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(二)研究意义5
(三)研究方法6
1、文献资料法6
2、SWOT分析法7
3、案例分析法7
4、逻辑分析法7
二体育赞助型营销概述8
(一)体育赞助型营销的定义8
(二)体育赞助策略的硏究8
(三)李宁体育赞助营销研究概述9
三李宁体育赞助CBA联赛营销策略SWOT分析11
(一)李宁公司赞助CBA联赛竞争优势分析11
1、品牌底蕴优势11
2、资源优势12
3、产品优势12
(二)李宁公司赞助CBA联赛竞争劣势分析13
1、品牌定位13
2、经营状况14
(三)李宁公司赞助CBA联赛机遇因素分析14
1、政策机遇14
2、CBA联赛带来的机会15
3、健康意识提高带来的机遇16
(四)李宁公司赞助CBA联赛威胁因素分析16
1、挑战竞争对手17
2、赞助金额过高17
3、先前赞助商影响大18
四李宁体育赞助CBA联赛营销问题分析19
(一)缺乏营销意识,签约球员开发力度弱19
(二)赛事质量缺乏稳定性20
(三)缺少整体规划,定位不准确21
(四)忽视赛事产权保护21
五完善体育赞助型营销提升品牌效应的对策23
(一)李宁加大资源整合,充分开发赛事营销23
(二)李宁注重人才培养,更新赞助营销理念24
(三)完善品牌定位,吸引更多消费群体25
(四)政府完善法律制度,为赞助营销保驾护航25
1、建立法律体系26
2、加强普法宣传26
3、完善仲裁机构26
4、建立体育法庭26
结论27
(一)结论27
(二)展望27
参考文献28
一绪论
(一)研究背景
在世界体育赛事的赛场上,中国己经无可争议的称谓一个金牌获取量大国以及体育强国。
相比较成绩的优异的国家在体育产业发展方面我国处于落后的位置。
一个强国,体育产业应该占据全国GDP比重稳居前十,而我国体育产业仅仅占到GDP的0.7%,体育赛事的政策松绑无疑使得体育产业迎来了新的春天。
自2014年10月,国务院印发了《关于加快发展体育产业促进消费的若干意见》(下文称《意见》),意见明确了体育产业的重要性,指明了体育产业是未来体育领域发展的重要方向。
体育赞助是体育产业中极为活跃的经济因素,是联合市场经济的重要组成部分。
在体育赞助的发展过程中,体育营销作为市场营销领域内一种重要的营销方式,在贸易领域的商业活动、产品和品牌的推广都扮演着至关重要的角色。
企业希望借助丰富的体育资源来与消费者产生情感上的共鸣,以达到推广企业产品和提升企业品牌形象的目的。
对于李宁公司而言,需要对赛事赞助的策略及效果进行评估。
李宁公司,作为最能代表我国本土体育用品公司的品牌之一,曾经在很长一段时间内,领跑国产体育用品行业,然而,当北京奥运会的光环退去后,国内外宏观经济形势的下行,整个体育用品行业集体进入了“寒冬期”,作为行业内一直以来的佼佼者,李宁公司首当其冲,自2010年起,连年亏损,从市场占有率及利润率方面来看,逐渐失去了“国产第一运动品牌”的竞争力。
2011年底,在安踏与CBA联赛的赞助合同即将到期之际,李宁公司先后击败了耐克、阿迪达斯和安踏等其他体育品牌,以5年共20亿元人民币的“天价”获得了CBA联赛5年的赞助权,这意味着李宁公司每年需要向CBA支付4亿元的赞助费。
回望过去,2004年,安踏成为CBA的赞助商,当时的赞助金额为3年6000万元。
合同到期之后又续约了5年,但赞助金额依旧维持在平均每个赛季2000万元。
8年后,在李宁接手CBA联赛的赞助权时,这个数字翻了20倍。
