信息显示玻璃新能源玻璃企业发展战略和经营计划Word格式文档下载.docx
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强化制度管理,实施流程再造,全面梳理与修订各类管理制度;
加强对标管理,完善对标体系,通过对标,促进互学互鉴,找差距,补短板,不断提高管理水平。
3、经营精益化
实施质量提升工程,围绕质量提升开展技术创新和技术革新。
龙门玻璃总成品率提高了2.4%,客户使用良率提高5%以上;
合肥新能源原片总成品率、加工成品率创历史新高;
蚌埠中显通过调整改善工艺解决了板面质量问题,取得重大突破;
宜兴新能源经过工艺改进,有效控制产品厚薄差,成品率等达到行业高水准。
4、坚持市场导向,调整产品结构
宜兴新能源光伏玻璃生产实现向双玻化和薄型化转变;
合肥新能源加大CIGS盖板玻璃产量,开发了高附加值的2mm半钢镀釉瓷白玻璃和白色镀釉双玻;
桐城新能源开发出双玻组件用2mm大面积物理全钢化抗PID镀膜玻璃、太阳光植物工厂温室车间用高透光高雾度光扩散玻璃;
蚌埠中显依据市场需求,适时调整产品结构。
5、推进项目建设,培育增长点
龙海玻璃生产线技改项目完工,于2019年4月28日点火投产,本次技术改造后自动化、智能化水平再上新台阶。
濮阳光材超白光热材料项目,生产线土建施工和设备安装等主体工程已基本完工,争取2020年内点火投产。
宜兴新能源先后完成了丝网印刷、激光打孔、薄玻璃钢化技术新建和改造项目,成为双玻组件基板材料创新的领头羊。
桐城新能源太阳能原片玻璃生产线完成技改,于2019年6月20日点火投产。
本次技术改造对原片生产线的生产能力、技术性能等进行了优化和提升,有利于提高产品质量,丰富产品结构,降低能耗水平及产品成本。
二、行业格局和趋势
公司主导产品均为相关产业链上游的关键基础性材料,符合国家产业政策和行业技术进步要求。
1、信息显示玻璃
国家积极推进人工智能、工业互联网、物联网建设,加快5G商用步伐,将带动信息显示技术和需求日新月异不断发展。
2020年以来全球XGYQ情况下,在线教育、远程办公等需求凸显,也在一定程度上激发和带动对信息显示技术和信息显示玻璃的强劲需求。
预计高品质、高性能的超薄玻璃基板需求将稳步上升,中低端产品依旧竞争激烈。
2、光伏玻璃
根据中国光伏行业协会的统计,2019年,我国新增光伏并网装机容量达到30.1GW,同比下降32.0%;
截至2019年底,累计光伏并网装机量达到204.3GW,同比增长17.1%;
全年光伏发电量2242.6亿千瓦时,同比增长26.3%,占我国全年总发电量的3.1%,同比提高0.5%。
2020年是我国光伏发电补贴退坡最后一年,也是我国迈入光伏平价上网的元年。
伴随技术进步和初始投资的不断下降,预计2020年国内新增光伏装机市场将呈现恢复性增长趋势。
光伏玻璃虽然有着良好的中长期预期,但以互联网、物联网、大数据、云计算等新技术为基础的应用日益进入社会生产和交换,产生了许多新产品、新行业、新业态。
行业技术突破和市场应用需求的双重驱动,在带来新的市场机遇和快速发展机会的同时,产品竞争将更加激烈,产业集中度会进一步提高,技术创新和规模效应成为提升盈利能力的重要支撑。
三、公司发展战略
以新玻璃、新材料、新能源市场为导向,拓展应用领域,优化产品结构;
以技术创新为支撑,不断提高和完善相关产品的生产工艺水平和装备水平,把握高新技术发展方向,实施技术创新、产品创新、市场创新,使公司在超薄玻璃基板业务、新能源玻璃业务领域保持领先的技术优势、产品竞争优势和市场优势,成为具有强大市场辐射能力和解决方案的新型专用功能性玻璃制造商。
四、公司经营计划
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,国家将进一步深化改革和扩大开放。
面对2020年国内外市场形势,公司将以高效益经营为目标,继续推进“三精管理”和“增节降”活动,着力落实各项经营措施,做强做大各业务板块,在新起点上实现规模与效益双提升,力争全年实现产量1.09亿平方米,营业收入24.13亿元。
1、坚持高质量、高效益经营
(1)提质量,再出发
继续开展“提质再出发活动”,对标行业领军企业,不断提高产品质量。
