施工组织计划Word格式.docx
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9.1施工进度延期的风险及应对措施24
9.2保证既有设施的安全及应对措施24
第十章季节性安全施工措施24
第十一章强制性条文实施计划24
第十二章精细化施工实施计划25
1精细化管理总则25
1.1精细化管理的内涵25
1.2精细化管理的特征25
1.3精细化管理的关键工作26
2目标要求及实施步骤26
2.1目标要求26
2.2实施步骤26
3精细化管理组织机构26
3.1组织机构26
3.2职责分工27
4精细化管理实施方案27
4.1“三项建设”的精细化27
4.2“四项控制”的精细化28
4.3“八项管理”的精细化29
第十三章安全专篇31
1安全组织管理31
1.1安全组织保证体系31
1.2管理职责31
2安全管理内容33
2.1安全技术管理33
2.2安全教育管理33
2.3重要劳动防护用品管理34
3安全管理措施34
3.1安全防护措施34
4消防保卫管理35
5现场文明施工措施36
5.1现场文明管理制度36
5.2环保及保卫管理措施36
5.3控制扬尘污染措施37
第十四章环境保护措施38
第十五章沟通管理39
第十六章设备检验39
第十七章项目验收40
第一章工程质量目标
本工程的质量目标是:
创国优。
根据国家现行的标准,工程一次检验合格率100%。
在本工程实施过程中,我公司将严格按照质量手册要求以及公司质量管理规范安排施工。
为确保该工程按照合同要求的工期、质量等顺利实施,根据该项目的工程内容结合公司的质量体系文件,将制定周密的实施计划。
1.杜绝施工质量事故;
2.确保工程达到现行的工程质量验收标准;
3.工程一次验收合格率100%。
达到一次安装、一次调试、一次开通。
第二章编制依据
1.《电力建设施工技术规范(热工仪表及控制装置篇)》DL/T5190.4-2012
2.《电力建设施工质量验收及评价规程》第四部分热工仪表及控制装置篇DL/T5210.4-2009
3.《火电工程达标投产验收规程》DL5277-2012
4,《电力建设安全工作规程》第一部分火力发电DL5009.1-2014
5.《火电工程达标投产验收规程》DL5277-2012
6.《火电工程精细化管理制度汇编》国电浙能宁东发电有限公司(2016年版)
7.《火力发电工程建设标准强制性条文》实施指南-2013
8.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2013
9.《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395—2007
10.《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—2016
11.《综合布线系统工程设计规范》GB50311—2016
12.《会议电视会场系统工程施工及验收规范》
GB50793-2012
第三章工程工期及进度计划
3.1工程工期
本工程按照合同文件预定工期为180天,实际施工时间根据施工整体进度进行适当调整。
以实际工期进度为准。
施工进度计划如下表所示:
序号
项目
工程量单位
工程量
预计实施时间
地点及线路
备注
前期准备
现场勘查
5月10日-5月25日
所涉及到的所有施工范围
深化设计
5月28日-6月13日
一、
网络系统
1
设备采购进场
6月15日-6月21日
设备库
2
线缆铺设
6月15日-8月25日
3
设备安装
8月26日-9月15日
机房
4
调试
9月16日-9月20日
5
培训
待定
机房、会议室
同时跟进
二、
工业电视系统
6月20日-6月21日
机柜安装
7月12日-7月17日
服务器等设备安装调试
9月14日-9月20日
地面光缆敷设
地面光缆熔接
8月25日-8月30日
6
地面摄像机安装调试
9月1日-9月25日
7
调度中心设备
调度室
8
工业电视培训
各施工站点
同时进行
三、
会议室系统
6月15日-8月2日
8月3日-8月11日
会议室
8月11日-8月15日
四
IP电话
6月20日-5月21日
8月17日-8月27日
设备调试
8月28日-9月3日
五
总体调试
10月25日-11月10日
3.2施工工作计划
工程阶段
实施内容
管理重点
施工准备
项目经理协调工程技术人员、施工队伍进场,对现场实地勘察,制定项目实施计划及进度表,安排施工设备进场
确定工程进度表、设备管理仓库、项目部。
确定监理单位联系人
施工阶段
按照工程实施进度表,按照工程方案,对进场人员进行具体分工,按照施工流程严格控制施工中的每到工序,保证工程有序进行
进度、质量、安全
设备调试及工程验收
编制、整理工程验收文件和资料,按照技术方案要求开通设备,做好对设备开通前的防护工作。
确保工程达到合同规定要求
第四章工程施工进度保证措施
