2地单元门技术标详解文档格式.docx
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2.招标界面划分
除门框与墙体间的砂浆收口由土建总包施工外,其余单元门的门框、门扇制作安装、打胶、五金、闭门器供货安装、检验均由单元门施工单位负责。
门禁、对讲系统设备(锁具、穿线、锁具螺栓、螺钉、装饰帽等)由安防厂家提供并安装,单元门施工单位负责门框、门扇开孔及焊接固定支架、焊点处理等。
施工总体布置
1.关于划分区段和流水作业部署要求:
要求单元门施工单位(下文称乙方)在组织加工订货及安装时,必须按照招标方(下文称甲方)要求及土建总包(下文称土建总包)的施工流水段顺序配合进行。
2.乙方需提前15日进场,对单元门结构洞口尺寸及位置、数量、分批安装交付时间进行复核,并提交甲方、总包、监理对上述情况确认后提出施工方案,经甲方、监理、总包认可后再展开加工及安装等工作。
3.在满足总体工程进度,且无大的费用增加时,乙方可建议比上述更好的方案,但必须经甲方等认可后才可实施,否则必须满足上述施工部署。
4.临水临电接驳:
使用总包布设的临水临电接驳点,遵守总包临水临电统一管理规定,乙方需与总包做好接洽,签订相关用水用电协议。
为了保证施工处于文明有序状态,采用总包全面负责管理制,乙方需服从土建总包的各项管理要求,包括缴纳合理的安全文明施工保证金等,同时本专业的施工做到工完料净场清。
三.工期控制要求
总体工期目标
以下工期以2012年12月25日进场的时间节点作为控制的基础,具体以甲方通知为准,若进场时间有调整,工期应按照下列框架重新做相应调整或在合同签订时重新约定。
1.开工日期2012年12月25日,完工日期2013年3月5日;
四.要求单元门施工单位按照如下节点来组织工程的整体施工,甲方对总体工程控制要求要进行阶段性节点控制,并执行相关的控制措施。
五.量化指标控制要求
质量目标
达到国家备案验收标准,工程质量达到合格标准。
验收通过率100%;
安全目标
无安全事故;
无人员伤亡;
单元门的性能要求
1、门框及门体骨架为不锈钢材料;
2、玻璃采用安全玻璃;
3、门框与门扇应有牢固连接,安全性要强,具有防夹手功能;
4、面材连接点需圆滑连接,美观;
5、本门必须进行深化设计,包括门框断面及与结构的联结、门扇框断面、上下冒头断面、分格、玻璃块体大小厚度及固定方式、合页形式、密封条形式及固定方式、门拉手形式、可视、智能对讲设计、门的内外颜色等,经甲方审定后确认封样后方可实施;
核心工序的管理控制要求
1.对于关系到项目最终品质的工序,实施工序指标量化管理,统一各方对技术规范指标的理解,明确可操控指标。
2.本工程实行工序技术交底制度,即施工作业之前,由乙方编制工序书面技术交底措施,经监理和甲方项目部审核后,组织实施。
3.具体工序管控点设置清单如下:
核心工序管理清单
分项工程
核心工序
控制关键要求
量化指标
(mm)
实验与验收要求
1
门框
与墙体的固定
弯曲度
平整度
螺栓抗拔≥100KG
≤1/1000
≤2/1000
逐个检查
2
门扇
棱边直线度
门板对角线差
≤3
抽查
4
开启、关闭
灵活、轻松
5
缝隙
缝隙均匀,大小符合标准
六.技术质量管控点设置要求
图纸深化和技术确认管理要求
1.图纸深化(二次设计管)理要点与流程审批:
本项目实施图纸深化和确认管理程序,以防止简单地照图施工的做法,即要求遇到下列深化管控点时,施工前15日,乙方必须根据现场实际进行图纸深化设计,并报甲方专业工程师和监理签字认可后方可施工,如不提供深化设计图,施工质量达不到要求,乙方无条件整改并承担相应费用;
2.本项目需要实施管理清单:
图纸二次深化和确认管理要求设置清单
深化设计点
控制内容
成果标准
实施单位
审查
审核
断面及与结构联结,
加工图
乙方实施深化设计
甲方项目部、
监理组织审查
设计部、工程部审核确认
门扇边框
断面
3
分格
大小、玻璃厚度
门锁
锁点及控制
安装图
智能对讲
控制方式、可靠性
原理图
6
滑道(如有)
断面及固定
7
