民办培训学校工作总结与民办学校校长任职资格培训总结汇编docWord下载.docx
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在xxx年上半年我校新开设书法班,于是重新装修了一间专用书法室,先后为我校三化建设投入资金xxx元。
四:
教育民生工作进展
1、我校一直坚持任性化办学教学,对学生不仅关注其学习成绩的优劣,更关心学生的身心健康发展,也深入了解学生的家庭背景与影响。
对一些家庭条件十分困难的学子尽量减免学杂费,并对学习优异的拔尖生赠予xxx天免费的奥数学习;
2、学生安全工作一直作为最重点对待,坚持“一切以安全为前提”的原则,在xxx年里坚持天天强调安全,时时强调安全。
并应上级规定安排老师参加为期xxx天的安全培训学习和考试。
五:
所获成绩(根据各校实际情况而定)
xxx年在学校上下齐心协力,教职工敬业,顾全大局,无私奉献,使学校事业有了进一步发展。
与此同时,我们也清醒的认识,教育改革的不断深入对学校工作提出了更高的要求,我们要有忧患意识。
当前面临的情况形势是严峻的,任务是艰苦的,课改的压力,生源的压力,质量的压力,都需要我们在今后的工作中不断地去拼搏,去开拓。
我们深信只有我们坚定信心,齐心协力,迎接挑战,开拓创新,以团结、务实、敬业奉献的精神,瞄准新目标,再创新佳绩,就一定能让我们的办学走上一个更辉煌的台阶!
xxxx培训学校
xx年xx月xx日
第二篇:
某区XX年上半年民办学校培训工作总结
某区XX年上半年民办学校培训工作总结
XX年,全区18所民办培训学校发挥其培训质量高,实用性强、培训期短、就业率高的特点,为社会输送了一批质量高,业务强的技术人员,全年共培训1559人,其中普惠制培训480人。
技能鉴定370,就业1228人。
促进了地区的就业工作,推动了社会的稳定和发展。
一
、召开XX年度培训工作会议
对XX年培训工作做具体部署,在学校信息变更、学校管理、教师管理、广告招生、收费等方面对学校提出具体的要求。
同时,在如何提高培训质量,打造培训品牌方面提出一些建议,为全面完成全年培训工作目标做好提供有力的保障。
二、加强对民办职业培训学校日常工作的督导
按照《辽宁省民办职业培训学校评估办法及细则》的要求,上半年重点加强对民办职业培训学校的管理,对辖区的部分民办培训学校进行走访,了解掌握学校的培训情况,及时发现存在的问题,督促其改正,规范教学档案;
健全各项规章制度、指导学校规范、有序地发展。
三、做好培训学校的信息变更,规范培训学校管理档案
对原有学校的法人、地址等各种信息变更及时更新,规范民办学校管理档案。
对转入的培训学校的教学、设备、设施、安全卫生等情况进行实地检查,办理接收。
四、集中办理民办职业培训学校民非年检
为方便各培训学校办理XX年度的民非登记年检,我们从工作实际出发,协助市人力资源和劳动保障局职业能力建设处联合市、区民政非企业管理部门对区所属民办职业技术培训学校进行集中年检。
为学校提供了方便,同时也提高了政府部门的服务水平和工作效率。
五、加强民办职业培训学校安全管理工作
贯彻落实市综治委《关于进一步加强学校、幼儿园及周边安全保卫工作的通知》及市人力资源和社会保障《关于加强民办职业培训学校安全管理工作的通知》文件精神,加强学校安全管理的组织领导,做好重点人员及重点部位的排查及安全防范工作,加强安全值班管理,建立投诉和事件信息上报制度。
第三篇:
民办培训类学校年检工作总结doc
####培训学校图标
民办培训类学校
XX年度工作总结
