专家岗位竞聘答辩技巧.doc
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专家岗位竞聘答辩技巧.doc
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答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置,如以百分计,其分值分配一般为:
演说50分,答辩20分,整体印象30分。
很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色,而在面试答辩时,表现却难如人意。
其实答辩也是可以提前准备和临时应变的,掌握了其中的诀窍,就能赢得主动,再展风采。
答辩前的准备
认清考点答辩的目的,首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理,其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。
答辩中最忌讳出现的情况是:
接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等,因此首先应特别注意接话要快,然后有条理地说出你的想法,一般来说,用第一、第二、第三或首先、其次、然后等结构形式来回答比较好。
分析题型有客观题和主观题两种,客观题即是有标准答案的问题,主观题是有多种答案的问题。
相对而言,客观题极少,而主观题居多,既如此,则仁者见仁,智者见智,竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地,因此要充满信心,避免慌乱,只要不离谱,没有明显的错误,就能从容过关,如果能做到不时有新思想的火花爆出,则效果会更佳。
预测考题岗位竞聘的目的性很明确,就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述,证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。
评委的问题也就主要从这些方面提出:
包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。
作为竞聘者,可以事先围绕这些方面,把可能提出的问题具体化,并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。
如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似,你即可从容不迫、侃侃而谈,如果提出的问题与你的设想有一定的差别,你也可以机智嫁接,灵活组装,总之不至于当场噎住,狼狈不堪。
有意设套即在竞聘演说稿的准备过程中,有意识地提出一些概念、思路或问题,但并不作深入细致的阐述,而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法,把这些问题套突显出来,吸引评委的注意,诱惑评委就此提问。
如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时,具体地谈了观念的问题、方法的问题,第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话:
另外,还要注意加强销售部的队伍建设。
果然有评委刨根问底儿:
在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施?
此问正中竞聘者的圈套,给我一个问题,还你一个精彩,水到渠成,天衣无缝。
答辩时的应变
答辩过程中充满变数,在充分准备的前提下,还应掌握一些应变之道。
1.废话不废赢得时间当评委提出问题、你一下子不知从何说起时,你不妨说几句废话,先把话头接过来,如您的这个问题提得很好,这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题,你刚才提的问题是:
为什么说质量是企业的生命线?
之所以说质量是企业的生命线……等等,这样的话虽说是废话,但也符合人这样的话虽说是废话,但也符合人们回答问题的口语习惯,利用这样的话,争取有限但宝贵的时间,整理思维,搜罗材料,然后有板有眼地阐述一番,废话的作用不可小看。
2.套话不谬以静制动许多工作尽管性质不同,但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异,如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等,当评委提出为做好工作,你准备采取哪些措施之类的问题、而你对这些工作又不太熟悉时,便可适当联系,以静制动。
3.好话不假理顺情绪有时评委的发问,与其说是提问题,不如说是提意见,而在这种特殊的场合提出来,确实够狠够刁,稍有不慎,便会下不了台。
回答时不要讲大而无当的话,更不能说刺激人心的话,上佳的选择是说好话,真心诚意承认不足,并承诺今后
注意改进。
如某评委提问:
综合处应是一个综合服务部门,为什么领导出差你们能搞到票,而我们职工出差就搞不到票呢?
这样的问题不是一两句话能说得清楚的,有位竞聘者是这样回答的:
在我们的工作中,确实可能出现了这样的问题,对此我深感抱歉,上次没办好,下次一定办好,如果您遇到这样的问题,可以直接向我提出来,我一定尽力而为。
几句好话,让提问者和其他人听了心里都挺热乎。
4.笑话不俗轻松气氛有时评委的提问锋芒毕露,逼你当场表态,让你进退两难,如几位评委不约而同地向一位竞聘基建处长的同志发难:
我们单位要新征xx亩地,你能不能保证一年之内把地搞到手?
给你20万人民币的奖金,你能不能按时完成任务?
