考核成绩为“良”以上,要年度四次考核成绩均在“良”以上;
3、具备担任职位的任职资格和管理技能,具有发展潜力。
第十条满足下列条件之一的应降免职务;
1、年度考核成绩为“不合格”的;
2、连续两次季度考核为““不合格”,同时年度考核为“基本合格”的;
3、连续两年年度考核为“基本合格”的。
第十一条职务晋升须向办公室填报《管理职务晋升需求表》(见表三),并提供有关证明文件,包括发表论文的证明文件,学历证明文件、近年内工作业绩总结等。
第十二条具备晋升资格者被列为“培养目标”,职务空缺时内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔,在没有合适人选时,再考虑外部招聘。
四、技术职务评审办法:
第一条技术职务评审适用于从事技术工作的员工,每年年底进行一次,由办公室负责组织。
第二条成立技术职务评审委员会,由技术管理委员会和办公室主任组成,对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。
第三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参于评审工作。
第四条担任技术职务的员工,改任其他部门非技术职务的,不再参加技术职务评审。
第五条技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工五级。
第六条参评者审评技术职务需填写《技术职务评审申请表》(见表四),并提供有关证明文件,如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、近年内工作业绩总结等。
第七条新进员工试用期不定技术职务。
转正时按其工资水平对应暂定技术职务,部门负责人根据其工作表现确定技术等级。
第八条评审方式和程序
1、评审采取部门推荐,技术评审委员会评审的办法进行;
2、评审委员会按评审项目对参评人员进行评议,确定各项目最终得分,合计得到评审部分;
3、采取实际评审总分与“评审积分标准”对应,并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。
第九条评审项目为考核加分、论文加分、职务加分、学历及资历评分、外语水平评分和业务分六项。
1、考核加分
将参评者当年四次考核成绩中“良”以上的考证成绩记入评审部分。
加分标准为:
“优”加10分,“良”加5分。
2、论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
加分标准见下表
发表刊物
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
每一篇(分)
1
3
5
10
3、职务加分
本项所指时间段为参评者在评审12个月内连续担任某种职务的时间。
职务
项目组长
部门经理以上
每月加分(分)
0.5
4、学历及资历加分
从事技术工件时间加分
一年以下1分
1-5年每年3分
5年以上每年5分
学历加分
博士20分
硕士10分
本科5分大专2分
5、外语水平加分
外语水平加分标准见下表
外语水平
分值
全国外语考试6级;
或通过国家认证的高级工程师外语考试
全国外语考试4级;
或通过国家认证的工程师外语考试
6、业务能力加分
根据参评者近两年内的业绩综合及其业务能力,而不作具体项目的计算和累加。
具体包括:
责任、知识水平。
A、责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作。
加分标准见下表:
责任能力
全面把握公司的技术发展方向,并为公司做出技术决策
20
指导作品技术方向,大项目总体设计
18
一般项目总体设计,大项目子项目设计
16
小项目总体设计,主持效果、技术改进
14
作品单项功能设计、开发
12
独立从事单项业务开发;
担任较低级技术员工的导师
辅助单项业务开发
8
辅助技术性工作
6
B、知识能力为知识广度和专业水平。
知识能力
分值(分)
广博的知识面,深厚的理论基础;
对设计技术有全面了解;
全面了解国内同行业最新技术发展
广博的知识面,良好的理论基础;
良好的理论基础;
对设计技术广泛了解;
了解国内外同行业最新技术
能迅速将市场信息转化为技术决策
掌握设计开发的全过程,能把握项目整体,解决项目开发中的关键技术问题,能根据用户需求做出针对性技术方案
熟悉技术工具;
能根据功能描述设计出实际产品
具备研发工作或工艺基本技能,熟悉技术工具
熟悉简单产品设计
具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技能
第十条评审总分对照“职务积分标准”,确定参评者是否有资格获得相应的职务。
第十一条职务积分标准。
积分标准见下表
职务名称
基本任职资格
积分标准
(建议值)
技术员
具有一定专业基础知识,在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持工作,具有完成一般技术辅助工作能力
30分
助理工程师
具有一定专业理论知识或者实践经验,能独立从事具体的工艺改进、技术开发,同时无重大工作失误,并且注重公司形象的宣传
40分
工程师
具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力,能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或至少负责过一个重大项目(组织实施或是主要参于者)
