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运行管理制度
运行管理制度
1交接班制度
1.1总则
1.1.1交接班工作是保证设备连续安全经济运行的重要手段,是运行人员互相学习交流、监督检查工作的机会,运行人员必须严格执行运行交接班制度。
1.1.2接班人员在检查中发现问题应及时告诉交班人员,并汇报本班班长。
交班人员有不同意见时,应通知双方班长,协商解决,不准吵架或推委扯皮。
做到交班彻底,接班清楚。
1.1.3交班必须在正点完成,禁止不办交接班手续就离开工作岗位。
交接班手续以双方在操作记录本上签字为准,在接班人员未签名前交班人员离开现场,所发生的一切后果均由交班人员负责。
1.1.4部门经理、副经理、专工、技术员应不定期地对交接班制度执行情况进行检查。
1.1.5在处理事故和进行重大操作时不得进行交接班,接班人员可在交班人员的安排下协助操作,接班人员只负操作责任。
在事故处理告一段落后经双方班长同意方可进行交接班。
1.1.6全厂运行人员应按厂部制定的运行倒班表值班,如有特殊情况须经运行副总或部门经理领导批准,方可变换班次及交班时间。
1.1.7为保证交班工作顺利进行,一般在交班前半小时及接班后十五分钟内不进行重大操作和办理工作票手续。
1.1.8当发现接班人员喝醉酒、有病、人数不足时,接班班长应及时汇报专工,交班人员必须坚守岗位,在接班人员到岗办完交班手续后方可离开。
1.1.9运行人员应主动完成本班任务,禁止将本班内应完成的各项工作,如定期工作、重大缺陷的联系消缺工作及其他操作任务、事故处理等推给下一班。
1.2交班
1.2.1交班人员应做好以下工作:
1.2.1.1交班前半小时,各专责将所管辖的钥匙、工具、图纸、报表等整理完毕,并做好交班记录。
1.2.1.2按规定将所管辖的设备、管道、地面卫生打扫干净。
1.2.1.3全面检查运行设备运行正常,备用设备处于良好备用状态,检修设备安全措施齐全完好。
1.2.1.4负责整理好当班发现的设备缺陷并进行登记。
1.2.2交班记录和报表整理完毕,班长应审查各专责记录并签名,值长应审查各班长记录并签名。
1.2.3交班人员向接班人员将前次值班到本次值班时的情况做如下交待,交待事项应详细记入值班记录本内,禁止只凭口头交接班。
1.2.3.1设备的运行方式,各运行参数是否正常。
1.2.3.2设备的备用状况,检修设备完成情况及安全措施。
1.2.3.3重大设备缺陷的内容、部位及采取的措施和事故预想。
1.2.3.4上级命令、指示、保险试验、检修交待及有关记事。
1.2.3.5由于设备缺陷、系统故障、人员过失所造成的事故、障碍、异常处理过程,操作维护经验和教训。
1.2.3.6各种记录、工具、仪器、钥匙、图纸等。
1.2.3.7本班遗留工作和下一班的任务。
对下一班的工作应当尽力做好准备,并向下一班明确交待。
1.2.3.8新投运的设备和更新改造的设备应重点交待。
1.2.4交班人员有负责详细解答接班人员提出的与接班有关的一切问题,如属于工作不当应迅速做出处理。
1.3接班
1.3.1接班人员必须提前二十分钟进入现场,按专责分工进行设备检查和听取交班人员的交待。
1.3.2接班人员应根据专责范围进行全面检查,查阅运行记录、缺陷记录、接地线登记本、工作票登记本、命令指示记录等有关记录本,全面熟悉生产情况,如有不清楚问题,应向交班人员问清。
并详细了解以下内容:
1.3.2.1设备状况、运行方式和本班预计要进行的工作。
1.3.2.2设备检修情况、系统隔离情况、电气接地线数目和实际位置。
1.3.2.3设备缺陷及异常情况,以及为预防事故所采取的防范措施。
1.3.2.4前两班发生的不安全现象及处理结果。
1.3.2.5上级有关命令和指示。
1.3.3接收工具、材料、图纸、钥匙、各种记录本并检查设备和专责区域清洁卫生。