XX年以来,我校在市教育局有关业务主管领导的关怀和指导下,在全校师生的共同努力下,严格遵守国家的各项教育法律法规,认真贯彻落实党和国家的各项政策措施,以人为本,实事求是,以构建和谐社会为切入点,不断创新教育管理机制,切实加强教育教学研究,继续深化教学体制改革,持续加强校园安全卫生管理工作,积极推进学生素质教育,努力提升“**”品牌社会效益。
现将我校XX年度的各项工作情况作出如下总结:
一、与时俱进,健全和完善“**”品牌特色教学体系
根据教育培训市场各项需求的发展变化,为确保学校的办学生命力,我们一直努力地探索和创立自身的办学特色,并力求赢得社会的认可和家长、学生的好评。
现我们已初步建立具有我校特色的“雅思”品牌效益,并在迎合社会办学需求的过程中逐步完善雅思特色教学体系。
截至目前为止我校已完善的课程项目有:
雅思六个种类、四、六级英语三个种类、青少年英语十一个种类、幼儿英语六个种类、成人英语十一个种类、少儿英语十二个种类、初高中英语六个种类、留
学英语三个种类、小语种六个种类、中小学文化、素质教育十个种类。
目前已经形成了以英语(幼儿到成人各年龄段)培训为龙头,素质、文化教育为辅助的完整的学校教育培训体系,使学校发展纳入正规化渠道。
二、诚信办学,保持及巩固在外语培训市场中的优势地位
我校外语培训人数之多、规模之大,满意度高。
无论是幼儿、
少儿,还是青少年、成年,我校外语培训继续呈发展壮大趋势,至目前常年在校学生达1000人次(英语培训),接受各教学段的英语培训,为提高学生英语水平做出了应有的贡献。
特别是在应试类外语培训上,我们更是严谨教学,并取得了可信的办学成绩:
几年来共有XX余人通过了应试类考试,其中雅思5分以上通过率达100%;
四、六级英语通过700多人,通过率达82%;
其他英语三级、公共英语三级通过的有200多人,通过率达78%。
从而获得了社会各界、业内同仁和广大学生、家长们良好的口啤,确保学校在外语培训市场中的优势地位。
三、完善制度,建立健全学校办学及日常工作管理制度
一切以学生利益为中心是我校一贯的办学宗旨。
健全的办学制度,是确保学校教学质量和规范管理的必要手段。
对此我们高度重视,建立了一整套的岗位职责和管理制度,并根据学校的发展变化,不断完善和调整充实。
截止目前学校各个部门均有清晰规范的岗位职责;
学校教学、行政均有严格且可操作性的管理制度。
并严格实施,落实在日常的教育培训的全过程中。
如:
为保证教学质量,我们制定了《教学质量综合考评实施办法》,每月对任课教师进行教学全过程的综合考评,旨在检查、督导教师的有效教学,把好教学质量关;
并相应配套颁发了《教学事故认定与处理办法》,旨在规范教学管理,严肃教学纪律,减少并杜绝教学工作中的各种事故的出现。
以此同时将上述各项制度的执行情况与教职员工的报酬收入挂钩,真正做到了弘杨正气、处罚落后,为学校的有序管理和科学管理奠定了扎实的基础。
四、改革创新,规范与完善教师教育教学行为准则
教师资源是学校发展的重要资源,优秀的教师更是学校发展的不竭动力。
我校一直相当重视对教师的培训及教师教学行为的评估工作。
XX年在对原有教师管理制度规范与完善的同时,又细化出台了《教师教学行为(教学工作和行为规范)考核实施细则》。
该细则对教师的教学行为界定、教学行为准则、课前准备、备课、讲课、补课、作业及批改、考试、教学回访、教研活动等日常教学行为等都作了细化规定,量化了教师的考核标准,明确了教师的教学行为,对于提高教师个人素质起到了积极的作用。
五、硬件建设,改善与美化校园教育教学设施及校园环境卫生目前我校拥有有室外、室内活动场所约5000平方米;
共有大、小教室52余个,教学面积达3500平方米。
