昆明市农村道路硬化工程施工组织设计Word格式.docx

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16、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）

17、《公路桥梁施工技术规范》JGJ041-2000

18、交通部《农村公路建设指导意见》

工程概况

工程名称:

禄丰县东河水库移民后期扶持项目和平镇xx村、xx村道路硬化工程（第x标段）

建设单位:

禄丰县移民开发局

建设地点:

xx村、xx村

建筑内容:

xx村进村道路硬化工程，全长802米，宽4米，厚0.20米；

大平地进村道路硬化工程，全长780米，宽2.50米，厚0.18米。

施工总工期：

60天，计划于2011年1月10日开工，于2011年3月10日竣工

工程质量：

达到国家颁布的《水利水电工程质量评定规程》要求的合格或以上等级。

主要工程量

序号

项目名称

单位

工程数量

一

建筑工程

元

（一）

路基调型工程

1

基础开挖土方

m3

37.10

2

天然级配砂石料

18.55

（二）

圆管涵

基础土方开挖

5.40

300mm管涵

m

18.00

3

M7.5浆砌石

4.00

（三）

路基防护工程

20.13

土方回填

8.05

49.70

（四）

路面工程

C20砼

992.60

天然级配碎石基层

234.00

泥结石路肩

218.90

一、质量和安全

为保证实现本工程“安全第一，质量第一”的目标。

我公司将以施工合同和各个质量标准为前提，严格按有关标准体系进行质量控制，按其程序文件和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，确保工程质量达到合格。

1.1.工程质量保证体系

工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。

1.1.1.工程质量目标

1.1.2.硬件保证

1、施工机械

采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。

工程质量和进度首当其冲就是由施工机械（尤其是专用设备）来保证的。

该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表。

2、测量仪器

工程测量主要仪器设备：

尼康全站仪1台，DZS3自动安平水准仪2台。

仪器定期校核，控制点定期复核，并按修正后数据放线。

3、试验室

工地设试验室一个，配置所需试验设备一套，配备持证质检人员2人。

1.1.3.软件保证

1、质量管理机构

按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。

项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。

2、人员的岗位设置

⑴项目经理：

是本项目工程的全权代表，为我公司承担本项目的第一责任者。

组织领导项目经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。

负责建立本工程项目的质量体系，审批质量文件，并授权现场负责人对本工程实施质量保证措施。

⑵现场负责：

接受项目经理授权，对本工程的质量、安全负责。

对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。

主管质保部并授于质保部部长足够的权利。

⑷总工程师：

领导技术施工部；

主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作；

配合质保副经理开展质量安全工作。

⑸质量安全保证部：

编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施，组织质检、实验室开展工作。

负责安全生产工作，并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。

⑹施工技术部：

在总工程师的领导下，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作；

调配各种机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规范进行施工，并对不符合项采取纠正措施。

⑺质检站、试验室：

在质保部的指挥下工作，质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查验收。

3、技术交底到位

接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。

4、强化安全质量意识

工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗，每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。

质量保证体系

监察手段

开工前检查

管理制度

宣传学习技术规范及要求

质量目标

施工中检查

技术交底

竣工检查

隐蔽工程检查签证制

测量双检复校制

工程质量合格率

100%，优良率90%

材料出厂检验制

分项工程质量评定制

质量鉴定

分阶段技术交底制

分级制

验收工程质签验证制

技术组织措施及

工艺细则编写

定期质量检查制

日常质量检查制

事故处理制

各级安全质量岗位责任制

自检制

竣工报告制

验交制

工程质量

验收人员

质检人员

质检员

实验室

质检组长

项目经理、总工、质检部长

1.2.

投入本工程的质量监测仪器和设备

仪器设备名称

规格型号

数量

备注

全站仪

尼康

台

完好

水准仪

DS3-36

电子天平

新购

4

砼试压模

组

5

砂浆试压模

组

6

电动振筛机

6611B

7

土工实验设备

套

8

称

500型

9

坡度检测尺

2m

根

1.3.整体（含关键部位）工程质量保证措施

1.3.1.文件和资料控制

在施工过程中，为使工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，必须对执行和验证质量体系所需各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。

