成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工施工组织设计.docx

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成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工施工组织设计

成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工

施

工

组

织

设

计

招标人：

成都市成华区交通和市政局

投标人：

四川宏吉建设工程有限公司

日期：

2013年4月15日

第一章编制说明及编制依据

本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.1编制依据

（1）《成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工》的招标文件及设计图纸、本标段的。

（2）现场踏勘调查所获得的有关资料。

（3）我单位拥有的科技施工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

（4）国家、建设部、国家土地资源管理总局、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《民用建筑设计通则》GB50352-2005

《屋面工程技术规范》GB50345-2012

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

《四川省居住建筑节能设计标准》DB51/T5027-2008

《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008

1.2编制原则

（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

（4）协调、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

（8）建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地”。

第二章工程概况

1.1地理位置和工程概况

本工程为成都“财富论坛”-成绵高速入城段环境综合整治工程项目，项目位于成都市成华区。

招标单位：

成都市成华区交通和市政局

建设地点：

位于成都市成华区府青路三段14、27号、八里庄路55号、昭青横路20号、109仓库规划范围内

建设规模：

整治更换入城段沿线道路两侧建筑物外墙材料、门窗、空调机位、店招等相关配套设施工程

资金来源：

区财政出资，已落实

出资比例：

100%

招标范围：

本项目施工图纸及工程量清单包含的范围内的内容

计划工期：

30日历天（必须在2013年5月31日前完工）

质量要求：

符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格

1.2工程主要内容

本标段工程主要包括：

1、去除建筑各立面外墙表面的瓷砖（如原建筑墙体为煤渣砖，剔除瓷砖后用20厚防水砂浆打底），做挤塑聚苯板保温层后，根据立面设计做相应的饰面材料；

2、根据建筑节能设计说明更换所有外墙门窗；

3、在建筑立面设空调室外机位，并以空调篮做遮蔽处理；

4、重做原平屋面防水层，并加铺保温层，同时再增设一层防水层，屋面防水等级达到Ⅰ级，以加强建筑防水构造措施；

5、对沿街商铺的立面材料及店招进行优化设计。

详见施工图设计说明。

第三章施工组织机构

本标段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期内完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在30个日历天内完成。

1.1组织机构的建立及框图

根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。

为确保工程合同中质量、工期、造价的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有房屋建筑工程施工经验、贰级资格的建造师担任项目经理，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

公司组织机构图如下：

项目组织机构图如下：

1.2施工组织机构的启动与高效运作

（1）根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

（4）我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

1.3施工组织机构高效运作的保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

1.4项目部各职能部门职责

1、计划调度部

根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

2、材料设备部

按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

3、施工技术部

按合同要求落实分部工程的技术交底；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

4、质量管理部

按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

5、经营核算部

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

6、安全管理部

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

负责施工人员的安全教育、培训以及安全技术交底，进行现场检查、监督，排查安全隐患。

我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。

达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

第四章施工技术措施

1.1技术准备

1、技术负责人组织工程相关管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。

2、资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。

3、安全员、质检员完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。

4、在工程合同签订以后，由公司造价部就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。

5、技术交底采用三级制。

技术负责人、工长、班组长。

技术负责人向工长交底，要求细致齐全。

并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。

对确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。

除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。

6、编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。

1.2劳动力、材料、机械设备的准备

1、对该工程所需劳务工人，从数量和技术水平上严格把关。

2、择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、主要材料的进场，确保工程所需。

3、机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。

（一）、图纸会审

会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有异议可直接同设计洽商。

（二）、测量班组的建立

设测量主管1人，测量工6-8人。

（三）、器、用具的配备及鉴定情况

仪器、用具的配备及鉴定情况表

名称

规格型号

鉴定情况

单位

备注

经纬仪

DJ2

合格

套

2

钢尺

50cm

合格

把

6

钢尺

30cm

合格

把

6

盒尺

5m

合格

只

6

线坠

0.5KG

合格

只

6

本标段外墙及屋面装饰工程需用脚手架处，均采用向上搭设双排钢管扣件式脚手架，架子纵向间距1.8m,上下步距1.7m，距建筑外端0.35m，外架安全防护采用密目安全网。