为提高教学质量,努力创
造现代化教学,学校陆续配备及升级电脑及宽带网络链接,更换了复印机、扫描仪、摄像机、数码相机、录音机、无线话筒等部分现代教学设施。
同时,在各个校园布置了花卉盆景,努力营造校园绿化、整洁
卫生的环境氛围,并实施了严格的安全卫生责任制,使美化校园、创造优越环境落到了实处。
六、拓宽渠道,规范与完善雅思培训、考试及出国一条龙服务**培训学校留学移民咨询服务中心是北京**学校在湖州地区设
立的专业办理留学移民咨询服务的分支机构。
该中心在多年的日常工作中积累了丰富的行业经验和高品质的服务,并与加拿大、美国、英国、澳大利亚、新加坡、爱尔兰、新西兰等国家的各类高校建立了良好的合作关系;
学校与加拿大大使馆建立了spp(studentpartnershippyogram,中加国际学生合作计划)项目的合作关系,并得到加拿大多伦多教育局(高中段)、菲沙河谷大学、麦科文大学、百年理工大学等院校的合作授权和招生协议,为开展spp项目建立了绿色通道。
特别在出国留学业务开展中,充分利用本校雅思培训、考试的优势,为有志赴海外深造的学子提供雅思(托福)培训、考试和出国留学、移民一条龙配套服务,给湖城留学者提供了极大的方便。
七、顺应潮流,探索与建立学校发展的新思路、新模式
在激烈的教育培训市场竞争中如何立于不败之地,一直是本校重视和研究的问题。
特别在目前,我国己将培训教育排位第二(仅次于学前教育),并确定为新的、重要的增长点,是充满无限生机和活力的教育形式。
这给我们的工作予以激励和推动,我们必须与时俱进,在这种大环境下寻求自身的潜能发挥,把教育培训市场做强做大。
为此,几年来我们一直在作这方面的探索和努力,在保持原有教育培训优势的基础上,近阶段我们己确定了二个新的突破点:
一是抓源头生源的培训。
众所所知,英语教育的启蒙阶段在幼儿园,这是我们潜在和现实的源头生源。
为此,我们要用战略眼光,集中精力抓好幼儿园英语教育培训,并形成系统且有雅思特色的幼儿英语教学计划,以促成大班毕业生与本校少儿英语的接轨。
二是积极开发企业团培市场。
随着社会经济的不断发展,必须培训新的知识和技能,以通过人的提升来推动企业的发展壮大,这又给我们提示了一个新的课题:
如何凭借雅思品牌平台,利用自身培训教育资源,去培育市场,迎合需求。
对此学校在去年己作了初步偿试,并成立了相应机构,在此基础上XX年我们应该大力实施,把企业团培做大、做强。
几年来我校虽作了一些努力,但也存有许多不足,离上级主管部门对我们的要求尚存有很大距离。
主要表现在:
1、在如何解放思想,改革创新上,还缺乏应有的胆识和切实可靠的措施。
2在加强教学质量管理,提高学校经济和社会效益上,还没有得到完全落实,未取得理想的效果。
3、在加强师资队伍建设,开展教育教学工作研究方面,目前还处于改革与完善阶段阶段,与预期的目标之间还存在一定的差距。
但是我们也满怀信心,锐意进取,将在总结原有教育教学管理工作经验的基础上,不断改革创新、解放思想、实事求是,更加努力地推出符合社会需求的教育培训项目,更好地服务于学生、服务于社会。
***培训学校
XX年3月15日
第四篇:
XX年坪山新区民办学校班主任工作培训总结
龙翔学校刘国平XX-05-22
XX年5月18日—5月20日,坪山新区教科研中心组织了新区民办学校班主任工作培训,我受益匪浅。
特别是最后的班主任培训总结会议上,平时不怎发言的我,都觉得有好多东西要与大家一起分享,好多想法要与大家一起讨论,好多问题要与大家一起协商解决,并且积极发言。
我从三个方面对这次培训进行总结。
一、学到了什么?
