企业经营战略1Word格式文档下载.docx

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12.在经营战略发展期,提出“企业使命和战略目标”的理论,并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（A）。

A、德鲁克B、安索夫

C、申德尔D、波特

13.在知识经济时代,企业之间要走向合作,实施多赢和双赢战略,这是（A）。

A、战略同盟理论B、企业核心能力理论

C、战略再造理论D、知识经营战略理论

14.哈默尔提出,一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（B）。

A、技术开发能力B、核心能力

C、组织管理能力D、市场营销能力

15.在经营战略深化期,明确提出企业再造的战略理论的是（C）。

A、哈拉德和哈默尔B、安索夫和波特

C、哈默和钱皮D、德鲁克和波特

16.企业要善于利用“知本”进行经营,这种观点属于（D）。

A、战略同盟理论B、企业核心能力理论

17.在企业战略的分类中,科技战略、人力资源战略、市场战略等属于（B）。

A、总体战略B、职能战略

C、发展战略D、一体化战略

18.在经营战略理论的发展中,美国管理学家波特所提出的竞争理论是（B）。

A、企业特色B、寻求优势

C、管理方格D、宏观调控

19.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是（C）。

A、钱德勒B、安索夫

C、波特D、安德鲁斯

20.对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于（B）。

A、政治环境分析B、经济环境分析

C、社会环境分析D、自然环境分析

21.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析,这属于（C）。

A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析

C、行业规模分析D、行业内战略集团分析

22.我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95%以上。

这表明该产品已进入其寿命周期的（C）。

A、投入期B、成长期

C、成熟期D、衰退期

23.2008年北京举办奥运会等体育盛事,2010年上海世博会的举办,对工业企业的产品开发提出了不同的要求,这属于（A）。

A、文化环境分析B、社会环境分析

C、资源环境分析D、政治环境分析

24.钢铁业取得成功与否的关键因素是（A）。

A、经济规模B、资金数量

C、市场需求D、价格高低

25.企业制定经营战略的前提和依据是（B）。

A、方案对比和选择B、环境分析

C、广泛职工教育D、产品设计

26.寻找行业成功关键因素的方法主要有（A）。

A、比较法和市场分析法B、排除法和市场分析法

C、比较法和市场排除法D、类比法和排除法

27.如果同行业企业之间的产品差异小,标准化、通用化水平高,用户的转换成本较低,则会导致企业之间（B）。

A、缓和的竞争B、激烈的竞争

C、无序的竞争D、平等的竞争

28.企业不仅经营一个SBA,而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业（D）。

A、战略经营领域B、战略发展领域

C、战略局限D、战略经营领域结构

29.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期或成长期的SBA代表企业的（B）。

A、过去B、未来

C、今天D、前三者皆正确

30.用企业的综合实力来代表企业的实力时,具有一二级实力的SBA代表企业的（A）。

A、光明前途B、中等环境

C、暗淡前景D、适宜环境

31.在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡,呈逆差的是（B）。

A、明星SBAB、难点SBA

C、奶牛SBAD、瘦狗SBA

32.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是（B）。

A、适应性B、集合性

C、关联性D、集中化

33.系统作为一个有机整体,适应环境的规则而健康成长的特性是（B）。

A、集合性B、适应性

C、集中化D、关联性

34.用企业综合实力来代表实力时,具有三级以下实力的SBA代表企业的（B）。

A、光明前途B、暗淡前景

C、中等环境D、适宜环境

35.在SBA形成的四种基本形式中,实现了理想的引力实力平衡的是（A）。

A、明星SBAB、奶牛SBA

C、难点SBAD、瘦狗SBA

36.所有满足类似需求,争夺同类资源的组织和个人统称为（D）。

A、供应者B、需求者

C、生产者D、竞争者

37.消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的（A）。

A、客观规律B、主观规律

C、宏观规律D、微观规律

38.在战略关系中,企业与各战略主体之间的关系,称为（C）。

A、主体战略关系B、客体战略关系

C、直接战略关系D、间接战略关系

39.为了分散供应风险,企业应选择的供应市场是（A）。

A、分散型的供应市场B、离散型的供应市场

C、一次性的供应市场D、重复性的供应市场

40.企业在制定经营战略时,首先必须作出的最重要的抉择就是确定（B）。

A、企业成长的方向B、企业使命

C、企业的经营哲学D、企业的社会责任

41.被称为企业经营哲学的具体反映,企业宗旨的表达方式的是（B）。

A、企业目标B、企业经营方针

42.反映了企业的经营思想,表达了企业的期望,指明了企业今后较长时期内的努力方向的是（A）。

43.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定必须具有（D）。

A、适应性B、更新性

C、约束力D、鼓动性

44.我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”,可视为该集团的（A）。

A、企业使命B、经营战略

C、经营策略D、经营方案

45.美国艾维斯汽车租赁公司提出了一句话:

