旧小区改造项目筹措Word格式.docx
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(3)组织项目的技术质量工作,审核各专业的施工组织设计与施工方案,组织质量问题及质量事故的调查与处理工作,并组织有关部门和人员对处理的过程进行监督,对处理的结果组织评判。
(4)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令切实得以贯彻实施。
(5)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究,确保本项目顺利进行。
(6)组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规章制度。
(7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,审核安全技术方案和把关安全技术措施,保证施工安全与工程质量。
(8)负责本项目信息管理,组织信息管理规划的策划和信息管理工作的实施,并领导综合管理部进行信息的归口管理工作,维护信息管理系统的正常运行。
2.3项目施工员
(1)在项目经理领导下,对工程施工现场的所有施工活动及各作业队伍在施工现场的施工活动管理。
(2)组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划,组织定期检查考核和适时优化调整进度计划;
参与材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配,确保施工各类资源充足并及时到位。
(3)负责项目的安全施工监督管理,对安全组织体系进行管理,确保施工无死亡事故和重大责任事故,保证安全目标的有效控制。
(4)负责施工总体协调,及时解决各部门各专业在施工中的矛盾和冲突。
(5)具体抓项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(6)在“文明施工及标准经领导小组”的领导下,做好文明施工及施工现场的标准化管理,使本工程成为标准化管理工程的样板。
(7)督促机械、施工及治安消防管理的实施。
(8)协助项目经理搞好治安消防的管理工作。
(9)负责项目部的后勤管理工作。
(10)负责施工现场安全管理、文明施工及创建标准化工地的有关事宜同监理、业主、市有关主管部门的联系。
(11)当项目经理不在施工现场时,可代行项目经理的职责。
2.4项目技术员
(1)贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。
(2)对工程的测量定位放线、水准标高,负直接的技术责任。
(3)负责隐蔽工程的检查验收,开展推广新工艺,新技术,并采用新材料。
(4)配合质检员、实验员作好原材料进场的登记及试验工作,做好进场材料使用部位及使用状况的记录。
(5)配合质检员进行分部分项各道工序的验收、整改和评定工作。
(6)掌握施工过程的全部质量状况,参与本单位定期质量检查。
(7)对施工作业班组的专业技术水平进行检测,并向项目总工及项目经理反馈,便于培训计划。
2.5项目造价员
(1)负责项目预决算和工程签证工作。
(2)按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。
(3)负责统计报表的编制及有关工程盘点。
2.6项目质检员
(1)按标准定期和不定期进行质量检查,负责质量事故的处理工作。
(2)对班组进行书面质量交底工作,参加工程质量的验评。
(3)执行质量奖惩制度,指导班组的活动工作。
开展质量竞赛,执行各前后工序施工班组互检制度。
(4)参加工程成品保护措施的编制,并监督作业层执行。
(5)配合总工、技术负责人做好技术复核工作,严格按三检制执行各分项工程的验收。
(6)及时向工程技术人员传递有关质量信息,督促相关工程试验资料的落实到位。
(7)协助项目总工程师进行有关技术管理。
2.7项目安全员
(1)严格执行上级有关安全方面的规范规程等相关制度,落实有关安全操作管理规定。
(2)对班组进行安全交底及安全教育,执行安全奖惩制度。
(3)进行项目日常安全检查,及时发现及处理有关安全隐患,对现场安全管理负主要责任。
2.8项目资料员
(1)及时整理、收集和填写项目部的技术资料。
(2)及时每月将资料报到公司进行审核。
(3)必须保证技术资料的及时性、准确性和真实性。
(4)负责项目部信息的传递。
2.9项目试验员
(1)坚持进场材料先送检,后使用的原则。
(2)送检的原材料、混凝土、砂浆试件必须按规范规定要求进行抽检取样。
(3)主要部位材料的见证取样次数不得少于总试验次数的30%(其它材料按规定送检)。
2.10项目材料员
负责各类设备、材料的确认与采购;
保证周转工具的供应、运输与保管;
负责建设单位所提供物资的管理。
(1)负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁、保管、发放工作。
(2)负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。
(3)熟悉材料计划,熟悉工程进度及材料质量标准,保证工程材料所需。
(4)严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证、检验报告的索取保存。
(5)严格按照总平面布置图进行材料堆放,保证施工现场文明施工。
(6)对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查,避免浪费。
(7)根据材料计划做好每月采购资金计划。
(8)负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。
(9)负责小型施工机械的保管、发放。
第二节确保工程质量的技术组织措施
1.建立质量管理保证体系
1.1工程质量目标
实现对建设单位的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,质量保证资料准确、齐全。
1.2质量控制和质量保证的指导原则
1.2.1首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理、质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。
1.2.2严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“精品工程”的质量意识,使本工程成为我公司具有代表性的优质工程。
1.2.3制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。
建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则。
1.2.4严格执行样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。
1.2.5广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
1.2.6严把材料(包括原材料、成品、半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。
1.2.7确保检验、试验和验收与工程进度同步,工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步,用户手册与工程竣工同步。
1.3质量管理保证体系
我公司通过GB/T19000—ISO9000质量管理体系认证多年,在本工程施工中,严格贯彻执行ISO9001质量标准,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,从产品原材料采购,施工过程到交付均严格按照质量保证手册二十一个程序文件及十六个《作业指导书》等质量标准运行,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