加大科研投入,在创新中求发展。
通过新技术应用,提升生产效率和产品质量。
加大新产品研发,引领市场需求。
(2)稳价格,夯实业绩基础
坚持“价本利”的经营理念,加强市场的整体谋划,稳定产品价格。
(3)保增量,多创效
坚持经营精益化,牢固树立以业绩为核心的经营理念,通过技改和创新,提高设备运行效率,提升产量创效益。
(4)做压减,控风险
加大应收账款的清欠力度,化解经营风险。
(5)调结构,走市场化、终端化
围绕市场需求优化调整产品结构,坚持差异化策略。
(6)降成本,开展“增节降”活动
通过创新降低生产成本,通过集中采降购低采购成本,通过对标补短板查漏洞。
2、做好项目建设和验收,谋划好公司未来发展
已建成的项目,要认真及时做好项目的验收。
已批在建项目要按照进度计划积极推进,保证质量,做到早日完工、早日投产、早日见效。
3、积极推行管理精细化,促进管理不断提升
持续深入落实管理精细化,优化工作流程,提升工作效率。
狠抓工作落实、各项管理制度的贯彻实施;
以体系建设为抓手,促进管理质量、产品质量不断提升;
加强风险管控,内部控制;
加快办公的信息化进程,提高工作效率;
树立大安全观,防范安全风险;
抓好节能减排,落实社会责任。
4、推进组织精健化,加强人才队伍建设
健全人才成长机制。
加强后备干部队伍建设,为德才兼备的年轻人才提供成长平台;
建立和完善专业人才成长机制,为各类人才提供成长通道;
大力弘扬劳模精神、工匠精神,全力打造一支具有工匠精神的操作队伍。
推进组织精健化。
以提升生产效率为目标,整合优化人力资源,提高企业发展内生活力。
5、以高质量党建引领高质量发展
坚持“一本账”“四个结合”“四化融合”“四个精心”“党建KPI”等党建理念,用一流党建引领一流企业。
五、可能面对的风险
1、行业政策风险
行业风险主要体现在超薄玻璃基板的应用领域侧重于消费电子产品,产品更新换代速度快,对基础材料的属性和质量要求高变化快。
上游生产商必须拥有超前的研发实力和先进的技术装备,适应市场需求变化,生产高质量、高附加值产品才有可能保持稳定的盈利能力和较高的利润水平。
政策风险主要体现在新能源玻璃业务受宏观经济状况、电力能源需求、行业政策等因素的影响较大,如相关行业政策出现重大变化,可能会影响光伏电站的建设规模和速度,从而对公司新能源玻璃业务的经营状况和盈利能力造成影响。
应对措施:
公司拥有核心技术团队,在产品研发、工艺技术改进、质量控制等方面有较强的技术实力。
公司将新一步加大新产品研发力度,不断创新提升,争做行业的领跑者。
2、原燃材料价格风险
公司产品的主要原燃材料包括燃料、纯碱和硅砂等,采购成本占产品成本的比重较大,原燃材料价格波动将带来成本控制的风险。
充分利用集中采购平台,发挥规模采购优势;
准确把握价格波动态势,适时采购,降低采购成本;
拓宽供应渠道,保证供应渠道稳定有效。
3、新工程项目风险
新工程项目受到投入资金、建造进度以及后续市场运行、产品导入期等的制约。
同时,项目投产初期可能存在生产爬坡期偏长的问题,有一定的市场风险。
积极筹措资金,保证项目施工进度,做好项目施工管理,确保工程质量;
多方收集市场信息,加强市场的前瞻性预测和分析,组织生产适销对路的新产品;
加强一线员工培训和筹备,制定完善合理的薪酬制度,提升员工福利,稳定公司人才队伍。
4、财务风险
信用风险:
本公司的信用风险主要来自于应收票据及应收账款、其他应收款。
本公司基于财务状况、历史经验及其它因素来评估客户的信用品质,优选信用良好的客户,并定期根据客户的信用评级足额计提坏账准备。
流动性风险:
公司的现金及现金等价物基本可以满足本公司经营需要,同时,已获得控股股东提供财务资助之承诺,可以满足长、短期的资金需求。
利率风险:
本公司的利率风险主要来自银行及其他借款以及银行存款。
由于本公司大部分之费用及经营现金流均与市场利率变化并无重大关联。
因此定息之银行借款并不会受市场利率变化而作出敏感反应。
5、技术风险
公司核心技术均为自主研发,拥有自主知识产权,信息显示玻璃及新能源玻璃生产工艺先进、产品研发经验丰富,基本不存在技术风险。
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