生产车间标语口号Word格式.docx
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1.安全第一、预防为主
SafetyFirstandPreventionFirst
2.排查危险源、杜绝污染源
checkhazardsource,avoidpollutionsource
3.安全生产、人人有责
Safetyproductionisourduty
4.先安全后生产,不安全不生产
Productionfollowingsafety,noneproductionwithoutsafety
现场:
1.5S是习惯,习惯靠养成
5Sishabit,thehabitgrowsnaturally
2.整理、整顿、清扫、清洁、素养
organization,neatness,cleaning,Standardization,disciplineandtraining
3.不要小看自己,人有无限可能
don’tturnupyournosetoanyone,peoplehasinfinitepotential
4.态度决定一切,细节决定成败
attitudedetermineseverything,successdependsondetails
节约:
1.节约用水,从我做起
dosomethingtosavewater
2.节约能源做的好,省钱省能又环保
Economizingenergyisaneffectivewaytohelptheenvironmentandsavemoneyonyourenergybill
3.行动是成功的开始,等待是失败的源头
Thesuccessbeginswiththeworkingandthefailurecausedbythewaiting.
改进改善:
1.推行Pdca循环,持续改进
PromotePdcacycle,keepitimproving
2.人人都可以进行现场改善
improvementofthesiteiseveryone’sduty
3.现场改善从“心”做起
Site’simprovementisfromheart
公司战略:
1.专业化、品牌化、国际化
Professional,famous,international
2.团结向上、创新奉献
Unity,activity,creation,contribution
篇二:
企业生产车间宣传标语
生企业生产车间宣传标语
c01整理整顿做得好,工作效率步步高
c02培养优质素养,提高团队力量
c035S效果很全面,持之以恒是关键
c04清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
c05整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西c06整顿:
必需品区分放置,明确标识,方便使用c07清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生c08清洁:
维持前3S的成果,制度化,规范化c09素养:
养成良好习惯,提高整体素质
G165S做好了,才算做了
G175S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝
G185S—减少浪费,降低成本;
气氛融洽,工作规范;
提升品质,安全保证
标语:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
c08清洁:
维持前3S的成果,制度化,规范化
c09素养:
c10安全:
确保工作生产安全,关爱生命,以人为本c11节约:
勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展c12服务:
强化服务意识,倡导奉献精神
企业班组安全
an2-1在岗人员十个必须遵守
an2-2操作人员六个严格遵守
an2*3生产区域内十四个不准
an2-4进入容器、设备八个必须
an2-5防止违章动火六大禁令
an2-6电气作业十不准
an2-7机动车辆八大禁令
an2-8下班离岗前十要
5S系列幽默漫画宣传海报:
H015S运动,从你我做起,让我们更有自信
H02整理---腾出更大空间
H03整顿---提高工作效率
H04清扫---扫走旧挂念,扫出新天地
H05清洁---拥有清爽明亮工作环境
H06素养---塑造人的品质,建立管理根基
现场管理幽默漫画宣传海报:
H01自检互检,确保产品零缺点
H02留意多一点,问题少一点
H03品质是生产出来的,不是靠检验出来的
H04小问题,要重视,老毛病,要根治
H05杜绝不良思想,发扬优质精神
H06每天自我检讨,品质自然更好
生产现场管理标语:
G01严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证G02人人有改善的能力,事事有改善的余地
