蓝海之略体检报告查询.doc
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康美之恋——蓝海健康云
oto项目合作计划书
2014年5月
目录
一、蓝海健康云家庭药箱合作项目背景介绍................................................................1
二、蓝海健康云家庭药箱合作项目目标...............................................................1
三、蓝海健康云家庭药箱合作项目分析...............................................................1
3.1、市场分析...........................................................................................................2
3.2、项目可行性分析................................................................................................2
3.2.1、蓝海健康云家庭药箱概述........................................................................2
3.2.2、蓝海健康云中心服务模式与结构............................................................2
3.2.3、蓝海健康云平台资源介绍.......................................................................2
3.2.4、双方资源共享..........................................................................................3
3.2.5、项目实施对于双方的收益.......................................................................3
四、蓝海健康云家庭药箱项目合作方式.............................................................................4
4.1、合作模式...........................................................................................................4
4.2、具体合作方式....................................................................................................4
4.3、确定合作目标企业.............................................................................................5
4.4、合作项目的收费................................................................................................5
4.5、盈利模式...........................................................................................................5
4.6、商品配送及结算................................................................................................6
五、蓝海健康云家庭药箱合作项目执行计划.......................................................6
六、附件一:
蓝海健康云会员卡价值说明...........................................................7
七、附件二:
蓝海健康云家庭药箱合作意向书...................................................9
一、蓝海健康云家庭药箱合作项目背景介绍
随着中国互联网的快速发展,目前全国已有300多家医药网站,医药电子商务在许多城市都已开展,并且有了良好的开端。
据中国药店医药电商研究中心最新统计,2013年我国医药电子交易规模达42.6亿元,与2012年的16亿元相比,增长166%。
其中,天猫医药馆交易规模达20.4亿元,占比为
47.89%,同比增长172%;自主式医药b2c网站的交易规模全年为16.8亿元,占比达39.44%,同比增长98%,数据显示我国医药电子商务呈爆发式增长。
二、蓝海健康云家庭药箱合作项目目标
蓝海健康云希望通过与具备《互联网药品交易服务资格证》的医药零售连锁企业合作,充实完善平台服务,帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、扩大双方在医药健康行业領域的影响力,实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额,并且为双方合作创造更大的商业价值。
三、蓝海健康云家庭药箱合作项目分析
1、市场分析
