武山湖湿地生态恢复与保护工程栈道施工组织设计Word文档格式.docx

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施工现场临时用水采用施工场地湖水和市政给水管网供给，能够满足施工和生活用水要求。

B、通讯和供电

现场办公室设固定电话一部，管理人员及施工现场班组长各佩戴手机一部，以便于施工中各方面的联系。

加工制作场地临时用电采用供电局指定的供电网络电源引入，基本能够满足施工要求，施工现场用电设置10KW发电机1台、5KW发电机6台，以供木栈道及其它安装施工用电。

C、交通运输及施工便道

本工程处于交通运输道路较便利，施工时沿线修建施工便道，具体布置详见施工现场平面布置。

本工程有以下特点：

本工程总工期365天，但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术保质保量的完成该项工程。

II难度大、任务重

武山湖湿地公园将成为我市的旅游胜地，本工程是是政府的形象工程，因此我公司肩负着各级领导的重托。

根据上述特点，为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快，在组织施工过程中从本工程的性质、规模、施工条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面佤出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，克服各种不利条件，确保本工程施工全过程的各个方面都能处于最佳受控状态，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成本工程的建设任务，不管任务有多重，我们也应该发扬公司多年来的迎难而上的光荣传统，打一个漂亮仗。

第二章编制依据和原则

一、编制依据

A、招标人提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。

B、现场全线踏勘、了解的第一手资料。

C、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。

D、工程施工相关技术标准、规程与规范，《市政工程施工技术规程》、《安全法》、《建筑法》等。

E、本公司多年来的栈道工程的施工经验。

二、编制原则

本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。

具体体现在以下几个方面：

A、采用我单位多年来在木栈道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。

C、树立视优质工程为企业命脉的理念，一定要在本工程施工中创一流施工水平。

D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

E、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

第三章施工组织机构及总体部署

一、施工组织机构

根据甲方对红旗西路景观建设工程设施施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

二、项目部的组成与要求

A、原则要求

（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调和管理工作。

（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任本工程的管理工作。

（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该工程任务。

（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

三、各部门职责和职能

A、项目经理

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标的制定，负责各类资源的配备，负责合同的履约，质量目标的实现，负责对施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核。

B、项目技术负责人

项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；

负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；

负责项目质量改进的领导工作：

负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试、报审的工作：

负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

C、材料部

材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、材料周转供应、维修等工作。

按施工进度及时准确的组织材料进入工地。

D、工程部

负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。

负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；

负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

E、质检部

负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；

负责技术资料的收集整理；

F、试验部

负责进货物资的检验、试验；

负责进场材料检验和试验状态的标记。

G、安全部

负责施工现场安全、文明施工管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况，生活用电，现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。

H、综合办

综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

I、财务部

财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

J、各专业施工队

本工程作业层分成三个施工队，分别为：

建筑工程队——包括钢筋班组、砼班组、木工班组、瓦工班组，主要负责栈道、栈桥、混凝土梁和柱等与木作相关土建设施的施工；

安装施工队——包括木工班组、电气班组、油工班组。

主要负责木栈道及栏杆等木作小品的制作安装；

四、施工协调管理

①内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

②与监理工程师的协调

A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保工程质量。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

③与设计单位间的工作协调

A、积极参与设计深化工作，同监理工程师及设计取得联系，主持施工图审查，完善设计内容。

B、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

五、施工队伍的选择与组织

A、在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在木栈道工程中参加施工的熟练职工或民工，淘汰部分不合格人员，组成一支精兵强将组成的队伍。

在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。

B、加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。

施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好机械操作人员的培训。

六、施工总体部署

根据业主的工期要求和施工季节及现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。

因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。

本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。

另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。

第四章施工现场平面布置图

一、布置原则与标化要求

（1）布置原则：

科学、合理、文明、规范。

a、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次翻运。

b、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。

（2）标化管理：

科学规范、文明整洁

a、标化管理的日常工作落实到专人负责。

b、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。

c、生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。

d、出入口做到净化、亮化。

加工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，现场设350L自落实式搅拌机一台，所有施工机械集中停放检修，按平面布置图布置，水泥仓库位置要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。

为了确保安全，本工程项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原有过路道口，设隔离栏杆，确保过路人员安全。

（3）施工现场的水准点，轴线控制桩，均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

（4）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。

（5）为施工方便，办公室、少量职工住宿等安排在现场（部分职工宿舍就近租用房屋），按照文明工地的要求进行临时搭建，具体平面布置详见“施工平面布置图”。

二、材料加工与堆场设置

料场分别设置钢筋堆放场，木材、模板堆放场、小型构件分类堆放，堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石堆筑80cm高围墙，设置一个40m2的木加工车间。