我学到了“从批评走向学习”——班主任谈话技巧。
龙岗区教师进修学校刘校长在5月18日重点讲授了“从批评走向学习”—
—班主任谈话技巧;
谈话分为三类:
1、事件对话,2、情绪对话,3、身份对话。
“传统谈话模式”理论分为四步:
第一步、理清事实;
第二步、说明道理;
第三步追究责任;
第四步、要求改变。
这种模式在对于班主任与现在的学生谈话中起的效果是有待商讨的。
1.现在的学生学习能力都较强,但学生对于事情的判断力是比较缺乏的。
班主任理清事实可以很好了解学生做事的动机,从而采取措施进行下一步谈话工作。
但问题是,学生是否情愿告知真相?
是否愿意听从老师的教诲?
因此需要班主任先进行身份对话,身份对话在谈话中处于
“核心”地位。
班主任要学会降低身份,保持“师生平等”关系,然后再与学生对话,效果会很明显。
2.学生受社会环境影响,对于传统的道德标准毫无所知,班主任单一按自
身标准去衡量学生行为的对与错是缺乏科学性的。
班主任此时应从一个学生的角度进行考虑,降低自己的身份。
了解学生行为正确性一面,再进行谈话,说出来的话是非常有效的,学生会很容易接受自己表现不好的一面。
举两个案例:
案例一,一位初一女生说话文明,班主任想纠正她这一点,但因为班主任受中国传统男女道德标准影响,认为这位女生太不文明,于是抽手板,罚站,甚至当众批评,事后班主任第二次再找她谈话时,这位女生当着全班同学手指老师,并恶言相对。
案例二,一位初一的男生,个性特别高傲,经常喜欢在课堂上捣乱,不时大声说话,并常常当着老师的面玩手机,打扑克。
针对这位男生种种不良行为习惯,班主任先对学生进行行为习惯调查,接着进行家访,最后再找他谈话。
谈话时,班主任先让他坐下来,静静地等待几分钟后,班主任开始表扬他,说他桌面很干净,书本摆放整齐,个人穿衣打扮很体面,头发很适宜,这位男生眼睛一下子亮了起来,接下来的谈话,说道理就在愉快、高效中进行。
这样的谈话进行多次后,这位男生最后却成了班上的文明标兵。
3.现在的学生对于自己都没有很好地照顾能力,在家又很少做家务,教师
和他们谈责任是没有什么效果的。
首先班主任肯定学生不良行为是自
己教育不到位,家长没有关心,教师把责任暂时进行转移。
然后,从班级团体荣誉感出发进行谈话,让学生以一个团体成员的身份去看待自己的不良行为习惯,此时责任演变成了孩子追求班级荣誉感的动力。
综上所述,“从批评走向学习”——班主任谈话技巧对于班主任以后开
展工作是有极大帮助的,可能对于民办学校,这些技巧不太适合,但对于班主任与学生关系的处理是非常有利的。
不管什么情况,什么时候,学生发生什么问题,班主任注意先身份对话,再情绪对话,最后事件对话,是会起到事半功倍的谈话效果。
与此同时,班主任也要注意把握好自身教学,要有好的教学方法、教学特色,学生才会去注意聆听班主任的意见、教诲,并且班主任要多改变自己,少埋怨环境。
二、受到什么启发?