G03时时寻求效率进步,事事讲究方法技术
G04上下沟通达共识,左右协调求进步
G05一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
G06预防保养按时做,生产顺畅不会错
G07强化班组建设,提高工作效率
G08人人提案创新,成本自然降低
G09宁愿事前检查,不可事后返工
G10老毛病、要根治、小问题、要重视
G11力求一次做好,争取最大效益
G12做无差错能手,向零缺陷迈进
G13今天工作不努力,明天努力找工作
G14安全用电、节约用水、消防设施、定期维护G15储原则要遵守,先进先出是基础
G16化学物品很危险,存储使用要小心
G17进料出料要记清,数帐管理更分明
G18爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰
品质管理类部分:
一、质量管理
Q01优质建设,以iSo9000为基
Q02以质为根
Q03一丝之差,优劣分家
Q04品质------成功之钥
Q05手连手,发扬优质精神
Q06优质产品,丰厚成果
Q07品质为本,财富为果
Q08品质为重
Q09醒觉起来
Q10累积点滴改进,迈向完美品质
二、品质标语:
B01革除马虎之心,提升产品品质
B02我们的承诺:
不做不良品
B03没有措施免谈管理,没有计划如何工作
B04找方法才能成功,找借口只会失败。
B05你思考,我思考,品质提升难不倒
B06品质你我做的好,顾客留住不会跑。
B07预防保养按时做,生产流畅不会错
B08细心,精心,用心,品质永保称心
B09上下沟通达共识,左右协调求进步
B10一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
B11创新突破稳定品质,落实管理提高效率
B12时时寻求效率进步,事事讲究方法技术
B13老毛病、要根治,小问题、要重视
B14人人提案创新,成本自然降低
B15宁愿事前检查,不可事后返工
B16每天自我检讨,品质自然更好
B17以科技为动力,以质量求生存
B18团结一条心,石头变成金
三、iSo9000宣传海报(组合):
G02品质,企业未来的决战场和永恒的主题
G03推动全员品质活动,提高全员工作士气
G04iSo9000企业打开全球化市场的金钥匙
G05质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点G06全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质Q06优质产品,丰厚成果
篇三:
生产车间标语
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◆TPm全面生产管理标语(TP类):
30张/套规格:
28×
87厘米
TP-01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
TP-02排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率
TP-03从最高领导到第一线作业者,全员参与TPm
TP-04参与TPm的人越多,效果就会越显著
TP-05追求利润是企业永恒不变的核心价值
TP-06排除生产成本降低的制约因素和浪费
TP-07排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
TP-08打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神
TP-09促进生产部门和设备管理部门的合作
TP-10促进生产部门和间接职能部门的合作
TP-11促进生产系统和市场销售系统的合作
TP-12提升企业体质,提升企业综合竞争力
TP-13通过改善人和设备的体质来改善企业体质
TP-14TPm活动是对企业进行全方位的改善
TP-15TPm是指全员参与的综合生产维护活动
TP-16TPm的三个零目标:
灾害、不良、故障为零
TP-17TPm的基本方针:
防止问题发生
TP-18TPm的核心价值是促进和改善人才的培育
TP-19TPm的目标是创造生产系统综合效率的极限
TP-20TPm推进改善的三个阶段:
复原、维持、改善
TP-21TPm执行力的保证是重复小团队
TP-22推动TPm的第一步就是全面导入5S
TP-23从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合
TP-24生产效率化:
以最少的投入,得到最大的产出量
TP-25效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力
TP-26通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
TP-27通过提升品质和推进无人化活动达成效率化
TP-28你保养,我保养,大家一起来保养