质量保证体系图见1.6条款。
在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;
项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;
项目部设安质部,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。
1.4组织保证措施
1.4.1我们的质量管理工作指导思想是:
全面对接市场,实施“精品工程”战略。
1.4.2根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各负其责。
1.4.3根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,由公司服务和控制,形成由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,现场各专业小班子进行中间控制,各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督,形成横向从结构、装修、防水到机电等各个专业项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系,从组织上保证了质量目标的实现。
1.4.4项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。
1.4.5工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
1.4.6新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
1.4.7施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
1.4.8严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。
1.4.9质量管理制度
1)技术交底制度
分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。
2)工序交接检制度
工序交接检即:
①工种之间交接检。
②总承包与劳务间交接检。
③成品保护交接检。
上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理鉴证。
做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
坚持做到:
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;
图纸及技术要求不清楚不施工;
施工测量桩未经复核不施工;
材料无合格证或试验的不合格者不施工;
上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接;
未经专业技术人员验收合格不交接;
施工记录不全不交接。
3)隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐蔽工程检查表,由双方签字。
隐蔽工程不经现场验证签字,不得进行隐蔽。
4)施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。
5)施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制,即:
班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。
6)严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。
7)仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定,专人负责管理。
8)质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质提高计价,合格正常计价,不合格项目不计价,返工合格后降低计价。
同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用。
9)坚持持证上岗制度
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。
10)实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
11)认真执行“样板制”
施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。
“样板”必须按规定经验收合格,并经确认后方可大面积展开施工。
12)做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,在施工全过程中,教育施工所有人员,尊重和服从建设单位、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
1.5加强对劳务队伍的管理及质量控制
本工程项目,我单位将履行总承包管理职责,确保实现合同规定的质量目标,为此我们将做好以下工作:
1.5.1选择的劳务方必须有健全的安全、质量保证体系,并纳入项目经理部统一领导,服从建设单位、监理、的管理。
1.5.2分承包方,必须经总承包、建设单位评审为合格承包方后方可进场作业。
1.5.3结构劳务队伍选用与我方长期合作,并多次参与创优质工程的施工队伍。
1.5.4坚持每天施工现场生产调度会制度,及时解决、协调与劳务之间存在的问题。
1.6质量管理保证体系
2.技术保证措施
2.1总体保证措施
2.1.1本工程实行创优目标管理,全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识。
2.1.2认真执法、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制,施工技术员岗位责任制,并制定严格的奖罚制度。
2.1.3施工组织设计由公司总工程师审批同意后,工程才能实施施工。
为了加强工程技术管理的真实性、科学性,我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外,还增加摄像图片资料加以管理,在实施过程中,做到每一项的工作,从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案,在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位,这样工程施工在资料上充分体现工程真实性,真真做到“百闻百见”,最终,将图片整理成册存档管理。
2.1.4工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底;
“现场看工”质量跟踪控制;
质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。
2.1.5工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。
先由自检查,再报请监理最终验收通过后,才能进行下一道工序施工。
2.1.6主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法,这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
质量检查程序图