“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”。

这句话可视为该公司的（A）。

A、企业宗旨B、企业策划

C、企业责任D、企业理想

46.衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是（A）。

A、企业战略目标B、企业利润目标

C、企业宗旨D、企业战略方案

47.能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是（C）。

A、企业使命B、利润目标

C、战略目标D、战略方案

48.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（A）。

A、发展型战略B、一体化战略

C、多样化战略D、集中型战略

49.以扩大本企业的实力范围,增强竞争力为战略目的发展战略是（C）。

A、一体化战略B、纵向一体化战略

C、横向一体化战略D、向前一体化战略

50.当一个企业存在的产业处于上升时,最宜选择的一个生机勃勃的战略是（D）。

A、纵向一体化战略B、横向一体化战略

C、多样化发展战略D、同心多样化战略

51.企业在未来一定战略时期内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标,这种方案属于（A）。

A、超常规发展战略方案B、高速发展战略方案

C、中速发展战略方案D、低速发展战略方案

52.关于发展型战略的特点,下列说法错误的是（C）。

A、发展型战略要求企业投入大量资源,扩大产销规模,增强企业竞争实力。

B、发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费。

C、发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量,使自己摆脱困境。

D、发展型战略能改善企业的经营效果。

53.企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是（B）。

A、正常条件B、良好态势

C、衰退态势D、稳定态势

54.美国可口可乐公司在其发展初期,曾一直以一种口味、一种包装,将产品行销全世界,获得了极大的成功。

这种发展战略称为（B）。

A、一体化发展战略B、集中型发展战略

C、渗透型发展战略D、维持型发展战略

55.集中企业资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率,这种战略称为（B）。

A、一体化发展战略B、集中型发展战略

C、多样化发展D、稳定型战略

56.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于（A）。

A、向前一体化B、向后一体化

C、横向一体化D、混合一体化

57.企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（C）。

A、无增战略B、有增战略

C、微增战略D、发展战略

58.阻击式防御战略的指导思想是（D）。

A、打垮竞争对手B、反应式防御战略

C、退中有进D、完全防止竞争较量的发生

59.企业对不能带来满意利润、发展前景不理想的经营领域采取收缩或放弃的办法,这种战略属于（C）。

A、适应性紧缩战略B、失败性紧缩战略

C、调整性紧缩战略D、选择性紧缩战略

60.由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中,市场需求缩小,资源紧缺,企业为避开环境的威胁,摆脱经济困境,渡过危机,以求发展,此时应采取（A）。

A、适应性紧缩战略B、失败性紧缩战略

61.企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面,不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略,这属于（B）。

A、清算战略B、选择性收缩

C、转向战略D、放弃战略

62.某石油公司折卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、中型设备等资产,价值达35亿美元,以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。

该公司所采取的战是（C）。

A、放弃战略B、收缩战略

C、转向战略D、清算战略

63.企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命,这种战略是（D）。

A、选择性战略B、转向战略

C、放弃战略D、清算战略

64.企业采用稳定型战略的前提是（A）。

A、目前战略是成功的B、前期战略证明是失败

C、后期战略已制定出来D、未来战略已有蓝图

65.反应式防御战略是一种（B）。

A、主动的积极的防御战略B、被动的消极的防御战略

C、完全的平静的防御战略D、重点的理性的防御战略

66.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志的企业规模,叫企业的（B）。

A、组织规模B、生产规模

C、经营规模D、人员规模

67.要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式,确立以科技进步求发展,向科学管理要效益,走内涵式扩大生产的观念属于（D）。