竞聘者苦笑一声道:
如果我说一年之内能拿下来完全没问题,那是欺骗领导和群众,就是给我20万美金,我也不敢打包票。
一般来说,一年的时间是可以解决问题的,但据我了解,那块地上有几十户农民,拆迁是征地过程中最头痛的问题,碰到几个钉子户,进度就会受影响,但我将努力。
篇二:
岗位竞聘答辩技巧
岗位竞聘答辩技巧
答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置,如以百分计,其分值分配一般为:
演说50分,答辩20分,整体印象30分。
很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色,而在面试答辩时,表现却难如人意。
其实答辩也是可以提前准备和临时应变的,掌握了其中的诀窍,就能赢得主动,再展风采。
答辩前的准备
认清考点答辩的目的,首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理,其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。
答辩中最忌讳出现的情况是:
接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等,因此首先应特别注意接话要快,然后有条理地说出你的想法,一般来说,用第一、第二、第三或首先、其次、然后等结构形式来回答比较好。
分析题型有客观题和主观题两种,客观题即是有标准答案的问题,主观题是有多种答案的问题。
相对而言,客观题极少,而主观题居多,既如此,则仁者见仁,智者见智,竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地,因此要充满信心,避免慌乱,只要不离谱,没有明显的错误,就能从容过关,如果能做到不时有新思想的火花爆出,则效果会更佳。
预测考题岗位竞聘的目的性很明确,就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述,证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。
评委的问题也就主要从这些方面提出:
包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。
作为竞
聘者,可以事先围绕这些方面,把可能提出的问题具体化,并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。
如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似,你即可从容不迫、侃侃而谈,如果提出的问题与你的设想有一定的差别,你也可以机智嫁接,灵活组装,总之不至于当场噎住,狼狈不堪。
有意设套即在竞聘演说稿的准备过程中,有意识地提出一些概念、思路或问题,但并不作深入细致的阐述,而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法,把这些问题套突显出来,吸引评委的注意,诱惑评委就此提问。
如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时,具体地谈了观念的问题、方法的问题,第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话:
另外,还要注意加强销售部的队伍建设。
果然有评委刨根问底儿:
在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施?
此问正中竞聘者的圈套,给我一个问题,还你一个精彩,水到渠成,天衣无缝。
答辩时的应变
答辩过程中充满变数,在充分准备的前提下,还应掌握一些应变之道。
1.废话不废赢得时间当评委提出问题、你一下子不知从何说起时,你不妨说几句废话,先把话头接过来,如您的这个问题提得很好,这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题,你刚才提的问题是:
为什么说质量是企业的生命线?
之所以说质量是企业的生命线……等等,这样的话虽说是废话,但也符合人们回答问题的口语习惯,利用这样的话,争取有限但宝贵的时间,整理思维,搜罗材料,然后有板有眼地阐述一番,废话的作用不可小看。
2.套话不谬以静制动许多工作尽管性质不同,但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异,如加强学习、制度健全、措施到位、经篇三:
竞聘办法
xxx公司总部
竞聘办法及流程
目录
一、竞聘理论框架.................................................................2
........................................................................2
........................................................................2
二、竞聘组织........................................................................2
....................................................................2
............................................................................3三、竞聘岗位及条件...............................................................3
(一)竞聘岗位....................................................................3
(二)岗位描述....................................................................4(三)任职条件说明............................................................4(四)竞聘人员范围............................................................4四、竞聘工作流程...................................................................5
................................................................5五、竞聘时间安排...................................................................7六、竞聘注意事项...................................................................7
七、人员安置方案...................................................................7
一、竞聘理论框架
(一)竞聘目的
1、完成集团公司总部8个岗位的人员配备;
2、引入竞争机制,提供展示才华的舞台;
3、发现人才,充实集团公司后备人才库。
(二)竞聘原则
竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则,选拔优秀的人才做最适宜的工作。
公开原则:
把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告;竞聘过程公开进行。
平等原则:
对所有竞聘人员一视同仁,杜绝不平等的限制。
竞争原则:
通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。
择优原则:
深入了解,全面、认真比较,谨慎筛选,择优聘用。
二、竞聘组织
鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘,规模较大,竞聘岗位较重要,特成立竞聘专家评审组和工作组。
(人力招聘)
(一)专家评审组
1.专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。
2.专家评审组的成员:
1)外部专家(3人)
2)集团公司高层领导(4人)
详见附件3、《专家评审组成员介绍》。
3.专家评审组的职能:
1)对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价,审批竞聘人员参与答辩的
资格;
2)对竞聘人员答辩
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