无论是从哪个角度,李宁公司这次的大手笔已经引起了各界关注,而如今,李宁公司作为CBA的官方战略合作伙伴迎来了续期5年的新的赛季,李宁花费了巨额赞助费,具体到底做了些什么,收到了什么样的效果,十分值得我们研究。
(二)研究意义
2014年10月,国务院印发了《关于加快发展体育产业促进消费的若干意见》,文件指出,到2025年体育产业的整体规模要超过5万亿元,成为推动社会经济持续发展的中坚力量。
由此给体育赞助带来了前所未有的发展契机。
2017年10月,党的十九大报告中明确提出加快推进体育强国的建设,加快体育强国,就要把体育产业融入到大格局中去谋划,深化体育改革。
体育理念焕然一新,群众体育、竞技体育和体育产业共同协调,统筹发展。
随着现代化社会的发展,信息技术也在不断更迭,新媒体应运而生。
对于电视、报纸、刊物以及广播等传统的“旧媒体”而言,互联网和手机作为交流工具以新媒体的方式展现出来,被广大观众称为“第五媒体”,并且迅速延伸到体育领域。
受世界媒介格局的影响,中国的天平开始向以互联网为代表、数字技术为基础的新媒体一方倾斜。
商业性体育赛事营销是目前我国体育赛事发展最迫切需求的营销方式,细化体育赛事将各个项目进行分析创立新的营销方式从而促使体育赛事赛事盈利最大化。
以往我国的体育赛事因为种种原因收入与实际支出严重不符,休育赛事更是一种奢侈品导致很多企业望而生畏。
通过研究能够打消李宁投资的后顾之忧更是为企业带来新的创收方式。
本文通过分析总结出我国李宁公司原有赛事营销问题为后来的休育赛事营销提出了建议,促使我国之后的体育赛事营销策略完善,在实际操作中更是提出值得借鉴的建议。
(三)研究方法
本文主要运用了文献研究法与案例分析法,论文写作之初查阅了大量与李宁体育赞助赛事营销相关文献,在写作过程中运用了案例分析法将近年来李宁体育赞助赛事营销成功案例进行分析最后运用了定性分析法,将赞助赛事营销通过营销结构收入各个项目营销方式进行总结最后得出结论。
1、文献资料法
本研究从山西师范大学图书馆、互联网、中国知网、赛事论坛资料等多种途径查阅与论文相关的文献资料。
以“体育赞助,赞助营销策略和整合营销为关键词进行搜索,资料涉及领域包括市场营销学、体育营销学、目标管理学等,并且购买了《体育赞助——双赢之策》(蔡俊五、赵长杰著,2001年)、《体育赞助导论》(杨晓生、程绍同著,2004年)、《体育赞助攻略》(俞诚士著,2007年)、《体育赞助的发展与管理》(张大庆著,2009年)、《亚运掘金——广州亚运会赞助营销历程》(方达儿著,2010年)、《体育赞助的产权制度研究》(刘金利著,2010年)、《体育赞助营销对品牌资产的影响》(李建军著,2011年)、《体育赞助》(沈佳著,2012年)、《体育赞助关键成功因素研究》(李屹松著,2014年)、《体育赞助》(杨晓生、程绍同、沈佳著,2017年)等从2001-2014年正式出版的有关体育赞助的10本书籍,以期为本研究的顺利开展提供足够的理论支撑。
查阅国内外有关体育赞助的相关文献资料,并归纳和整理了李宁企业的实际案例资料,分析李宁赞助大型体育赛事赞助所采取的营销策略的特点,探讨兼具理论价值与实践价值的赛事赞助整合营销策略。
2、SWOT分析法
本研究采用SWOT分析法则是对李宁企业赞助CBA联赛分析,包括对它自身的优势因素(S)、劣势因素(W)、机会因素(0)、威胁因素(T)进行分析,并得出一系列相应的结论。
3、案例分析法
本研究以CBA联赛赞助品牌李宁为例,通过对李宁公司对CBA联赛所运用的营销策略进行深入研究,重点对李宁公司在CBA联赛所采用的一系列整合营销策略等具体案例进行分析,并对其成功经验进行整理,为我国体育用品企业赞助大型体育赛事提供借鉴意义。
