供应链管理复习Word下载.docx
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要定义一组
经营政策
最大限度地
资深大律师盈余
需求预测,
分包合同,库存
政策,市场营销和
价格促销等
年
手术
为贯彻落实
在最好的
可能的方式。
分配订单,设置日期,
生成选择列表,设置
交货时间,地点
订单和补充
一
周
或日
进程查看一个供应链
周期观
在供应链的过程分为
进入一个循环系列,在每个演出
接口之间的连续两个阶段
供应链。
鉴于供应链周期进程
供应链的五个阶段
客户,零售商,经销商,制造商,
供应商。
四个循环过程
客户订单周期(客户零售商)
补货周期(零售商,经销商)
制造周期(分销商,制造商)
采购周期(制造商,供应商)
3
供应链流程周期
客户的订货周期
循环阶段
采购周期
制造周期
补货周期
子进程在每个电源
链流程周期
供应商阶段
市场的产品
买方返回扭转
对供应商或流动
第三方
接到命令
供应秩序
买方阶段
场所的治安
接收供应
周期之间的一些重要分歧
在客户周期
,外部需求
这样的SC和不确定。
在所有其他的周期,
订单是不确定的,但可以
预测依据的是遵循政策
尤其是资深大律师的阶段。
(采购周期)
订单的规模:
人数
个别订单的下降和各种大小的
为了增加。
一个明显的供应链周期观
定义的过程涉及的业主
每个进程。
该视图指定的角色和责任
每个供应链和成员
理想的结果为每个进程。
这是非常有用的当审议业务
决定。
演习
1.A中仅包括供应链组织
直接参与提供必要的组件
制造。
真/假
2。
每一个供应链的目标是最大化
价值生成组件的制造
3,补货周期开始时,
超市罄某一
项目。
推/拉的供应链视角过程
差异与推拉过程
推/拉
拉过程都是由客户订单,
推动发起并执行的过程
在预期的客户订单。
ppp
工艺拉推
订购客户订单的客户订单
已知的需求,一些未知的,不确定
预测
反应过程中投机
4
采购,
制造及
客户订单
循环
P事务所
推/拉的供应链观
边界
客户订单抵
推拉力工艺过程
进程
K表
N-1的
ñ
k+1的
一个推/拉的供应链的看法
归类过程基于它们是否
发起针对客户订单(拉)或
在客户订单(预期推)。
这个观点是非常有用的在考虑
有关供应链设计的战略决策。
第3节的例子资深大律师
总结和讨论
外围设备
联邦快递(联邦快递)
联邦快递
低于卡车(零担)
美国邮政服务(美国药典)
美国联合包裹服务公司(UPS)
可用性
零担
美国邮政
联合包裹
可获得性
第二讲供应链绩效:
实现战略人选的范围
竞争和供应链策略
实现战略匹配
学习目标
要解释为什么是实现战略适合
关键的一个公司的整体成功;
描述公司如何实现战略
配合之间的供应链策略及其
竞争策略;
第一节竞争和供应业
链策略
转铁蛋白李
优先
定制
区分优先次序
(顾客化)定制
投资组合
偏爱
偏好,优选
诉争
竞争对手的翻译
竞争的adj。
比赛的翻译
竞争战略
一个公司的竞争策略定义
对客户的需要,设置它的目的是
通过满足其产品和服务。
的竞争策略是基于如何
竞争战略目标的一个或多个客户
分部,旨在提供产品和服务
这将满足这些客户的需求。
p戈瑞
客户优先级的产品成本,产品交付或
响应时间,产品品种和产品质量。
5
圣吨f吨Ĥ吨Ĥf体病
要执行公司的竞争策略,所有
这些功能发挥作用,每个必须发展自己的
自己的策略。
竞争力的关系
战略和供应链策略
战略是指什么每个过程或函数
尝试这样做非常好。
供应链战略是一个在功能策略
公司。
在公司职能战略
产品
发展
要指定
新组合
产品,国内或
设计决定:
库存,
交通运输,
经营设施,
和信息流通
市场营销
和销售
供应链
要指定市场
分割,和3P
为了确定:
制造,服务,
分布,在公司内部或
供应商,
行动,
和物流
第2节实现战略适合
灵活性
反应
降价
权衡
弹性,柔性减价
响应平衡
推迟
平台
平台延迟
什么是合适的战略?
