《项目管理飞行检查管理办法》宣贯交底.pptx

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项目管理飞行检查管理办法（试行）宣贯交底,工程管理部,实施目的,立足新发展阶段，为贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，构建新发展格局，助力三局顺利跨入高质量发展万亿平台，局启动开展项目管理飞检工作，旨在提升项目管理水平和精益建造实施效果，促进全局均质优质履约。

2月底，局成立了局项目管理飞检组，发布了项目管理飞行检查管理办法。

目录,02.,检查范围,03.,检查流程,04.,检查内容,01.,组织机构,05.,检查结果,06.,结果应用,07.,相关要求,组织机构,01,组长：

王洪涛副组长：

赵军组员：

倪秋鸿、谢华、何穆、郑承红、周佳军、李延昊,飞检工作定位为局总部部门，与工程管理部合署办公，由局分管生产副总经理统一领导，设立一个领导小组，三个检查评估小组，一个复查督导小组。

领导小组负责统筹协调检查评估工作，制定工作方案，组建工作组，监督工作组各项任务落实，决策对检查、复查结果的处置意见，保障飞检工作有序开展。

领导小组,检查评估小组,组员：

小组成员4人，设置质量检查岗、安全环境检查岗，其中一人兼职小组秘书。

负责对项目进度管理、安全环境、实测实量等进行检查评估。

检查评估小组负责负责评估项目管理水平、现场实体状况和现场管理动作。

组长：

C级以上职级人员主要负责评价项目精益建造实施效果和人员履职情况。

复查督导小组,复查督导小组负责对已检查项目进行复查督导，重点复核项目评估结果的真实性，督导问题整改，提出问责追责意见。

组长：

由C级及以上职级人员担任组员：

小组成员3-4人。

检查范围,02,检查范围,检查范围为全局在建项目。

侧重股份公司名义承接项目、局在施政府投资类项目、大客户项目、小远散项目、履约困难项目。

项目清单由领导小组确定，采取“挑选重点项目+随机抽选项目”的方式。

检查按区域初步分为北方组（京、津、冀、黑、吉、辽、鲁、晋、豫、陕、甘、宁、蒙、青、新）、南方组（粤、桂、闵、赣、琼、云、贵、川、渝）、中部组（鄂、湘、江、浙、沪），定3月中旬出发。

飞行检查为全年常态化开展，按季通报检查、复查情况及问责追责情况。

检查组每周向领导小组反馈检查情况。

3月份，4个工作组均作为检查组开展项目检查工作，5月初由领导小组指定一个工作组为督导组，开展复查工作。

3,2,1,4,检查流程,03,检查流程,1.受检项目由领导小组确定，按“区域集中、重点项目优先、三级机构全覆盖”的原则，定期抽选项目清单，告知工作组组长，检查组根据检查项目安排行程，组长确认后报送局领导小组。

2.检查组出发前，小组秘书负责行程安排（包括车票及酒店预订、车辆租赁等），到场后直奔现场开展检查工作。

检查流程,3.检查原则按照“查看施工现场、访谈相关方代表、交流反馈结果”的流程进行，注重穿透式检查方法运用。

4.项目检查评估完成后在项目部召开反馈会，反馈会包含问题说明、改进建议、优秀做法分享等内容。

检查流程,5.对检查过程中存在的问题、不合规事项，检查组将问题项及整改要求实时反馈至对应层级，按项目部整改、分公司整改、公司整改、局部门督导四级响应，各层级对应的责任人完成整改后，按要求反馈至检查评估工作组。

