现场管理考核规定Word格式.docx
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锅炉房内地面、水处理地面卫生责任人:
物业公司负责
锅炉本体卫生责任人:
操作工负责
锅炉房内物品、控制室操作台、化验室化验台责任人:
操作工负责。
备件库物品责任人:
修理工
更衣室物品责任人:
操作工
修理间物品责任人:
热力室、冷凝水回收责任人:
加药房责任人:
硬件的配置:
操作台门口添加一个工具柜,操作工每个班添加一个工具柜,临时工物品存放添加一个工具柜,锅炉房的物料备件要有存放区域,
2、配电室:
高压配电室、配电值班室、直流室、锅炉配电室、锅炉真空、空压配电柜,电缆间保养责任人:
白班电工负责;
2#站由中班电工负责;
3#站由三班电工负责。
3、综合工段
制冷主机、空调箱K1、K2、K3、K4、K5、K8、K13由制冷操作工负责。
制丝除尘、真空室由该区域AA操作工负责
卷包除尘、空调箱K7、K9、K10、K11、K12、K14、K15、K16由该区域AA操作工负责。
电梯本身及电梯机房谁开谁负责。
能管由房华伟负责。
要求:
对自己的责任区域做到物品摆放整齐;
台面、设备表面、管道、地面每天进行清扫,保持干净,无积尘无蜘蛛网,标识清楚。
动力车间
XX年12月2日
动力车间现场管理考核规定
1、目的:
加强车间生产工作现场管理,对现场生产工作活动实施有效的管理和控制,提高工作效率及工作质量,创建安全、文明、卫生和心情舒畅的生产工作场所,达到优质高效运行。
2、范围:
适用于全车间劳动纪律、现场生产、环境卫生、精神文明及安全、工艺、质量、设备管理方面规范要求,检查及考核等工作。
3、现场管理规定及考核
3.1现场生产管理
3.1.1现场生产准备工作
上岗人员必须按时、按要求做好生产的各项准备工作,按规定穿戴好劳动保护用品,着装整洁、规范,佩戴上岗证,熟悉本岗位“应知、应会”、“岗位职责”以及操作规程。
3.1.2生产过程
A、上岗人员必须按操作规程及有关作业规范精心操作,杜绝违章指挥和违章操作现象发生,上岗人员必须经常巡视设备运行情况,发现设备故障和隐患及时处理和汇报,确保设备安全运行。
B、认真做好设备运行记录和交接班记录,要求字迹工整、内容齐全、准确。
C、按设备管理制度做好设备保养点检、润滑工作。
D、生产现场按照“5S”整理、整顿、清扫的管理要求,做好物品、工具的定位及使用后及时归位,做到清洁、有序、规范管理。
3.1.3按交接班制度做好交接班工作。
3.1.4设备维修
A、修理工(维修电工、维修钳工)必须经常巡视设备,检查值班记录,及时发现设备故障和隐患并及时维修和整改。
B、维修设备时协调好修理工和操作工之间关系。
C、做好设备维修和零件(元件)更换记录。
3.1.7由于工作需要加班延点的,采取轮休制,如不能安排轮休,采取补休制,补休人员在不影响生产前提下,办理好请假手续后,方能补休。
车间也可根据生产情况安排有关人员补休,不服从车间安排的,视为自动放弃补休。
3.1.8职工有事必须事先请假,并办理有关手续,待批准后假单生效。
职工请假后需安排劳动力的由车间统一安排。
3.1.9考核办法
A、随时检查,发现下例情况之一,每一人次扣款50元。
①未按有关规定穿戴劳动保护用品。
②违章指挥、违章操作。
③未按要求佩戴上岗证。
④野蛮操作、聚众闲谈。
⑤无值班记录、值班字迹不工整、内容不全、不准确等。
⑥设备有故障不及时发现和维修。
⑦没有做好设备维修记录。
⑧按照“5S”现场管理要求,对物品、工具随意摆放或未及时归位、清扫、清洁程度达不到日保要求的。
9利用公家设备作私活;
10上班时间做与生产无关的事(操作监控设备时看与生产无关的书报,听音乐,利用计算机玩游戏)
B、违章指挥、违章操作,每人次扣款100元,发生一般责任事故者(按厂级规定处理)。
C、设备有故障,不及时发现和维修而发生一般责任事故,责任者每次扣款100元。
D、发生重大责任事故(生产、设备、安全等),按厂部有关规定处理。
3.2现场设备管理
3.2.1上岗人员经过技术培训考试合格,特殊工种人员凭证操作设备,实行定人、定机、定岗、定责制度。
3.2.2上岗人员必须做到“三好”、“三勤”、“四会”(管好、用好、修好;
勤检查、勤加油、勤清理;
