古建筑施工组织方案Word格式文档下载.docx
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按设计及规范要求施工;
2、平整度:
平整度对防水层质量影响很大,用2m靠尺检查,最大空隙不超过5mm;
3、坡度:
必须准确,否则会引起排水不畅,屋面积水,平屋面的坡度不小于2%;
天沟的纵向坡度不小于1%;
4、表面质量:
表面不得酥松、起砂、起皮和开裂,以保证粘结部位牢固;
5、屋面与立墙交角:
应抹成圆弧形,圆弧半径:
沥青防水卷材时为100~150mm;
高聚物改性沥青防水卷材时为50mm;
合成高分子防水卷材时为20mm;
三、屋面SBS卷材防水层
1、施工顺序:
基层检验、清理→(涂刷基层处理剂)→试铺、定位、弹基准线→加热卷材底部热熔胶滚铺卷材→辊压、排气→加热烧去搭接面薄膜→加热搭接缝热熔胶→搭接缝粘合、辊压、排气→搭接缝密封材料封边→收头固定、密封→(保护层施工)→清理、检查、验收。
2、先将屋面清扫干净,不得出现杂质及杂物、油污等现象;
3、卷材铺贴:
卷材应从流水坡度的下坡开始,按卷材规格弹出基准线铺贴;
铺贴时对卷材不可拉得过紧,且不得有皱折、空鼓等现象。
4、施工要点:
(1)掌握好卷材热熔胶的加热程度:
加热不足,卷材与基层粘结不牢:
过份加热,会使卷材烧穿、胎体老化、热熔胶焦化变脆,严重降低防水层质量,所以要按规范要求使基层和卷材底面同时均匀加热,到热熔胶熔融呈光亮黑色为度;
(2)辊压、排气:
应趁热用压辊滚压,排出卷材下面的空气,并使之粘贴牢固,做到表面平展、无皱折现象;
(3)保证搭接缝宽度:
因为卷材是单层铺贴,为避免搭接缝开胶,必须保证规范规定的搭接缝宽度;
(4)刮口、封边:
卷材铺贴后,搭接缝口溢出热熔胶,说明加热适中、均匀,溢出热熔胶后应随时刮封接口,再用密封材料封边,宽度不应小于10mm;
(5)卷材搭接缝处如有薄膜、铝膜、石屑时,应按搭接宽度,加热涂去,以使搭接缝粘结可靠。
四、屋面瓦施工
水泥砂浆找平层施工→分线、弹线,做好瓦施工尺寸控制工作→基层检查合格后,上瓦→粘贴平瓦→粘贴斜脊、斜沟、山墙边半瓦→做平、斜屋脊→屋面泛水施工→平瓦屋面验收→修整。
2、平瓦屋面的瓦或砖外形尺寸应合格,色质一至,吸水率应小于8%;
不得有缺角、砂眼、裂纹和翘曲张口等缺陷,铺设后的屋面不得有渗水现象;
3、瓦、砖铺贴应平整,搭接紧密,行列横平竖直,靠屋脊一排砖、瓦应为整瓦,檐口瓦出檐尺寸一致檐头平直整齐;
4、脊瓦应平直,脊瓦搭口和脊瓦与平瓦的缝隙、沿山墙挑檐的平瓦、斜沟瓦砖与排水沟的空隙,均应用麻刀灰浆填实抹平,封固严密;
b、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
根据施工图纸和本公司的施工经验可知,本次工程施工所用的机械主要有混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等。
多年来,本公司通过购买、租赁等多种方式已经使自己拥有了足够多的可供各种形式建筑、园路铺装、土方、苗木种植工程使用的机械、工具。
所以,本工程的这些机械、机具本公司仓库都存储有,一旦施工开始,我公司将即可以根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地布置,有计划地组织进场。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体见《拟投入的主要施工机械设备表》。
施工机械投入保证措施:
1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。
2、根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试。
3、做好机械设备的选型和配套,充分发挥各型设备的机械效率,确保实际生产能力能够满足施工进度要求,使工期保证落实到实处。
4、按照业主要求和施工组织进度计划安排,及时组织机械设备的进场,同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养,大型和主要设备适当考虑备用,并备足部分易损件,防止设备损坏影响施工。
5.组建一支由高素质人员为主的维修队伍,配齐各种维修设备和工具,建立机械设备维修基地,保障机械设备的出勤率。
6.建立健全机械设备管理台帐,按期对设备进行保养,防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
表1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(kw)
生产能力
用于施工部位
1
水平仪
国产
2009
良好
整个工程
2
经纬仪J2GAJFS
2008
3
自卸车2-5t
2004
4
取水设备
5
发电机
2003
6
混凝土搅拌机
2007
7
砂浆搅拌机
8
木工圆锯
9
磨光机
10
木工电刨
2010
11
锯板机
12
木工手提刨
13
切割机
c、劳动力安排计划
多年来的建筑、铺装、古建筑工作,使本公司锻炼了一批又一批的施工技术人员,现在已拥有足够多的持证上岗的工程师、技术员和专业工种操作人员。
可同时满足十个以上大型工地施工的人员需求。
