宁强广平陈家院村民合作社培训记录Word文件下载.docx
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经济管理;
3。
实用技术。
担忧:
怕讲的太深,听不懂,理解不透;
时间短,学的太少;
将来经济发展时,人力资源有困难;
担心时间短,自己能力差,学不到想要的知识;
担心学不到有用的技术;
担忧我的知识浅薄,没有才能,学不到知识;
担心太难,学不懂;
担心自己文化低,学不会;
能否学到;
太难,学不懂;
担忧时间短,学不到技术;
学不懂,不理解;
我担忧自己能力差,担心基础差,学不懂;
担心培训班没有养殖、种植、经济发展技术培训;
担心自己的知识少,时间短,自己学到的知识少;
担忧自己学不会,担忧自己文化有限;
担心自己学到的东西用不上;
听不懂,学的少;
时间太短,学的太少,本人文化少;
在学习中学不懂,学不好;
学不到,学不好,学不懂想学的知识;
没有经费的支持下合作社的发展会不好。
培训者对学员的期望与担忧进行归类并进行了回应。
七、培训目标与内容
1、培训目标
认识建立合作社的意义,提升村民建立合作社的信心;
掌握合作社的定义与农村其他经济等组织的区别;
掌握合作社的民主管理体系及运行体制;
制定建立农民专业合作社行动计划。
2、培训内容
(1)建立合作社的必要性及意义
(2)合作社的定义和特点
(3)合作社的管理体系与运行机制
(4)合作社盈余的分配
(5)合作社章程
(6)合作社的注册
(7)行动计划
5月16日晚上
一、了解学员对合作社的认知程度
让学员站队,了解他们对合作社的认知程度。
二、明确成立合作社的必要性
(一)分组讨论
1.讲一件自己记忆深刻的因为缺钱而作难或伤感的事,在日常生活中缺钱应该怎么办?
自己前几年考上大学,但家中穷,上不起。
当时向亲戚、朋友和其他才借,但没有人给借,最后没有上成大学。
当小孩突然发烧,继续住院治疗,由于那天晚上走的匆忙,没有钱,住院需要交一大笔押金,当时心里非常着急,不知道该怎么办,就求助了医生,孩子得到了及时治疗。
2.讲述一件自己在农产品销售中损失最大自己最伤心的事,最近几年农产品销售中的情况如何?
(1)香菇去年种了两亩大棚香菇,当时香菇收购价很低,每斤20元,而5金鲜香菇才能嗮成一斤干香菇,所以当时没有销售香菇,一种放到今年4月份,但香菇收购价还是20元左右,没有办法,再放香菇就坏了,只有便宜卖了。
(2)生猪2010年3月—6月期间,我家养猪,当时每头猪亏200多元钱,卖猪仔是价格高,玉米价格也高了,但销售时买不上价格,还下降,(投资1100元/头,卖时800元/头)
3.自己在购买农用物资的时候有没有上过当?
如果有,是何时何地购买何种物资的时候?
(1)2003年买魔芋种子,因在街上地摊上买的,价格比正规的种子公司低,但播种后不发芽,后来去找人家,没有找见,自己家受了损失。
(2)以前在乡镇小店中购买农药地方经销商价格不稳定,一天一个价格,价格低的农药用在地里效果差,影响产量。
(二)建立合作社的意义
1.降低个人及家庭从事经济活动风险
2.降低个人及家庭从事经济活动的成本
3.增加个人及家庭经济收入
4.维护农民群体的利益
5.促进农村发展
三、合作社的概念和特点
1.合作社的概念
农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
2.合作社的特点
(1)合作社是经济组织
(2)合作社是专业性经济组织
(3)合作社以农民为主体,服务农民为宗旨
(4)合作社是互助性经济组织
(5)合作社是自愿的,实行民主管理的原则
(6)合作社以农村家庭承包经营为基础
3、判断下列组织是不是合作社
西北农林科技大学专家组成的农业科技服务合作社;
眉县槐西村槐香草莓专业合作社;
宁强县麦子坪村养殖专业合作社;
略阳县猫儿沟村文化服务队。
四、合作社发展史
原先最早是互助组,后来到初级设,再到高级社和人民公社。