A、规模化经营思想B、集体化经营思想

C、集团化经营思想D、集约化经营思想

68.企业经营战略的核心是（C）。

A、企业任务B、发展方向

C、战略目标D、战略规则

69.生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量,从而取得理想经济效益的战略属于（A）。

A、工厂规模战略B、多样化战略

C、企业规模战略D、一主多辅战略

70.以现有的产品为中心,向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略属于（A）。

A、横向多样化战略B、纵向多样化战略

C、多向多样化战略D、复合多样化战略

71.以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于（A）。

A、产品辐射型集团化战略B、多元复合型集团化战略

C、项目配套型集团化战略D、科研开发型集团化战略

72.大型企业制定经营战略,必须首先要确立正确的是（A）。

A、战略思想B、战略目标

C、战略方案D、战略方向

73.实施最优化工厂规模战略,适合于单厂性企业的（B）。

A、开发阶段初期B、成长阶段初期

C、成熟阶段初期D、衰退阶段初期

74.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模,主要的划分标志是（C）。

A、产品产量B、经济效益

C、劳动者人数D、劳动生产率

75.下列关于中小型企业的特点说法错误的是（C）。

A、对市场变化的适应性强B、经营范围的广泛性,行业齐全,点多面广

C、机制不够灵活,不能发挥优势D、成本较高,提高经济效益的任务艰巨

76.满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥独特的作用的是（C）。

A、中型企业B、小型企业

C、中小型企业D、大型企业

77.有利于发挥中小企业自身的优势,较快地取得经营成果的是（B）。

A、补缺经营B、集中经营

C、联合经营D、快速应变

78.由于中小型企业势单力薄,经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击,所以,中小型企业要想存在和发展下去,必须走（C）。

A、兼并之路B、扩充之路

C、联合之路D、前进之路

79.我国政府给予中小型企业热情的扶持,使我国城乡中小型企业得到了迅猛发展,这是实行了（A）。

A、抓大放小政策B、抓小放大政策

C、放水养鱼政策D、引导选择政策

80.使实力不如大型企业的中小型企业避开强手的锋芒,在那些被强手遗弃的市场上大显身手,充分满足缝隙市场顾客的需求的战略是（C）。

A、特色经营战略B、优势利用战略

C、补缺经营战略D、优势互补战略

81.中小型企业要克服“船小易翻船”的风险,就要设法尽快实现“小船变大船”,亦即（D）。

A、走扩张道路B、走发展道路

C、走竞争道路D、走联合道路

82.某食品厂利用当地丰富的资源条件,采用独特技术,开发出天然饮料和椰子产品,风味独特,令人刮目相看,取得了很大的成功。

该食品厂采用的战略是（B）。

A、补缺经营战略B、特色经营战略

C、优势互补战略D、优势利用战略

83.把产品生产和产品消费看作是一个整体,把产品的设计、生产、售后服务看作是一个整体过程的观念是（C）。

A、国际市场营销观念B、生产全球化观念

C、产品整体化观念D、国际竞争观念

84.衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱,其主要标志之一就是在各个东道国的（C）。

A、销售额B、价格高

C、市场占有率D、销售增长率

85.国际化企业与外商共同出资创办企业,以带动产品出口的战略是（D）。

A、反回头战略B、技术带动出口战略

C、贸易带动出口战略D、合资经营出口战略

86.适合国际化企业起步阶段所选择的战略是（B）。

A、技术带动出口战略B、加工出口战略

C、商品出口战略D、合资经营战略

87.北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术,然后带动激光照排技术系统设备的出口,从而形成一大产业优势。

