开厂必看中小型家具厂的筹建与改善文档格式.docx
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条件成熟的情况下,应考虑各部门独立办公,独立办公的含义不是狭义的房间分割,也可以是屏风间隔。
总之,应该以既不影响工作而又便于沟通为原则。
一般来说,行政人事、物料、生产部门,应设在方便来访的位置;
而工艺、财务则应设在相对安静的位置。
办公区内还要设有会议室、洽谈室、以及电脑室等。
$@8v,R%A2e(Y3[5d(4)、停车场停车场的停车有以下几类:
公司自己的小车、运输车,来访车辆、员工的摩托车、自行车等。
这些车辆要做到分类管理,以免影响观瞻及堵塞道路。
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#F(5)、绿化区为了更好地造就优美的厂区环境,应该在尽可能的地方栽培多一点花草,对厂区进行绿化,这样既改善了厂貌又有利于广大员工的身心健康。
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(6)、展厅与样品间展厅与样品间是宣传工厂产品的窗口,特别是内销型企业,都十分注重展厅建设。
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^(7)通道通道应当适合厂内的消防、货物的运送、人员通行等实际需要,并应经常清理打扫,防止阻塞。
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3、组织架构与人员配置
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1W0k2K+[3{(E3r不同规模的企业、不同产品类型的企业,以及在其不同的发展阶段中有着不同的组织架构及人员配置。
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(一)、50-100人的新建企业:
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这类企业在刚刚兴建初期,往往资金不十分充足,订单量不大,不适合一步到位,应在稳步中求发展,因此在组织架构的设置上不宜过于庞大,应提倡一人多职。
往往只招聘生产主管和技术主管,分别负责生产管理和技术与打样工作。
有关财务、业务、采购以及行政、人事、后勤工作一般都由总经理(老板)一人承担,其常见组织架构为:
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(二)、100—200人的新建企业T,v(?
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这类企业一般有一定的订单保障,希望能够尽快的走上正轨,因此在部门的划分上相对较细,对于财务、品质、行政等部门已设专人负责,其常见组织架构为:
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这类企业,总经理(老板)已不再直接面对众多的部门主管,一般由厂长全面负责工作,而总经理的工作重点则向扩大市场、融资等方面转移,这类企业部门职责清楚、管理较为规范,为企业的进一步发展奠定了组织基础。
常见的组织架构为:
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4、产能设计
{.u%O3w*S1t/n工厂的产能大小,由场地状况、设备状况、人员配置、管理模式、技术能力和产品特点所决定。
目前来讲,各家具厂的技术都不是太大的问题,设备的利用率一般在40%-60%左右,场地方面都留有一定的发展余地。
因此,人员的配置对产能的影响相对较大。
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R+t5V6g据统计,一般的家具厂,人均月创造产值为1万-1.5万元人民币,管理较好的情况下,可达到2万元左右,而如果是采用高档原材料生产的,又可在此基础上增加50%至1倍以上。
所以,一般来说,如果一个工厂的月产值计划为50-100万元时,应配置人员在50人左右;
月产值计划为100-200万元时,应配置人员至少要100人左右。
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l其中,人均月产值由低到高的工厂类型依次为:
实木家俱厂、板式家俱厂、金属家具厂、沙发厂。
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5、人员招聘6W0m&
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中小企业的人员招聘应注意以下事项:
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(1)应招收一定数量的技术人才与熟练工人,以便使生产顺利进行,并早日走向正常化。
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(2)人员的招聘应尽量做到多渠道多地区,避免来自同一地区或同一工厂的人员过多,不利于管理和技术交流。
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(3)管理人员应能力全面,能胜任其它兼职。
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(4)新建的工厂开展招聘工作的时候,应注意由高层到基层再到员工的顺序进行,以便于今后工作的开展。
7m(i-b1u%h#c7`(5)工资的制定应当规范,不可随意性太大,并要为今后留有余地。
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i(6)以德才取人,并注意防止形成小帮派。
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(7)注意各部门、各车间、管理与技术能力的均衡配置。
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(8)注意各工序生产能力的平衡,把瓶颈位置作为人员配置的重点。
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\8~6、设备选购
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(一)、依据:
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①产品的工艺需要。
②生产量的需要。
③工厂的财务状况。
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(二)、原则:
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E2{0K①精确度要求较高的,应选用进口(或国产)高档设备。
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②精确度要求不高的,可选用国产(或二手)设备。
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(三)、思路:
①可根据工厂的需求状况与财务状况分批购置。
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|3r9x②既要考虑目前需要,又要考虑未来发展。
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③根据产品特点及产能设计,寻求人机配合的最佳状况。
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(四)、步骤:
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X0@*y(L①根据产品特点,生产需要及公司近期和长期的发展目标。
拟定设备采购计划。
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②初步进行市场调查,并根据设备采购计划拟定资金需求计划。
%c.g.o2A0B③根据公司财务状况、生产需要,对设备采购计划进行讨论、修订和审议。
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p(I4\1B④确定设备采购计划及采购步骤。
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j*N6X0_4@⑤市场调查,搜集资料及接受报价。
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e⑥进行价格、品质、功能、服务、供货期的比较论证,最后具体确定。
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d6F⑦采购实施。
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⑧设备的安装与调试。
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实例1:
新建实木家具厂设备配置计划产值设计:
100-150万元/月
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50-70人
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c产品类型:
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(1)烘干设备3b3K-d!