4.1组织措施
4.1.1成立工程质量管理领导小组
成立以项目经理为组长,项目总工、技术总工、质检负责人为副组长的质量领导小组,并对工程全面负责,各相关人员参加,负责相关质量工作的控制和实施,各队队长、技术主管、专职检验员具体负责现场质量管理工作和执行检查。
明确工程质量管理组织机构质量职责
根据质量管理体系文件,明确项目经理,项目总工、技术总工、专业工程师、质检负责人,施工队长、专职质检员的质量责任,保证质量控制的组织环节层层把关、深入落实各项管理措施。
把质量管理的各项具体工作落实的每个人,使质量工作事事有人管,人人有职责,办事有标准,工作有检查,检查有落实,是全体职工负担起质量责任。
4.1.2劳动力组织安排
项目部根据合同工期、实施进度计划、工作量、劳动生产率及其它因素制订本工程项目实施各阶段的实施技术人员计划,并依此组织实施人员进入实施场地。
保证从事技术特殊工种作业人员经过相应专业培训,使之具有与之相适应的上岗证件,确保持证上岗。
4.2经济措施
实行质量“一票否决制”,项目采取“风险工资制”等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
4.3技术措施
4.3.1建立健全质量自检制度
施工进场后,根据本标段工程特点和有效控制质量的需要,建立健全现场工程质量的检验与评审制度。
项目经理部每周组织一次质量抽查,根据质量抽查情况召开工程质量评审会议,分析质量问题,消除质量隐患,提出整改措施,确保质量管理工作及时有效。
坚持工班自检交互检验,并填写记录,在自检的合格基础上,报项目部复检,未经检验或检验不合格的工程不得进行下道工序施工。
凡隐蔽工程必须上报项目部并会同客户方代表进行共同检验,填写隐蔽工程检验证,不经检查或者检查不合格,一律返工。
4.3.2建立完善的流程制度
4.4信息管理措施
信息系统工程的文档包括:
文字信息、语言信息、符号及图表信息、视频信息等。
文档策略由公司统一制定,对项目和人员进行指导。
1.文档需要覆盖整个工程项目周期;
2.文档应是可管理的;
3.文档应能适应项目各部门及建设单位、监理单位的读者。
4.5加强与各配合单位的协调
4.5.1实施前的配合要求
1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成项目建设前,建设方应向承包方提供施工过程当中需要必备的实施条件,如:
仓库、办公室、实施用水用电等辅助办公及实施设施。
4.5.2实施期间的协调工作
承包方、监理单位、建设单位三方要及时沟通现场施工进度,协调组织现场施工。
保证整体工程进度顺利地进行。
4.5.3与甲方的配合
1.按设备清单保质保量的向建设方供货,设备包装必须符合相应的国际、国内标准,满足运输和包装要求,确保设备完好送达指定地点。
供货中若出现质量问题和数量问题,在确认后应在系统安装前更换和补足。
2.系统达到功能及技术指标不低于招标文件中的有关技术要求。
3.负责免费完成对建设方技术人员的技术培训,包括理论和现场培训,理论培训在开工前进行,现场培训在安装过程中进行。
4.完成所供设备的系统安装及调试工作,并完成安装调试报告,参与监理单位组织的系统验收及移交工作。
5.承包方负责有偿向建设方长期优惠提供系统配件、备件。
6.工程竣工后,承包方应向建设方提供完整的竣工资料。
4.5.4与其他承包商配合
由建设方组织其他系统设备厂家(全部)和承包方召开技术协调会,落实与其他系统之间接入所需的通讯接口和通讯协议。
第五章作业条件的主要危险点(源)辨识及控制
1.高处作业风险辨识清单
工作任务及工序
危险危害因素
危害
L
E
C
D
风险等级
预控措施后等级
作业准备
方案编制
查找相关规范资料
查找规范资料不全面
导致作业中存在较大风险
63
一般
承包商审批、监理审批
现场开始作业但方案未审批
人员伤亡、模板倒塌等事故
办理票证
确认作业人员、监护人、高处作业等级、管理人员签字
未办理高处作业票进行作业
人员伤亡
126
高度
安全技术交底
组织人员、进行安全技术交底、作业人员确认签字
安全技术交底不彻底
个人劳保用品的检查
检查确认安全带是否有损坏断裂,各项部件是否完好,是否为双大钩五点式安全带
作业人员使用不合格的安全带
高处坠落、人员伤亡
安全防护措施检查
检查作业平台的防护和载荷,跳板绑扎牢固
作业平台存在坠落危险,载荷不足,跳板绑扎不牢固
高处作业
劳动保护用品的使用
人员正确的使用安全带、防滑鞋等个人劳动保护用品
作业人员未正确使用安全带、防滑鞋等用品
现场监护
监护人到场监护
监护人不到位
9
人员登高
人员登高作业安全带双钩交替一步一挂
未按要求双钩交替一步一挂
10
高处作业使用的工具放在工具包里
未按照要求在高空使用工具
工具坠落造成人员受伤
11
清理作业现场
拆除防护物品、拆除高处围护等设施
人员清理设施未系挂安全带
12
清理警戒区
撤除隔离区域
