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项目经理
项目副经理
项目常务副经理
项目总工程师
综合管理部
工程施工部
工程技术部
办公管理组
计划财务组
安质环保组
1、工程技术部
主要负责并完成工程勘察、设计、设计资料收集、配合施工的变更设计、现场核对、现场检查(验收)、工程报优技术资料的收集、审计资料准备等各项工作。
2、工程施工部
主要负责工程施工和项目的实施、保证各项工作所需资源供给等内容及与之相关的一切事项(如资料收集、与设计部门的衔接、与业主沟通等)。
3、综合管理部
负责项目部日常行政工作,包括财务管理、合同管理、后勤保障、宣传接待、会议组织安排等,并协调好设计、施工以及与外部各单位之间的关系。
部门下设办公管理组、安质环保组、计划财务组。
二、人员配置
1、项目部领导人员配置
项目经理是工程总承包项目的总责任人,经联合体授权代表工程总承包企业签署和执行项目合同,由集团公司任命产生。
主管项目经营工作,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用和进度全面负责,同时协调与分包商之间的关系并对其进行监督和管理,。
项目副经理主要是协助项目经理管理生产,对项目的进度、设备、材料进行综合管理和控制。
项目常务副经理由集团公司任命;
项目施工单位攀枝花公路桥梁工程有限公司对项目施工负全责,该公司派员担任项目副经理分管工程施工部。
项目总工程师全面主持项目设计工作并对此负有完全责任,其工作范围主要包括项目技术标准的确定、设备材料的选型和技术进程的综合管理与控制,组织项目设计文件对内对外的审查审定,以及对项目设计施工过程中的质量、安全工作承担责任等。
2、其他人员的配置
专业设计人员及专业技术人员由项目部与各相关专业单位协商确定,项目专业涉及单位包括交通院、电化院和环研院,其任务划分为:
交通院承担测量、地质及施预设计工作;
电化院、交通院、环研院承担勘察设计工作;
交通院为责任主体单位,由交通院成立设计总体组。
项目部所需其他人员包括各部门管理人员、办事员及办公室后勤服务人员均按集团公司的有关规定,根据项目工作需要配置。
财务人员由集团公司财务部派遣。
三、岗位职责
(一)项目经理岗位职责
1.贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护企业合法权益。
2.协调与建设、设计、施工、监理、地方政府等单位的关系,创造良好的工程建设环境。
3.做好项目管理,对项目实施全过程进行策划、组织、协调、控制,制定并完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
4.制定分包计划,通过谈判确定分包商,协调好与业主、分包商及其他干系人的关系。
5.组建一支管理团队,对实现合同约定的项目目标负责。
6.组织制定项目部各项规章制度和管理办法。
7.全面负责经营工作,组织实施项目生产计划和经营目标,及时解决生产中存在的问题,确保项目目标和各项指标的全面完成。
8.组织、指导、协调项目的采购工作。
处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货商的关系。
9.分管财务工作,实行财务“一支笔”制度,强化成本控制,实现项目经济效益最大化。
10.负责组织处理项目的管理收尾和合同的收尾工作。
11.任职期间,由于工作失职、失误、管理混乱,给项目造成一定经济损失和影响,应承担领导责任和相应的经济责任。
(二)项目常务副经理岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令,在项目经理领导下履行工作职责。
2.负责协调与建设、施工、地方政府等单位及有关部门的关系,创造良好的工程建设环境。
3.负责控制工程投资,组织编制《项目进度计划》以及《项目资金使用计划》。
4.切实加强项目设计外协队伍的管理,严禁违规进行工程分包和转包,对项目内的社会队伍使用情况进行经常性检查监督,及时解决发现的问题。
5.分管安全工作,制定《安全生产管理办法及实施细则》,落实安全责任制。
6.分管综合管理部。
7.加强自身建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的工作作风,对项目部的廉政建设负有领导责任。
9.学习相关知识,精通本职业务,热爱项目,爱岗敬业,忠于职守,尽职尽责,吃苦奉献,努力完成本职工作和项目经理交办的其他任务。
10.任职期间,由于工作失职、失误、管理混乱,给项目造成一定经济损失和影响,应承担领导责任和相应的经济责任。
(三)项目副经理岗位职责
2.分管工程施工部,全面负责项目工程的施工并对此项工作承担完全责任。
3.负责协调与建设、设计、分包方、地方政府等单位的关系,努力创造良好的工程建设环境。
4.负责制定项目部各项施工管理办法,及时解决施工中存在的问题,确保项目施工各项指标的全面完成。
5.编制《施工资金使用计划》和《施工进度(周、月)计划》。
6.强化项目施工安全质量管理,制定《施工质量安全保障措施》,组织创建“安全质量标准工地”,确保实现安全质量目标。
7.切实加强外协单位队伍的管理,掌握劳务队伍的使用情况,即时解决出现的问题,抓好文明施工。
8.积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用,保证为分包提供工作面、产品的支持和保护。
9.学习相关知识,精通本职业务,热爱项目,爱岗敬业,忠于职守,尽职尽责,吃苦奉献,努力完成本职工作和项目经理交办的其他任务。
10、任职期间,由于工作失职、失误、管理混乱,给项目造成一定经济损失和影响,应承担领导责任和相应的经济责任。
(四)总工程师岗位职责
1.协助项目经理全面主持项目设计工作并对此负有完全责任。