特别是人民公社时期的信用合作社和供销合作社。
其中的信用社是金融机构,供销合作社与现在的农民专业合作社不一样。
原来的合作社:
统一的服从于队长的领导从往下,政策和权力,行政手段,各家各户没有自主权(非自愿),自己没有权利,上面说了算。
计划经济条件下:
分配制度:
按人分配,人劳分配。
平均分配劳动没有积极性
财产制度:
家庭都没有财产,被剥夺。
所有权都是集体的,社员自己没有权利,没有财产权。
现在的合作社:
定义:
农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者,利用者,自愿联合,民主管理的互助性经济组织。
现在的合作社,自己有自主权。
比较民主,觉得好可以加入,觉得不好可以不加入;
现在的合作社有自己的权利,可以创造自己的财产。
总结:
农民专业合作社
互助组
初级社
高级社
人民公社
经济体制
市场经济
市场计划
计划经济
所有制
家庭所有
入股
公
管理体制
民主
统一管理
政府
决策权
社员
组员
社长
主体
农民
意愿
自愿
强制
五、合作社体制
社员大会:
由全体合作社社员组成,通过民主选举成立合作社领导班子,是权力机构,行使决策权;
理事会,经营管理机构,执行社会大会的决议;
监事会,监督机构。
六,评估
评价程度
评估事项
好
一般
差
培训内容
28
培训方法
27
1
参与性
接受程度
22
6
5月17日上午
回顾昨天培训内容
参与者带领大家回顾昨天培训内容
二、合作社管理机构的职权与职责
(一)表演小品(合作社社员大会)
情景剧《合作社大会》
眉县春雷核桃专业合作社社员大会
情景1理事长广播通知
”春雷“核桃专业合作社今天上午10点召开社员大会,有重要事情与大家商议,请全体社员务必按时参加。
情景2社员争议
社员甲我才不去呢,影响我干活不说,还让我交钱。
不去不去,以为我傻啊?
社员乙你才傻呢,你当时入股了,怎么不去看看呢?
说不定还能给你分钱呢。
社员丙就是就是,听说你还入了两股呢,咱赶紧去看看
情景3召开大会
理事长麦子坪春雷“核桃专业合作社社员大会现在开始,首先请理事甲清点人数
理事甲报告理事长,本次社员大会应到30人,实到25人,参会总人数超过2/3,汇报完毕,谢谢。
理事甲好的,总人数超过2/3,符合法定程序,现在开会。
这次社员大会的内容有四项:
1、审批明年经营计划;
2、监事会做监事报告;
3、财务理事做财务决算报告;
4、审批市场经理聘任事项。
首先请副理事长作合作明年经营计划
副理事长:
尊敬的各位社员,早上好,我受理事长的委托,代表理事会给社员作合作社明年的经营计划。
我们春雷合作社明年准备扩大经营规模。
经合作社理事会研究决定,明年合作社计划从杨陵西北农林科技大学购买优质核桃苗10000株,栽种3000亩核桃,购销复合肥肥料
5000袋,无公害农药1000瓶。
另外,明年合作社准备不断开市场,计划销售核桃80000斤。
我的报告完毕,请各位社员审议。
谢谢!
理事长下面请监事长做年度监事报告
监事长:
尊敬的理事长,各位社员大家好。
下面我代表监事会向社员大会作上一年度监督报告。
我们监事委员会协同社员代表、工商部门、财务管理部门和公证部门对理事会的各项工作进行了审查,通过审查和跟踪,发现理事会成员、经理、会计、出纳等在执行社员代表大会的各项决议过程中,没有贪污受贿、中饱私囊等现象。
报告完毕,请审议。
谢谢。
理事长财务经理做今年的财务决算报告
理事丙合作社去年的盈余主要来自核桃销售输入和农资销售收入。
去年核桃共收8万斤,每斤收购价每斤13元,支出10。
4万元。
销售价每斤15元,共卖12万元,净收入1。
6万元。
销售农资收入42万元,购进农资支出34万元,运费1万元,联系商家支出5000元,净收入8。
5万元。
另外,支出技术服务费0。
1万元。
全年纯收入10万元。
盈余10万元.按股分红,全部分给大家。
我的报告完毕,请审议谢谢大家!
理事长大家听清楚了没?
有什么意见没?