TP-29推动TPm的主角,由我开始做起
TP-30维修保养确实做,品质大家都称赞
◆全面成本管理标语(Tc类):
34张/套规格:
Tc-01以人为本,科学节约
Tc-02厉行节约,消除浪费
Tc-03全员节约,共同行动
Tc-04树立节约意识,倡导节约行为
Tc-05节约促发展,节约出效益
Tc-06节约降低成本,节约提高效益
Tc-07勤俭节约光荣,铺张浪费可耻
Tc-09浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为
Tc-10管理粗放,现金流淌;
不精不细,效益流失
Tc-11勤俭节约,从我做起,从点滴做起
Tc-12节约,人人有责,人人有利,人人有为
Tc-13企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益
Tc-14持续获得利润是企业永续经营之根本
Tc-15满足客户取决于性能价格比
Tc-16价格决策来源于企业经营的成本
Tc-17成本管理的三全性:
全员、全面、全过程
Tc-18全员都要参与到成本管理中
Tc-19企业管理全过程都要进行严格的成本管理
Tc-20全体员工自主改善并不断降低成本
Tc-21人人提案创新,成本自然降低
Tc-22所有员工、干部形成精打细算的工作作风
Tc-23全面成本管理Tcm体系的基准是标准成本制度
Tc-24全面成本管理Tcm体系的控制是预算与执行制度
Tc-25全面成本管理Tcm体系的平台是成本核算制度
Tc-26全面成本管理Tcm体系的载体是模拟公司制度
Tc-27经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
Tc-28杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
Tc-29注重预算执行权力的制衡
Tc-30建立相互监督制衡的监督执行机制
Tc-31将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
Tc-32让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
Tc-33建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
Tc-34在客观、科学的基础上建立标准成本制度
◆生产过程控制宣传标语(P类):
18张/套规格:
P01控制每一道工序,做好每一件产品。
P02加强现场工序管理,严谨过程因素控制。
P03首件检验不马虎,制程稳定无错误。
P04发现问题马上报,及时处理要做好。
P05思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。
P06零缺点的生产过程,一百分的优质产品。
P07投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。
P08作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼。
P09借脑用脑没烦恼,借力用力不费力。
P10你思考,我动脑,产量提升难不到。
P11教育训练坚持做,上线操作不会错。
P12说一百句空话,不如马上行动。
P13分析原因要认真,解决问题要彻底。
P15工作质量人人把关,产品质量层层把关。
P16努力推行Qcc,工作不会苦兮兮。
P17工序质量控制点,产品质量生命线。
P18下一道工序,就是我们的顾客。
◆清洁生产标语(K5类):
12张/套
K5-01、依靠技术进步,推行清洁生产。
K5-02、清洁生产,重在预防。
K5-03、大力推行清洁生产,加强工业污染预防。
K5-04、推行清洁生产,实现资源高效利用和循环利用。
K5-05、提倡绿色包装,提高资源利用水平。
K5-06、推行清洁生产,实现碧水蓝天。
K5-07、推行清洁生产,促进经济社会可持续发展。
K5-08、从源头抓起,生产全过程控制,减少污染物排50px”width=“450px”alt=“生产车间标语口号”title=“生产车间标语口号”/>
放。
K5-09、开展清洁生产审核,加强管理,提高效益。
K5-10、贯彻落实《清洁生产促进法》,创建节约型清洁型企业。
K5-11、使用无毒材料,减少环境危害。
K5-12、建设绿色企业,坚持绿色经营。
◆生产车间管理标语(K4类):
24张/套规格:
K4-01深化产品加工,提高产品质量
K4-02每一件产品,都要我们用心制造出来
K4-03全线产能的动态平衡是追求利润的基础
K4-04事情无论大小,要干就干最好
K4-05您的生活质量取决于您的工作质量
K4-06爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕
K4-07精益求精,铸造产品品质
K4-08勇于面对问题,致力解决问题!