2.分管工程技术部,对项目的技术、设备材料选型和技术进程进行综合管控,负责设计文件的内部审查、审定和外部强审,做好设计技术管理及施工单位的施工技术管理工作。
3.负责编制《项目设计进度计划》。
4.抓好生产环境和现场文明施工管理,为项目部创信誉、树形象。
5.主持审查施工单位编制的综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计,根据存在问题及时调整设计施工部署。
6.负责项目质量、安全管理工作,制定《设计质量安全保障措施》,组织对项目工程的安全、质量检查,确保实现项目安全、质量目标。
7.负责编制和实施项目《工程质量创优规划》,组织科技攻关和新技术推广。
8.,主持竣工交验。
9.加强自身建设和党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
10.学习相关知识,精通本职业务,热爱项目,爱岗敬业,忠于职守,尽职尽责,吃苦奉献,努力完成本职工作和领导交办的其他任务。
(五)综合部部长岗位职责
1.负责组织、指导项目内整体执行力,协调设计、施工以及与外部各单位之间的关系。
2.协助项目经理具体开展工作,监督检查各部门工作进度、工作质量及任务执行情况,掌握信息、沟通情况,上传下达、下传上达、搞好调研工作,为领导决策提供信息。
3.保管项目部印章并在上级授权的范围内按规定使用。
4.做好项目宣传工作,组织策划并安排实施既定宣传方案。
5.负责起草项目部会议纪要和决议文件,组织拟定项目部的有关规章制度,完成领导交办的其他文件起草工作。
6.负责文件、内部刊物、机密函件的审核、登记、分发、传阅、回收、清理、保管(或销毁)工作。
7.搜集经理办公会议议题、安排组织会议、做好会议通知、记录,做好其他行政会议部署及决定事项的催办、督促工作。
8.负责项目部合同管理工作,包括项目部采购合同的管理,以及外聘职工劳务合同的办理、归档工作。
9.协助项目经理组织合同谈判,组织项目分包合同评审。
10.做好接待工作,做好车辆和办公室设备的管理、保养、使用、安排及后勤保障工作。
11.负责项目部的治安保卫、消防、信访。
12.完成领导交办的其他工作。
(六)财务人员岗位职责
1.严格按照有关规定设置会计账簿,进行会计核算,规范会计行为,保证会计资料的真实性、完整性,为落实责任成本管理及时提供真实有效的财务数据。
2.会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据,如实反映项目部的财务状况、经营成果和现金流量,坚决不做假账。
3.按照规定设置现金日记帐和银行存款日记帐,并按照业务发生的顺序逐日逐笔登记,现金日记帐做到日清月结,银行存款要定期与银行对帐。
4.严格遵守财务人员职业道德规范,合理分配和利用项目部资金,保持公平、公开、公正;
严禁任何单位和个人挪用或占用工程建设资金。
5.积极配合项目部各有关人员制定各种资金使用计划,严格按照工程计量与支付管理办法,支付工程款。
6.按照规定对项目部资金运作和责任成本管理进行有效的监督和控制,保证项目部的资金管理和责任成本管理措施落到实处。
7.按照规定设立各种台账,定期对会计账簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位及个人进行核对,保证帐证相符,帐实相符。
8.按规定及时装订会计凭证和财务档案资料,借阅财务档案资料要登记,严禁他人随意翻阅财务档案资料。
9.按时保质保量的完成领导交办的其他事项。
(七)安质环保人员岗位职责
1.熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容,协助各专业分包单位搞好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实施细则。
2.监督整个施工过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门排除安全障碍。
3.负责全员的安全活动和安全教育,监督劳保用品质量和使用。
4.发生安全事故时采取应急措施,保护好现场,主动报告上级领导。
5.参加事故的调查处理工作,遵照“四不放过”精神,督促改进措施的落实。
6.在项目总工的指导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。
7.贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制,制定并落实质量奖惩办法,实施质量一票否决制。
(八)施工经理岗位职责
1.对其分管专业按规范标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。
2.熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关健工序的施工方案,对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
3.负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手续。
4.有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。
5.协调好与专业分包单位在施工中的矛盾,保证工程质量,杜绝一切安全事故发生。
6.参与项目质量、安全检查,参与分项工程质量验评工作。
7.负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工,做到工完场清,保持施工现场的整洁。
8.完成领导交班的其他工作。
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