施工规章制度Word格式文档下载.docx
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二、各工种在上岗前由班组长进行安排分配工作,同时进行安全技术交底,并有记录(班组活动登记)。
三、各班组长带头执行各工种技术规范,严格维护操作规程,按规定配带好安全保护用品。
四、掌握了解班组成员的技术,身体状况做到因人因技而用,做到人尽其才各尽其能。
五、坚持对班组工作进行讲评制度,发动大家互相监督,严格执行安全规定,严禁随心所欲。
六、对违章违纪要互相监督,有权拒绝,发生工伤事故后,要立即组织抢救的报告,并保持好现场。
第一建筑工程集团有限公司
特种作业人管理制度
1、特种作业人员必须持证上岗,并按建设行政主管部门规定参加年度安全培训。
2、特种作业人员档案资料应统一管理,其档案及上岗证件必须齐全有效。
3、特种作业人员,必须按规定执行班前必检制度,对玩忽职守造成安全事故的,追究档事人责任。
4、特种作业人员在班前检查中,发现的安全隐患必须及时上报项目部安全员,隐患排除,经项目部安全员验收合格后方可作业。
5、特种作业人员必须按规定佩戴好安全防护用品,并对劳保用品的安全性进行检查。
安全教育培训制度
一、三级安全教育
工程开工前,应由公司、项目部、班组对新进场工人进行三级安全教育,建立安全教育档案,并履行签字手续。
公司级教育由安全处负责,项目部教育由项目经理与安全员负责,班组教育由班组长与兼职安全员负责。
(2)三级安全教育内容
a.公司级:
国家现行的安全生产法规,当前安全生产情况,易发生事故案例及预防等。
b.项目部级:
施工现场安全生产纪律,安全技术交底,在建施工工程情况及必须遵守的事项:
施工用化工产品用途及防火、放中毒(含煤气中毒)等知识
c.班组教育:
本班组生产情况、工作性质及必要的安全知识;
本工种的安全操作规程、机具设备性能及安全防护措施;
劳动防护用品的正确使用。
二、特种作业人员培训
对建筑施工的架子工、机械工、起重工、场内机动车司机、电工、电气焊工等工种的操作人员必须按照市劳动部门规定进行上岗前的安全技术和操作技能的培训和考核,并经考核合格由劳动部门发《特种作业人员操作证》,持证方可上岗作业。
三、经常性教育
(1)在施工全过程中应经常采取板报、标语、漫画等多种多样的形式进行安全教育。
(2)普及安全生产知识,如防触电及触电后急救,脚手架、吊篮使用,防尘、防毒、防电光伤眼知识,安全法制教育等等。
(3)组织班组每周安全日活动,可利用班前班后进行教育。
篇二:
工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请,填写请假条,项目经理根据实际情况给予批示。
项目经理事假,一天以内部门经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送办公室备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由项目经理填根据现场工作情况进行安排,工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。
如因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计奖金或报酬,情况严重者给予处罚。
7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会,时间由项目经理确定,项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论,报部门经理及分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。
现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求,做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录,临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册,并填写施工日志。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。
填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道,便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟,工作时间内无特殊情况下,严禁喝酒,否则给予500元/次罚款。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6、现场宿舍必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。
7、团结同事,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时,要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场成本管理制度
1、实行成本控制与绩效考核挂钩
1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗,视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金;
如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。
可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施:
可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。
在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前,做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为:
①现场已完工程量,监理已签字工程量。
②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前,项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应,实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后,由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循,作为以后奖惩的依据。
九、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的施工人员。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2专职检查、分清责任。
在施工人员自检基础上,项目经理要对工程施工的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.3定期抽查,总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
9.5做好内部验收。
工程完工后,在交付业主使用前,由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格.篇三:
施工企业规章制度
施工企业规章制度
1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序,完善建筑施工的监督管理。
1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费,严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。
2、适用范围
2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。
3、职责
3.1、行政部负责此制度的制订;
施工申请单位要进行材料和用工的监管,以及施工后质量的监管。
3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收,总经理负责此制度的核定。
、
4、细则
4.1、工程施工审批流程
4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项,场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》,交行政部审核,行政部再交总经理核定;
