创业计划大纲Word格式.docx

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二、公司描述

1、公司名称：

奥弗科技有限责任公司

2、公司宗旨：

让学校的课堂更加高效，让公司的会议更加轻松有趣

3、公司结构

4、公司管理层：

董事委员会，总经理，部门经理，车间主管，生产小班

5、公司经营策略：

多劳多得，奖金+福利

6、相对价值增值：

可以让控制更灵活，更方便。

最大限度的发挥消费者的自

由度，你可以在学生当中讲课，也可以躺在床上或沙发上

遥控你的电脑，舒服的享受视听盛宴。

你还可以坐在沙发

上网上冲浪，发挥你的想象力，让它带给你方便简捷的快

感。

7、公司设施：

公司办公指挥部与生产车间建在一起，这样管理人员可以随时

随地的掌握生产的动态来实时的调整销售。

公司初期先建设一

个中规模厂房，里面布满生产用的设备，经过试生产后批量生

产。

同时还设有员工食堂、宿舍，解决员工的食宿问题。

这样

才能赢得员工的心，生产就会蒸蒸日上。

当开始盈利后，除了

加大对员工的福利保障外，还要投入研发，招纳人才，扩大我

们的经营范围和市场竞争力，争取早日开建我们的二期工程。

三、产品与服务

1、产品优势

传统的激光笔只有翻页的功能，课件上若有个连接或其他操作老师还得回到电脑前动用鼠标，这样做无疑是麻烦。

可是我们的产品很好的解决了这个问题，它可以实现所有鼠标的功能。

老师或者讲演人只需拿着这支笔就可以完成所有的操作了。

2、技术描述

本产品通过红外控制与电脑实时建立连接，就相当于一个鼠标。

但是光标是跟着红外点的移动而移动，这样的控制将会相当的方便

3、研究与开发

在公司初具规模时开始相应的研发，不过在日常的生产中就不断的改进产品，尽力做到最好。

4、将来的产品及服务

将来设想融合电视机遥控功能，实现万能控制器。

四、市场分析

1、市场描述

与目前学校讲课相比，老师基本上用的都是很落伍的红外控制器了。

如果给这些老师升级装备，这将是一个很大的市场。

教育部注册的高校，包括全国重点大学，二本，民办高校，高职专科学校等共2621所。

全国普通高校共1909所全国民办普通高校共295所全国成人高校共415所。

20XX年，全国各类高等学校共有专任教师94．4万人。

假设有百分之六十的教师用我们的产品，按一件产品零售价99元来算，有5613.3万元的市场空间。

再加上一些公司，我想应该还会有几千万的销售空间。

所以我门的市场相当的广阔，再加上未来的中学也都配备多媒体，这样市场至少会扩大一倍。

2、目标市场

我们将目标市场定义为高校、公司企业、中学。

现在，这些市场主要

由传统的激光笔为主导，或者一些老师干脆就不用这样的设备。

而我们的产品却比传统的激光笔有极大地优越性，操控简单，也可以让那些不愿意用的老师不在担忧设备的复杂性。

所以只要我们的产品打开市场将会是一个巨大的市场。

3、目标消费群

高校教师、公司企业、未来的中学教师、甚至普通大众家庭

4、销售战略

向每所高校、各大公司推荐我们的产品，建立销售服务合作关系。

让

产品摆在各大电子商城的柜台间，一个城市设一个产品供应退换维修店，完成该城市物流运送等。

除了实体店外还设有网上销售的网店，通过这种销售渠道不仅可以销售到全国各地，还扩大了消费人群。

五、竞争分析

A、竞争描述

竞争对手:

1、传统翻页激光笔.

传统激光翻页笔在ppT演示市场仍占有大量份额,主要源于其价

格低廉,体积小,便于手持操作,但其功能单一,只能进行简单的翻页

操作.

2.多功能鼠标翻页激光笔.

多功能鼠标翻页激光笔是ppT演示市场的新科技产品,其功能强

大,但是其价格及其昂贵,是传统翻页激光笔价格的十倍左右,很难普

及市场,并且其体积庞大,不利于手持操作.

b、竞争战略

市场进入障碍：

传统翻页激光笔已多年占有ppT演示市场的大量份额，已成为广大用户的习惯产品；

新型鼠标翻页激光笔功能强大，有大举占领市场的倾向。

竞争战略:

在传统翻页激光笔的基础上增加必要的功能,使ppT演示更便捷,能根据激光的移动准确定位光标,能实现鼠标右键、左键、滑轮功能，体积小巧、质轻便携，易于手持操作、生产成本低廉利于市场普及。

六、营销策略及销售

A.营销计划

1、目标市场分析

本产品的客户主要为大型企业机构、高等学校机构及政府机构。

2、营销策略

a.采购量达到一定数目给予价格上的优惠

b.节假日举办反馈活动，在节假日采购本产品量达到一定数目的顾客

有资格参加抽奖活动。

b.销售战略

1、在公司的门口附近、高校门口附近、大型企业门口附近放置户外广告（户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式）。

2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。

3、手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍酒店的最新活动。

4、在大型门户网站上做个弹除框广告或者比较大的flash动画广告或者是banner。

c.分销渠道及合作为伴

分销渠道：

实体店零售、电子商务销售、企业等机构直销

合作伙伴：

投影仪等设备生产公司

D.市场沟通

?