50分
高级工程师
有系统的专业理论知识或者重大项目设计的,承担或负责过.分系统的主要设计或主要负责某产品(项目)的研发、工艺改进全过程或参加过两个以上的重大项目(组织实施是主要参于者)
60分
资深高工
承担(或负责过)大项目设计,或学术领域公认专家、学术带头人,或承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作,或具备丰富的技术且开发经验,负责过两个以上重大项目的设计及组织实施工作。
75分
五、业务职务评审办法:
第一条业务职务评审适用于从事业务和服务工作的人员,每年年底进行一次,由办公室负责组织。
第二条成立业务职务评审委员会,由总监联席会成员和办公室主任组成,对公司具有业务职务任职资格的人进行评审。
第三条业务职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据业务人员比例确定各级职务积分标准、参于评审工作。
第四条担任业务职务的员工,改任其它部门职务的,不再参加业务职务评审。
第五条业务职务分为初级业务员、一级业务员、二级业务员、高级业务员、资深业务员五级。
第六条参评者中申报业务职务需填写《业务职务评审申请表》(见表五),并提供有关证明文件,如学历证明文件、近年内工作业务总结等。
第七条新进员工见习期不定业务职务,转正时,部门负责人按照有关结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见,上报办公室备案。
正式业务职务在公司年度统一评审后得以确定。
第八条评审方法和程序
1、评审采取部门推荐,业务评审委员会评审的办法进行。
2、评审委员会通过评审项目对参评者进行评议,确定各项目最终得分,合计得到评审部分。
3、采取实际评审总分与“评审积分标准”,并由业务评审委员会成员集体投票表决要结合的方式进行综合评审。
第九条评审项目为考核加分、职务加分、学历及资历评分和业务能力加分四项。
第十条考核加分
第十一条将参评者当年四次考核成绩中“良”以上的考证成绩记入评审部分。
第十二条职务加分。
主管
2
第十三条学历及资历加分。
加分标准见下表
工作经验
负责过5个以上项目(或线段)的市场或服务
负责过2到5个项目(或线段)的市场或服务
1个或以下项目(或线段)的市场或服务
分值
每个5分
每个2分
每个1分
学历积分
博士20分
硕士10分
本科5分
大专2分
第十四条业务能力加分。
根据参评者近年来的业绩综合评议其业务能力。
业务
能力
能负责特大型项目(或线段)运作,对顾客需求和实现技术非常了解;
深入了解公司各种产品
能负责较大型项目(或线段)运作,对顾客需求和实现技术一定了解;
充分了解公司各种产品
能够独立运作一般项目(或线段),对顾客需求有一定了解;
了解公司各种产品
可独立运作小项目(或线段),在一般项目中承担部分工作;
15
第十五条评审总分对照“职务积分标准”,确定参评者是否有资格获得相应的职务。
第十六条职务积分标准。
职务积分标准见下表
初级业务员
在别人的指导下承担具体市场销售或服务工作
一级业务员
具有一定的实践经验,能够独立承担市场营销或服务任务,一般不需要指导。
二级业务员
有一定的铁路较丰富的销售、服务,可在一定程度上指导他人业务的开展,并承担较大的项目(或线段)开展工作
高级业务员
有系统的铁路行业专业知识、市场营销知识和较丰富的销售、服务实践经验,可指导他人业务的开展,并承担重大的项目(或线段)服务工作,对营销战略及年度营销计划能起到一定的指导、策划作用。
资深业务员
有精深的某行业专业知识、市场营销知识和极为丰富的销售、服务实践经验,并承担重大的市场开拓工作或大型项目(或线段)服务工作,对公司营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、策划作用。
25
六、附则
第一条本制度由办公室负责解释。
第二条本规定实施细则由办公室负责修改,报总经理批准后执行。
第三条本规定自公布之日起实施
2010年7月21日
附:
表一至表六
表一:
员工职业发展规划表
填表日期:
年月日
姓名
年龄:
部门:
岗位名称:
教
育
状况
最高学历:
毕业时间:
年月
毕业学校:
已涉足的
主要领域:
参加过的培训
1、
5、
2、
6、
3、
7、
4、
8、
目前具备的技能/
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
其他单位工作经历简介
单位
部门
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
你认为自己最重要的三种需要是
弹性的工作时间
成为管理者
挑战
独立
稳定
和家人在一起的时间
成为专家
报酬
创造
休闲
请详细介绍一下自己的专长:
结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪个晋升通道(或组合)
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想
填写指导:
1、本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。
老员工一般每两年填写一次。
