工程项目管理纲要Word文档下载推荐.docx
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3招标的形式和所需具备的条件
4非招标任务的委托
5工程项目承包的计价方法和适用范围
6建设项目全过程招标的基本程序
7施工招标的基本程序
8施工招标文件的主要内容
9标底的编制和作用
10工程量清单的内容、格式及作用
11投标前应做好的准备工作
12投标资格预审
13投标书的内容
14开标、评标和决标
(四)工程项目合同管理
1工程项目合同的定义和特征
2工程项目合同的类型及适用范围
3工程项目全过程所须签定的合同
4《建筑安装工程承包合同条例》的主要内容
5《建设工程施工合同示范文本》的主要内容
6施工准备合同的主要内容
7机械施工工程和设备安装工程分包合同的主要内容
8建筑装饰工程合同的主要内容
9FIDIC合同的主要内容
10签定工程项目合同应遵循的原则和程序
11政府主管部门对工程施工合同审查的主要内容
12合同的签证和公证
13经济合同的履行、变更、违约和终止
14施工索赔的依据、数额和程序
15工程项目合同管理应注意的问题
(五)工程项目预算管理
1工程概算和预算
2项目经理在工程预算中的职责
3预算人员在工程预算中的职责
4工程项目预算管理的方法
5建筑、安装、市政工程概算取费的计算
6建筑装饰工程概算编制办法
7外资(合资、合作)建设工程编制办法
8******《建设工程概算定额》指导价材料管理办法
9补充单价的编制办法
10建设单位供应的材料、设备在竣工结算时的处理
11与国外及港、澳、台企业进行施工合作时应注意的问题
12施工图概算和施工预算
13竣工结算和竣工决算
(六)工程项目计划管理
1工程项目计划管理的内容、任务和作用
2工程项目组织计划的内容
3工程项目经济计划的内容
4工程项目综合进度计划的内容
5工程项目综合施工计划的内容
6工程项目总体网络计划的编制和使用
7项目施工计划管理的特点、任务和内容
8施工进度计划编制的依据、原则、和程序
9施工作业计划的作用和内容
10施工流水作业法的特点和方法
11工程项目进度的检查和控制
12总承包单位对工程进度的监督
13统计在项目计划管理中的作用
(七)工程项目的前期管理和施工准备
1工程项目合同的任务和内容
2建设地址的选择
3用地手续的办理
4钉红线桩
5组织拆迁
6现场施工准备
7施工现场和周围环境的调查
8施工现场地上地下的障碍物
9电力线路的调查和处理
10自来水管线的调查和处理人防工程的改造和拆除
11爆破拆除建筑应办理的手续
12施工现场内的绿地和树木的处理
13古树名木的处理
14施工中发现文物的保护和处理
15建设用地内坟墓的处理
16建设工程临时用地须办理的手续
17建设临时建设工程须办理的手续
18建筑设计的委托
19“建筑设计条件”的申请
20设计方案的报批
21初步设计和扩大初步设计的报审
22专业设计的内容
23供电设计的委托
24供水设计的委托
25煤气设计的委托
26电讯设计的委托
27设置中水设施的原则
28领取《建设工程规划许可证》
29工程项目开工必须具备的条件
30开工前要办理的手续
31新地名的申请
32供电工程的组织
33供水工程的组织
(八)工程项目技术管理
1工程项目技术管理的内容、任务及作用
2工程项目技术管理的组织系统
3项目经理在施工过程中主抓的技术工作
4项目技术负责人的主要职责
5工程项目的主要技术管理制度
6工程项目施工组织设计的编制
7选择施工方法应考虑的技术因素
8对工程项目施工组织设计进行技术经济分析的基本要求、指标体系和分析重点
9组织新技术、新材料、新工艺的试验研究工作和技术革新、技术进步工作
10作好材料、半成品、构配件及国外加工订货件的检查和技术把关
11组织好技术交底
12作好科技情报和技术交流工作
13成品保护的技术措施
14施工总结
15设计变更的管理
16工程项目技术内业资料的管理
17工程项目技术档案的管理
18竣工图的绘制
(九)工程项目质量管理
1工程项目合同的内容、任务及作用
2工程项目领导成员对工程质量的职责
3总承包单位对工程质量的控制
4工程质量检查制度
5工程质量监督的任务和程序
6成品保护
7工程质量评定
8分项工程质量评定
9分部工程质量评定
10单位工程质量评定
11工程质量技术资料
12工程质量统计指标
13工程质量事故处理
(一十)工程项目材料管理
1工程项目材料管理的内容、任务及作用
2施工阶段的材料管理
3有关各方在材料管理中的作用和关系
4施工企业在材料管理中的职责
5施工企业应建立的材料管理制度
6材料报价的依据和方法
7材料需用量的确定
8材料需用计划的编制
9材料供应计划的编制
10材料采购在材料管理中的作用
11材料供货方式的选择和材料供应的组织
12材料的结算方式
13材料设备租赁管理
14材料采购成本核算和效益核算
15使用过程中的材料管理
16把好进场材料验收关
17材料消耗定额的编制
18限额用料的形式、依据和步骤
19施工现场合用材料的管理
20施工现场专用材料的管理
21施工现场专用工具的管理
22施工现场周转材料的管理
23施工现场构配件的管理
24施工现场临时设施材料的管理
25材料使用过程中的成本核算
26节约材料、降低消耗的基本途径
27材料管理的考核指标
(一十一)工程项目成本管理
1工程项目成本管理的内容、任务及作用
2实施工程项目成本管理必须具备的条件
3工程项目成本管理成员的工作范围和职责
4工程项目成本目标的确定和成本预测
5工程项目生产费用计划
6工程项目成本与费用计划的编制
7工程项目成本控制和核算
8工程项目成本核算中常见的错误和预防措施
9工程项目成本管理的考核指标和成本分析
(一十二)工程项目安全管理
2工程项目安全保障体系的建立
3工程项目总包和分包单位的安全职责的划分
4项目经理应具备的安全生产资质
5项目经理的安全生产职责
6项目管理班子中安全技术人员的配备
7项目经理日常安全生产管理的内容
8项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题
9项目经理编制施工组织设计时应注意的安全技术要求
10项目经理在施工准备阶段应抓的安全生产工作
11项目经理在基础施工阶段应抓的安全生产工作
12项目经理在结构施工阶段应抓的安全生产工作
13项目经理在装修施工阶段应抓的安全生产工作
14项目经理在竣工验收阶段应抓的安全生产工作
15项目经理在冬季或雨季施工阶段应抓的安全生产工作
16项目经理在现场防火方面应抓的安全生产工作
17施工现场的保卫工作
18项目经理在发生重大事故后应注意的问题
(一十三)工程项目竣工验收
1工程项目竣工的标准
2工程项目竣工验收的主要任务
3工程项目竣工验收前项目经理应抓的工作
4建筑工程不能竣工验收的情况
5建筑工程竣工验收的依据
6建筑工程竣工验收质量的核定
7建筑工程竣工验收的步骤
8施工单位向建设单位移交的工程档案内容和移交手续
9建筑工程竣工图
10建筑工程回访保修制度
11工程项目的工期分析、质量分析和成本分析
12工程项目竣工验收后的善后处理工作
(一十四)工程项目信息管理
1信息、信息系统、管理信息系统以及信息管理系统
2工程项目管理信息的种类
3工程项目管理信息的特点及表现形式
4工程项目的信息管理系统的建立
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