促销展出

广告

新闻发布

大型会议

网络促销

捆绑促销

媒体刊登

邮件广告

七、财务分析

（一）利润及利润分配表

1.利润分析

（1）利润构成情况

本期公司实现利润总额xx万元.其中,经营性利润xx万元,占利润总

额xx%;

营业外收支业务净额xx万元,占利润总额xx%.

篇二：

创业计划大纲模板

提交一份计划提纲（理想篇幅：

4-5页A4纸）。

内容：

（一）公司的名称

（二）公司的背景和结构

（三）产品的服务

简洁的介绍公司的技术或产品的功能和优势，应用领域、市场前景，可以在这里加上产品或服务的照片。

（四）市场分析

简要描述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。

简要描述行业发展趋势、目标市场、分析是否有新生市场，以及你如何发展这个新生市场。

（五）竞争分析

根据产品、价格、市场份额、地区、特征及财务力量分析主要竞争者，分析你进入市场的主要困难和障碍。

（六）营销战略

（七）附录

A团队人员简历

b公司宣传品

c相关词汇

基本部分：

1、机会

1）描述创业机会

瞄准清晰的市场需求

瞄准具体的目标顾客（群）

2）描述产品/服务概念

使用类比、给出例子

解释怎样满足顾客的需求

3）描述市场中的竞争

竞争者是谁，他们的产品是什么？

您的竞争优势是什么？

您如何保持这些优势？

2、策略

策略+目标市场=创业模型：

怎样赢利？

怎样把产品送到顾客手中？

谁是顾客？

3、怎么做

1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。

2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。

3）行动计划。

附：

中小学生心理评测系统商业计划书提纲

市场需求

世界上有许多国家如日本、美国、德国等都重视青少年的心理素质教育。

我国在80年代也提出了心理素质教育的问题。

1999年国务院批转教育部制定的《面向21世纪教育振兴行动计划》中提出，学校要进行心理素质教育。

心理学将在21世纪唱主角，心理素质教育将在教育领域中唱主角！

据不完全统计，目前全国在校中小学生总数已达到2.2亿多人，面对众多的中小学生，市场中的针对学生的心理评测系统却寥寥无几。

因此，面对广大的市场需求，我们准备创建一套中小学生心理评测系统，满足市场的需求！

目标客户

本系统涵盖从小学到中学生的心理评测，其中侧重于中小学生心理评测，中国人口众多，光中小学生就有2亿多人。

小学生年龄大都在6——12岁之间，中学生大都在13——16岁之间。

针对正处于青春发育初始期的这一人群。

其心理特点主要表现在：

1、“成人感”的出现。

2、心理半幼稚半成熟、半依附半独立。

3、自我意识的形成和发展。

4、性意识的产生。

5、道德品质趋于稳定。

但总的看来，他们的心理还很不够成熟，其心理更多地带有儿童的心理特点，心理发展处于过渡时期。

由此可见，与高中生、大学生相比，对中小学生进行心理素质教育的意义就显得更为重要。

产品概念

它以心理测量学为基本方法，通过评估中学生选择相关的兴趣、价值观、个性等因素，并将其与各学科专家评估的专业特征结构模型进行比较，得出该生关于专业发展方向的指导性参数，从小让他们更清楚地认识到自己，帮助他们解决心理问题，进而为他们立志、升学提供参考意见，帮助学生迈好职业生涯规划的第一步。

面对中小学生的特点，由多个量表组成中小学心理评测软件系统。

该系统几乎包括了日常儿童青少年用的心理测量表，并采用全国常模及标准化的心理测量评分方法,对开展儿童青少年心理测量，有较大帮助作用，可以帮助中小学生从小清楚地认识自己，对自己的未来有一个正确的规划；

更可帮助家长更清楚地了解自己孩子的兴趣所在；

帮助老师更清楚地认识自己的学生，改善其方式方法，对不同的学生侧重点不同，有的放矢地培育下一代。

市场中的竞争者

在中小学生心理评测这个广大的市场中，目前竞争者寥寥，主要竞争这是北大方正专业选择评估系统。

但他们的评测系统主要针对的是高中生及大学生的心理评测，对于中小学生的心理评测涉及的不多，在此方面，相对薄弱。

而我们的产品界面清晰完整，人机对话，按钮点击，操作简单，不会跳题，特别适合无电脑操作经验者进行测验。

测验数据除可对测验数据进行查询、搜索及打印等功能外，本

系统专门设计了数据的统计功能，用户可选择不同的性别、年龄、文化程度等因素对数据进行分类检索，贮存及基本的统计计算，可生成相应的结果及分析图表。

通过查询，选定需要重新生成测验报告的人及对应的测验，系统可自动将测验者的原始得分键和数据读出，并自动重新生成测验图表、文字报告和相应的自动诊断文字等。

在我们的评测系统有着强大的技术支持队伍，经过专家的多年研究，核心技术具有独创性和先进性。

二策略

有了市场和明确的目标客户群，策略就变得尤为重要了。

下面围绕三个问题来简要阐述我们的策略。

怎样盈利？

对于经营者来说，盈利是最为关键的，针对中小学生心理测评系统这一产品，我们对于小学生主要是通过校方进行推广，采用远程登录有偿测评和面对面测评来实现盈利，对于中学生来说，我们以现场测评为辅，远程登录测评为主，并采取有偿心理辅导来获得利润。