战略健康的最佳方法,无论是竞争性和
供应链策略有相同的目标。
它是指客户之间的一致性
,竞争战略的目的是重点
满足和供应链的功能,
供应链战略旨在建立。
的竞争战略和所有职能战略
必须结合在一起,形成一个协调的整体策略。
在公司的不同职能必须
适当的流程和资源结构
能够成功地执行这些战略。
第1步:
了解客户
从不同层面客户的需求可能
沿不同的几个属性。
要确定客户的需求部分
被服务。
特别是在同一部门
,类似的需要,
而在不同领域,不同需要。
客户属性
数量每批
响应时间容忍
各种产品
服务水平要求
产品价格
理想的创新率
在产品
了解客户(渔农自然护理)
确定一个关键措施,抓住变化
对所有客户的属性。
隐含的需求不确定性是不确定性
由于存在的需求的那部分
供应链是必须符合。
需求的不确定性反映了不确定性
客户需求的产品。
隐含的需求不确定性是导致
不确定性,只为这部分需求
供应链计划,以满足和属性
客户的愿望。
6
案例:
三三两两公司
公司客户需求隐含的需求
不确定
三
类型
广钢各种服务;
周期短(较少
超过一个星期)
最高
小型轧机品种少,一个大
准备时间
通常
集成
钢
交货期月下
表:
对顾客需求的影响
隐含的需求不确定性(P43)
客户需求隐含的需求不确定性的原因..
需要的数量范围
增加
前置时间减少
增加的数量,因为一个范围更广
需求意味着需要更大的差异
增加,原因是较少的时间在其中
订单反应
需要的产品品种
通道数通过
该产品可能被收购
利率上升的创新
所需的服务水平提高
因为每个产品的需求增加
越来越分解
增加,因为总客户需求
现在分列了更多渠道
增加,因为新产品往往有
更多不确定的需求
增加,因为公司现在必须
处理异常激增的需求
费舍尔的意见
不确定需求的产品往往不太成熟
而且较少直接的竞争。
因此,利润率
往往是很高的。
更准确的预测是在需求比较
肯定。
隐含的需求不确定性增加导致
增加难度供应与需求配合。
一个给定的产品,无论是股票或供过于求的情况出
隐含的需求不确定性,既要提高
降价是为产品的高隐含高
需求不确定性,因为往往导致供过于求。
隐含需求的相关性研究
不确定性和其他属性
低隐含属性
高隐含
1。
产品利润率低高
平均预测误差10%40%至100%
3。
平均存货率1%至2%10%至40%
4。
平均被迫seasonend
0%10%至25%
关键
点
它是了解客户的
映射在他们的需求
位于隐含的不确定性
频谱。
隐含的不确定性谱
低暗示
需求
有些
某些
高暗示
纯粹
功能
产品:
在盐
超级市场
既定
商品:
雷斯特
牙膏
新模式
现有
第三代
移动
电话
全新
引进
的PalmPilot
一个新的
通讯
设备
第2步:
理解供应链
两个定义
供应链的反应,包括一些能力:
应对广泛的范围要求的数量
应付短期周转时间
处理的产品种类繁多
建设高度的创新产品
满足非常高的服务水平
处理供应的不确定性
供应链效率是成本逆
制作和提供的产品给客户。
7
成本有效前沿的反应
高
反应性
•
高低
成本
低
注意:
最低的定义是基于现有的技术。
以最低的成本为一个给定的级别
反应。
不同的角色,隐含的拨款
不确定性的供应链由于水平
供应商吸收
至少暗示
不确定性,必须
是非常有效的
制造商吸收少
隐含的不确定性和
必须有一定的效率
大多数零售商吸收
隐含的不确定性
而且必须是非常
回应
星际1供应商制造商零售商
程度的供应链隐含的不确定性
供应商制造商零售商
那么隐含的不确定性
而且必须有一定的
效率
制造商吸收
最隐含的不确定性
零售商吸收最少
而且必须非常有效率
SC2的
效率高,反应比较
供应链(表2-4,P51)
高效的供应
链
响应型供应
主要目标
在供给需求
成本最低
M我我
快速响应
以创建模块化
设计
定价
化制造
克战略
最大化
表现在
最小产品
cLooswt呃幅度,因为
价格是首要
客户驱动程序
通过降低成本
利用率高
允许推迟
产品差异