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手压式砂光机
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砂轮机
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万能磨刀机
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[1c4n9_3E+R4~7、生产线设计(r0P9F/i#C
家具制造业的生产线,不是严密而规范的“流水线”,也不是松散无序的“独立作业”。
它的特点是:
纵向上看,各工序在产品生产上存在清晰的线性关系;
横向上看,各产品在某一工序的生产上又具独立性。
也就是说,家具厂的生产线是纵横交错的。
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A9Su!
(1)家具制造业生产线类型:
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7@A、按产品分:
酒店家具线、民用家具线、办公家具线、椅子沙发线、屏风线等。
7U5s(n1x0J(Y.p8cB、按材料分:
实木生产线、板式生产线、贴纸产品生产线。
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C、按客户分:
(如:
美国客户生产线、Lane生产线、钓鱼台订货生产线。
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(2)生产线设计的基本原则:
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A、产量:
达到要求的月产量,是生产线设计的主要原则。
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x,D#K%Q8?
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|.v2oB、工序平衡:
只有实现工序平衡,才能使生产线高效运做。
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C、经济原则:
实现最低成本、达到最高效益。
3T(F)a+HC9@+W
(3)生产线设计要点:
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K,d
A、人员:
实行人员的定编、定岗,明确规定技术工人数量、杂工数量以及管理人员数量。
)B:
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C)L.P
B、设备:
明确生产线所需的具体设备。
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J3W/CC、日产:
规定生产线的日产量。
(或时产量、月产量)
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m0]5QD、工艺:
明确各工序生产的工艺要求。
$h0d9c-d#q/A0sE、物料供应:
明确规定产量之下的原辅材料用量。
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b0k1dF、人工费用:
规定产量之下的人工费用。
#S8a6w:
e#zG、品质管理:
规定该生产线的品检人员配置数量,明确品检的标准和合格率指标。
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B.O#B#l
实例2:
关于建立“餐椅油漆生产专线”的工作计划
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X8r6I一、目的及意义:
将餐椅的油漆生产分离出来,组成生产专线,有利于更好的加强生产过程中各环节的管理。
对于数据统计、质量控制、降低成本大有益处。
为实现常规性产品的“线性管理”控索新途径。
#^^8_:
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T(H二、产量计划:
根据实际需要,将“餐椅专线”的产量定为:
h8L9P:
B;
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18000张月产:
1500张日产:
50张左右(月产值5.4万美元).ynm7E/J
三、人员配置:
“餐椅专线”设组长1名、质检兼统计1名、电焊工1名、喷枪手2名、小工23名、包装工3名、杂工1名。
1~,e7o8q1O3P9z%`#M
/R%e8G"
O*e$`9Z5X/}
各工序人员配置明细:
工序
该工序耗用工时
人数配置
时产
工资当量
备注
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o5d1p5X(O2v;
铁件油漆
1
焊接
10分钟
1人
6
0.8/件
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j/Z2
砂铁件
0.48/件
兼3工序工作
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3
洗铁件
1分钟
2兼
0.05/件
由工序2人员兼
#D8K$?
+e.i0q2x9d4
喷防锈漆
共计2人其中:
枪手小工各1人
5
0.035/件:
o%c4O*I9k7[
喷底漆
0.035/件.]8_(a%M.`
擦色
0.35/件-c!
l*~'
E,x,
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