社员甲我有意见,财务经理把钱全分给了大家,没有留公积金,没有考虑到合作是以后的发展计划,我认为他不能胜任此职务,我要求罢免他。
理事长社员有意见,虽然财务经理没有违规违纪现象,做到了公平、公正,但是其不鞥很好的做好财务规划,因此大家举手表决是否要罢免他。
罢免通过。
理事长总结会议
(二)小组讨论,大组汇报
第一组:
社员的权利与义务
有选举权和被选举权;
监督权;
建议权;
自愿加入合作社的权利;
参加社员大会的权利;
表决权;
分红权;
利用合作社提供的服务;
民主管理全。
社员的义务:
为合作社提供信息;
配合合作社搞好发展;
维护合作社利益;
征收合作社章程;
动员其他村民入社的义务;
负担亏损;
入股;
与合作社交易;
执行社会大会的决议。
第二组:
社员大会的职权
第三组:
理事会的职权
第四组:
监事会的职权
得出的结论
1.社员的权利与义务
社员的权利
(1)参加本庄社员(代表)大会,并有表决权,选举权和被选举权
(2)优先参加本庄组织的各项权利,享有本社为社员提供的优惠服务
(3)接受共有成果的收益和分配,享有估计分红
(4)对本社工作提出质询,批评和建议
(5)建议本社召开社员(代表)大会
(6)有权拒绝承担本社不合法的负担
(7)可以提出申请,退出本社
合作社社员的义务
(1)执行社员(代表)大会及理事会的决议
(2)按照章程规定与合作社进行交易
(3)按章程向合作社出资(出资与否,出资方式,出资额,期限自定)
(4)按章程规定承担亏损
(5)章程规定的其它义务
第一,实施无公害农产品生产方案和技术标准,保证生产出无公害合格产品,坚决杜绝使用伪劣农资,杜绝生产有害人体健康的农产品
第二,必须百倍慎重选择,罢免董事长人选,以免因选人失误而给自己的利益带来损害
第三,支持合作社在社员生猪销售收入中提取一定比例金额,用于支付。
。
工资
2.社员大会的职权
罢免监事会、理事会成员的权利,制定和修改合作社章程的权利;
审批农村经济合作组织的年度经营计划;
审批一系列的年度经营报告。
3.理事会的职权
(1)组织召开社员代表大会,执行社员代表大会决议
(2)向社员代表大会提交需要讨论审议的事项
(3)决定合作社内部业务机构的设立
(4)代表本社对外签订合同
(5)聘用和解聘本社职员
(6)管理本社的资产和财务
(7)决定对本社社员和职员的奖罚
4.监事会的职权
(1)要监督理事会对社员代表大会决议和章程的执行情况
(2)监督检查本社的经营活动和财务收支情况
(3)监督理事和本社职员的工作情况
(4)向社员代表大会提出监察工作报告
(5)派代表列席理事会议,向理事会提出改进意见和建议
(6)提出临时召开社员代表大会的建议
三、合作社与社区其他组织关系
讨论:
合作社以经济管理委员会、互助协会是不是相同的组织?
互助协会不是合作社,基金管理委员会也不是合作社。
相同点:
同为经济组织;
为农民服务;
都是农民自主、自愿参与的组织,都实行民主管理。
管理方式即组织机构相同。
不同点:
合作社是盈利性经济组织,互助协会、基金管理委员会公益性的组织;
合作社以产业发展为主要目的;
其他两个组织是服务性的合作组织。
都是由社员组成的经济组织;
组织机构相同;
加入自由、退出自由,社员有权盈余。
合作社、互助会均需注册,且需要注册资金,而管委会不需要注册;
资金来源不同;
合作社没有小额信贷,汉中市与管委会主推小额信贷。
互助协会、管委会均不属于合作社,不满足合作社专业性的特点。
都是经济组织;
都是有农户自愿加入并出资;
都实行民主管理。
合作社不能提供贷款;
互助协会自愿入股,可向社员提供贷款;
互助协会可以发展多种产业;
专业合作社要求专业性产业。
互助协会、管委会不是合作社。
因为:
合作社是一种专业性经济组织,是同类农产品的经营者、服务者或者利用者联合起来的;
互助协会不要求专业性。
具有互助性;
以农民为主体,服务农民。
合作社是专业性的经济组织,参与商品交易市场;
互助协会和管委会不参与生产同类产品;
合作社被发放小额信贷。
互助协会和管委会不是合作社。
因为它们不产生产品,不提供产品经营,只是一个服务性机构。
四、合作社的分红
1、讲解合作社盈余的分配办法。
(1)算出合作社总共赚的钱;
(2)算成可用于分配的盈余总额,占总盈余的80%。
;
(3)算出可分红的盈余中按交易量分红的盈余额和按股金分红的盈余额。
其中,交易量分红最少占60%;
股金分红最多占40%;
(4)算出一个交易量地位可分红的金额和一股可分红的金额;
(5)按照社员的交易量和入股数算成某个社员的分红金额,为交易量分红金额加上股金分红金额。
2、举例
合作社经销玉米种子10000斤。
每斤玉米种子进价是7元钱,销售价是10元。
合作社共入股200股。
社员小王买了50斤玉米种子,入了5股。
他年终可从合作社分红分多少钱?