4、逻辑分析法
运用分析与综合、归纳和演绎的逻辑分析方法,结合文献的相关分析,对李宁赞助CBA联赛的整合营销策略进行归纳整理,提高民族体育品牌赞助发展之路。
二体育赞助型营销概述
(一)体育赞助型营销的定义
我国学者蔡俊五、赵长杰的论述为“赞助是一种由企业和公益事业单位之间以支持和回报的等价交换为中心的,平等合作,共同获益的营销沟通手段。
体育赞助是赞助的一个分支,它是以体育部门和体育活动为对象的赞助,职业体育中的赛事主要以联赛本身为对象进行赞助。
马宏霞、汤丽萍等在《体育营销学》一书中提出体育赞助是赞助者(企业)与被赞助者(体育组织、社团、活动、体育明星等)之间以广泛的体育行业为媒介,以投入和回报的“等价交换”为中心,协商合作、共同获益的营销沟通过程,是赞助者和被赞助者双方资源重新配置的深层次合作。
尹剑春在《体育赞助及其效益评估问题的述评》一文中指出,依据赞助对象的不同,体育赞助可以分为体育比赛赞助、组织团体赞助和个人赞助。
其中,体育赞助的大部分资金都花在了体育比赛的赞助上,因此本文研究体育赛事的赞助效果评估意义深远。
根据上面专家学者对于体育赞助的表述我们基本可以将李宁公司赞助CBA联赛表述为:
李宁公司对CBA联赛提供财力及物力支持,从而获得具有排他性的使用CBA联赛相关标识、运动员、场馆等资源的权利,从而达到增加销量、提升品牌认知度的目的的一种商业行为。
(二)体育赞助策略的硏究
在中国知网上以“体育赞助策略”为关键字进行检索,共检索硕博士论文139篇,其中可以为本研究使用的21篇。
沈佳在其博士论文《体育赛事赞助目标和策略研究》中指出,国内外学者对于体育赛事赞助策略的研究主要是从企业的角度出发,讨论如何去管理赞助的决策和执行两个方面。
首先在赞助的决策过程上,Masllerman(2004)从战略的高度认为体育赞助决策应包括目标市场定位、建立联系、权益利用、效果评估四个阶段。
而BeechandChadwick(2004)则更多的从企业达成营销目标的角度明确了赞助管理的阶段:
回顾企业营销计划和目标;
明确企业赞助目标并排序(企业或品牌目标);
根据确定的赞助目标及顺序选择相应的赞助评估办法;
搜索并选择赞助提案;
赞助方案执行;
依据企业的目标进行赞助效益评价。
耿力中(2016)认为,赞助商赞助决定的因素是多方面的,归纳起来大致有四个主要因素,即产品吸引力、环境压力、赞助方特质和被赞助商特质(见图1)。
产品吸引力包括体育赛事产品的特征和企业产品的特征两个方面。
赞助企业在做赞助营销策略时,应考虑企业品牌其产品与体育赛事之
间的匹配程度,并且要关注赛事的影响范围、关注度、曝光度等因素。
(三)李宁体育赞助营销研究概述
李宁公司在2014年的公司年报中,公布了2014年赞助的大型体育赛事,我们看到,李宁公司除了赞助了中国男子篮球职业联赛(以下简称CBA)之外,还赞助了中国校园篮球四级联赛,可以说在篮球赛事层面上,基本做到了“包揽”。
在中国知网以“李宁赞助CBA”为主题关键词进行搜索,只检索到16篇,其中真正讲李宁赞助CBA的只有7篇,这7篇均为期刊和报纸文章,由此可见,李宁赞助CBA这一商业行为更多的是新闻价值,尚没有人拿它进行系统的研究与调查,从侧面也再一次说明了本研究的重要意义。
马钱在《云南经济日报》中的《李宁赞助CBA年均4亿,危机四伏能否翻身?
》一文中指出,中国体育运动品牌,有史以来最大金额的赛事赞助计划出炉,陷入危机的李宁能否借此扭转颓势?
