企业文化策划方案Word下载.docx
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企业文化策划方案Word下载.docx
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注重实用性的养生知识介绍,尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。
6、员工随笔
7)、提倡员工的原创稿件,话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等),只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可(每期3-4篇)
(四)、出版周期:
1个月,每月的第一个星期内出版。
(五)、稿源渠道
1、充足的稿源是报纸的保证,主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题;
2、员工自觉投稿:
提倡原创,文体、字数不限,投稿对象、投稿时间不限;
3、约稿:
主动与文笔良好的员工约稿;
4、转载部分国内外经典名著片段;
(六)、投稿激励
1、行业动态、哲理性文章等转载的作品,不论题材、字数,一经征用,每篇10元;
2、原创诗歌、散文,一经征用,每篇30元,图片每张5元;
3、新闻稿件、其他原创作品等,每100字10元稿费,不足100字部分忽略不计,每篇文章封顶稿费100元。
(七)、工作职责
1、行政部:
期刊的主办部门,主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。
2、销售部:
负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。
3、公司各部门:
负有积极配合的义务。
(八)、期刊的发行1、发行方式:
免费发行2、发行对象:
1)公司内部2)恒远3)恒亚客户
3、发行范围:
公司各部门传阅,会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。
4、发行量:
初期暂定100份。
(九)、投稿方式
1、员工可向行政部投稿,也可通过期刊专用邮箱投稿;
2、稿件可为电子版或纸质版,应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式;
3、对于转载或非原创的稿件,一律应如实注明转载或整理字样,否则后果自负。
二、员工生日宴会活动策划方案
(一)、活动主题:
“公司与你一起成长”
(二)、活动目的:
为体现公司对员工的人性化管理和关怀,创建温馨和谐的企业内部环境,提升员工对公司的认同感和归属感。
使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中,进而保持更好地工作状态,与公司共同成长和发展。
(三)、活动时间:
20XX年每月15日
(四)、活动地点:
行政楼一楼KTV
(五)、活动对象:
寿星们(以身份证日期为准)(六)、活动周期:
每月一次(七)、活动程序安排
1、准备工作:
准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买1)、由行政部统计当月生日员工名单,准备好生日贺卡,请同事领导写上祝福语并签名;
2)、由行政部邀请寿星员工参加活动;
3)、由采购部负责采购生日宴会所用物品;
4)、由行政部做好现场布臵工作;
2、活动内容安排1)、主持人开场;
2)、领导讲话,感谢员工为公司做出的贡献,表达公司对员工的祝福;
3)、赠送有领导、同事签名的生日贺卡;
4)、寿星代表发表生日感言;
5)、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕;
6)、自由活动(唱歌、跳舞);
7)、合唱《明天会更好》或《感恩的心》,合影留念;
8)、生日会结束。
(七)、经费预算:
合计3085元
三、元旦晚会策划方案
(一)、晚会主题:
“狂欢元旦,喜迎新春”
(二)、晚会目的:
通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活,提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。
(三)、晚会对象:
公司全体员工(四)、晚会主办方:
(五)、晚会内容及形式
1、形式不限:
可单人或团组表演均可,节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等;
节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。
2、具体节目编排由行政部负责,所有节目需提前彩排,经行政部审查后,合格的节目方可在晚会上表演,节目演出次序由行政部安排。
3、节目来源:
1)、行政部出3-5个节目,形式不限2)、每个部门至少编排一个节目3)、员工自行组队参加
篇二:
企业文化策划书范本
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。
作者:
天一文章来源:
北京天一恒业咨询点击数:
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20XX-4-1617:
12:
28企业文化建设策划书(范例)
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工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,?
