物流仓储中心优化设计课程设计.doc

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沈阳工业大学物流课程设计

一汽国际物流仓储中心的优化设计

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年月摘要

一汽汽车公司，起步于上世纪53年，第一汽车肩负中国汽车工业发展的重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型卡车和轿车方面发展。

仓库作为整个公司的核心，担负着存储、保管还有诸如分拣、包装等加工增值的工作。

公司既要追求多创利润的目标，增加收入，扩大库存量，又要千方百计地降低成本，节能降耗。

仓库已经发展成了围绕货物的以存储空间、储存设施设备、人员和作业及管理系统组成的仓储系统，功能也延伸到包括运输、仓储、包装、配送、联通加工和信息等一整套的物流环节。

本文就公司存在的问题对仓库进行优化设计，围绕仓库布局，物品摆放，货品保管，安全隐患等问题进行优化或重新设计。

通过设施布置设计计算分析其中问题，结合仓库管理办法提出方案。

关键词：

仓库设计；仓库管理；仓库安全；库存量

FAWinternationallogisticsandwarehousingcenteroptimizationdesign

Abstract

FAWCarCompany,startedinthelastcentury,53years,toshouldertheimportanttaskofChina'sautoindustrydevelopmentinthefirstcar,theexperiencefactoriesventure,productchangeoversandplanttransformation,onthreelarge-scaledevelopmentphaseofthelightvehiclesandcars,theproductsproducedbyasingletrucktothedevelopmentoflighttrucksandcars.Warehouseasthecoreoftheentirecompany,responsibleforthestorage,custody,thereissuchassorting,packagingandothervalue-addedprocessingwork.Companyseekingtopursuethegoaltocreatemoreprofitsandincreaserevenue,expandinventory,butalsodoeverythingpossibletoreducecosts,savingenergyandreducingconsumption.Warehousehasbeenturnedintogoodstofocusonstoragespace,storagefacilitiesandequipment,personnelandoperationandmanagementsystemconsistingofstoragesystems,featurealsoextendstoincludethetransportation,storage,packaging,distribution,Unicomcompletesetofinformationprocessingandlogisticslink.

Inthispaper,theproblemsthecompanytooptimizethedesignofwarehouse.Aroundthewarehouselayout,displayitems,goods,custody,securityissuessuchasoptimizationorre-design.Throughthefacilitieslayoutdesignprobleminwhichcalculationandanalysis,combinedwithwarehousemanagementproposals.

Keywords:

warehousedesign；warehousemanagement；storagesecurity；stock

目录

摘要 II

ABSTRACT III

第一章引言 16

1.1问题的提出 16

1.2课题的研究内容及方法 16

1.3课题研究途径和工具 16

第二章仓库的现状 16

2.1公司简介 16

2.2仓库存在的问题 16

2.3仓库设计的意义和目的 17

第三章某储运总公司仓库内部设计 16

3.1仓库规模的确定 16

3.2货态尺寸 17

3.3货格及货架的尺寸设计 17

3.3.1货格尺寸 17

3.3.2货架设计 20

3.4机械设备的选用 21

3.4.1叉车 21

3.5仓库作业管理 22

3.5.1出入库管理 22

3.5.2货位管理 23

3.6仓库的平面布局设计 23

3.7库存管理 25

3.7.1ABC分析法 25

3.7.2管理方法 28

第四章库区规划 30

第五章库存物维护和仓库安全 32

5.1库存物的维护保养 32

5.2仓库安全 33

5.2.1仓库建筑防火 33

5.2.2作业安全 34

第六章小结 35

参考文献 36

第一章引言

☆1.1问题的提出

两个月前的生产实习刚刚参观过一汽集团在长春的工厂，参观了长春的汽车部件的生产线以及仓储到装配流水线。

纵观个生产的整个过程，仓储的活动在任何领域都是客观存在，是不能被其他物流活动所轻易替代的；即使在各种企业大谈“零库存”、“JIT库存”和供应商管理库存的今天，仓库本身也是社会再生产的一个重要领域。

仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。

更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运作、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。

