店长干货店长精细化管理思维导图优秀店长都懂的Word文件下载.docx
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2014-11-08
如何运营店铺、如何提升员工的素质、如何做好补货管理和控制合理的库存、如何使促销更有效、如何提升服务和了解顾客满意度——这些是任何一家店铺任何时候都会面对的问题,即使是做成了全世界最好的店铺,那也是昨天最好的,今天和明天还要继续面对这些问题。
这就是店铺管理的现实,不可能毕其功于一役,只能精益求精。
下面从对店铺运营管理的认知、店铺运营流程、导购角色认知、货品管理与库存控制、店铺促销技巧等方面详细为大家分解。
店铺营运管理的认知
每日营业额=店前客流量×
进店人数×
成交率×
成交金额
连带销售:
超强的附加意识,通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品;
店铺营运流程
优秀店铺管理的七项标准
管理竞争对手
店铺精细化管理---人员管理
店铺执行力不畅的原因
货品管理
销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量
本文经由《超市周刊》刘朝龙编辑
来源:
武汉策成
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