工作基本原理图

谁是客户

我们的潜在客户就是中国2亿多的中小学生，年龄大都在6—16岁之间，他们的心理还

很不够成熟，其心理更多地带有儿童的心理特点，心理发展处于过渡时期，在这时对他们加以心理测评会非常有效，对他们的未来发展大有好处。

赢利潜力、预期收入、盈利能力及回收策略

1．盈利潜力：

我们的潜在客户就是中国2亿多的中小学生。

且在此领域内竞争者数目较少。

且我们已有一套较为完整的大学生心理测评系统作为拓展研发的基础。

2．预期收入：

第一年争取做到盈亏平衡拓展客户基数；

第二年做到初步盈利并有稳定的客户群。

每年利润呈梯状递增。

3．盈利能力：

公司管理制度先进，技术开发能力处优势地位，心理测评服务手段多样化，团队人才济济、互有默契、合作能力强。

4．回收策略：

我们可以通过剩余利润分红，资本重组出卖公司，或者公开发盘方式，公开上市，兼并收购，和偿付协议等多种风险投资以回报与退出的方式可供选择。

在三年之内偿还贷款/投资。

团队

行动计划

1．通过对产品市场前景的细致分析，吸引风险投资。

2．进行产品的研究与开发，

3．推出产品成果并进行小规模范围内的试用，进一步完善产品。

4．投放市场，进行商业化运作。

5．收回成本并获得第一手产品使用情况反馈信息。

6．在进一步丰富产品功能并盈利后，公司整体运作步入正轨，进入良性循环。

7．公司上市，扩大经营规模。

8．大量吸引资金，向新的产业领域进军，公司向多元化发展。

篇三：

创业计划书大纲模板

（一）摘要

主要包括:

公司概述，主要产品和业务范围，行业和市场，营销策略，生产管理计划，管理者及其组织，融资说明，财务计划分析，风险因素，退出机制等总括式的语言内容。

（二）公司概况

主要包括;

公司名称，地址、联系方式等、公司的自然业务情况；

公司的发展历史；

对公司发展的预测；

公司的竞争优势或者性；

公司的定位、公司的战略、重要的取胜因素；

公司的中期目标和长期目标等内容。

（三）产品（服务）

主要包括：

产品（服务）的名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍；

产品（服务）的研究和开发过程；

产品（服务）处于试验阶段还是成熟阶段。

若产品（服务）已在市场上得到验证，会大大增加说服力；

产品（服务）的品牌和专利;

产品（服务）的市场前景和竞争力如何;

产品（服务）的技术改进和发展新产品的计划和成本分析等内容。

（四）行业和市场

1行业分析。

就企业所处的行业的全貌以及企业产品在行业中的需求变化情况进行描述：

2市场定位。

通过市场细分，把潜在的顾客按某种特点（地理、人口、顾客的经历与偏好）加以分类.就这些问题以及市场概况，进行明确的介绍和必要的分析，并在此基础上描述企业的市场定位。

3.竞争分析。

应对竞争者的产品、市场份额个营销策略惊喜分析。

（五）营销策略

营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略和促销策略、价格策略、市场渗透和开拓计划、市场营销中意外情况的应急对策等等。

（六）生产计划

企业生产制造所需的厂房、设备情况；

怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；

设备的引进和安装情况，谁是供应商；

生产线的设计与产品组装情况；

供货者的前置期和资源的需求量；

生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；

物料需求计划及其保证措施；

质量控制方法等等。

（七）组织与管理

包括：

企业的法律形式，组织机构，以及未来组织结构的可能演变；

各部门的功能与责任；

各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；

公司的董事会成员，各位董事的背景资料等等。

（八）财务分析

1.财务规划。

财务规划是对今后五年企业发展状况的预测，需要花费较多的精力来做具体的分析，包括：

编制现金流量表、资金负债表以及损益预测表。

2.投资计划。

投资计划中博爱扩预计的风险投资数额；

风险企业未来的筹资资本结构如何安排；

获取风险投资的抵押、担保条件；

投资收益和再投资的安排；

风险投资者投资后双方股权的比例安排；

投资资金的收支安排及财务报告编制；

投资者介入公司经营管理的程度等等。

3.资金需求计划。

资金需求计划是为实现公司发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性以及资金的用途所作的计划。

（九）风险计划

市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。

（十）退出方式

投资者的退出方式部分主要是说企业成功创业后，投资人的初期投资以什么样的方式收回的问题.