据中国网上药店理事会的报告显示,2011年医药b2c的规模为4亿元,目前已有5家销售额超过5000万元的网上药店,预计今年市场规模将增长为15亿元,将会出现4-5家年销售额过亿的网上药店。
预计2015年中国医药b2c规模将达150亿元。
依据目前线下医药零售连锁企业所遭遇的一系列实际问题,例如线下零售的成本日益增高(门店,员工,行政等)、医改的逐步推进,市场逐步压缩、受政策影响,扩张艰难、地区化竞争激烈等等惨烈现象,加之由商务部市场秩序司牵头制定的《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》在征求意见
期间,即已将“建立创新药品经营方式,积极发展医药电子商务”列入其中,结合种种市场因素预示着医药电子商务将成未来医药发展的新模式。
2、项目可行性分析
1)蓝海健康云家庭药箱项目概述
蓝海健康云中心统一建立个人会员管理系统,通过电子商务平台给予健康导医、健康档案、健康跟踪、健康教育、网络医生、预约挂号、预约体检、远程转诊、就医补贴、家庭药箱等“1+9”项健康管家服务,同时帮助合作企业做客户维护,为医药零售企业提供网络销售渠道、品牌推广渠道,帮助企业扩大市场占有率;为平台会员提供价格低廉药品、会员可以网络购药,由就近药店负责发货或送货上门。
2)蓝海健康云中心服务模式与结构
蓝海健康云中心由三大体系组成,分别为医疗资源体系、个人资源体系、第三方支付资源体系,三位一体、相辅相成。
如图:
3)蓝海健康云平台资源包括:
·医院资源:
蓝海之略在全国有合作的300多家医院,珠海市场整合含中大五院、人民医院、妇保院、省中医院、珠海二院、遵义五院在内的26家公立医院和177家社区卫生服务中心。
·医生资源:
所有合作医院资源中各执行医师资源,网络医生中所需的全国常见疾病的顶级医疗专家100名,以及蓝海之略在册植入医师108名、蓝海之略现有多点执业专家400名、蓝海之略现有学科首席专家150名。
·个人会员资源:
珠海市场20万会员,蓝海之略公司项目一部至八部市场各发展10万会员,即100万会员。
初步形成在全国八个大区的样板“云”。
目前通过珠海万山群岛及各第三方支付资源的支持蓝海健康云平台已经有1万余名会员加入。
·第三方支付资源:
蓝海之略医疗股份有限公司产品部、采购部合作的50个采购大点的企业直接加入云中心第三方会员。
蓝海之略医疗股份有限公司投融资部开放各租赁公司、银行、保险公司进入第三方支付资源库。
蓝海健康云中心第三方支付资源部发展具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》的药品连锁经营公司加入第三方支付资源库。
蓝海之略基金会发展中国妇女基金会健康云基金和卓如基金会加入第三方支付资源库。
4)双方资源
蓝海健康云资源医药零售企业资源
5)项目实施对于双方的收益
·蓝海健康云中心:
通过与医药零售企业的合作,充实完善蓝海健康云家庭药箱板块的医药配送体系及相关的医药资源,同时为蓝海健康云基金会慈善事业募集善款。
·医药零售连锁企业:
医药零售企业通过与蓝海健康云家庭药箱的合作,可借助蓝海健康云平台的关联客户资源和资金结算系统,迅速拓展医药电子商务(b2c)
业务,利用蓝海篇二:
体检中心健康管理模式应用
体检中心健康管理模式应用
廖怡农张涛12
摘要:
本文以空军杭州疗养院建设“体检与健康管理二合一平台”为基础,从该平台提升健康管理服务能力,方便风险评估数据采集、模型的建模等方面进行探讨。
并就建设过程中遇到的问题,产生的效果等进行分析。
关键词:
体检健康管理健康风险评估风险模型建模
空军杭州疗养院是目前军内外最大的飞行人员健康保健基地,提供专业健康体检、健康鉴定、能力促进及体质评估等医疗保健服务。
建院六十年来,以打造“全国一流体质评估促进基地”为战略目标,以“提供卓越健康服务,传送优秀健康文化”为服务理念,建立了一支高素质的健康保健专家队伍。
在多年开展体检服务的基础之上,为了进一步提升健康管理的水平,于2012年5月成立了健康管理部。
通过分析各类健康管理服务业务流程,与杭州曦客软件技术有限公司共同构建了体检与健康风险评估二合平台。
该平台通过近一年半的运行,初步取得良好的效果。
本文从体检与健康管理二合一平台建设的角度,对基于该平台开展的相关服务,平台数据的应用分析等进行描述,以供在建设类似信息系统时参考。
一、健康管理中存在的问题
健康管理于20世纪80年代初在美国兴起,是由健康体检发展而来,由健康保险推动而发展,由健康信息技术支撑而普及,由公众不断增长的健康物质和精神需求牵引而壮大。
其目的是提高生命质量,控制医疗费用,提高全民健康素质。
自2000年以来,健康管理在国内得到迅速发展,健康管理也越来越受到国家、社会和公众的重视。
从健康管理开展服务的内容上来看,通过有以下三个步骤:
第一步是了解和掌握个体的健康,开展健康状况检测和信息收集,此步骤是能开展健康管理的基础;第二步是开展健康风险评估和健康评价,此步骤需要在第一步的基础之上,通过对大量数据应用数据模型进行量化评估;第三步是改善和促进个体的健康,开展健康危险干预和健康促进,此步骤需要形成一个pdca循环,并且要健康管理师与服务对象之间能很好的配合。
国内,在现实开展健康管理的过程中,由于大众认识、信息技术支撑、政策制度等原因,存在如下一些比较突出的问题。
1、重医疗,轻预防:
从国家在健康医疗方面的资源配置一直存在“重城市轻农村、重医疗轻预防、重高端轻基本、重西医轻中医的问题”;此外,由于经济发展的限制,在大众心目中也形成了收稿日期:
2014-9-20
1.空军杭州疗养院健康管理部,主任
2.杭州曦客软件技术有限公司,产品经理
[1]
重医疗、轻预防的难念。
2、面高端,忽大众:
当前大多数健康管理服务的对象是高端客户,对于中低端客户的健康管理服务需求几乎没有机构提供。
而只有健康管理服务在广大的中低端客户中得到普及,整个健康管理行业才能取得发展。
3、重体检,轻评估,无干预:
此问题的产生,即有认识的原
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