5月17日下午
一、游戏
二、了解合作社成立的条件
1、讨论:
为什么对成立合作社信心不足?
件(小组讨论,大组汇报)
投资风险高,无保障,利润少;
规模小,管理模式不规范;
缺乏技术;
销售市场不稳定。
缺少信得过的领导班子;
合作社的管理不透明;
招生对合作社不甚了解;
担心自己的血汗钱有去无回;
对于市场的自由买卖已经成为习惯,加入合作社会在某些方面受约束,对此感到不习惯;
缺少完善的规章制度,即合作社章程。
不能对产业发展起到推动作用;
担心合作社投资大,风险大,利润少;
为套取国家无偿扶持资金,只是把农户吸收进来作为创建合作社的条件;
对合作社的运作发展缺乏了解;
合作社产业专一,制约性强,限制了自己对其他产业的发展。
主要是不懂国家有关合作社的法律规定,害怕赔钱,自己吃亏。
2、合作社成立的条件
(1)至少有5名也是符合法律规定条件的成员(成员要具有完全行为能力);
(2)农民成员至少占80%;
(3)和合作社章程;
(4)有自己的组织机构;
(5)有自己的名称和住所;
(6)有符合章程规定的成员出资。
3、合作社成立的程序
(1)有领班人组织吸收合作社社员;
(2)确定合作社章程,名称
(3)召开设立大会,通过章程,选举产生理事会、监事会成员;
(4)到农业局经管站经销设立登记备案,并填写“合作社名称原先审核申请表,法人登记表,成员名册、出资清单”等。
(5)带上章程、设立大会决议、设立大会纪要和所填表格到县工商局服务大厅办理章程登记手续。
三、合作社章程
1.什么是合作社章程?
章程由谁制定?
章程是规定合作社基本管理制度的文件。
合作社必须有章程,章程对合作社的基本问题作出规定,合作社章程由设立大会制定。
2.章程的内容
总则;
社员;
机构的设置;
财务管理;
终止、清算、合并;
附则。
3、章程一定规定的事项
(1)合作社的名称和住所;
(2)业务范围;
(3)成员的资格;
(4)成员的权力和义务;
(5)合作社的组织机构加强城市办法、职权,任期,议事规则;
(6)成员的出资;
(7)财务管理,盈余分配,亏损处理;
(8)章程的修改程序;
(9)计算事由和清算办法。
四、案例分析
蒲城建材绿色西瓜专业合作社案例。
该合作社的优点:
拆迁统一购买农资,降低生产成本;
产中统一通过技术指导。
缺点:
没有统一销售。
五、评估
25
2
26
21
5月18日上午
一、回顾昨天培训的内容
二、合作社注册与澳提交的法律文件
1.合作社设立登记申请书;
2.设立大会纪要
3.章程
4.理事长、理事的任职文件与身份证明
5.出资清单
6.成员名单及身份证明
7.住所使用证明
8.名称原先核准通知书。
三、案例分析:
小组讨论,大组汇报
案例1河北青县盘古乡无公害蔬菜合作社
合作社向菜农社员分发无公害蔬菜标准化生产技术规程(明白卡),组织大规模的技术培训和外出参观。
每年都组织社员代表到种植效果比较好的蔬菜基地考察,经过对蔬菜品种、化肥和农药等农产品比较后,由合作社统一批量购买,并为社员提供种植、田间管理等技术服务。
合作社严格推行“产地编码”制度和“五户联保”制度。
规定5户一组,互相监督在生产过程中是否使用统一品种、化肥和农药。
政府对该合作社予以补贴,为菜农简化贷款手续;
扩建了批发市场,建立交易大棚2个,建立无公害蔬菜质量检测站1个,并积极推动与北京大型农贸市场签订“场地挂钩”销售协议。
合作社注册了“阿什河”商标,并在环保局和农业局的监制下,争取到无公害农产品生产基地资格。
目前合作社有蔬菜基地3.2万亩,日均交易来达到30万公斤以上,外销蔬菜8.2万吨,成为北京、天津主要蔬菜供应地。
讨论题:
1请评价该合作社成功与否。
2成功的经验在哪里?