会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
3.2.3严格遵守操作规程和检修规程。
3.2.4在用设备安全防护装置等附件齐全,帐、卡、物相符。
3.2.5在用设备运转正常,各传动装置灵敏可靠,润滑系统畅通,润滑良好,紧固件牢靠。
3.2.6在用设备“完好、清洁、润滑安全”,无漏电、油、水、气(汽)现象。
3.2.7管道、阀门、容器无“跑、冒、滴、漏”现象。
3.2.8电器装置齐全,线路完整,符合要求,标志明显,联接可靠,完整无损,接触良好。
各安全装置灵敏、有效、可靠。
3.2.9备用设备完好,无积尘、锈蚀、缺损,附件齐全,处于良好状态。
3.2.10闲置设备涂油加罩,专人管理,无积尘、锈蚀、缺损,帐、卡、物一致。
3.2.11各类设备完好率达厂部要求(95%)。
3.2.12按车间设备管理制度做好设备管理工作。
3.2.13考核办法:
随时检查,发现下例情况之一,每一人次扣款50元。
①设备帐、卡、物不一致。
②按车间设备管理制度进行考核。
3.3现场安全管理
3.3.1利用黑板报、墙报、各种会议等手段,宣传有关安全生产的重要性,提高安全生产意识。
3.3.2对职工进行安全教育、培训,使职工掌握安全的基本知识。
3.3.3对新职工、交换工种职工、复工人员进行必要的安全教育。
3.3.4严格执行操作规程,正确使用劳动保护用品。
3.3.5现场生产使用的设备安全防护设施,装置齐全、牢固、灵敏、有效可靠,各种电器线路设施、压力容器符合安全规范,危险部位、要害部位有明显的安全标志,生产作业现场有安全警句。
3.3.6各种安全检查有记录。
3.3.7及时整改各种不安全隐患,整改率100%。
3.3.8检修设备时,必须有专人负责,在有关设备上挂上诸如“正在检修,严禁合闸”一类的警句标牌。
3.3.9有关人员负责管理好氧气、乙炔、汽油等易燃物品。
3.3.10车间主任为现场安全生产的第一负责人,各管理人员、班组长为兼职安全员。
3.3.11生产现场配备的消防器材的维护保养有明确分工。
3.3.12每个职工应熟悉“三懂”、“三会”和“三不放过”。
3.3.13考核办法:
①需要按时检定的各类仪器仪表,没有按时检定的。
②没有对消防器材进行维护保养。
③由于违反操作规程发生一般安全责任事故。
④非动火区动火没有办临时动火证。
⑤乱拉零时电线、水管、汽管。
⑥在非吸烟点吸烟。
⑦乱丢烟头者或在非放烟头地方发现烟头。
3.4定置管理
3.4.1生产现场制作并悬挂定置管理平面布置图示板,生产现场的所有物品都应依图定置摆放,做到物流有序,标志正确、鲜明,图、物、卡相符。
3.4.2生产现场原辅材料、半成品以及各种料箱、工位器具等依图存放。
3.4.3现场各定置区域及安全通道界线清晰,标志明显,物流有序,与现场生产无关的物品及时清除。
3.4.4仓库制作并悬挂定置管理平面布置图示板,库内物品依图定置,按品种、型号、规格分区、架、层、序存放,标志明显,做到图、帐、牌(卡)、物一致,库内物品要求库容整洁,科学控制,按期清点,搞好防火、防盗工作,确保安全,做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无变质、无尘垢。
3.4.5工具箱应统一大小,统一着色,绘制并张帖工具箱物品定置图及工具明细表,箱内工具、量具及其它生产用品、资料图纸,依图定置,整齐摆放,不得存放与生产无关的物品。
3.4.6做好各种借、领料、工具、零配件的记录工作。
3.4.7考核办法:
①不按定置图存放原辅材料、毛坯、半成品、成品、工具等。
②仓库帐、牌(卡)、物不相符。
③仓库零配件、工具等出现丢失、损坏,出现严重锈蚀、尘垢、变质。
④与生产无关的物品,没有及时清除。
3.5现场工艺、质量、工具管理
3.5.1调度员应按调度员职责做好生产调度工作。
3.5.2调度员应与仓库保管员协调,做好原辅材料及其它生产工具的准备工作。
3.5.3调度员及有关人员应做好各工种的劳务结算,并及时交统计员汇总。
3.5.4岗位操作人员应按工艺规程及作业规范精心操作,杜绝违反工艺规程现象。
3.5.5现场使用的工艺文件(包括图纸、工艺卡、作业指导书等)应正确使用,妥善保管。
3.5.6现场使用的各种仪器、仪表安装符合要求,有检定标志,不超期使用,个人长期使用的工量具要定置摆放,现场的用计量器具完好率达95%以上。