这一战略称为（D）。

A、激光带动战略B、出口带动战略

C、激光设备出口战略D、技术带动出口战略

88.技术带动出口战略的关键,就是要（A）。

A、使创新的技术迅速转化为现实的生产力

B、使创新的产品迅速转化为现实的生产力

C、使创新的产品尽快研究成功

D、将创新的产品迅速申请专利

89.当国际化企业尚未取得商品出口自主权的情况下,要将产品销往国外,常采取的战略是（D）。

A、直接商品出口战略B、合资经营出口战略

C、谈判式商品出口战略D、间接商品出口战略

90.经营单位定位战略的实质是在行业定位之后所做出的（A）。

A、产品定位决策B、产品投资决策

C、市场定位决策D、消费者定位决策

91.在机电行业中存在十几个系列的电机产品,某子公司从中选择一个系列的电机产品进行开发和生产,其他系列的电机产品就不考虑了,这种战略属于（B）。

A、产品多样化经营定位战略方案B、产品专业化经营定位战略方案

C、小规模经营定位战略方案D、大规模经营定位战略方案

92.有利于企业经营单位明确其主导地位的战略是（A）。

A、经营单位定位战略B、经营单位投资战略

C、经营单位竞争战略D、经营单位合作战略

93.企业能开发和生产几种、几十种系列的电机产品去满足很多不同用户对电机产品的不同需求,其二级经营单位适于实施（A）。

94.在钢铁行业,炼钢厂选择生产钢材和钢坯,这种经营战略属于（B）。

A、上游产品定位战略方案B、中游产品定位战略方案

C、下游产品定位战略方案D、大规模经营定位战略方案

95.当定位生产的产品处于寿命周期的成长阶段,市场已经打开,顾客需求日益增长,企业准备扩大产品的生产能力,此时应采取的战略是（B）。

A、积极的投资战略方案B、追加投资战略方案

C、不投资和适当投资的战略方案D、负投资战略方案

96.经营单位选定的产品的目标市场范围较广,每个目标市场的需求量也较大,企业也具备较强的技术开发实力和较大的生产能力,则企业宜选择（A）。

A、大规模经营定位战略方案B、中规模经营定位战略方案

C、超大规模经营定位战略方案D、小规模经营定位战略方案

97.企业技术开发能力强,可选择对技术要求高的下游产品定位战略,这主要考虑了（C）。

A、行业发展态势B、市场需求趋势

C、企业实力条件D、消费者购买能力

98.企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所作出的长远性的谋划与方略是（C）。

99.竞争实力在行业内实力最强,处于领先地位的是（A）。

A、首位企业B、优势企业

C、中位企业D、低位企业

100.行业内第50名到第11名的企业,要实施进入前10名地位的竞争战略方案是（A）。

A、优势企业竞争战略B、中位企业竞争战略

C、首位企业竞争战略D、低位企业竞争战略

101.当各个同类产品生产厂家在产品质量和品种趋同、价格也接近的情况下,企业应采取（B）。

A、成本领先战略B、差异化战略

C、集中化战略D、进攻型战略

102.经营单位尽管实力不佳,但经营得法,领导正确,经营处于上升势头,此时应采取的竞争战略是（A）。

A、赶超型战略B、防御型战略

C、转移型战略D、进攻型战略

103.国内同行业三家以上企业共同合作的战略是（B）。

A、中中两方合作战略B、中、中、中……合作战略

C、中中外合作战略D、中外外合作战略

104.为避免行业内的恶性竞争,提高生产的集中度,取得规模效益所实施的合作战略是（B）。

A、科技开发型合作战略B、产品生产型合作战略

C、资源开发型合作战略D、市场开发型合作战略

105.我国经营单位与外商合作开发我国沿海的油气田,这种合作战略属于（C）。

C、资源开发型合作战略D、市场开发型合作战略

106.严峻的“反倾销”使我国不少行业的企业惊醒,实施“走出去”的企业要实施（D）。

107.科技开发型合作战略方案和资源开发型合作战略方案均属于（D）。

A、经营单位定位战略B、经营单位投资战略

108.企业的战略重点、在职能战略体系中处于核心地位,起决定性作用的是（A）。

A、市场战略B、产品战略

C、质量战略D、科技战略

109.关于市场细分目的的叙述不正确的是（A）。

A、便于消费者购买商B、便于掌握不同顾客的需求特点

C、便于掌握市场分布情况D、有利于企业的重点目标市场

110.以实现名牌产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标,促进企业经营规模扩大化的成长的战略是（B）。

A、集团化经营成长战略B、生产规模扩大化成长战略

C、多样化经营成长战略D、国际化经营成长战略

111.在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树立企业产品的形象,确立其在目标市场的位置,这种战略属于（C）。

A、进入目标市场战略B、开发市场战略

C、产品市场定位战略D、产品营销战略

112.以某一个行业为目标市场的战略是（D）。

A、多方位目标市场战略B、全方位目标市场战略

C、无方位目标市场战略D、单方位目标市场战略

113.先进入本地市场或企业附近地区市场,然后逐步推进,进入外地市场或比较远的地区市场,该

战略属于（B）。

A、采蘑菇式进入战略B、滚雪球式进入战略

C、先远后近进入战略D、齐头并进策略

114.企业开展