1.3.4接班人员除进行必要的音响试验、表计切换外,不得独立进行任何设备的操作。
1.3.5各专责检查完毕后参加由班长主持的班前会,向班长汇报接班检查情况,班长根据汇报情况,布置本班工作任务,交待运行方式,并根据运行特点、设备状况、气候情况等布置事故预想。
1.3.6交班班长必须参加由接班班长主持的班前会,听取接班人员对本班工作的意见以及与接班班长共同协商解决交班检查中出现的问题。
1.3.7交接班手续办完,接班人员立即负起值班责任。
1.3.8接班后十分钟内各班长应将接班情况向值长汇报,并听取值长对本班工作的布置及必要指示。
1.4班后会
1.4.1全体交班人员交班后,应参加由班长主持的班后会。
1.4.2班后会是检查总结当班工作,加强班组建设,提高工作水平的重要措施之一,必须认真进行,持之以恒。
1.4.3班后会的内容:
1.4.3.1总结当班任务完成情况。
1.4.3.2值班纪律和各项规程制度执行情况。
1.4.3.3不安全事件发生的经过、原因及今后的防范对策、经验教训。
1.4.3.4表彰好人好事。
2巡回检查制度
2.1总则
2.1.1为了加强对设备的监视,掌握设备运行及备用情况,排除隐患,各级人员必须按本制度认真仔细的做好巡回检查工作。
2.1.2巡回检查人员要严格执行《电业安全工作规程》,不得随意拆除安全措施及防护遮拦,严禁乱碰、乱动按钮及保护、自动装置。
2.1.3巡回检查应集中精力、认真仔细、一丝不苟,实现“五到”要求。
既:
腿要跑到;眼要看到;耳要听到;鼻要闻到;该摸的手要摸到。
2.2运行人员巡回检查
2.2.1运行人员在值班中应每小时检查一次设备,进行巡回检查是防止设备事故的一项重要措施。
2.2.2运行人员巡回检查分为:
2.2.2.1交接班检查。
2.2.2.2有计划的定期巡回检查。
2.2.2.3根据设备缺陷、气候特点及其他情况进行的重点巡回检查。
2.2.3巡回检查工作由独立担任工作的值班员负责完成。
2.2.4检查设备时应带必要的工具、安全防护用品,如手电筒、验电笔、听音棒、测温仪、扳手等,必要时戴上安全帽、手套、穿绝缘鞋等,对规定检查的轴承振动、温度、表计指示,试验信号和有关设备的疏水等认真检查并做记录。
2.2.5巡回检查之前,检查人员应事先查阅操作记录、缺陷登记本,了解运行状况,作到心中有数,检查有重点。
2.2.6为了防止漏检设备,各专业应根据设备情况制定各岗位运行人员的巡回检查路线、时间,检查重点及注意事项。
2.2.7巡回检查应包括核对检修设备的安全措施接地线是否齐全、完整。
2.2.8巡回检查既要全面又要有重点,重点检查的设备为:
2.2.8.1过负荷及长期满负荷运行的设备。
2.2.8.2异常运行及有缺陷的设备。
2.2.8.3刚操作过的设备。
2.2.8.4刚投入运行的新设备。
2.2.9按规定时间进行定期巡回检查外,各运行班长还应根据设备运行特点、运行方式、负荷情况、气候条件变化等亲自或指定专人不定期的检查。
3操作监护制度
3.1操作监护制度,是确保正确进行设备启停、倒闸操作、防止误操作,保证人身及设备安全的有效措施。
3.2下列重要、复杂的操作,应具有必要的操作条件并严格按本标准执行。
3.2.1高压及复杂的低电压系统。
3.2.2蒸汽、给水、循环水、凝结水、重要的工业水系统、油系统等。
3.2.3重要的控制系统。
3.2.4值长、班长认为有必要的其他项目。
3.3执行操作监护具备的条件:
3.3.1有符合条件的操作人和监护人。
3.3.2有与现场的设备标志和运行方式符合的模拟图或系统结线图及二次结线图。
3.3.3使用合格的操作票或经过审批的操作卡。
3.3.4现场设备应有明显的标志(名称、编号等)。
3.3.5使用规范、统一的操作术语。
3.3.6使用合格的操作工具和安全用具。
3.4所有电气倒闸操作,应严格遵守以下操作步骤:
