项目部管理奖罚制度001Word格式.docx
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要求项目经理、安全负责人、技术负责人、分包单位及各班组负责人必须参加。
3.会议缺勤、迟到、早退、请假制度:
1要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工作布置。
2参会人员无故不得缺勤,如因特殊原因无法参加会议必须提前一天向项目部请假。
3如不遵守规定,按无故缺勤处理:
项目经理无故不参加会议,予以200元处罚;
其他管理人员无故不参加会议,予以100元处罚。
4迟到、早退十五分钟以上者,按无故缺勤处理。
(二)、安全制度:
安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患。
管理人员对于现场安全隐患不予重视的,将对主体承包单位及安全管理人员进行双重处罚。
1.要求在场作业人员必须佩带安全帽。
1安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
2安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生,处以50元每人/每次罚款。
2.高空、临边作业人员必须佩带安全带。
1安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
2安全检查时如发现不戴安全带的现象发生,处以50元每人/每次罚款。
3.要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。
1如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,每发现一次予以1000元处罚;
2如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,将对安全员处以200元每次的处罚。
4.要求安全负责人参加每周现场安全专项检查,并负责记录发现的安全隐患,及时解决安全隐患。
1安全负责人不参加工地安全检查的,将对安全负责人处以200元每次的处罚。
2对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚。
5.要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。
1经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的,每次处以200元处罚
2责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。
6.模板支撑系统搭设必须按方案施工。
1如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生,项目部将不予以预验收。
2如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。
7.要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
1存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的,每次发现予以承包方1000元处罚。
2存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的,每次发现予以安全员200元处罚。
8.要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。
1发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。
2发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。
3安全负责人必须持证上岗。
9.要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。
如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥,将对安全员处以100元每次的处罚。
10.要求主体承包单位严格管理用电制度。
1现场用电机具要求使用电缆敷设,老化、遭施工破损的线缆要求及时更换,严禁现场使用花线替代。
2严禁现场乱拉乱扯用电。
每发现不符合要求的对安全负责人处以100元罚款。
(三)、质量制度:
质量管理涉及交工质量实体,施工质量管理尤为重要。
1.要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报项目部验收合格后通知建设、监理单位申报验收。
2.要求按照项目部限定日期内完善各项质量整改。
1限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,不予进行后续质量验收。
2限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,对主体承包单位质量负责人处以300元处罚。
3.要求严格控制进场材料质量。
1进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工。
2每次发现进场材料未经质量负责人检验的,对质量负责人处以300元处罚。
4.要求严格按图施工。
1不执行按图施工的,必须进行返工处理,造成施工损失的,由主体承包单位承担。
2每次发现不执行按图施工的,对质量负责人处以500元罚款,并通报。
5.要求重视成品保护。
1要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护,减少不必要的返工造成工期、材料浪费。
无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由主体承包单位承担。
2要求主体承包单位统筹安排交工前各工种施工,尽量减少成品破坏。
3造成成品破坏的部位必须标注到位,及时复原。
(四)、进度制度:
进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。
进度检查每月落实一次。
1.按指定节点计划完成施工。
1要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工,按期完成进度目标。
2主体承包单位必须按期复查进度落实情况,当实际进度不能满足计划进度时,必须指定追赶进度措施。
3当工期节点计划到期未完成的,予以不少于1000元每次的处罚。
2.各工种相互配合施工。
1当施工工作面存在矛盾时,优先安排主要施工;
2当须协调施工场地时,必须在限定日期内服从项目部指令。
如不能在限定日期内完成调度安排,予以每次不少于500元处罚。
3、奖励制度:
1、奖励内容以安全检查、进度检查、质量检查为主,持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。
2、每月评比出质量、进度、安全、先进班组,予以300元奖励。
上述制度执行项目部、各负责人双重处罚,要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。
陇东建司东墅一品4#楼项目部
二〇一二年三月二十日
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