物品清理不及时
人员滑倒、跌伤
2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单
作业步骤
危险因素
危害状态及行为
导致的后果
风险评价(措施后)
预控后风险等级
材料入场检验
不符合要求的材料进入施工现场
坍塌、坠落、伤人、设备损坏
确认监护人
搭设或拆除脚手架时,未设警戒线、无人监护
42
未进行安全技术交底
15
135
中度
设置警戒区域
没有设置警戒区域或警戒区域设置不到位
正确使用安全帽、安全带、防滑鞋等个人劳动保护用品
未使用或不正确使用个人防护用品
90
材料准备
租赁、采购架杆、扣件、跳板等
使用不合格的钢管
坍塌、坠落、伤人、损坏设备
使用不合格的扣件
使用不合格的跳板
办理作业票
作业票过期或未办理作业票
人员伤害
40
脚手架搭设
定位铺设垫板
脚手架底部无垫木、垫木不符合要求
倾斜、坍塌、坠落
45
搭设脚手架
立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求
铺设作业面
作业面未铺设跳板
人员坠落、坠物伤人
13
脚手架使用
人员在作业面上施工
上架不系挂安全带,违章翻越或跨越护栏,上下施工作业形成交叉作业
人员坠落
14
施工材料堆放
超过脚手架的承载能力堆积施工材料、机具
坠物伤人
物料传递与运送
传递、运送物料过程中,物件未采取固定或警戒防护措施
16
脚手架架体验收
未经验收、挂牌使用
80
17
脚手架拆除
21
18
脚手架架体
未按要求无顺序除脚手架
人员坠落、坠物伤人、损坏设备
120
19
清理场地
拆下的钢管、扣件及其他材料运至地面后,未及时清理
30
3临时用电风险辨识清单
施工现场临时用电施工组织设计
计算、布线图设计
计算不准确、布线图设计不合理
人员触电、设备损坏
施工组织设计编制
不编制、编制不合理
安全技术档案
接地电阻、绝缘电阻摇测记录
不测、无记录
人员触电
电工巡视、记录
不巡视、无记录或记录不真实
不交底或较低不彻底
专人管理
无专人管理、内容不全
专职电工及用电人员
专职电工持证上岗
无证、证件过期
作业活动与资质相符
超范围作业
按规定佩戴防护用品
不佩戴防护用品
停电时挂警示牌
不挂警示牌
带电作业专人监护
无专人监护
用电人员持证上岗
操作人员无证操作
手持电动工具操作戴绝缘手套
不戴绝缘手套
非专职电工禁止电工作业
其他人员进行电工作业
重复接地
重复接地设置
保护零线未在配电线路做重复接地
27
做防雷接地的设备未做重复接地
配电箱、开关箱设置
箱体采购
自制、不符合规范
漏电保护
无漏电保护装置
漏电保护装置失灵
20
漏电保护参数不配套
编号标识
无编号标识
22
箱体设置
安装位置不当,周围杂物多
人员触电、火灾
23
接线
一闸多机
24
接线不牢固
25
带电作业
0.5
100
50
26
接地
不做接地或接地不合要求
使用
无门无锁
28
箱内放置杂物
29
单相设备用电负荷不平衡
火灾
维修
不定期维修
31
用电设备维修
无人监护、无警示标识
32
用电设备设置
接线柱外漏,无防护罩
33
34
接地、接零保护
无接地、接零保护
35
用电设备
电焊机一次线过长
36
电焊机二次线不用专用地线
37
无专用电焊机开关箱
38
电锯使用倒顺开关
39
用电设备使用
施工现场禁用设备
使用电热毯
使用电热得快
41
使用电炉
使用碘钨灯
43
正确操作用电设备
操作错误
人员伤害、设备损坏
第六章组织结构
6.1组织机构
公司将按照合同要求,拟派具有丰富的施工经验和项目管理经验的现场项目经理,组织精选一批精干的工程实施人员进驻工程现场,组建国电宁夏方家庄电厂2×
1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成工程项目部,对现场进行实地多次勘察,为工程实施做好充分的准备。
我们将按照组织施工原则坚决落实“工期、安全生产、质量”三个控制目标,强化组织、统筹安排的管理特点,制定确实可行的施工组织规划。
6.2项目组织机构名单
项目组织机构及成员
项目部由公司内相关的管理人员、技术人员、商务后勤人员等组成。
其组织结构如下所示:
现场项目组成员职责分工:
项目经理
项目经理的主要工作是领导项目组的全体成员以甲方系统技术规范中提出的建设目标及建设原则为指导方向,以经过招标方认可的《技术方案书》及《实施计划书》为依据,优质、高效地按期完成工程项目。
现场项目经理的主要责任在于指挥、协调好商务、技术两大职能部门的工作,对项目组的全体工作人员统一指挥、协调,使项目组的全体工作人员能够充分各尽其责,高效工作,沟通顺畅,使其具有合作精神及创新精神。
项目经理对整个项目质量进度负责。
技术负责人
技术负责人的主要工作是负责项目组中的全体技术人员根
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