三、平面布置图

根据上述内容详细绘制平面布置图，详见附图附表。

第五章施工现场准备

工程开工前将以下几点主要工作做好．

1、施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的主要工程量，取土场、弃土场、运输路线等以及堆料场位置逐一摸清。

根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。

（1）要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。

（2）小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。

2、搭建工地临时设施

临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；

我们将设置门卫，机械修理场、仓库、办公室等临时设施。

考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。

利用一侧的人行道或道路确保机械及材料能顺利进场，控制施工场内通道。

3、施工现场备料

要做好现场备料工作，组织运输和收料的堆放。

要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在70%以上。

4、施工现场供电、供水组织

根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线配电箱、软管，根据总用电、用水容量，尽量利用自来水，施工用水用橡皮管临时接至用水点，确保工程的正常施工。

5、技术准备

A、图纸会审

工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。

图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

B、编制施工方案

根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；

将原有施工方案细化、具体化。

C、技术交底

施工前针对分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。

D、编制施工预算

认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。

6、施工测量放样及水准点控制

在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向、交点位置进行复测核对。

A、中线测量

（1）在路线上进行中线测量，业主提供的原测量桩遗失或倾斜时，应补钉校正。

（2）对主要方向桩，应在路面边线外订出边桩，绘制边桩记录。

（3）根据设计中心线每隔20m，加补中桩及两侧边桩。

B、水平测量

（1）核对水准点高程，如水准点距施工道路较远时，在道路每100m处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。

（2）水平测量必须按桩号（包括新加的桩号）连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，绘制断面图。

7、机械设备准备

本施工所需的机械设备数量大，规格品种多。

在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。

首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，个别机械与有关单位签订机械设备租赁协议。

开工前机械全部就位。

第六章施工进度计划及保证措施

1、工期安排

本工程按照招标人的要求，拟定于2018年1月25日开工，2019年1月24日竣工，总工期365天。

针对该情况，在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。

A、准备工作安排

整个工程的准备工作在开工前完成，从我单位被确定为中标单位之日起，就开始着手人员设备的调遣工作，争取用最短的时间完成临建工作，不占用有效工期。

B、栈道施工安排

本工程部分栈道处于武山湖水内，受水位影响施工降水难度较大，因此栈道基础施工应作为施工重点，应与相关部门联系了解水文地质情况，抓紧好的时机及时迅速的完成施工。

2、施工步骤

我们本着“古朴”、“生态”、“自然”“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。

施工步骤

①为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧坐标的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。

②进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对全路段沿线展开清理、清杂工作。

③抓紧施工前期材料进场。

④对沿线的基础按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。

⑤栈道施工，抢先突击完成基础作业，抢抓前期，按实际情况分为若干施工段，组织流水施工，以机械施工为主。

⑥附属工程的实施，与栈道平行施工，同时完成。

⑦竣工验收，交付使用，办理有关手续。

3、进度计划保证措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1）、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司已成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2）、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程尽快开工。

3）、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保按期完工。

4）、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5）、施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6）、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7）、实行内部经济承包责任制。

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

8）、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

9）、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

10）、农忙季节的工作安排

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

第七章主要分部分项工程施工技术措施

一、挖方栈道基础施工要求

（3）组织相关施工技术人员对现场进行施工放线，经有关人员检验合格后采用机械进行基础开挖，深度控制在设计标高以上20CM。

由于湖水水位涨落不定。

土方开挖先全部堆放在基坑外侧，形成木栈道施工围堰。

保持边坡安全距离，混凝土基础浇筑完成后根据设计要求回填部分土方至设计高度。

其它剩余土方都要运载到甲方指定的地点堆放。

清除施工围堰在木栈道的西侧，土方车却只能在围堰的东侧装载，受到挖机机械臂长的限制以及围堰宽度的影响，土方装载须同时用两台挖机接驳才能完成。

围堰土方主要是沙壤土，以湖水的长期浸泡下很松软，无法承受大型机械的施工压力，加上大型机械临水施工。

为了保证挖掘机的施工安全，在清除施工围堰时采用6块12厚1200*6000钢板交叉垫底施工作业。

项目部拟采用5吨自卸翻斗车外运，才减轻对边坡的承载。

达到设计标高，基底符合设计要求后，报相关单位验收，合格后方可进行下道工序。

三、模板工程

模板工程是影响混凝土质量的重要因素之一。

为使外漏部分砼的外形尺寸、外观质量达到清水砼效果，采用竹胶合模板施工工艺，其他埋地部分采用组合钢模板。

A、地下板墙模板

板墙模板采用单块就位组拼，在组拼时，要求先从一端开始，组配好一侧模板，然后用临时斜撑撑牢，穿好对拉螺栓后，再进行另一侧模板组拼，并随安装随穿好对拉螺栓，临时撑固后，进行内外钢愣组装并紧固螺栓，最后垂线校正墙模板垂直度。

