儿童公园工程施工部署及施工准备Word格式.docx

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三、安全施工

1、工程施工期确保安全事故为“0”；

2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ46——2005），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。

四、施工人员的安排与配备

根据以往的施工经验，考虑劳务分包为承建制劳务业施工队伍。

要求施工队伍有良好的施工经历，人员相对保持固定，特种作业人员必须持证上岗。

五、工期、质量与安全文明施工总体目标

1、本工程总工期目标为248天。

服务业主，100%满足合同要求。

2、本工程质量目标为合格，争创省市优良样板工程。

3、本工程安全文明施工目标是无安全事故发生，安全文明施工管理优良。

第二节管理原则

一、管理模式

在管理上实行公司“三三制”线形管理模式施工，项目部单独核算，由项目经理统一领导，项目经理是工程质量、进度及成本核算的第一负责人。

二、管理原则

1、完善机构、明确职能分工

根据本工程的施工内容及工程特点设立项目经理部，分设工程部、质安及技术部、财务核算部、材料机械部，组织专业施工队伍。

2、实行专业化施工

为了提高工程质量、加快施工进度，拟组织专业施工队伍进行施工，按照工程量清单情况组织专业施工队伍进场施工。

3、精心组织、合理安排

由于本工程质量要求高，对环境保护要求严，因此，在施工组织时就必需结此有充分的考虑，精心组织、统筹、合理地安排施工作业；

同时，部分安排交叉作业，才能完成招标文件所要求的质量与工期目标。

在组织安排施工时做如下考虑：

（1）组织人员尽快完成临时设施的布置；

（2）组织施工机械及时进场施工；

（3）突出重点与难点，保证重点工程施工的人力、机械等；

（4）流水施工与平行施工交叉应用，加快施工进度；

（5）按照公司的各项技术管理制度组织施工；

（6）妥善安排好雨期施工；

4、加强工程协调管理

工程施工的协调管理包括项目经理部内部的协调、近外层关系的协调以有远外层关系的协调三个方面，这三个方面的协调工作均应高度重视，积极管理，以提高工作效率。

（1）工程施工期间，以园建工程及绿化种植为主要进度控制点，一切施工协调管理：

人、材、物首先满足，确保施工总进度计划。

（2）我公司立即与设计方、业主方联系，进一步了解设计意图及工程要求，必要时根据现场实际进行调整或提出新的施工方案。

（3）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料，均向监理方进行报验，得到业主方和监理方认可后方可进场使用。

（4）对施工中出现的情况，及时同业主方、设计方和监理方会报情况并协商处理。

（5）施工过程中严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。

（6）根据工程施工进度，项目部将定期地召开工地例会，以确保工程质量。

第三节施工准备

一、施工现场准备

1、我公司在施工现场搭建板房作为项目部，配备好计算机、复印机等办公设备，设置公布栏书写标语及工程概况等相关信息。

2、确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放引至原有排水系统。

3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。

4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点。

5、施工用电采用TN-S系统：

设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根接地线。

所有的配电箱均使用标准电表箱。

二、施工机械准备

选调企业性能最优的设备到本工程使用，并视情况租赁优良的机械。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常使用。

在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，加快施工进度，同时加强管理，保证设备运转良好。

同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。

（附：

投入的主要施工机械设备表，见附表2）；

三、材料准备

1、根据图纸设计要求提供小样板经业主,监理方确认后方可进行采购；

2、本工程所用的材料均从供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划（附：

材料进场计划，见附表1）。

四、人力组织计划的准备

按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。

进场施工人员必须进行三级入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

1、组建精干高效的现场项目经理部（详见施工现场管理机构图）。

从公司里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实项目部，使整项目部能够高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。

根据工程规模及工程特点，组建土石方施工队、水电安装施工队、绿化施工队、混凝土施工队、钢筋施工队、木工队、装饰施工队，分别承担各分部工程施工，并配备相应配套的机械设备。

要求各作业队与项目经理部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。

3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围如下划分：

（1）土石方施工队负责本工程的土石方施工、场地平整；

（2）水电安装施工队负责本工程的电气设备、照明、给排水工程的施工；

（3）绿化施工队负责本工程的园林小品工程、绿化种植工程的施工；

（4）钢筋施工队负责本工程的洗手间、厕所、设备房、更衣室、戏水池的钢筋配套施工；

（5）混凝土施工队负责本工程砼基础、洗手间、厕所、设备房、更衣室、戏水池、花池、水景、停车场、广场、道路基础工程的施工；

（6）木工队负责本工程的模板制作、木结构工程的施工；

（7）装饰施工队负责本工程土建所有装饰工作。

由于项目多，作业面较广，在满足交通组织安排的前提下，灵活组织，穿插施工；

五、技术准备

由项目经理组织公司相关科室及项目部技术管理人员认真审阅熟悉图纸，明确设计意图，在会审施工图纸答疑时积极与业主及监理方联络解决图纸中发现的问题及存在的疑问，以防因图纸问题而影响施工。

1、编制和审定施工组织方案，为工程开工提供准备；

2、校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行测量；

3、测量纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配及纵横坡设计；

4、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；

5、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；

6、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。

六、施工现场平面布置

1、临建设施布置

由于本工程场地开阔，在布设临设时，考虑施工和管理方便进行各区临时设施的布置。

2、场外运输和场内施工道路

由于场地比较开阔，所以在施工中施工车辆进出较为通畅，只要考虑施工的方便，就近形成环形施工道路，满足施工要求。

3、现场围蔽

在预留施工场地后进行围蔽，现场设一个6米宽的出入大门，供施工人员和施工车辆进出现场，围蔽高度为2.5米。

4、现场材料堆放

本工程水管、砂、石粉、苗木、安装材料用管材等露天堆放，水泥、设备安装用小型配件、电焊条等入库堆放。

（1）石粉砂堆场：

本工程所用砂、石粉采用施工现场附近临时堆放，根据工程进度需要有计划、有组织的安排进场。

（2）水管、苗木：

尽量减少在现场内的堆放面积及停放时间，根据工程需要有计划、有组织的安排进场，尽量直接运至施工作业面。

5、现场临时用水设计

（1）临时用水水源设计

本工程临时用水引自施工现场的由建设单位提供的水源，水源管径为DN63。

DN63的临时消防管成环状布置，生产用水与消防用水并行，在水源附近合适的位置安装与水管匹配的水表，并采取相应的措施对水源及水表进行可靠的保护，预防受损。

（2）生活、生产给水系统

根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给施工生产、办公需要。

上水管干管管径DN63，支管管径DN32。

（3）排水系统

本工程设计污水、废水合流排放。

厕所的污水、废水先排入化粪池处理，然后接至现场附近的市政管网。

6、现场临时用电

（1）现场的固定位置接入由业主提供的电源，要满足高峰期施工用电和生活用电的需要。

现场电缆采用架空敷设，采用三级配电、二级保护的配电方案。

（2）现场采用的接地形式及防雷接地设计方案

一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。

接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。

接地装置的做法参见国标。

施工现场内安装防雷装置，加装避雷针。

同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设。

并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接。

接地电阻不大于10Ω。

7、临时用电系统的使用、管理与维护

（1）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。

（2）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。

（3）为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。

（4）开关箱应由分配电箱配电。

注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。

（5）开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。

（6）潮湿场所照明必须使用安全电压。

8、警示标志的设置

施工现场是位于市区，所以在施工现场应设立警示标志以及施工人员应穿交通反光衣和戴安全帽，防止发生意外。