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后来墙绘艺术又被缩影到了空间范围较小的艺术酒吧或较有生活情调的白领一族的居室内,具体表现在客厅、卧室、书房等墙体上嵌入艺术绘画或挂上抽象的壁画等形式上。
从去年巴黎家饰展中的趋势发布到如今在装修中的逐渐升温,充满个性、智慧和创意的手绘墙面开始逐渐流行,这种通过手———人类最灵巧的工具,画出来的装饰开始出现在讲究个性的时尚人士家里,即使是落笔在最平凡、简陋的墙面上,由于创造者的心境和灵感不同,也会在笔下呈现出迥异的风情,用手绘出的家居世界,比想象中更美。
有时候,一面彰显个性和创意的墙,比许多功能复杂的家具和空间设计更能传达奔放感觉。
一、项目背景·
·
5
二、项目介绍·
7
三、SwoT分析·
10
四、市场分析·
11
1、市场现状·
2、市场问卷调查分析·
3、竞争状况与优势·
五、公司战略·
13
1、公司简介·
2、市场人群目标定位·
14
3、公司发展目标·
六、营销策略·
16
1、墙体彩绘价格表·
2、营销渠道·
3、推广策略·
17
七、融资渠道·
18
1、团队筹资·
2、筹资回报·
18八、财务分析·
191、利润表·
19
2、工资分配·
九、风险分析及应对措施·
20
1、工作风险分析·
2、市场风险分析·
3、资金风险分析·
21
十、管理团队·
221、公司招聘前准备及标准·
22
2、工作态度及要求·
3、团队成员分工·
22十一、附件·
23
篇二:
悠聚小屋创业计划书
学院名称:
漳州职业技术学院
指导老师:
邱春龙
团队成员:
叶志涛、林小云、杨诗诗
戴莉莉、于燕群
所在省市:
福建漳州
一、项目概述................................................................3
1.1项目简介.................................................................4
1.2服务简介.............................................................41.3项目宗旨.............................................................4
1.3.1服务宗旨.......................................................4
1.3.2日落原则.......................................................5
二、项目可行性分析...........................................................5
2.1项目亮点.............................................................5
2.2市场分析.............................................................6
2.3营销策略.............................................................6
2.4盈利模式.............................................................6
2.5财务分析.............................................................6
三、团队介绍.................................................................6
3.1团队成员介绍.........................................................6
3.2团队成员分工.........................................................7
3.3团队能力.............................................................8
3.4团队战略规划和管理...................................................8
四、市场分析................................................................9
4.1市场可行性分析.......................................................9
4.2市场需求分析.........................................................10
4.3市场占有率分析......................................................10
4.4SwoT分析...........................................................11
4.5SwoT战略...........................................................12
4.6STP战略............................................................13
4.6.1市场定位......................................................13
4.6.2市场细分......................................................14
4.6.3目标选择市场..................................................14
4.7竞争五力分析........................................................14
4.7.1竞争五力分析战略..............................................15
五、营销策略................................................................15
5.1产品策略............................................................15
5.2新产品开发策略......................................................19
5.3服务策略............................................................19
5.4渠道策略............................................................19
5.4.1网络营销......................................................19
5.4.3价格策略......................................................20
5.4.4促销策略......................................................20
六、财务分析...............................................................23
6.2资金来源............................................................23
6.3资金运用............................................................23
6.4财务预算............................................................24
6.4.1投资方向及金额................................................24
6.4.2会计报表及附表................................................25
6.4.3投资利润率....................................................27
七、风险及规避措施..........................................................27
1.经营风险.........................................................27
2.市场风险..........................................................27
3.季节风险..........................................................28
4.其他风险规避措施..................................................28
八、附录....................................................................28
8.1问卷调查表.....................................
.................28
悠聚小屋创业策划书
一、项目概述
1.1项目简介
茶余饭后我们总是会约上三五好友走走逛逛、谈话聊天,聚会休闲已成为大家日常生活中不可缺少的重要部分。
KTV、休闲吧、大排档是人们的首选,可如果常常都是在这些地点变换,是否会觉得枯燥呢?