材料要求：

对拉螺栓采用M16螺栓，内钢愣间距为700mm，外钢愣间距为600mm，内外钢愣均采用φ40×

3.5钢管。

B、框架柱模板

框架柱模板采用定型木框竹胶合板，模型制作采用18mm厚竹胶合板与50×

80mm的方木，柱模加固采用钢管、扣件、对拉螺栓加固，构造柱考虑到砖和模板都是刚性材料，用1.5mm厚吸塑纸贴在砌体两面的马牙槎处，即在砖和模板之间增加一道柔性材料，以填平砖砌体平整度的不足，杜绝了漏浆，确保了构造柱等小构件混凝土的外观质量，使砌体与构造柱接口的马牙槎整齐美观。

a、框架柱模板安装：

施工工艺：

弹柱位置线→抹找平层（定位墩）→搭设柱钢管斗架→安装柱模板→加固校正→办理模板验检。

①、按标高要求抹好水泥砂浆找平层弹出位置线，（模板内线）做好定位墩台，保证柱轴线与标高的准确。

②、安装柱模板，通排柱先安装两端柱，经校正固定后，拉通线校正中间各柱。

模板预拼时，按柱子大小拼成一片，后用“U”型卡将两侧模板卡紧。

③、加固校正，根据弹出的模板边线（或轴线），校核柱子的位置是否准确，用钢管、扣件将柱模固定，用经纬仪（或线吊）将模板垂直度校正后再将柱箍固定牢固。

④、配制高度：

有梁柱，有梁一侧柱模板配至梁底模处（梁底模搭在柱模板上），其余配至板底（或圈梁底），这样配制有利于梁上下两段柱的接缝平顺过度，杜绝了梁底以下一次支设短柱模板跑模现象，砼浇至梁底下30mm处。

⑤、框架柱模板加固间距按每800mm加固一道，底层加固距地200mm，上部距砼浇筑面不大于300mm，在加固构造柱模板时应同时加固柱边墙体。

框架柱模板底部应留设清扫口。

四、现浇梁模板施工工艺：

引测梁底标高→搭设钢管支架→调整支架顶端托架横杆标高→安装梁底模→绑扎钢筋→安装侧板→办理验检。

1）、引测底标高及轴线：

柱拆模后在砼表面弹出轴线和水平线，并标注此间是否偏轴等。

2）、搭设钢管支架：

钢管支架采用两排支柱，支柱间距为800，支柱距地面500mm设拉杆，以上每隔2米设一道。

3）、将主梁梁底模顶面标高调整为梁底标高，梁底模采用厚50mm厚宽250-300mm木板，当梁长大于8米时，梁底板按2‰起拱。

4）、安装侧模板：

梁底模安装后，绑扎梁钢筋，经检验合格办理隐检后，安装侧模板，注意断面尺寸及标高，拼缝严密，对拉钢片沿梁长每隔750mm设一根。

5）、模板加固：

模板加固时注意梁侧模的立杆间距，控制在800mm

以内，梁高≤700mm时，设对拉钢片一排，而在两板模板中间接缝处沿梁长每750mm设一根，梁高≥700mm时，设对拉钢片二排，设置方法为板缝间各设一排，间距为750mm。

6）、梁柱节点的方正与否，是清水混凝土框架模板设计的难点，也是施工中产生质量通病的部位，为此在本工程柱模板设计和施工中，采取将柱模高度分两节设计的技术措施。

7）、模板校正：

对轴线，标高，断面尺寸予以复检，清理模内杂物，办理验检。

五、模板工程的质量要求

按砼结构工程质量验收规范的规定进行验收。

六、模板工程的成品防护

1）、模板成型后，任何人不得擅自拆除模板支撑或硬砸硬撬模板。

2）、模板工及其他作业人员在模板面上操作时应注意保持模板内的

清洁，严禁掉入木削，砖渣等杂物。

七、模板的拆除

为保证已浇筑成型的砼表面不因拆模而受到破坏和砼结构的安全，必须建立严格的拆模审批制度，未经现场技术人员许可，任何人不得拆除模板，拆模时不得使用大锤，撬棍硬撬，拆除时经底部轻微撬动，保证砼表面及棱角的完整。

1）、柱、梁的侧模拆除以不破坏棱角为准，可准确掌握拆模时间，必须留置同条件试块，试块强度达到1.2Mpa时允许拆模。

2）、梁板底模的拆除、梁板等承重构件必须达到设计强度的100%时方可允许拆模。

八、模板工程控制要点

1）、浇筑前必须检查支撑是否牢固，扣件有无松动，支撑在基土上时，基土必须夯实，并在立杆下部垫50mm厚通长木板，