K4-10不制造不合格产品,不交付不合格产品
K4-11零缺点的生产过程,一百分的优质产品
K4-12良好的制造程序是高品质的保障
K4-13以人为本,锐意进取,追求卓越
K4-14重视制造环节,加强品质管理
K4-15制造精良产品,提高市场竞争力
K4-16后道工序是前道工序的检验
K4-17制造合格的产品,是保证品质的第一步
K4-18公司是我家,质量靠大家
K4-19制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
K4-20健康的企业要靠全体员工来维护
K4-21质量就是企业的生命。
K4-22每一件产品,都要我们用心缝制出来。
K4-23有一份耕耘、就有一份收获
◆生产现场宣传标语(K类):
K01严谨思考,严密操作;
严格检查,严肃验证。
K02人人有改善的能力,事事有改善的余地。
K03时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
K04上下沟通达共识,左右协调求进步。
K05一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
K06预防保养按时做,生产顺畅不会错。
K07仪器设备勤保养,生产自然更顺畅
K08眼到、手到、心到,不良自然跑不掉
K09一线工人请注意,品质效率在于你
K10留意多一点,问题少一点
K11生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾
K12做好产品包装工作,确保产品最终质量
K13强化班组建设,提高工作效率。
K14人人提案创新,成本自然降低。
K15宁愿事前检查,不可事后返工。
K16老毛病,要根治;
小问题,要重视。
K17力求一次做好,争取最大效益。
K18做无差错能手,向零缺陷迈进。
K19今天不努力工作,明天努力找工作。
K20安全用电,节约用水;
消防设施,定期维护。
K21仓储原则要遵守,先进先出是基础。
K22化学物品很危险,存储使用要小心。
K23进料出料要记清,数帐管理更分明。
K24爱惜物料,重视品质;
合理规划,标识清晰。
◆生产现场安全管理挂图编号:
an0806每套6张规格:
52cm×
76cm
◆货仓安全管理挂图(an18类):
6张/套规格:
72×
52厘米
◆仓储原则宣传挂图(K2类):
16张/套规格:
K2-01、坚持一流管理生产一流产品
K2-02、不收不良品不做不良品不出不良品
K2-03、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题
K2-04、物料再生妥善分类垃圾减量避免浪费
K2-05、做好产品包装工作保障产品最终质量
K2-06、加强现场工序管理严谨过程因素控制
K2-07、坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的仓储管理原则
K2-08、仓库重地严禁烟火
K2-09、仓储原则要遵守先进先出是基础
K2-10、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰轻拿轻放
K2-11、进料出料要记清数帐管理要分明
K2-12、来料检验照标准交期品质自然稳
K2-14、没有措施免谈管理没有计划如何工作
K2-15、仪器设备勤保养生产自然更顺畅
K2-16、产品原料不放松后道工序才轻松
◆仓库仓储标语(K3类):
K3-01、爱惜物料,重视品质,合理规划标识清晰。
K3-02、必需品分区放置,明确标识方便取用。
K3-03、进料出料要记清,数帐管理要分明。
K3-04、化学物品很危险,存储使用要小心。
K3-05、仓储原则要遵守,先进先出是关键。
K3-06、劣品标识加隔离,退料重要易处理。
K3-07、严格遵守盘点制度,做到帐物相符。
K3-08、人各有责,物各有主,加强保管,措施完善管理制度。
K3-09、严格遵守厂纪厂规,存储使用要分明。
K3-10、合理搬运周转,爱惜劳动成果。
K3-11、仓库重地,严禁烟火。
K3-12、爱惜物品,轻拿轻放。
K3-13、库容利用好,货物周转快,保管质量高,安全有保障。
K3-14、收发作业要做好,仓储管理不可少。
K3-15、数帐出入定期存盘,不良物料及时处理。
K3-16、应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平。
K3-17、来料检验按标准,产品质量有保证。
K3-18、坚持一盘底二核对三发料,四减数的仓储管理原则。
◆精益生产标语(ac类):
10张/套规格:
ac01、高品质,低成本,短交期。
ac02、最大限度减少企业生产所占用的资源。
ac03、最大限度降低企业管理和运营成本。
ac04、同样的产品以世界最低的成本生产。
ac05、零库存,零浪费,零不良;
零故障,零停滞,零灾害。
ac06、追求卓越的过程,享受完美的结果。
ac07、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。
ac08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
ac09、永无止境地追求,七个零的终极目标。
ac10、消除一切浪费追求,精益求精和不断改善。
◆精益生产挂图(Sc类):
9张/套规格:
Sc01、JiT-及时生产的三大要素:
按节拍生产、单件流、拉动式生产。
Sc02、三大目标-精益生产的三大目标是:
高品质、低成本、短交期。
Sc03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善,追求尽善尽美。
Sc04、精益生产屋-精益生产屋由大支柱和一个根基构成,其中两大支柱指的是及时生产和自动化,一个根基指的是均衡生产。
Sc05、三定原则-5S的三定原则是:
所有物品必须定位,定容,定量。
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- 生产 车间 标语 口号