3.4.1接受任务,弄清目的。
由值长向班长发令,班长向监护人和操作人布置任务,讲解操作目的和被操作设备当时情况,受令者应复诵无误。
3.4.2操作人根据系统图正确填写操作票,典型操作可用经审批的操作卡代替操作票。
3.4.3操作票由监护人、班长、值长逐级分别审核签字批准。
在审核中如发现错误,应盖“作废”章,废票保存,另外重新填写合格的操作票。
3.4.4监护人和操作人接到逐级签名批准的操作票后,首先在模拟盘上演示操作,经模拟盘操作核对无误后,再进行实际操作。
3.4.5唱票预演,逐步执行。
监护人按操作顺序高声唱票,操作人对照设备名称、编号无误后应复诵并用手势比划操作方向,监护人认为无误后发布允许操作的口令:
“对”、“执行”,然后操作人员执行实际操作。
3.4.6每进行一项操作,监护人和操作人一起到被操作的设备前核对名称、编号及实际运行状态,核对有关辅助指示设施状态和信号灯指示、表计指示、继电器及联锁、闭锁装置等状况,核对中如发现不正常情况,应立即停止操作并报告班长。
3.4.7操作时操作人在前,监护人手持操作票在旁认真监护。
必须按操作票上操作顺序操作,每操作完一项,做一个记号“√”,全部操作完毕后进行复查。
3.4.8检查设备,进行汇报,操作完毕后应检查表计指示、信号指示及保护装置是否正确,如一切正常,即向发令人汇报:
“操作完毕”。
3.4.9监护人在操作票上填写操作完毕时间并盖“已执行”的印戳,在运行日志上做好详细记录。
3.5热机设备操作步骤,可参照上述要求执行。
3.6在紧急情况下可不填写操作票,由班长或有经验人员监护操作。
如火灾、人身事故、设备损坏等紧急情况,应按事故处理原则进行处理,但值长、班长需将操作目的、内容交待清楚,操作完毕,复诵无误,做好记录。
3.7进行重要、复杂操作时应尽可能避开高峰负荷时,并尽可能不在交接班时进行,但紧急和事故情况下除外。
3.8每一份操作票只允许填写一个操作任务。
已执行的操作票应加盖“已执行”印戳,写好而因故未执行的操作票加盖“未执行”印戳。
3.9在布置或接受操作命令时,各级人员的职责:
3.9.1发布操作命令人的职责(班长、值长):
交待操作任务、目的、注意事项及可能出现的异常现象和应采取的对策,审查批准操作票。
班长要指定操作人和监护人。
3.9.2操作人的职责:
按操作命令及规程制度正确填写操作票。
填写操作票应思想集中,根据操作目的,按照运行操作系统图按顺序逐项填写,要求术语规范,字迹清楚,不能涂改,并准备操作用具。
3.9.3监护人的职责:
审核操作票是否符合操作命令的要求及规程规定,指导操作人完成操作任务并对操作正确性负主要责任。
3.10执行口头命令或电话命令布置操作任务时应复诵无误再执行,执行完毕后即向发令人报告执行情况。
如在执行中发现命令内容有错误,应停止操作,向发令人请示。
3.11各专业应根据本专业设备系统情况,按操作的重要性和复杂程度分别定出单人操作和双人操作的项目,并定出操作监护细则。
3.12操作票本的每一页都应有编号,用完的操作票应保存三个月,定期统计合格率。
3.13应认真开展千次操作无误差活动,各专业按月统计各班的操作票合格率和工作票合格率,并建立个人操作记录,成绩特别突出的按有关规定进行表彰奖励。
4运行分析制度
4.1总则
4.1.1运行分析就是在生产实践中不断的总结经验,吸取教训,适时的改进操作技术,合理安排运行方式,及时解决生产中出现的各种问题,提高运行管理水平。
达到堵绝漏洞,降低能耗,提高经济效益和安全生产水平的目的。
4.1.2运行经济分析的基本任务:
4.1.2.1牢固树立“安全第一”的思想,及时分析影响安全生产的各种因素,研究改进办法,采取对策,防患于未然,确保安全经济运行。
4.1.2.2分析
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