更高的利润率,作为
价格是不是一个素
保持灵活性的能力
应付突发需求
比较高效
响应型供应链(渔农自然护理)
库存
最大限度地减少库存
降低成本
保持缓冲区
库存满足
意外的需求
交货期
但不是在减少
成本费用
积极减少甚至
如果成本
重大
根据成本选择
和质量
选择基础上的速度,
灵活性和质量
运输
更多地依靠
低成本模式
响应模式
内所有职能战略的价值链
还必须支持供应链的水平
没有合适的供应链策略
独立的竞争策略。
有一个合适的供应链策略的一
由于竞争策略。
适合其他问题影响战略
多种产品和客户群
独立资深大律师,资深大律师剪裁,分享的链接
产品生命周期
随着时间变化的竞争
从竞争对手的变化造成的行为变化
在市场
8
消费税
强调价值链的密切关系
所有的职能战略之间在公司内部。
一个公司的产品开发策略定义设置
客户的需求,它旨在通过满足其
Ð
吨d口
产品和服务。
对供应链的响应程度应
符合隐含的不确定性。
为了实现完全合适的战略,公司必须确保
在价值链中的所有功能都不同的策略
支持功能目标。
第三讲供应链的驱动程序
与障碍
供应链绩效
驱动程序
框架的构建车手
障碍,以实现适合
在制品在制品
集权
权力下放
吞吐量
集中化
分散化
产销率
司机的供应链绩效
,原材料,在制品,成品的供应链内的货物
设施
,其中存货储存,组装,或虚构的地方
生产地点和存放地点
存货政策
移动从点到点库存在供应链
运输方式和路线,组合
信息
数据和分析有关库存,运输,
整个供应链设施
,潜在的供应链绩效的最大动力
采购
,谁的选择将执行特定的供应链活动
如生产,储存,运输,或管理
-价格与商品和提供服务相关的坚定
对供应链
供应链策略
反应效率
供应链决策框架
供应链结构
跨功能驱动程序
采购价格
交通设施清单
后勤司机
9
库存:
在供应链中的作用
库存的存在是因为一间不匹配
供需
来源的成本和影响反应
影响研究
物质流时间:
过了时
材料供应链,进入它退出时
速率向最终消费者销售出现
我=逆转录(小定律)
为例
我=库存与r=吞吐量和t=流通时间
库存和吞吐量是“同义词”在
库存的组成
周期清单
-平均库存量来满足需求
之间的出货量
-取决于批量
安全库存
-库存需求的情况下举行超出预期
-成本携带过多的库存成本与失去
销售
季节性库存
-建立库存,准备反击可预见的变异
-携带额外的成本与库存成本的弹性
生产
全面权衡:
反应与效率
-更多的库存:
更大的反应,但更大的代价
-减少库存:
降低成本,较低的反应
信息是潜在的最大驱动因素
表现在供应链,因为它直接
影响了其他车手每个。
公司采用季节性库存将建立
在低库存的需求,储存期
对于高需求时期,他们不会
有能力生产所有这
要求。
第四讲经济的管理
大规模的供应链:
库存周期
作用周期的供应链库存
规模经济
经济开发固定成本
数量折扣的经济开发
短期扣除:
贸易促销
第1条
合计
很多/批一批
聚集集结
假说
,假设,前提
循环角色量表
在供应链
地段,或批处理大小:
数量,一个供应链
无论生产阶段或在特定时间的订单
周期清单:
平均存货,构建
在供应链,因为供应链
无论在舞台生产或购买该地段
是比那些大客户的要求
-为Q=地段或批量的订单
-Ð
=每单位时间的需求
10
库存=周期的Q/2(直接取决于批量)
平均流程时间=平均存货/平均流速
库存周期平均流量时间从二Q/(二维)
周期库存持有主要利用
规模经济在供应链
供应链成本的影响,很多大小:
-材料成本=C的
-固定订货成本二S
修复费用与相关配售,接收,运送
秩序
-持有成本=高=慧聪(八=成本持有1元
一年库存)
周期库存的主要作用是让
不同阶段的购买批量产品
尽量减少物质的总和,订货,
与持有成本
理想情况下,决定应考虑周期清单
整个供应链成本,但在实践中,
一般每个阶段都有自己的供应链
决策-增加总周期库存和总
在供应链成本
规模经济
利用固定费用
你如何决定是否继续在一个购物
便利商店或山姆会员?