3.5.7正确使用、保管和维护保养好工、量器具,用后擦试干净,不合格或超期未经检定的不得使用。
3.5.8质检人员应按图纸或有关规定及时做好零件的质检工作,并做好记录。
3.5.9零件加工时间4小时以上、数量2件(含2件)以上,必须实行首检制,零件加工时间4小时以下、数量4件(含4件)以上,必须实行首检制。
3.5.10质检员发现零件质量问题,必须向有关管理人员通报,重大质量问题及时向车间主任汇报。
3.5.11考核办法:
①由于调度员调度失误(影响生产,工时单与生产安排不同步,又不及时补,工艺安排不合理导致废品,没有生产开始、结束时间等)。
②没有及时做好劳务结算、不收或漏收劳务的。
③不及时上报劳务单。
④无故损坏、丢失工量器具以及其它生产用具的除照价倍偿外。
3.6现场文明生产
3.6.1生产现场、作业现场、车间走道、办公室内外、修理组以及各相关区域,要求保持清洁、卫生、整齐,道路平整通畅。
各种镜框、专栏、报刊、标语、警示牌等要庄重、醒目,内容正确、适宜。
3.6.2精神风貌好,穿戴整齐,语言文明,礼貌待人。
3.6.3生产现场、办公室以及相关区域做到“四无”:
①无垃圾、纸屑、杂物、烟头;
②无积尘、积水、油污;
③无乱拉电线,乱改管道;
④无工具、物品乱摆乱放现象。
⑤杜绝脏、乱、差现象。
3.6.4生产工作结束前坚持“六不走”
①设备没有擦试好不走;
②物品没有堆放整齐不走;
③现场没有打扫干净不走;
④工量器具没有清点好、整理好不走;
⑤交接班记录没有填写好不走;
⑥水、电、气、汽开关没有切断不走;
3.6.5考核办法:
①现场有垃圾、纸屑、杂物;
②现场积尘、积水、油污;
③乱拉电线,乱改管道;
④物品乱摆乱放;
⑤下班后,水、电、气、汽开关没有切断;
⑥下班后,没有关好门、窗。
3.7现场劳动纪律
3.7.1严格遵守厂部和车间制订的有关规章制度,严格执行各种考勤制度及各种操作规程、作业规范。
3.7.2做到不旷工、不迟到、不早退、不睡岗、脱岗、串岗、不许干私活、聊天、吃零食,不做与生产无关的事,不阅看与生产工作无关的报刊、资料。
3.7.3坚持做到“三老”(做老实人、办老实事、说老实话),“四严”(严明的纪律、严肃的态度、严格的要求、严密的组织)。
3.7.4坚持做到“四个一样”(白班与夜班一个样、天气好与天气坏一个样、领导在场与不在场一个样、检查与不检查一个样)
3.7.5上联班就餐时间40分钟。
3.7.6考核办法:
随时检查,发现下例情况之一,每一人次扣款50元。
A、旷工(迟到30分钟以上算旷工),按厂部有关规定处理。
B、发现下列情形之一者,每次扣款50元
1迟到、早退、睡岗、脱岗、串岗、请霸王假、干私活、聊天、吃零食;
②阅看与生产工作无关的报刊杂志;
③做与生产无关的事;
④没有经过车间批准私接工作;
⑤打架、斗殴、骂人、吵架、损坏公物;
⑥酗酒进入生产现场和上班期间喝酒;
⑦车间、班组学习、开会无故迟到或不到;
⑧节假日或其它时间加班无故不到、迟到;
⑨在生产现场穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子、赤脚、坦胸、露怀等。
3.8加强班组建设
3.8.1班组成员遵纪守法,加强班组民主管理,积极开展社会主义劳动竞赛,团结互助,加强协调,开展生活活泼,格调高雅,内容健康,形式多样,寓教于乐,形式多样的思想教育和各种有益的活动。
3.8.2严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度以及岗位工作标准(规范),班组成员分工,责任明确,按质、按量、按时完成各项生产任务。
3.8.3班组的各种原始记录(运行记录、考勤、维修记录等)填写清楚、准确、及时,字迹工整、规范。
3.8.4积极开辟班组园地,内容生动、活泼、健康、适时、适度,设立班组主要技术经济指标视板,掌握和按时公布计划完成情况,为开展班组劳动竞赛服务,并取得成效。
3.8.5积极开展创先进班组活动。
3.8.6大力开展“十小节约”、“增收节支”、“修旧利废”活动。
3.9其它
3.9.1请事假、补休假4小时内,由班组长审批,4小时以上由车间主任审批。
3.9.2请病假必须出具有关病假证明(医务所、医院)。
XX年12月2日
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