对于本工程,我们做如下安排:
(一)、施工操作人员
施工劳务人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行,我公司按以下要求选择施工操作人员:
⒈劳务队伍的选择
挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业队伍,特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。
项目施工劳务按三类人员进行组织:
1.1专业性强的特殊技术工种类:
根据工程施工进度的要求,确保工程正常施工,主要包括:
铺装工、机械维修、机械维修、机械操作、防水工、现场电工等工种。
1.2普通技术工种:
这类工种有:
木工、石工、砼工等,公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场,根据工程施工需要,安排人员进场。
1.3非技术性普通工种类:
这类工种主要从事土方人工整平、搬运等工作,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的实际工作经验,具有较高的技术、质量、安全素质。
⒉持证情况
对特殊及技术工种均保证持有浙江省劳动局及浙江省建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
(二)、劳动力投入计划安排
2.1根据工程业务量和劳动定额,计算出每道工序所需用的劳动力和总劳动力,集结施工队伍,组织劳动力按计划进场,并且从管理上制定出符合本工程要求的劳动力管理制度,杜绝出现劳动力不够,劳动力管理混乱现象。
2.2施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场,开始做施工准备。
工程开工后,根据工程进展需要和劳动力计划及时遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则组织劳动力进场。
本工程安排测量施工队、木工施工队、混凝土施工队、泥瓦工施工队、石工施工队机械操作施工队以及多名电工、水工。
2.3、根据招标文件上的劳动力安排计划表,我们已对各工种人员数量等做了详细的安排,具体详见后附表《劳动力投入计划表》。
表二劳动力投入计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期准备工作
清理
拆除
泥水
涂饰、泥瓦
清理验收
保养
木工
泥瓦工
20
机械工
水电工
司机
普工
40
后勤
管理人员
d、确保工程质量的技术组织措施
信守合同,优质高效是我单位一贯的经营宗旨,以质量求生存,以质量求效益,以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则,确保质量创优关系着企业的生存,发展和信誉。
对本工程我们作如下承诺:
对本工程我们的质量目标是:
争取达到优良工程的标准,
(一)、保证工程质量及施工工艺的方案
1、从本单位范围内调集具有丰富施工经验及曾创样板、出精品的队伍,选派优秀经理及高素质的管理人员参加管理和施工。
以一流的队伍,一流的管理,争创一流质量目标的实现。
2、严格按照ISO9002质量体系文件建立质量台帐,做到工程质量“全过程、全方位、全体人员”监控,定期检查,奖优罚劣。
3、积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查,提高施工质量。
4、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工,对重点、难点工程定出切实可行的施工方案,坚决杜绝违章违规蛮干现象发生。
(二)、保证工程质量的主要措施
1、质量保证体系
中标后,本投标人将迅速组建工程项目经理部,并成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中:
项目经理对本段工程质量承担主要责任,施工队长对施工质量承担直接责任,并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量保证体系框图
项目经理
技术负责人
现场质量负责人
工程部
质量部
实验室
材料员
资料员
质量员
专职质检员
兼职质检员
2、质量管理组织机构人员及自检制度
2.1质量管理组织机构、人员
为了确保工程质量,项目经理部给施工队配专职质检员,每个班组设兼职质检员一人。
质量检查质检员直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。
2.2建立健全自检制度
项目经理部建立项目经理质量管理体系,项目经理部设质量安全室,配专职质检员,班组设兼职质检员,在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。
配齐人员做到职能相符。
严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
3、保证工程质量及施工工艺的措施
3.1组织保证措施