☆1.2课题的研究内容及方法

本文以一汽长春分公司暴露出来的问题作为研究对象，对仓库的布局，物品的堆放，安全隐患，货物积压等不合理的地方做出合理的优化和重新设计。

运用ABC管理法建立模型，使库存管理达到最佳，从而解决货物积压问题。

平面布置方案，关系表技术，平面流程图，flexsim仿真分析运筹学相结合来解决仓库布置不合理问题。

☆1.3课题研究途径和工具

本文采用实地调查、查阅资料、案例分析、建立模型等途径对仓库进行情况的深入了解和提出问题的解决优化办法。

主要的研究工具有：

1.MicrosoftFlexsim4.0英文版

2.MicrosoftOfficeAccess2007

3.MicrosoftOfficeExcel2007

第二章仓库的现状

☆2.1公司简介

中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“第一汽车”，1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。

52年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。

1991年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车工业（集团）有限公司联合重组；与日本丰田汽车公司实现合作。

目前，产品结构已形成以轿车为主的新格局。

第一汽车拥有全资子公司32家，控股子公司17家，其中包括一汽解放汽车有限公司、富奥汽车零部件有限公司等全资子公司和一汽轿车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、一汽四环股份有限公司等上市公司及一汽-大众汽车有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司等中外合资企业。

在东北、华北和胶东、西南形成布局合理的三大生产基地，以及在国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。

资产总额1058亿元，员工13.33万人。

2005年实现销售入1183亿元（145.11亿美元），列“世界最大500家公司”第470位；“中国机械500强”第1位；“世界机械500强”第71位。

2006年公司品牌价值达到424.21亿元。

☆2.2仓库存在的问题

虽然历史悠久，但是仓库系统趋于陈旧，许多仓库里没有货架，货物随意堆放，中间只留有狭小过道，管理员在行走时很容易碰倒货物；货物积压情况严重；由于管理不当货物变质腐蚀情况严重；仓库布置不合理；安全隐患等问题。

仓库简易图如下图所示：

图2-1仓库简易图

☆2.3仓库设计的意义和目的

（1）仓库设计优化的意义:

为了有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业有条不紊地进行，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分，提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。

仓库使用规划就是为了方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量，依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区，而确定的货位安排、作业路线布局。

合理地使用仓库，可以实现的高效率和促使效率提高。

仓库规划体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动。

在规划过程中考虑两个因素，即设施、储藏利用空间以及作业流程。

（2）仓库设计优化的目标：

1.提高作业效率。

能基本达到自动化。

2.保管好货物。

在保质期内得到最佳的储存办法。

3节能，省力，省时。

4.提高库存管理水平。

第三章原有仓库的内部布局

由于一汽有很多仓库，有些布局不太合理，这里就选择其中的减速器仓库进行着重研究。

表3-1减速器仓库参数

长

宽

高

总面积

总容积

已用面积

25m

15.5m

4m

310㎡

1240

200㎡

已用容积

出库频率

最大容量

日进货量

日出库量

年均库存

400m3

每天

不定

不定

图3-1洗衣粉仓库简图

存在问题：

（1）货物任意堆放没有固定货架，货物互相摩擦挤压。

（2）该仓库采用将存储区与拣货区混合使用的布局方法，给仓管员及该厂的生产带来了诸多问题和不便。

（3）该厂在确定所需要的仓库空间类型的时候，对于本厂整体工作流程的需要并未充分考虑。

该厂仓库的库存始终处于不断的变化之中，由于不同品种生产的速度不同，导致置于每个堆垛区的高度参差不齐。

（4）仓库仅仅留了狭小过道行走不便。

（5）仓库的搬运员工数量大，过于臃肿。

在搬运过程中容易产生无规律性，混乱的现象，影响搬运效率。

（6）空间利用率仅32%，效率极低。

第四章公司仓库内部设计

☆4.1仓库内部主要功能区的分配

（一）主要功能区域设定

一汽公司运作层面主要有如下三大作业内容：

（1）入库作业。

具体内容包括卸货进库、入库验收、入库搬运等。

（2）在库作业。

具体内容有移位搬运、货物储存、产品整理与包装等。

（3）出库作业。

包括货物捆扎、出库搬运、出库装载等。

但令人遗憾的是该公司并未对不同作业内容进行严格的分区处理，现场作业混乱不堪。

结合现状，可以按作业性质整理出如下中心功能区域划分：

（二）区域布置规划

1、物流分析与物流相关表

上述是对一汽公司物流中心的静态分析，但是由于