李宁对CBA的赞助合同为期5年,总金额达到了惊人的20亿元人民币,平均每年4亿元。
中国体育运动品牌,有史以来最大金额的赛事赞助计划出炉,陷入危机的李宁能否借此扭转颓势。
记者郭朝飞在文章《李宁预计今年盈利大幅下跌,赞助CBA进行“第三次创业”一文中指出。
2012年11月12日,李宁公司对外公布的公告显示2012年第四季度李宁牌产品订货总订单金额将有双位数下降,预计2012年销售收入与2011年比较会出现负增长,今年上半年及全年的盈利将大幅下降。
在此背景下,李宁公司对外公布了两条关乎公司未来发展的重要消息。
第一,公司将乐途(Lotto)特许经营期限从20年缩短至10年;
第二,并成为中国男子篮球职业联赛(CBA)装备赞助商的合作备忘录,协议为五个赛季。
分析人士表示,赞助CBA对李宁来说是一个利好,李宁开始了的第三次创业。
文中指出李宁公司的某位负责人表示,“CBA有良好的品牌价值和商业价值,赞助CBA将有助于加大李宁品牌与篮球的连接度,推动篮球业务的增长,这是一项重要的战略选择。
”该负责人说,现在与2008年签订协议时相比,市场环境发生了很大变化,缩减乐途特许经营期限是公司聚焦核心业务的战略举措,对公司今年会产生一次性的损失,但是将会大幅减少未来的财务负担。
文章将李宁赞助CBA比作是李宁公司的第三次创业,1990年李宁创办是首次创业,2004年上市后进行的一系列扩张可以视作是第二次创业。
本次在全行业都处在萧条状态下而选择进行一次如此大的营销,完全可以说是第三次创业。
北京关键之道体育咨询公司CEO张庆认为赞助CBA对李宁来说是一个利好举措,李宁公司抓住了一个稀缺的营销资源,有利于进一步提高公司的美誉度。
但同时CBA治理结构还不完善,能否完全保障赞助商利益还不确定。
如此大的机会摆在李宁面前,其研发推广体系、服务保障体系也将受到考验。
从目前检索到的关于李宁赞助CBA的文献来看,业界普遍的声音是认为赞助金额过高,超过了CBA联赛本身的实际价值,而李宁花费如此高额的代价能都取得预期效果,大多数人持怀疑态度。
三李宁体育赞助CBA联赛营销策略SWOT分析
SWOT为英语优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)4个字的首字母组合。
优劣势分析主要着眼于企业自身实力,及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析主要将注意力放在外部环境的变化,及其对企业可能的影响方面。
2002年普华永道公司曾做过一个全面评估以帮助李宁集团明确自身核心竞争力,并在此基础上制定主动和全面的集团发展、业务和信息技术战略,以及管理框架等。
普华永道调查报告认为李宁品牌之优势是知名度较高,尤其在中国国内市场,同时还具有亲和力。
调查报告也认为李宁品牌具有缺乏清晰市场定位、产品线过长、市场细分模糊、按市场分类产品不多、特别缺乏明确的文化内涵等劣势。
但距离上次普华永道对李宁公司的全面评估己经过去了20多年,商界瞬息万变,如今本研究再次利用SWOT分析对李宁赞助CBA联赛进行详细分析。
(一)李宁公司赞助CBA联赛竞争优势分析
1、品牌底蕴优势
目前来看,李宁品牌旗下的各品类产品,在与国际知名体育品牌相比较中,由于创建时间较短,品牌底蕴不够深厚,相关的推广策略和营销活动也不够成熟,因此总体来说,品牌优势并不明显。
但对于其他国内竞争品牌而言,还是有着比较明显的品牌优势,李宁先生作为公司创始人,因其本身的名人效应,对李宁品牌的影响力显然是巨大的,他在运动员时期所创造的辉煌成就和无可比拟的社会影响力也必然会带入到李宁的品牌属性中去,他传递的是中国人的文化、拼搏的精神和一直引以为荣的骄傲,这种人性的渗入,极大的增加了品牌的内涵,提高了竞争力。