3.1.1对以上单位成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会,第一管理者来抓,配齐专职质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,卓有成效地贯彻全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使创部优计划真正落到实处。
3.1.2坚决实行质量一票否决权。
工程质量达不到质量目标的,坚决返工重做。
3.2技术保证措施
3.2.1严格按照施工工艺和工程规范组织施工,项目上场后立即结合工程特点和创优计划,制定各类工艺和技术质量标准细则。
3.2.2坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
重点工程由总工程师、主管工程师审核;
一般工程由专业工程师审核,每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。
在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底:
施工方案交底,设计意图交底,质量标准交底,创优措施交底,并有记录。
同时,应认真核对现场,并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。
3.2.3认真贯彻ISO9002标准,质量管理与国际标准化接轨。
工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程有可追溯性,要定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。
3.2.4技术资料和施工控制资料详实,能够正确反映施工全过程并和施工同步,同时满足竣工验交的要求。
3.2.5各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑,为申报优质工程积累资料。
3.2.6同设计单位、监理单位联合创优。
按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
3.2.7加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平。
3.3施工保证措施
3.3.1要对所有材料进行检测。
水泥、钢筋、管材、等厂家供应的材料进行检验和验收。
材料必须有出厂合格证,并严格控制其质量,规格符合施工要求。
对砂、石料等地材进行性质、强度试验,并严格控制其粒径级配及含泥量不超过规范及设计要求。
3.3.2坚持施工过程中的试验制度。
砼浇筑现场对每批砼皆进行坍落度试验记入施工记录,控制在符合规定和要求的范围内,保证砼强度试验的频数试件组数达到规定要求。
3.3.3严格按设计要求做好各结构物的基底检查,基底的承载能力符合结构要求。
3.3.4施工前要精确定出各分项工程的平面位置。
3.3.5严把模板质量关。
模板安装要牢固、紧密。
3.4建立健全激励机制
3.4.1预留预算总额的1.5%作为创优保证金,实行优质优价。
3.4.2组织开展流动红旗等评比活动,奖优罚劣。
3.4.3把质量作为考核项目、单位季度综合评比的主要内容。
3.4.4对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为,专职质检员具有现场处罚权;
对质量突出的班组和个人,专职质检员有奖励权。
e、确保安全生产技术组织措施
(一)、安全目标
本工程安全目标实现“五无”、“两控制”。
“五无”:
即无重大人身伤亡事故,无行车险性以上事故,无压力容器及锅炉爆炸事故,无重大质量事故,无火灾事故。
“两控制”:
即年职工重伤频率控制在0.5‰以下,年轻伤频率控制在1.2%以下。
(二)、安全保证体系框图
(三)、安全保证组织机构
组长
副组长
安全员
现场安全
住地安全
料场安全
(四)、保证施工安全的措施
1、安全综合保证措施
1.1工程开工前,建立健全各项安全制度及防护措施:
1.1.1各类机械的运行规则及安全作业制度。
1.1.2用电安全须知及电路架设养护作业制度。
1.1.3便道通行及养护作业制度。
1.1.4施工现场保安制度。
1.1.5有关劳动保护法规定的执行措施。
1.2深化安全教育,强化安全意识。
1.2.1工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育,牢记“安全第一”的宗旨,安全员坚持持证上岗。
1.2.2抓好现场管理,搞好文明施工。
抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节。
易燃易爆品妥善保管,工程材料的合理堆放,各种交通、施工信号标识明晰,正确使用供电线路,施工工序有条不紊,做到文明施工,保证安全生产。
1.2.3实行项目经理负责制,明确项目经理在施工安全管理中的主体地位,在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。
项目经理是法定代表人在工程项目上最高的全权代理人,在安全生产方面对整个工程项目负责,对本工程项目安全负总的组织领导责任。