有何启发
、
合作社的成功之处:
搞好产前服务(发基数规程,组织技术培训,外出参观);
搞好产中服务(提供种植、田间管理技术,统一生产资料,减少成本,政府的大力扶持);
很高产后服务(解决了销售难问题,扩大了再生产,提高品牌效应)0
成功之处:
能够凝聚社员的调节力量,参与经营,带领试验外出参观学习先进的技术和经验;
为社员提供优质品种生产资料和田间技术管理;
在生产销售中,严格把握质量关;
与大型农贸市场签订销售协议,且政策了无公害农产品标志;
合作社拥有上规模的基地。
案例2山东禹县夏庄花生专业合作社
2007年由“花生协会”转制成合作社。
2008年28户社员,股金2000元/股,共40股。
入股最多的有5户社员,他们的股金占70%。
合作社除为社员提供给书服务外,还经营农膜、肥料、农药等农资。
合作社章程规定:
只有入股的社员才享有表决权。
合作社有理事长、理事、经理、会计等职务,没有监事会。
一般事项由理事长、理事等开会决定。
社员可以通过合作社销售花生,也可以自行销售。
因个别社员销售给合作社的花生质量有问题,使合作社信誉受影响,导致销量下降,并承担产品质量相关的损失。
2010年合作社亏损严重,无法经营,许多社员要求退社。
这时,理事长召集理事、经理、会计等人开会,作出了解散合作社的决定。
这个合作社为什么失败?
对你有何启示?
存在的问题:
机构不健全,没有监事会;
在重大事项的决策上,透明度不够。
应该在世代书香的决策中,邀请全体社员召开社员大会,共同表决,达到民主管理的原则;
理事会成员在收购中没有严把质量关,使合作社亏损,是领导的工作失误,要追究责任。
由花生好转协会转过来,积累了经验;
农资经营既减轻了农民负担,也为合作社创收。
不足之处:
章程不够完;
机构设置不完善;
没有体现民主管理,权力过于集中;
没有实行统购统销;
股金上下限不明确。
四、国家队合作社的优惠政策
1、免税
2、优惠:
购进农资厂价且减免13%的增值税;
3、奖励:
国家级游戏合作社每个奖励30万元;
省级优秀合作社每个奖励15万元。
4、项目申请:
获准率高,示范项目
5、政策免费,免年检费和执照费
6、贴息贷款优惠
五、项目申报内容
合作社示范试点项目;
农业产业化建设项目;
无公害农产品基地建设项目;
技术创新项目;
物流建设项目;
基础建设项目:
水利、道路、环境治理等。
技能培训内容;
农业综合开发项目(加工等)
六、项目申报渠道
发改委部门;
财政部门;
农业部门;
林业部门;
水利部门;
科技部门。
七、了解建立合作社的环境
包括:
什么时间,什么地点,准备成立什么合作社?
有什么优势和劣势?
面临的机遇和挑战是什么?
要求:
小组讨论,制定行动计划,并分工演讲。
5月18日下午
一、真假合作社的判断
判断指标:
1.是不是劳动者组成的利益共同体;
2.根据社员意愿通过组织力量保护和促进社员经济利益提高?
3.对外追求利益最大化,对内不以盈利为目的,即每个社员的利益极大化?
4.社员不仅是投资者(入股),而且是合作社的顾客。
所有者与惠顾者合一。
5.真正的民主管理,即民主控制资本。
6.分配原则:
按交易量、股金二次分配?
7.是否改变土地承包关系?
8.是否专业?
二、合作社的模式
1.初级模式,仅信息交流,包括中介服务性和技术服务型。
2.中级模式,仅生产供应,合作或者加服务
3.高级模式,产、供、销一体化型。
三、分组汇报行动计划
评分标准:
1.全组学员参加,声音洪亮,举止大方,团队精神面貌(10分)
2.合作社名称响亮,专业,清晰(10分)
3.优势、劣势分析透彻(15分)
4.劣势挖掘深入(15分)
5.机遇抓得准(15分)
6.挑战看得清(15分)
7.可行性好(20分)
汇报:
五龙洞镇田家坝村田何食用菌专业合作社。
优势:
资源丰富;
劳动力充足;
技术服务完善。
劣势:
资金不足;
合作社运转吧畅;
销售没有打开市场。
机遇:
政府大力扶持;
市场前景好。
挑战:
市场波动大;
无法统一销售;
占据市场主动性能力不强;
抗风险能力差。
可行性:
香菇是一种食品,人们一日三餐都需要,而且都是绿色食品,食用后有益健康。
略阳县博宇茶叶种植农民专业合作社
销量好,资源丰富;
技术成熟;
有注册商标;
设备齐全;
独家经营;
品种齐全;
天然种植;
产量高;
利润丰厚。
供应资
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