悠聚小屋是一家即将坐落于漳州高校园区的实体商店。
商店租用小区单元,仿照家庭式房屋格局,主体客厅为聚餐房,卧室为游戏房及电影房,整体格局以“家庭”表现。
不仅可以满足三五朋友闲聊小聚,同时也可提供多人包场聚餐,甚至可以租用聚会场地,呈现“租、售”为一体的经营模式。
我们会去工商局注册属于我们的品牌,并且设计一个属于悠聚小屋的LoGo,形成独具创新的产业。
实体店经营有一些影响力后,我们会以漳州高校园区为一个出发点,以加盟店的形式向福建省各个地区扩展,不仅扩大我们品牌效益,还增加我们的营业外收入。
在这里我们提供多种类型的小屋供消费者选择,有聚餐房、烧烤房、游戏房、电影房及日租房等,为了适应现在快节奏生活,满足人们求便的消费动机,我们会开设网上订餐,网上订房等服务。
不论你是外出就读的在校大学生,或者是工作所需的外地工作者,甚至是当地的居民,都可以到约上自己的同学朋友到小屋一聚,感受家庭的温暖,体验别样的聚会方式,享受真正的宾至如归。
1.2服务简介
1.2.1聚餐房
悠聚小屋设有烧烤、火锅等聚餐房,顾客可以自己动手亲自下厨,又或者大家围着桌子吃火锅、烧烤,新鲜的食材供应,如果大家不愿意去购买食材,顾客只要打开电脑,选购想要的食材,我们会派专门的人去购买顾客所选购的食材。
做到方便快捷,使每个人都可以放心的开怀畅饮。
1.2.2游戏房
悠聚小屋内会有一间小房间配有专业的游戏设备,离开小鼠标体验大屏幕的游戏世界。
同时也会提供一些传统的益智小游戏,打发无聊的空闲时间。
1.2.3电影房
悠聚小屋内会有一间小房间配有投影仪,电脑等简单的机器设备,端上一杯咖啡饮品搭配些小点心,几个好朋友窝在一起看剧,享受优雅的小资生活。
1.2.4日租房
悠聚小屋下有提供日租房,日租房有各种不同的类型,典雅的,复古的,卡通的,嘻哈的等等各种房型。
好朋友们一起出去游玩不能回家,悠聚小屋将是个不错的选择。
而且大学期间许多学生是离开家乡到外地上学,当家人或朋友来探望自己时就可暂时居住一两天。
小屋内的日租房舒适温馨,价格也是一样很贴心。
1.3项目宗旨
1.3.1服务宗旨
悠聚小屋的服务宗旨:
顾客便是家人。
消费者来到悠聚小屋,就好像回到自己的家一样,我们会以对待家人的态度,用心、关心、耐心的招呼每一位客人,永远保持笑容迎接客人欢送客人,以最热情的方式让顾客满意。
努力做到超过他们的期待,让他们有真正回到家的感觉并且爱上悠聚小屋。
1.3.2日落原则
悠聚小屋的员工应在收到顾客、供应商或其他员工的电话的当天日落之前对这些电话作出答复。
这正是悠聚小屋对顾客作出友好服务承诺的一个例子。
迅速回应您表明我们关心您。
我们不一定能在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务,但我们会与您保持联络,这体现了我们悠聚小屋的一条基本原则──关心顾客。
二、项目可行性分析
2.1项目亮点
2.1.1家庭餐馆
悠聚小屋,以创新的聚餐方式,温馨舒适为主打,租用家庭式房屋,在小区单位中经营的聚会场所。
在小屋内大家可以自己亲自动手做饭,不用担心使用电器会被没收,也不用担心在外就餐的饮食问题,少了排队的拥挤及餐馆难闻的油烟味。
客户需要的食材可以自己到商店购买,也可提前一天进行网上预订食材,将会有专门的采购人员为您选择最新鲜的食材,大可放心食用。
2.1.2整合市场
在这世界上,每个人都会有亲朋好友,经常会有各种各样的聚会,这无疑是一个潜在的消费市场。
然而目前在漳州市区还没有哪一家是专门针对人们聚餐这一消费市场,悠聚小屋率先抢占市场先机,整合人们聚餐这一消费市场,发展有针对性的餐饮服务行业。
2.1.3租售一体化
悠聚小屋下有多种房屋类型,以聚餐房和日租房为主打,采用传统销售与出租相结合的方式,可以较好的避免消费周期性而出现的断层现象,更充分的利用各方资源,同时也有利于运行中流动资金的流转。
2.1.4网上订餐,订房服务
悠聚小屋为了适应现在日益快节奏的生活方式,满足人们求便的消费动机,我们推出了属于悠聚小屋独具特色的网上订餐,订房的服务理念,做到方便快捷,让人们更愉快的享受在悠聚小屋美好时光,虽然离家在外,但因为有悠聚小屋,一样可以拥有家的感觉。
2.1.5品牌效益
在一个越来越平的世界里,中国企业的机遇会越来越多,但随之而来的挑战也是相当巨大。
正因如此,树立自身品牌显得极为重要,悠聚小屋的团队看到了中国企业在品牌方面的不足,因此树立了品牌意识,在品牌上自主创新,设计了一个属于悠聚小屋的LoGo。
在品牌上下功夫,提高了自己的竞争力。
篇三:
汽车美容店创业计划书
汽
车
美
容
店
一、概要
二十一世纪的中国在飞速发展着,现在汽车行业也快速发展着,有关统计数据表明,从1997年开始,该行业利润率一直保持在30%—40%左右。