第2节
地段的单一产品(经济批量大小)
时间和运输成本,价格,批量
地段与多种产品或客户浆纱
-还有很多很多,订购并交付每个独立
-还有很多很多,有序,并发表共同所有产品
聚集在一个单一的顺序多种产品
-大量订购和交付一个共同的子集
固定成本:
最佳地段尺寸
并重新排列间隔(经济批量)
D辑:
年度需求
学生:
安装或订购成本
ç
:
每单位成本
答:
持有成本每年为1
合格产品成本的一小部分克拉
Q
副秘书长
Ĥ慧聪
*=2
=
产品高:
控股单位成本
每年
问:
批量
电话:
重新排列间隔S
卫生署
Ĥ
*=
假设:
材料成本是常数,因此不
该模型考虑
重点从EOQ模型
在决定最佳批量
,权衡是
与安装(命令)的成本和持有成本。
如果由一个k,需求增加的因素
最佳批量大小和数量的订单
每年安置应增加的一个因素
K1的/2。
流动时间应需求下降
增加。
11
聚合多个产品
在单订购
运输是作出重大的贡献
固定成本每个订单
所能结合起来,同一批货
产品从同一供应商
-同样的整体固定成本
-在多个共享产品
-有效降低固定成本为每个产品
-每个产品的批量大小可以减少
还可以提供来自单一
多个供应商或单一卡车运送到
多个零售商
集结跨产品,零售商或
在一个以供应商允许削减
在很多个别产品的大小,因为固定
订货及运输成本已成为传播
横跨多种产品,零售商或供应商
地段多浆纱
产品或客户
在实践中,订货成本是固定的依赖
至少部分对相关的品种
一个多模型秩序
-对成本的部分是有关
运输(各种独立)
-对部分费用是与加载
和接收(不是品种无关)
地段与多产品上浆
每年需求
DL的=12000;
马克=1200;
卫生署=120
普通的运输成本,下=4,000元
制造业│克拉具体订单成本
示例4.3(P284)
产品可溶性L=$1,000平方米=1000美元;
巯基=1000美元
持有成本,高=0.2
单位成本
氯=500元;
中医=500元;
甲烷=500元
聚集:
订购所有
产品共同
秒*可溶性L=s的A+++巯基钐
=4000+1000+1000+1000=$7000
*
()
S
DLCLDMCMDHCH氢离子+
==9.75
QL的=DL的/否*=12000/9.75=1230
质量管理=马克/否*=1200/9.75=123
齐晖=卫生署/否*=120/9.75=12.3
2S型
库存=周期的Q/2
平均流动时间=(的Q/2)/(每周需求)
聚集的经验教训
聚集允许企业以较低的批量
不增加成本
完全是有效的,如果产品聚集
特定的固定费用的一小部分的联合
固定成本
定制聚合是有效的,如果产品
特定的固定费用是很大一部分联合
12
规模经济,以
利用数量折扣
数量折扣
为什么数量折扣?
-协调供应链中的
第3节
-价格歧视供应商的利润最大化
短期贴现
地段规模为基础
,各单位
边际单位
量为基础的
买方应如何应对?
什么是适当的折现计划?
全单位数量折扣
价格表已指定数量突破
点Q0的,第一季度,...,方位,其中Q0的=0
如果命令被放置即至少一样大
气气,但比1小,那么每个单位有1
词的平均单位成本
普遍降低单位成本为
数量的增加,即和C0>
C1的>
...>
铬
该公司(在我们的零售商的目标
例如)是决定一个批量将
尽量减少材料,订单的总和,
持有成本。
什么是这样的折扣计划的效果呢?
鼓励零售商增加的大小
他们的订单
平均库存(存货周期)在
供应链增加
平均流程时间增加
是所有单位的数量折扣1
在供应链的优势?
边际单位数量折扣
边际单位数量折扣也已
被称为多块电费。
这不是一个单位,但平均成本
边际成本的单位,在休息的跌幅
点。
如果一个大小为q阶放置,第一季度,Q0的单位
处于c0
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- 供应 管理 复习