4.1.2、行政部根据总经理核定的《施工申请》,安排相关建筑施工人员到施工现场考察,考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书,将工程预算书交建筑主管初审,建筑主管初审后交行政部审核,行政部审核后工程金额3000元(含人工)以下的,行政部直接转采购部采购原材料;
工程金额超过3000元及以上的交总经理核定,行政部再根据总经理核定后的工程预算书,让建筑主管写《材料请购单》,行政部签字后转采购部安排原材料的采购;
4.1.3、如需外包或者内包,都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》,经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致,双方在合同书上签字盖章各执一份,《工程承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。
4.2、原材料签收流程
4.2.1、建筑材料采购回来后,先把材料送到仓库,由仓管负责按照《采购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收,包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检,验收合格后仓管在送货单上签字,以防多送或少送;
如果是不好搬运的材料,须要直接送到施工申请单位的工地上,仓管员可以同建筑主管一同到工地上,卸货后进行清点数量并验收。
建筑材料送到施工工地后,由施工申请单位负责人验收并签字;
最后由建筑工程施工工头签字。
4.2.2、有些材料由建筑施工包工头负责采购,对这一块的材料的监管工作由施工所在地、的负责人进行验收,验收前必须核对《工程承包、承建合同》上的材料明细。
施工申请负责人对包工头采购回来的材料,必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等,验收ok再在收货单上签名,并监督所采购的材料存放、保管以及用之于计划施工工程上。
如果有剩,须要告知行政部,以对剩余材料进行合理安排。
4.2.3、采购部采购回来的原材料,必须由建筑主管签收,建筑主管负责对来料的数量、质量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收,各项指标ok建筑主管签字pass。
4.3、施工工程质量的监管
4.3.1、建筑主管把好施工质量的第一关,建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量,必须保证工程的交期的同时,必须严格把关工程质量,按照国家建筑施工的相关标准进行验收公正质量,绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。
4.3.2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任,在施工过程中,要随时跟进工程的进度,随时高度关注工程的质量,发现建筑队施工有违规操作、偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时,必须立即上报行政部,并立即勒令其停止工程施工。
4.3.3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务,确保所购回的原材料完全用、
之于预算的工程,并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。
4.3.4、建筑施工完成后,建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收,、验收合格ok后,建筑主管和场长在工程验收单上签字。
4.3.5、如果施工工程的工期较长,则每周礼拜一承包方、承建方的负责人要按时将原材料采购单、工程施工登记单(必须都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字)交行政部审批,不得无故拖延、推迟审批时间,无故拖延、推迟一天,扣除工程款的1%,以此类推。
4.3.6、在工程完工后1—6个月内,建筑主管和施工申请单位负责人要对该工程进行工程质量的跟踪调查信息反馈,如发现有工程不合格的现象应该立即上报行政部,由行政部到现场进行实地考察做出评估结论,如需返工,由行政部负责通知原工程施工人员进行返工,并按照原定合同协议条款,按照合同条文承担责任或者按后5.5的内容进行处罚。
5、公司建筑队的管理细则
为了更好地利用好公司的资源,提高建筑队的管理水平,现做出如下的规定:
5.1、作息管理
每天早上8:
30前,建筑主管必须到办公室行政部进行人员安排登记,主要有当天有几人工作,每一位人员安排在那里工作,工作的内容是什么。
如果有变动需打电话通知行政部,且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。
5.2、工程项目的计划建筑主管必须把每一项工程做好计划,主要包括设计和施工方案,计划材料明细,施工进度明细,施工总用工工时(包括大工、小工、电工等)。
5.3、作业管理
每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量,必须准时上下班,请假必须经建筑主管同意后方可离开,不能随意离开施工工地。
建筑主管每天不能有超时超负荷强迫员工加班,如果有加班必须上报行政部。
作业过程中必须做好安全措施,有安全隐患必须立即排除,以确保安全施工顺利进行。
5.4工程质量监管验收同上4.3内容。
5.5工程中违纪处理
5.5.1出勤考勤方面:
如果未按照公司相关规定正常上下班,如果有提前5分下班者,一经发现记建筑主管批评一次(10元)/人*人数;
5分钟至30分钟警告一次(20元)/人*人数;
30分钟以上记小过一次(50元)/人*人数,且当天半天不给员工记任何工时。
如果是请假,则必须要有请假条,建筑主管必须要在登记本上进行登记,如果登记本上有出勤,而实际上没有出勤或未在安排的工地上上班,则按大过一次(100元)/人*人数,对建筑主管进行处罚;
如果上午上班而下午请假,建筑主管必须打电话告知行政部或者到办公室的登记本上进行记录,否则按大过一次(100元)/人*人数,如果当月考勤表上记有上班,而实际该员工当天未上班,则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。
5.5.2工程进度方面:
建筑主管必须跟进施工进度,计划必须要合理,并且要管理好施工工时,必须同工程计划的总工时一致,如果超时太多,必须要写施工超时报告,如果未有正当理由,跟据实际超工工时结合项目总工时,适当地进行处罚。
5.5.3工程材料和质量方面:
建筑主管必须管理好工程材料和质量,材料如果丢失,建筑主管必须照材料的购买价进行赔偿;
一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程”、,建筑主管必须承担全面的责任;
“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价的80%进行处罚,“二道水工程”按返工费用的100%进行处罚。
篇四:
施工现场管理制度范本
第一章建筑施工企业规章制度
第一节概述
一、企业规章制度的概念
规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征:
(1)规范性。
用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作,
不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。
(2)稳定性。
规章制度一出台,就不能随意改动。
经常变化的规章制度,谈不上规范职工的行为。
当然,稳定也是相对的,并非一成不变。
规章制度执行一段时间后,应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
(3)强制性。
如果一项制度可这样理解,也可那样理解,甚至可执行也可
不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以,规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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