6.根据整改完成情况，领导小组、督导工作组从已检项目清单中抽选项目，由督导组进行复查，侧重排名靠前、靠后的项目及存在较大隐患问题的项目。

检查内容,04,检查内容,企业管理情况主要检查精益建造实施、生产资源配置、月度安全检查整改落实效果、项目诉求解决效率等内容。

项目管理成效主要检查现场实体状况和现场管理动作，包括不限于人员履职、进度管理、精益建造管理、质量管理、安全环境管理等。

检查内容分为企业管理情况和项目管理成效两项，检查内容如有调整，需领导小组审批后下发。

检查内容,

（一）精益建造管理主要检查计划管理、设计管理和技术管理等。

（二）人员履职主要检查项目经理履职能力、团队能力、反应效率，施工生产组织、计划、资源配置，质量、安全管理行为落实情况等。

（三）进度管理主要检查超工期节点管理及风险化解和底线管理等。

检查内容,（四）质量管理主要检查质量风险项和实测实量两部分内容。

实测实量按照住宅、公建和市政公路设置检测项目。

以房建工程为例，主要检查混凝土结构、砌体、抹灰、涂饰、楼地面、门窗、防水、钢结构、机电、消防工程等实体质量。

质量风险项分为建筑工程、机电工程和基础设施三个分部，重点检查质量风险隐患内容。

（五）环境检查主要检查总平面管理、扬尘治理、噪声控制、污水排放管理和文明施工等内容。

（六）安全管理主要检查安全文明施工、脚手架、基坑、模板、高处作业、施工用电、施工机具管理等内容。

检查结果,05,问题分类,检查问题按照一类、二类、三类、四类分级列项。

一类问题,局层面督办项，主要为项目存在重大履约风险、客户反映强烈等问题。

二类问题,公司层面整改项，除局督办项问题外，另包括三级单位或项目普遍存在问题项。

三类问题,三级单位整改项，主要为精益建造实施、过程管控等方面问题。

四类问题,项目部层面整改项，主要为施工现场管理、质安环隐患等问题。

检查评分,A类总分不少于90分，无底线管理扣分项及一类、二类问题项，且单项检查得分在85分以上；B类总分不少于85分，无底线管理扣分项及一类问题项，且单项检查得分在80分以上。

D类总分少于80分，或存在底线管理扣分项、一类问题项，或有一项检查得分低于70分；C类其余属于C类。

项目检查评分权重比例分配为：

精益建造实施效果占10%、人员履职10%、进度管理占10%、质量管理占40%、安全环境管理占30%。

二、三级单位得分为本单位受检项目的平均分。

工作组按住宅、公建、基础设施三种工程类型分组打分排名。

评估结果划分为A、B、C、D类。

检查报告,

（一）项目检查报告：

工作组对每个受检项目出具检查评估报告，报告内容包括检查问题项、改进建议、得分情况等。

以项目为单位落实检查问题整改，项目部须按要求时限完成整改后反馈给检查组，并向公司、分局报备；对于无法整改问题，须提报方案，由飞检领导小组审批确认。

（二）季度飞检报告：

每季度末总结形成季度飞检报告，报告内容包括检查问题统计分析、改进建议、优秀做法总结、成绩排名情况、重点通报D类项目和排名后三名单位及项目。

结果应用,06,结果应用,树立正反典型，设立“红黑榜”。

检查组根据打分情况，每季度公布“红黑榜”名单。

“红榜”名单为A类项目、季度排名前三的二级单位及三级单位；“黑榜”名单为D类项目、排名后三名的三级单位及项目、季度排名垫底的二级单位。

“黑榜”中二、三级单位相关负责人在局重要会议上做说明，该单位的项目作为下一季度重点检查、复查对象；D类项目在下一季度接受复查。

两次进入“黑榜”名单或复查时无明显改观的项目，责成相关单位更换项目经理；两次进入“黑榜”名单或有突破履约底线管理行为的二、三级单位，须约谈责任单位相关负责人。

全年检查评估和复查督导结果作为局年度履约能力评价、安全生产评价的重要参考依据，与履约奖、平安奖、优秀项目经理评选等挂钩。

3,2,1,4,相关要求,07,相关要求,3,工作组按照“四不两直”方式开展项目检查，禁止二、三级单位陪同。

工作组自行安排住宿及交通出行，严禁接受各单位、项目部的接待安排。

工作组、受检项目严禁收取、赠送任何礼品、纪念品和现金等，不得组织与项目检查工作无关的参观、娱乐活动。

2,各单位负责落实对该办法相关要求的交底工作（包括工作证样式、检查流程、配合工作等）。

若出现项目不配合情况，工作组可将该项目直接划分为D类项目，并对责任单位进行通报。

1,局统一制作飞检工作证，工作组凭工作证进出全局项目现场开展检查，项目部须全力配合工作组各项检查工作。

相关要求,5,凡违反本办法及有关纪律规定，对工作组成员取消检查资格，并移除工作组；对受检项目进行通报，并取消当年各项评优资格。

过程中发现有涉及违规的，按中建三局违规经营投资责任追究实施细则（试行）追责；涉及党员违纪或违规违法的问题线索，交由相应纪委调查处置。

受检项目须安排专业人员配合现场检测，水平仪、接收器、塔尺等部分检测仪器需检查项目提前准备。

4,宣贯完毕,