饺链(如有)
规格及联结
8
内外颜色
古扑典雅
色标
9
自动化
紧急情况开启
样板引路管理要求
1.样板管理制度:
对主要或关键工序,经甲方、监理确认样板后,乙方方可大面积展开施工。
否则,产生的返工损失由乙方承担,具体实施内容如下:
2.样板引路清单如下:
分项
样板引路段
范围
乙方
监理
甲方项目部
研发设计
工程部
单元门样板门
XX#楼单元门
A1、B1
全部组织
A2、B2
抽查确认
A3、B2
参与抽查
A4
不参与
A3、B3
第一次参与
备注:
施工前15天,样板审核完毕;
检查按参与程度分:
组织A1,确认A2,参与A3;
不参与A4;
按方式与范围为:
全部B1,抽查B2,第一出现B3;
3.样品送审封样制度:
本项目所用材料、零件需送样,经过甲方项目部组织有关部门认可、封样后方可批量进场。
送样部件:
门框、门扇、密封条、闭门器、合页、导轨。
停工待检点的设置管理要求
1.停工待检点:
施工过程中,由甲方项目部组织监理、乙方对有关工序进行检查,甲方认可签字后方可进入下一步施工,否则,损失由乙方负责。
2.本项目实施停工待检工序如下:
停工待检管控设置清单
停工待检点
监理单位
项目部
备注
门框安装
连接、固定
A1,B1
A2,B1
全部旁站
A3,B2,B3第一次抽查
A4,B3
第一次监督
门扇安装
连接
A3,B2,B3
智能安装
性能效果
同上
组织A1,旁站A2,参与A3,监督A4;
全部B1,抽查B2,第一出现B3;
七.组织体系运转及流程
对乙方组织架构和人员资质的要求。
投标时需提供项目经理及主要施工管理人员资历表等,并在投标时承诺若中标必须保证所提供人员名单与中标后一致。
入场后甲方对主要管理人员进行面试,不合格的要立即更换。
管理班子日常必须坚守工地和建立值班制度,尤其冬雨季施工和施工繁忙季节和节假日。
过程中如发现管理人员不能尽职,甲方有权要求施工单位更换资质要求相同的管理人员
1.乙方的管理班子必须坚守工地和建立值班制度,尤其在抢工阶段。
过程中如发现管理人员不能尽职,甲方有权乙方更换管理人员。
2.乙方派至现场的负责人必须具有决策权,遇到问题不得以请示上级领导为由进行推脱搪塞。
由此造成的损失由乙方承担。
3.根据本工程的施工面积,乙方必须配备至少1名专职质检员。
本项目各种会议制度要求
1.乙方相关负责人必须参加由甲方、监理、总包召集的有关生产、安全、文明施工、协调等的周例会、专题会等会议。
2.乙方出席会议人员必须了解现场实际情况,具有相应的决策权,否则视为缺席,并要求以后类似会议必须项目经理亲自参加;
甲方特殊制度安排和流程要求
1.乙方必须进行施工前的交底管理,含安全和技术交底,并形成书面交底记录,否则视为未进行交底;
2.施工过程验收实行严格“三检制”管理,并同步形成技术记录资料,甲方不定期抽查。
3.文档管理要求:
所有往来文件与会议纪要,要盖章签字,并编号存档。
各方之间的往来文件均需盖章签字。
否则不能作为依据。
4.施工资料与竣工资料管理要求:
乙方必须保证施工技术记录资料与工程进度同步,原则上所有施工资料不能晚于现场实际进度2周;
施工单位必须在工程竣工验收日前1个月向总包提交竣工资料,而且保证竣工资料完整有效、数字准确,字迹清晰;
否则,甲方有权进行处罚。
竣工验收前,由乙方负全部责任,竣工验收后乙方会同甲方项目部、土建总包签订协议书,规定保护和保修的责任。
乙方如违反以上规定,甲方有权进行经济处罚,处罚数额如下。
处罚事由
处罚金额
出现安全事故
1000元以上/每次
根据事故分析报告
拆除或毁坏安全设施
因质量问题影响工程验收乙方责任者
500元/每1门.每天
规定工期推迟
1000元/每楼.每天
工期能弥补可返还
技术资料滞后
安装完成后第15天起算
不参加有关会议
200元/每次
工序不报验施工下工序
500/每次
重新报验
不做样板施工
1000元
重做样板
破坏其他单位施工成果
赔偿损失,并处罚500元以上
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