1.2.4全面落实安全生产责任制,做到责权利相统一,层层签订安全生产责任制,把安全生产职责落实到每一级领导,落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。
严格考核,奖罚严明。
1.2.5工程项目部要成立安全生产领导小组,由项目经理任组长。
其任务是:
定期召开安全生产会议,分析安全生产形势,总结和部署安全生产工作,组织安全培训教育,开展安全生产检查活动等。
1.2.6工程项目部设置安全质量部,配专职安全员,工程队配专职安全员2~3名,班组配义务安全员。
安监人员要挑选工作责任心强,有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。
1.2.7加强班组建设,执行“三工、三检”和“周一”安全活动,集思广益,发现问题,找出隐患,杜绝“三违”,把事故隐患消灭在萌芽状态。
1.2.8认真实施标准化作业,严肃施工纪律和劳动纪律,杜绝违章指挥与违章操作,保证防护设施的投入,使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
1.2.9重点工程和技术复杂的难、重点项目,不良气候条件下的危险性大的作业项目,要结合现场和实际情况,编制专门的安全措施,进行安全技术交底,由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。
2保证安全的措施
2.1组织保证措施
2.1.1建立健全以经理部为主的安全生产领导小组,强调“管生产必须管安全”的生产原则,推行全员安全生产责任制。
2.1.2各生产单位成立以第一负责人为核心的安全领导小组,以管理人员和专职安全员为骨干,推行全员安全生产责任制。
2.1.3落实安全生产责任制,各单位第一管理者对本单位安全生产全面负责,职权明确,责任到人。
2.2管理保证措施
根据国家、部、公司对安全生产的有关规定,利用各种宣传工具,采取多种形式教育职工树立安全第一的观念,强化全员安全意识。
并严格遵守有关本工程项目的施工规范和安全规程,以确保整个施工过程的安全。
2.2.1在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯穿于施工全过程。
2.2.2坚持定期的安全教育、讲话和检查制度,设立安全监督岗。
2.2.3加强制度建设,和主要负责人员签订安全协议,使职责分明、奖罚分明。
2.2.4制定安全组织设计,实行安全技术交底制度。
所有各分项工程施工前必须进行安全技术交底,使操作人员明白操作要领,熟悉各个环节,并督促施工班组严格按施工组织设计中的安全措施施工。
2.2.5认真实施标准化作业,严肃施工纪律和劳动纪律,杜绝违章指挥与违章操作,保证防护设施的投入,使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
2.2.6落实承包责任制,安全生产是一项主要指标,把安全生产与每位职工的切身利益挂起钩来,对安全生产中作出突出贡献的人员进行重奖。
2.2.7安全第一,预防为主,必须配备足够的防护用品,加强劳动保护。
坚持周一安全讲话,班前安全讲话,周末安全检查,设立安全监督岗,发现问题及时处理。
2.2.8各种施工机械必须有安全操作牌,使所有操作人员都能按安全操作规程操作。
定期进行安全大检查,检查出来的事故隐患要书面通知作业班组,并及时消除隐患。
2.2.9按照“四不放过”的原则处理所发生的事故,使职工吸取事故教训,防止类似事故发生。
对新工人进行“安全教育”,特种作业人员必须进行专门培训,所有机械操作人员上岗前必须经岗前技术培训和安全教育,合格后发证,严禁无证上岗。
2.2.10经理部和各队的专职安全员必须持证上岗,且熟悉所施工的工作类型和安全操作规章制度。
2.2.11凡与既有公路、村道发生干扰的工地,保证运输安全又保证车辆畅通,主动与地方有关部门取得联系,并按有关规定做好安全防护。
3、加强用电管理
施工现场及施工生活区要做好用电管理,电器开关必须设防雨棚,配触电保护器。
维护、保养和检修拌合站设备时必须断电作业。
施工和生活使用的电源、动力、照明线路的拆安,指定专人负责。
4、防火
严格按《消防法》及其它有关防火与消防的法律、法规,做好防火与其它消防工作。
并与当地消防部门取得联系,必要时请求协助,在现场采取有效的防火及消防措施,并在拌合场的油库、仓库、车间、等处及施工车辆上配备足够数量的灭火器材和砂桶或其它消防设施,以防火灾的发生。
对职工进行防火安全教育,杜绝职工燃电炉,乱扔烟头的不良习俗。
在生活区及工地重要电器设施周围,要设置接地或避雷装置,防止雷击起火,造成安全事故。
对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护,防止漏电失火引起火灾。
生活区及施工现场配备足够的灭火器材,并同当地消防部门联系,加强安全防范工作。
5、其它
汽车吊装设备、器材时,应有专人指挥,吊装作业严禁吊车底下站人。
f、
文明施工的技术组织措施
我们将此工程作为展示企业形象的窗口,以文明施工来树立企业良好形象,总结和提高我单位以往在类似公路工程中的施工经验,合理安排、精心组织施工
(一)、文明施工管理目标
争创市级文明工地。
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