2.1.7严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
2.1.8技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准,做到及时、齐全、正确、规范。
2.1.9切实按照本公司的ISO9001系列文件对本工程进行质量控制。
贯彻GB/T19001--ISO9001标准,是企业实现全面质量管理的保证体系,是项目经理部质量管理的基石,必须毫无异议地得到执行。
2.2技术资料管理:
2.2.1设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2.2.2执行施工技术资料管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关。
1)材料设备部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
2)技术部负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。
3)工程部负责提供质量评定、预检等原始资料。
4)质检部负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。
2.2.3严格执行《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
2.3防水工程
2.3.1选用的防水施工队伍应取得有效的《施工企业资质等级证书》(在有效期内)。
施工人员应持证上岗。
2.3.2防水材料应有“三证一标志”,即准用证、材料使用说明书、材料检测报告,同时还应有防伪标志。
2.3.3防水材料进场后及时送试,并按规定进行有见证取样,检验合格后方可使用。
2.3.4进行防水层施工时,基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。
2.3.5防水层施工完后,应尽量避免上人,严禁穿带钉者进入,严防施工设备损坏防水层。
2.3.6防水工程完工后,应进行试水试验,并请监理及甲方共同验收,并填写试水试验记录,对屋面应做淋水试验或雨后观察,(雨量应中级以上)淋水时间不少于2小时。
厕浴间应进行24小时以上蓄水试验,最浅处的蓄水深度要大于2cm。
2.4装饰工程质量保证措施
2.4.1建立装饰工程质量保证体系,坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。
2.4.2装饰工程坚持按高级装饰标准检查验收,贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合质量管理办法。
坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法,再施工。
所有材料须经甲方、监理、施工单位的技术负责人认可后方可进场,并执行验收手续,凡不符要求的材料不得进场。
2.4.3房间装修要先做样板间,经甲方及质监部门认可后方可全面进行。
特殊房间及采用新材料、新工艺的装修项目,都应先编制工艺卡、放大样、做交底,凡没有工艺卡的项目,施工员拒绝施工。
2.5安装工程质量保证措施
2.5.1建立安装工程质量保证机构,制定安装工程质量管理制定,层层落实责任制,严格把好质量关,在竣工时达到一次交验。
2.5.2配备专业质量检查人员,加强现场施工质量检查。
2.5.3加强原材料和设备的质量检查,凡不合格产品坚决予以退货,杜绝使用质量不合格原料或设备。
2.5.4严格按图施工,主要设备特别是进口设备要详细地学习说明书和有关资料,掌握设备的有关技术要求和规范,制订出严密的施工方案或技术措施后,在项目总工程师及技术负责人的严密监督指标下方可施工。
2.5.5在各专业交叉复杂的部位,应预先组织图纸会审,确定施工程序后方可施工,以免造成安装后再拆改。
2.5.6管井支架应统一制作,统一布置,以达到稳固、合理、检修方便的目的。
卡架固定应牢靠,稳固,非现浇墙上的卡架要预埋。
2.5.7支管管径小于DN25,管中距墙不超过60mm的均用单管卡做托架,管卡扁钢须不小于25×
3mm。
2.5.8为保证厕浴防水质量,所有立管,套管根部均做防水台度,套管高度应保证³
50mm。
套管制做完毕后,内壁与切口应马上防腐,埋设前外壁除锈应彻底。
固定牢固,标高准确。
管道试压合格后及时堵塞。
2.5.9进行保温施工时须保证保温层厚度,保温应严密、光滑、无漏损。
2.5.10施工中加强过程控制,严格执行过程检验和试验程序。
2.5.11施工前要制定专项和整体成品保护措施,防止交叉污染和成品受损。
2.5.12凡有施工方案的项目都必须按施工方案进行施工,所有工程都须达到有关规范要求。
须达到有关规范要求。
2.5.13机电安装管理控制流程见附图。
2.6暖卫工程:
2.6.1在施工中与各专业密切配合,严格执行自检,互检、交接检,做好预留、预埋工作。
2.6.2浇筑孔洞,堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成,所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。
2.6.3所有材料应严格执行进场检验和试验程序,用水器具须有“准用证”。
3.防止质量通病措施
3.1、现浇混凝土构件表面出现蜂窝、孔洞、麻面的防治
3.1.1在浇注前,严格检查模板尺寸和标高,防止挡板变形漏浆。
3.1.2清除模板内的杂物,振捣时不允许振捣棒碰拨模板。
3.1.3模板使用前,须认真修整,并涂刷隔离剂。
3.1.4混凝土的保护层必须垫实、垫牢,不得漏垫,施工过程中,更不得碰掉。
3.1.5混凝土振捣时仔细认真,不得漏棒,待水泥浆返出时,再振捣下一个点。
3.1.6柱头处的钢筋,利用附加箍筋焊接加固措施,保护层采用同标号的混凝土垫块。
3.2、框架构造柱出现断条、烂根、周边结露的防治
3.2.1构造柱与墙体连接处砌成马牙搓,沿墙高每隔500mm设2根Ф6.5拉结筋,@180mm,每边伸入墙内不少于1000mm。
3.2.2浇注前彻底清除杂物,沿模板加马牙槎范围内自上而下充分浇水湿润,混凝土接槎部位设在楼板上100mm处。
3.2.3在构造柱底部设清扫口,浇注前认真清扫干净,浇注混凝土时掌握分层振捣。
3.3、女儿墙裂缝的防治
突出屋面的楼梯间及高度超过500mm高女儿墙,设构造柱并延伸到女儿墙顶部,防止女儿墙裂缝。
3.4、雨水污染墙面的防治
3.4.1凡外墙的压顶、腰线、门窗洞口上脸、阳台、雨蓬底面的边沿,必须作滴水槽,其厚度、宽度、深度不小于10mm。
3.4.2线槽平整顺直,流水坡向正确。
3.5、地面、卫生间渗漏的防治
3.5.1上下水管等预留洞口坐标位置正确,洞口形状为上大下小。
3.5.2管道安装前,楼板板厚范围内上下水管的光滑外壁先做毛化处理,再均匀涂一层401塑料胶,然后用筛洗的中粗砂喷洒均匀。
3.5.3现浇板预留洞口填塞前,应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层。
洞口填塞分二次浇筑,先用掺入抗裂防渗的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处,待混凝土凝固后进行4h蓄水试验;
无渗漏后,用掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。
管道安装后,应在洞口处进行24h蓄水试验。
3.5.4防水层施工前先将楼板四周清理干净,阴角处粉成小圆弧。
防水层的泛水高度不得小于300mm。
3.5.5地面找平层向地漏放坡1~1.5%,地漏口要比相邻地面低5mm。
3.5.6有防水要求的地面施工完毕后,进行24h蓄水试验,蓄水高度为20~30mm。
3.5.7卫生间墙面防水砂浆应进行不少于
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