由项目质保部负责控制，各部门协作实施。

1.3.2.施工组织设计控制

1、编制依据

按照业主提供的有关设计文件、图纸和技术规范（条款）以及满足社会需要的国家政府颁布的法规、法令。

2、编制原则

必须贯彻执行国家有关政策、法规、法令；

严格遵循业主提供的合同、设计文件规定和技术规范及质量保证要求；

根据我公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分项工程，以及采用推广新技术、新材料、新工艺和经济效益显著的科技成果。

3、内容

主要包括：

施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量安全保证技术措施、测试手段和仪器设备等。

4、质量要求

必须响应标书，并做到基本资料、计算公式与各种指标正确合理，技术措施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。

5、评审

由我公司项目经理部总工程师负责组织评审，负责审核，项目经理批准，最后报业主审批。

评审结果应形成文件，由施工部归档。

1.3.3.施工过程控制

1、施工过程控制程序见《施工程序控制程序图》：

研究设计文件图纸及说明

编制施工计划、方案

批准

是

工作准备

确定施工工艺

编制分项工程施工计划

否

必要的人员培训

测量、试验

编制作业指导书

下达、落实工作任务

物资验证供应

人员设备配置

执行方案

质量监督

落实质量计划

不符合项处理

验证

形成文件、记录

2、过程控制要点

⑴工序控制

工序控制文件，由总工程师负责，施工部编制。

内容包括：

施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求与措施、工序控制点与控制办法。

并将形成文件进行逐级技术交底，使作业人员事先明确自己的职责与技术质量要求，进行规范操作、合格交工。

工序控制的质量检查，由质保部会同施工部、质检站、各施工队质量主管，按照技术要求和相关文件规定的频次进行。

⑵特殊工序控制

应制定严格精细的施工工序操作规程，或编制其作业指导书。

必要时由总工程师负责组织有关技术人员（召开专家、顾问会议）或业主代表进行评审；

对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监控。

1.3.4.施工测量控制

1、施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，并按规定程序执行，其测量精度必须满足规范标准。

由施工部负责，测量队实施完成。

2、测量仪器必须按照规定的次数、频率进行校准，以确保测量成果的精度。

3、对测量成果要按规定进行签字、审核程序。

施工测量手薄、记录资料由施工部负责整理归档。

1.3.5.检验试验及设备控制

1、进货质检和试验

外购材料必须经过验证，验证程序由机电物资部实施并做好记录。

外购材料必须进行抽样试验或委托试验，并提交其试验报告。

由质检站实施。

未经检验或试验不合格的材料，不得投入加工和使用。

2、工序间检验和试验

工序间检验执行“三检制”，工序间检验、试验按规定程序、规程进行，并按《单项工程质量检验标准》控制施工质量，做出记录。

3、最终检验和试验

由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。

联检应按有关规定和预先商定的检验项目及办法进行，联检合格、或发现质量问题确已得到解决，业主（监理工程师）应在记录文件上签字，并由质保部归档保存。

4、检验、试验记录

记录应符合“文件和资料控制”、“质量记录控制”的有关规定。

其内容包括：

检验试验项目，抽样数量，检验、试验数据记录，合格数、合格率，不合格数及采取措施，检测人员签名、日期、负责部门盖章。

5、检测、测量和试验设备控制

为确保检测试验精度，必须对施工中所用的检验、测量和试验设备进行控制。

由质保部负责，有关部门、单位协作实施。

1.3.6.不合格的控制

不合格的控制，指在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、记录、评价、标识、处理、报告，以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体，而产生不合格单元工程的控制活动。