虽然李宁公司虽然逐渐地将李宁牌去“李宁”化,且在销售额上,李宁品牌早己不再稳居第一,但20年来的积累,李宁品牌己经深深地烙印在了中国消费者的心中,从品牌忠诚度来说,李宁品牌依然是国人心中的“国产第一品牌”,CBA联赛前身是中国篮球甲A联赛,在2005-2006赛季更名为中国男子篮球职业联赛,英文简称CBA,是由中国篮协举办的本土篮球职业联赛,因此在赞助本土职业联赛CBA中,李宁公司的品牌底蕴优势比较明显。
CBA2012-2013赛季自2012年11月初开始,李宁正式作为CBA联赛官方战略合作伙伴,之后的5年内,赞助CBA联赛成为李宁公司内部最重要的项目,直接影响公司全年的销售业绩,而从2012年开始,全年营业额下滑趋势明显减缓,2013-2014年就己经止住下降,实现增长,而毛利率方面更是从2012年开始就有了明显回升。
本研究截稿时还未发布2015年年报,但根据半年报(中报)中数据显示,2015年上半年己经实现了营业额36406680
千元的业绩,正常来讲,2015年较2014年营业额会实现增长。
从2012-2014连续3年的年销售额及毛利率的变化来看,李宁赞助CBA联赛,在公司业绩层面,也取得了明显的效果。
2、资源优势
正如在“品牌底蕴优势”中所说的,CBA联赛毕竟是中国的本土篮球联赛,是在国家体育总局篮球运动管理中心及中国篮球协会领导下的代表中国甚至亚洲最高水平的篮球联赛。
在与阿迪达斯、耐克等国际体育品牌相比较中,李宁公司无疑具有一定的本土资源优势。
首先李宁本人作为中国家喻户晓的杰出体操运动员,在中国体育届,无论是管理层层面还是运动员层面,都具有得天独厚的资源优势,是其他国际品牌和国内品牌所无法比拟的,而这种资源优势在体育赞助中往往起到关键作用;
其次作为本土国产品牌,对于中国国情相对于其他洋品牌而言也更加了解,基于此,也更容易做出更符合中国运动服装市场规律的决策。
因此,赞助CBA联赛,李宁品牌具有资源优势。
3、产品优势
李宁先生本人虽然是体操运动员,但在李宁公司各个品类总销售额中,篮球品类产品的销售额是比重最大的,因此是李宁公司最重要的产品,也是久经市场考验、非常受消费者认可的产品。
几年前,李宁的高层曾向当时的篮协掌门人李元伟抱怨,李宁所有的运动装备中,卖得最好的是篮球鞋,失去CBA联赛这块阵地实在可惜。
因此对于赞助CBA联赛,李宁公司拥有完善的篮球品类产品生产线,减少了公司内部自身因为赞助策略而需要调整产品格局的成本。
而在与国内其他体育品牌篮球品类产品销售的对比中,李宁品牌则仅次于安踏及匹克,而需要指出的是,超过李宁,占据篮球鞋销量第一的安踏,正是在李宁之前,CBA联赛8年的官方赞助商。
因此,对于李宁品牌来说,重夺CBA联赛赞助商资格,对于企业自身来讲,是一次“救赎”,李宁品牌完善的篮球品类产品生产线与设计、科研部门将会取得CBA联赛赞助商的一大优势。
库存方面,李宁算是该4家企业中的佼佼者,不但存货与去年相差甚微,在平均存货周转天数上还较去年减少了2天。
而其余三个品牌在这方面就不那么好看了。
不仅存货波动大,周转天数也见长。
其中,安踏存货较去年增长了66%,从2016年的12.95亿元增加到了2017年的21.55;
平均周转天数增加14天。
特步存货则是去年的1.56倍,从4.6亿元增长到了7.18亿元;
平均周转天数增加了24天。
361度较去年上升了50%,从5.41亿元增长到了8.14亿元;
平均周转天数增加了13天。
(二)李宁公司赞助CBA联赛竞争劣势分析
1、品牌定位
2010年6月30日,李宁公司对外公布更改之前一直使用的商标,及宣传语AnythingisPossible(李宁,一切皆有可能),变为新的商标,新的宣传语MaketheChang(李宁,让改变发生),并明确将主要消费人群定位在“90后”群体。
然而,由“换标”所引起的一系列负面反应,也出乎李宁公司的预料。