国内一项调查表明,85%的购车者对车有装饰改造需求。
30%以上的私人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念;
30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护。
据专家估算,一部价值lo万元左右的车一般要用l0年,按每年行程2—3万公里计算,每年的养护费用在4000元以上,其中高档车的有关费用还会更高,以我国汽车拥有量为3000万计算,从中可以看出,汽车的美容与装饰行业前景异常广阔。
所以我决定要做关于汽车美容店的创业。
二、公司描述
(一)公司名称
汽车服务责任有限公司
(二)公司宗旨
致力于服务客户,全心全意为社会服务。
(三)组织构架
公司主要由店长、财务、收银员、普工、前台接待、技师等成员组成,店长的岗位是重中之重,各成员要定期开协调会议,讨论公司各项事物,店长负责各种门店营运,在这里店长还要兼职人事方面的工作。
关于人员的晋升方面要由股东和店长审核,审核通过才能晋升,涨工资。
店长
制作各项工作计划,并及时执行;
负责招聘、培训员工,协调日常工作;
解百纳负责门店营运。
收银员
保护好营业款,并且及时上缴财务;
填写营业后的交款单据,做到帐物相符;
技师
熟练使用抛光机等漆面处理工具;
熟练施工;
能独立完成施工。
普工
协助技师工作;
提高作业效率;
设备日常维护;
打扫、整理作业场地,保持作业场地清洁和物品摆放。
财务人员
及时向税务部门报税、交税;
及时录入各项数据资料。
定期进行财务结算,按时上报财和财务报表;
协助店长搞好成本控制和财务分析工作。
前台接待
客户接待,语言表达能力佳;
责任心强。
三、产品与服务
(一)主要产品与服务介绍
车表美容(汽车清洗、除去油性污渍汽车美容封釉、新车开蜡、旧车开蜡、镀件翻新和轮胎翻新)
车饰美容(车室美容护理、行李箱清洁)
漆面美容(漆面失光处理、漆面划痕处理和喷漆)、
汽车防护(粘贴防爆太阳膜、安装静电放电器)
汽车精品(汽车车香水、车室净化、装饰贴和各种垫套)
汽车个性化外观改造(汽车纹身、车贴、霓虹灯管、定风翼)
(二)产品与服务的特性
汽车美容(autoBeauty)是指针对汽车各部位不同材质所需的保养条件采用不同性质的汽车美容护理用品及施工工艺,对汽车进行全新的保养护理。
对于我们做的各种针对客户的服务,我们将力求做到五心服务,以此为标准,力求完美!
五心服务:
质量放心:
进货质量的把关,美容程序的严格把关。
服务贴心:
全程专人跟踪服务。
售后省心:
质量的保证、专业的售后团队。
价格欢心:
采购渠道优势,在不影响客户的情况下控制成本,支出成本的控制。
关系同理心:
更多的站在客户的角度,替客户着想。
四、市场分析
近年来,随着我国机动车保有量的不断攀升,特别是私家车保有量的加大,以及汽车消费水平的提高,汽车美容市场也随之水涨船高,其美容店遍布于城市的各个角落;
目前在国内汽车美容市场正处于开发阶段,但随着私家车所占市场份额的不断增大,汽车的日常维护已经从“以修为主”逐渐转变成“以养为主”。
大多数的有车族都有为爱车“美容”的打算:
如加装或改装汽车音响,贴防爆贴膜,购买小挂件等饰品或购买头枕、靠垫、坐垫、脚垫等。
(一)市场现状
营口市20XX年的常住人口是342.8万人,汽车的拥有量接近百万辆,这是个巨大的市场,这个基数还在不断的增长。
大多数汽车销售商都没有做好售后服务,汽车销售和其售后服务完全是冰火两重天的情况,这就给了我们这些小型汽车美容生存下去意义。
(二)现状存在的问题
1、汽车美容行业管理法规制度不健全
从国外的汽车服务市场来看,汽车美容服务已经完全从汽车维修行业中划分出来,成为一个独立行业。
而我国目前的行业划分,汽车美容依然附属于汽车维修,而且经营项目也并未与汽车维修有所区分。
要使汽车美容服务更加专业而全面,就必须将汽车美容从汽车维修中分离出来,进行专项管理。
行业缺乏监管、纠纷事件不断,影响整个行业的发展。
2、技术水平落后
一般的小型的汽车美容带你都不具备美容高端车子的能力,第一点是设备不支持,第二点门店人员的专业技能不过关。
首先设备问题,好的设备极贵,导致基本上的小型门店不能配备。
第二点门店从业要求低,不少初中毕业的,就算是一些高职的,也是师傅带出来的,
水平不等。
这些人对于汽车美容技术的学习都是采取师傅带徒弟的方式,汽车美容技术的传授和更新速度极慢,知识和技能十分有限,另外汽车工业的新技术应用越来越广泛,电脑系统、电子技术在这一行业的应用也在逐渐升级,非专业
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