我的启发是学习好,工作才会更好。
班主任管理一个班级是需要多种方法互相协调才能达到一个好的效果。
如果
班主任只是借助以前自己老师教给自己的一套单一管理模式去教育学生是不行的;
并且班主任一味地以自己上学那个时候学习标准去比较衡量现在学生的好与坏是难以管理好一个班级的。
要管理好一个班级,班主任需要做到以下几点:
(1)积极参加各种班主任工作培训;
(2)学会倾听,倾听学生的意见,倾听领导、其他科任老师的意见,及时加以改进;
(3)积极请教其他优秀教师的管理经验;
(4)积极阅
读班主任管理方面书籍,结合学生实际工作,做好学习、工作总结。
三、我的困惑
目前,我带的班级是初中一年级一普通班。
班上学生普遍不爱学习,严重违
纪的问题学生达8个。
这些问题学生常结成一块捣乱课堂,顶撞老师,破坏班级公共财物,乱丢纸屑,破坏班级卫生环境。
甚至,报复班上反映问题的一些成绩好的同学。
望专家和老师们能一起探讨这一现象,找到一个好的解决问题的方法。
第五篇:
民办学校年度工作总结
一、队伍建设
1、中层干部坚持每周一次的交流学习制度,主要是交流上周情况,商量下周工作和全体教职工会的主要议程,提高了学部领导的集体领导力。
2、利用周一学习会议时间对全体教师进行培训。
1)领导干部专题培训。
每次由一名主讲人,校长、教学处主任、教育处主任、团委书记、年级组长、教研组长分别对全体教师进行了专题培训或领学先进人物事迹和先进教育教学理念。
2)经验交流。
班主任和科任教师分别向全体老师介绍自己的学生管理和教学经验。
3、生活老师坚持每周学习制度,校长与分管主任定期参会,对他们进行培训,帮助他们认识高中学生的特点,了解高中学生的教育方法,使他们与班主任密切配合,共同管理好学生的生活。
坚持每周一次的班主任例会制度,通过班主任例会,了解学部德育工作动态,安排班主任工作,把握班主任工作重点,明确班主任工作方向,增强教育效果。
强化班主任在班级教育、班级管理和班风建设以及学生学习发展中的第一责任人意识,进一步改进了《班级量化考核办法》。
4、利用周一全体教工会时间,强调教师要自觉学习有关礼仪知识,从工作、生活、交往中的每一细节,树立良好的个人形象和集体形象。
5、定期进行教研组长会和年级组长会,及时传达布置各项任务并对各项工作提出具体要求。
6、加强了班主任培训和面向全体教师的学生管理培训,注重和谐师生关系,提高管理后进生的能力,善与学生沟通、能与家长交流。
7、每周三进行青年教师英语口语培训,为双语上课作准备。
8、利用周四教研活动时间,各教研组对青年教师进行培训,加强业务。
9、学期末进行了学生评教活动和教师互评活动,评价结果纳入教师考核项目。
10、组建教师业务档案,记录教师的成长发展过程,并作为评价教师的重要依据。
11、组织了“我对学部做贡献活动”,学期末每人把取得的成绩和对学部的贡献以表格的形式写出来,存入业务档案,并作为领导考评教师的依据之一。
12、关注老师的生存状态,经常找老师谈心,特别是对情绪有波动的老师,请他们吃饭、座谈,及时帮助他们解决思想上的问题和生活中困难,和谐教师间关系,努力使全体老师达到“累但快乐着”的工作状态。
二、教学工作与教育科研
1、每周一次教研活动。
主要进行集体备课、评课、课题研讨、业务学习等活动。
2、组织了骨干教师和教研组长的示范课,和全体教师的公开课、青年教师的汇报课活动,并及时评课。
3、教师参加课题研究,语文组开展着市级研究课题,数学组、英语组、理综组、文综组也都进行着区级课题的研究。
4、教研组开展了各种活动:
英语组组织学生进行了英语演讲比赛活动、英语节演出活动、编写了部分英语短剧。
语文组的书法小组、太极拳协会、文学社等社团组织正常进行活动。
生物组的绿野协会,在校园东北角上种植各种蔬菜,并两次去校外考察。
能力组的电视台录制了三期节目。
各教研组齐动手,较好地组织了“科技节”活动。
5、积极进行课堂教学“五环节”教学法研究。
全体教师在认真学习“五环节”教学法的基本要求基础上,各自进行了课堂教学研究,重点突出了“自学研讨”、“成果展示”、“巩固练习”三个主要环节,学生的学习自主性大大增强,逐步向“乐学、会学”迈进。