调查显示,李宁公司最忠实的消费群体定位在35-40岁,而新的商标及宣传语却明显“放弃”了老客户,重心非常明确,直指13-26岁的“90后”群体,李宁公司相应的从产品设计到宣传推广策略都开始偏向更为年轻的90后群体,这样一来,年长的忠实消费者找不到品牌认同,对于李宁产品的忠诚度开始慢慢下降,最终导致购买量的下降,而李宁公司想要抓住的年轻的“90后”群体,其生长环境己经是中国加入WTO前后,整个市场更为开放,理念更为先进,产品更为贴合年轻人的一些国际体育品牌,诸如阿迪达斯、耐克等已经进驻中国,并凭借着其多年的品牌积累与营销策略迅速抓住了中国一线城市的年轻消费群体,因此这些年轻人对李宁品牌并不认同。
所以,由此次更换商标及市场定位所带来的一系列不良效果将会成为未来李宁赞助CBA联赛的劣势。
2、经营状况
2012年6月12日,李宁公司公告表示2012年第四季度李宁牌产品订单金额两位数下降,预计2012年销售收入较2011年可能录得负增长、今年上半年及全年的盈利大幅下跌。
其中,鞋产品订单金额跌幅达双位数,服务产品订单金额则跌超过2096。
全年新产品订单金额较去年为高单位数百分比下降。
李宁公司表示,根据订货会结果,管理层预计2012年销售收入较2011年可能录得负增长。
实际上,从2011年李宁业绩就出现了较大幅度的下滑。
2011年李宁全年实现营业收入89.29亿元,较上年减少近5亿元,全年盈利大减65.296,至3.86亿元人民币。
出现如此大的经营问题的根本原因有两个。
一个是外部原因,受2008年北京奥运会影响,开幕式上李宁先生“漫步”鸟巢一周最终点燃圣火,备受世人瞩目,无论是李宁先生本人,还是他所掌管的李宁体育用品有限公司,都大大的出了风头,甚至调查显示,有绝大部分人因为李宁先生为北京奥运会点燃奥运圣火而误认为李宁品牌是2008年北京奥运会的赞助商。
再加上北京奥运会的影响,导致国民健身热情高涨,对运动服装的需求也水涨船高,
因此2008年前后,李宁公司的销售额及利润都达到了新的高度,然而李宁公司的高管们似乎并没有意识到这是在奥运光环影响下的不符合一般市场规律的增长,因此在制定公司今后的发展目标与策略时,难免受到当时超高的业绩的影响,而随着北京奥运会闭幕,人们的运动健身热潮也慢慢褪去,对运动服装的消费也逐渐趋于理性,销售额的回落是必然结果。
内部原因则是上一条中提到的自身品牌定位的失误,导致丢失了原有的忠实消费者群体,又没有抓住新的90后消费群体,也必然会导致其业绩的快速下降。
管理层对未来的盲目乐观,导致李宁公司大量增加产品订单,却又卖不出去,导致大量积货,于是不得不降价处理,关闭门店,而这是对品牌极为不利的做法,因此一步步进入恶性循环。
所以对于现阶段的李宁公司,经营状况堪忧,公司利润持续下降,对5年20亿赞助CBA联赛如此大规模的商业赞助活动,实在是一个劣势。
(三)李宁公司赞助CBA联赛机遇因素分析
1、政策机遇
2014年10月2日,国务院发布了《2014年国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(以下简称《意见》),《意见》中明确指出了发展目标:
“到2025年,基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系,体育产品和服务更加丰富,市场机制不断完善,消费需求愈加旺盛,对其他产业带动作用明显提升,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。
”体育产业的核心是体育赛事,篮球运动在中国有着深厚的群众基础,CBA联赛作为国内甚至亚洲水平最高、关注度最广的篮球联赛,在《意见》所规划的体育产业的未来中,与足球的中超联赛将会成为国内最重要的职业联赛,而日前中超联赛刚刚与体奥动力公司签订了价值5年80亿元的推广合同,由此看来,李宁品牌赞助CBA联赛的20亿元并不算“天价”,CBA联赛的商业价值还有更大的上升空间,因此,在《意见》对中国体育产业的影响中,李宁品牌正确把握住了政府导向和市场发展
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