填写目的是帮助新老员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发展员工的才能。
2、“已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过的资格证的所有专业。
3、“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面技能:
A、技术技能,指应用专业知识的能力,此技能有证书的需填写证书名称;
B、人际沟通能力,指群体中与他人共事、沟通、理解、激励的领导他人的能力;
C、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决的能力;
D、情感能力,指在情感的人际危机前不会受其困挠和削弱、能保持总代表、受到激励的能力,以及在较高的工作责任压力下保持镇定和奋发的能力。
4、“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度(专业是否发挥、是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等)填写满意和不满意的方面。
5、“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己职业目标,从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。
6、“详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力,和工作以外的兴趣爱好。
7、“请详细介绍自己希望选择哪个晋升通道(或组合)”指管理、技术、业务三条晋升通道或三者的组合。
8、“请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想”,短期指1-3年,中指3-5,长期五年以上。
表二:
员工能力开发需要表
填表日期年月日填表人:
姓名:
所在部门:
所承担的工作
自我评价
上级评价
上级评价的事实依据
完全
胜任
不能
对工作的希望和想法
1.
2.
3.
4.
5.
目前实施的结果如何
达到目标所需的知识技能
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能
所需培训的课程名称
对培训实施效果的意见
需要公司提供的非培训方面的支持
上级意见及支持
1、员工能力开发需要发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具,公司为员工提供培训和发展机会的依据,是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。
2、“所承担的工作”一栏,员工填写主要的和重要的工作内容。
3、“自我评价”由本人填写,如果所承担的某项工作干得十分出色,就在“完全胜任”上打“√”;
略有差错,但基本胜任,就在“胜任”上打“√”;
工作中出现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任”上打“√”。
自我评价是上下测验之间沟通和反馈的起点。
4、“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价,方法同上。
“上级评价实施的依据”指被评价者具备或不具备核准上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。
5、“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标,“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力,已做的准备,公司对本人的支持情况。
6、有关培训等栏的内容是办公室确定培训计划和改进培训工作的依据。
7、“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划,需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会,如在工作之外的辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8、员工能力开发需要发需求表一年填写一次。
表三:
管理职务晋升需求表
所在部门
性别
出生年月
最高学历
毕业院校及专业
毕业时间
现任职务
任职时间
申报职务
学术状况
论文(专利)名称
发表刊物名称及期次(专利号)
时间
主要工作经历
现工作岗位及主要工作业绩
考核情况
年
部门推荐意见
主管副总意见
办公室初审意见
总经理审批
表四:
技术职务评审申请表
参与技术开发项目的战术成果、鉴定情况及本人贡献
评委会评审意见
表五:
业务职务评审申请表
参与市场开拓或服务项目(或线段)以及本人贡献
表六:
技术职务评审打分表
参评者姓名
考核加分
(良以上加分)
1季度
2季度
3季度
4季度
论文加分
博士
硕士
本科
大专
工作经验加分
5年以上
1~~5年
1年以下
职务加分
项目经理
业务能力加分
责任能力
外语加分
部分
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