由质保部负责，质检站及有关部门协作实施。

1.4.工程施工安全措施

1.4.1.安全保证体系

建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。

本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。

项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网的安全管理体系。

1）项目经理安全职责：

项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。

精心安排施工，实现项目安全生产目标。

2）技术负责人安全职责：

主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。

合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。

3）项目安全员安全职责：

项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。

负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。

深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。

1.4.2.安全保证措施

1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。

建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

各作业点应有安全监督岗。

工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

2）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。

3）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

4）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。

5）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。

6）必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。

技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。

项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。

7）特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。

土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必须持有年检合格行车证和驾驶证。

操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。

特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。

8）施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准投入使用。

所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

9）施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。

临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

10）临时用电应落实三项技术措施：

第一，防止误触带电体的措施；

第二，防止漏电措施；

第三，实行安全电压措施。

所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。

每月复测一次，切实做好记录。

11）施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。

12）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。

施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全教育合格证。

13）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。

职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。

14）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。

15）为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。

安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治事故进行安排。

每次检查要有重点、有标准，要评比记分。

16）安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。

对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

17）安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。

1.4.3.主要施工项目安全技术措施

1、土方工程施工安全保证措施

每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。

在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。

运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。

严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。

施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。

2、土方机械安全保证措施

本工程土方施工机械较多，需加强管理，临时工程要考虑施工机械停放和修理，加强机械检修维护。

加强操作人员的安全教育。

严禁上班前和作业时间饮酒。

各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪声工作棚，并分别悬挂使用规则牌。

3、制定确保畅安措施

在项目部设立专门的畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全面协调畅安工作，任命专职副组长，配备组员若干人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路线，保证通车秩序。

主动与交通部门联系，争取执法部门对日常工作支持，在遇到纠纷时获得交通部门的援助。

4、其他安全保证措施

施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。

加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。

现场必须配备齐全消防器材、配备专业消防人员。

易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。

二、工程施工组织设计和工期

2.

2.1.工期保证具体措施

若我公司中标，立即组织并选用能经营、善管理、工作经验丰富的管理人员及工程技术人员，以最快的速度进入施工现场，立即按施工组织计划组织工程实施。

在施工过程中，妥善安排施工程序，科学调度，合理安排，借助社会力量，合理投入人力、物力。

提高日工作强度，能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成，以便工程尽快投入运行，尽早发挥效益。

根据本合同工程规模和特点及总工期的要求进行施工进度计划安排和实施，尽快做好进场准备工作，人员、机械设备及时进场，尽快完成场地规划、施工便道修整、水电安装架设、测量放线等工作，接着形成并进入施工高潮。

制定切实可行的施工措施，充分利用最佳工期，按时、按质、按量完成施工，争取达到优良工程。

2.1.1.工期目标

本工程总工期60天（日历天），与2011年1月10日开工，2011年3月10日竣工。

2.1.2.进度安排计划

根据本工程项目施工的特点及要求，依据本合同工期要求，结合我公司在水利水电工程的施工经验，以及技术力量、机械设备能力，施工经验和施工组织能力，以及对工程总体布置、施工方案等各种因素，进行优化，对本工程承包项目的施工，应于精心组织、合理安排、突出重点、相互协调、统筹兼顾，采取先主体和重点后附属的施工原则。

若本我公司中标，计划将施工道路、工棚、仓库、施工场地的平整、施工用电线路等工程为首先开工项目，并在2011年1月10日前完成。

施工进度根据工程规模及建设单位对工期的要求进行安排，工期为60天，其中准备工期3天，具体安排如下：

本工程施工总工期为60天，即2011年1月10日至2011年3月10日。

施工准备期安排为3天，即2011年1月13日前，主要完成进场公路的修建，场内施工道路的修建，场地平整，供电线路架设，料场开采准备，供水系统修建，施工生产生活设施建设等工程。

2011年1月13日至2011年2月5日完成路基调型工程，2011年2月5日至2011年3月1日完成路面工程；

2010年2月10日至2011年3月5日完成圆管涵工程。

2.1.3.工期保证具体措施

1、按照施工总目标，认真编制好施工组织设计，根据当地水文气象条件，合理安排工期，将进度计划分解为逐月、逐旬、逐日计划。

在工程实施过程中，对工期实行动态控制，若发生不可预见事件造成实际进度与计划进度发生偏差，随时调整和修改进度计划。

2、编制工程形象进度图，落实日旬计划，按月、周、日做好进度报表，随时掌握工程进度情况。

3、大力推广新技术、新工艺、新材料的运用，缩短单项工程的施工周期；

4、由项目经理牵头，各施工队队长及技术负责人定期进行生产总结会，找出实际进度与计划进度的差距，对出现的问题现场检查及现场解决。

5、做好现场工程日志及工程资料的归档，同业主和监理保持良好的沟通，对现场出现的问题及进行协调和解决。

6、加大公司对本工程的人力、物力和财力的投入，改善施工条件，增加夜间照明设施，实行三班作业，以保证施工总进度计划的顺利实现。

7、备足必要的建筑材料，确保施工作业的连续性。

8、将进度