6、在学习培训的基础上,除了组织“论坛”,进行“案例”交流外,每个教师还建立了个的博客网页,记叙反思性教育教学故事,大家通过网络相互交流学习。
7、配合市区要求,在小班化教学的基础上,进行了完善“走班制”的教学实施方案,着手对配套的排课系统软件、学分制管理软件、教学管理软件进行学习研究,并初步完成了学生选课工作。
8、完善了学生成长档案袋,社会实践活动和社区服务活动有了一个良好的开端,学生已走向社区、走向社会,为学生素质全面提高和全面实施课程方案迈进了一步。
三、教育教学常规管理工作
1、加大对考试成绩的分析力度,增加成绩分析通报透明度。
教研组下发期中和期末考试的成绩单,考后及时召开分析会,通报情况,比较对比,对成绩不达标的个人、班级、备课组及教研组,将召开专门会议,分析原因、查摆问题、制订措施。
成绩分析至每一班级、每一备课组、每个学生、每个教师。
2、落实会议学习制度,每周三次培训会。
全体教师培训会、教研会、英语培训会。
落实推门听课制度,学部领导、校级领导、教研组长不定期不打招呼,推门听课。
3、各项检查制度化。
1)考勤与抽查相结合,确保正常出勤。
实行上班签名制,中间进行抽查,以防出现个别失控现象。
2)每月一次考核检查。
作业、教案情况月底检查,并将其它检查结果汇总,发现问题及时在教师会上预警。
3)重点检查了“五环节”教学法的落实情况。
4)从办公纪律、教案书写、作业批改等教学环节都作了严格规定,并加大了经常性抽查和常规检查力度。
5)加强检查,及时反馈。
每周对各班的教室卫生,学生仪表,学生出勤以及其他行为规范做到勤检查、勤反馈,及时公布结果,督促整改。
4、组织提倡班主任撰写德育论文,推动班主任努力摸索教育规律,不断将自己的感性认识上升为理性思考,逐渐形成自己富有个性的教育风格。
有四名班主任老师撰写的成功教育案例被推选到博山区参加班主任优秀案例评选。
5、组织班主任召开主题班会公开课课,并将班会公开课纳入班主任工作考核。
6、重视学生会的自我管理工作。
指导学生会同学开展工作,在卫生、两操等方面,充分发挥学生会的作用。
6、实施行政管理承包制。
班教育组成员负责一个班的全面管理,级部组长、包级主任负责级部管理。
班教育组的全体成员与班主任共同召开班会,做好班级稳定工作,加大对学生的教育力度。
落实“导师制”,班主任向各任课教师明确转差培优任务,建立跟踪卡,由任课教师记录具体工作内容,在培优辅弱工作中,充分发挥任课教师的作用,全面指导学生的学习和生活。
7、加大了对高三级部的管理力度
1)召开了师生誓师大会,调动起了教师工作和学生学习的积极性,调整了师生的工作和学生心态。
2)认真组织了市两次模拟考试,开好每次考务会,作好每次考试的成绩的统计和成绩分析工作,通过分析找到了教师教学和学生学习中存在的问题,制定相应的改正措施,基本做到一步一个台阶,为高考再创佳绩奠定了坚实的基础。
3)认真组织好高三考前心理调节工作,班教育组在对学生进行心理稳定工作的同时,特别邀请了总校心理辅导教师为高三学生做心理调节,保证了学生有一个好的心理状态。
从住宿、饮食到自习、上课都为高三学生创设了适于高考的氛围。
4)认真组织了高三送考、高考各种材料的征订和分发、指导学生填报志愿等工作。
5)为实现总校制定的必须有考入清华或北大学生的升学指标,把高考任务分解到每个班,确定重点学生名单,分析到每一科,要求哪一科必须提高多少分,以确保尖子生总分达到清华、北大的录取线。
6)与市教研室保持经常联系,争取获取第一手资料、得到及时指导,避免在备考中走弯路;
要求老师们经常登录淄博教科研网、英才苑、金太阳等教育网站了解高考的最新信息;
要求老师们仔细研究XX年各地高考试题,写出分析报告,预测XX年的命题方向,编写一套模拟高考试题,并传到学部网站上,最后与高考题做一对比,不但提高了教师的教研水平,还提高了教师本人的知名度。
(有的老师没有及时传到网上。
)
8、加强了宿
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