结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。
一、指导思想
以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则
三、策划内容
1、策划并进行理念识别系统宣贯;
2、策划并进行行为识别系统宣贯;
3、策划并进行视觉识别系统宣贯;
4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;
5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;
7、制定员工培训规划,开展业务技术培训;
8、规范并开展项目和员工礼仪活动;
9、设计制作项目团队手册/员工手册;
10、执行工程总公司企业文化有关要求;
11、加强外协队伍企业文化建设统筹;
12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施
1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:
项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责:
(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。
(2)统一规划
项目企业文化建设,确立目标和发展方向。
(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。
(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。
(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”
a类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”;
B、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。
集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案
a类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
B、z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制
项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩,相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门,要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况。
对于影响重大的工程项目,集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责,对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节、主要问题一抓到底,确保方案实施。
项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部。
企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案,坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核,将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中,因地制宜地开展各项特色活动。
工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰
按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。
子分公司、片区指挥部、项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目
(一)项目概述
1、项目背景情况;
2、项目工程基本情况;
&
3、项目目标任务和主要履约内容;
4、项目重点难点工作;
5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;
6、项目企业文化建设总体规划。
(二)执行mi手册,理念塑造品质
1、论证并确定项目建设指导思想
在遵循集团理念的前提下,围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
(1)开工前的形势任务教育。
重点通过“干最难的,交最好的”企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感、使命感,做好准备,干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。
重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育,向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上、无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。
重点通过“攻坚克险,创造明天”的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。
重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育,加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。
重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的,交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬“至精、至诚,更优、更新”的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉。
3、实践阐释理念
通过项目企业文化实践,用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册
以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓
每月第一个星期一的7:
30组织全体员工举行升国旗、总公司
旗、集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动
利用网络、广播、专栏等传媒,运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式,采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行Bi手册,行为规范全员
1、教育培训
树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。
围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。
本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范
针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理,建立流程管理规范。
3、整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足
岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合,奖励为主、惩罚为辅,严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则,将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》,也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结
以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象。
员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范
(1)建立项目新闻发言人制度;
(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;
(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;
(4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行Vi手册,视觉展现风采
1、项目区域?
(1)彩门(《Vi手册》B506、507,以下均指手册)。
通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌。
彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。
例:
正面上排徽标+中铁隧道集团,下排×
×
项目经理部/现场;
背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。
带有围篱的彩门横联参照上述。
内容、画面见B506。
据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。
通往现场、驻地道路两边,办公区、生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗。
(4)路标(B801、802)。
在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域
(1)徽标、名称识别。
在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。
徽标(红色)+中铁隧道集团+×
项目部,白底蓝字,也可制作铜牌;
“中共中铁隧道集团有限公司×
项目经理部工作委员会”,白底红字。
面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名称牌。
(2)旗帜、旗坛(B106)。
设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。
以旗正面为准,从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。
国旗由项目部、工区自行购买,总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作,集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。
可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+×
项目部进行制作。
(4)标牌、图例。
职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708),据实制作。
(5)宣传栏。
项目部适当位置设宣传栏,版面长宽为2.4×
1.2米。
内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
(6)会议室。
会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。
至精至诚+徽标+更优更新”,可参照形象墙设计。
其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
(7)办公用具。
信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216),据实制作。
(8)交往、识别用品。
名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002),据实制作。
(9)辅助图形(a301—a304)、标志不干胶(B312)。
据实使用。
3、生活区域
(1)路标(B802)。
生活区醒目处设置。
(2)标牌、图例。
比照办公区域相关内容据实设置。
公用设施标识醒目齐全。
(3)宣传栏。
适当设置,突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。
(4)理念图示、用语及其他内容。
4、施工区域
(1)名称标牌
a、隧道及地下工程。
洞门上方两排排列,上排“×
工程”,下排“中铁隧道集团承建”。
B、桥梁。
在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建×
工程”。
c、其他工程参照执行。
d、字体、颜色。
标准字,蓝底白字或白底红字。
E、a类、B类工程项目使用上述名称,z类项目可使用“中铁隧道集团×
有限公司承建”,但提倡使用“中铁隧道集团承建”。
F、已完工程名称标牌(B906),可在设计许可下使用。
(2)宣传栏、标牌、图例。
现场物料有醒目标牌。
(3)车体机械设备(B901-B905)。
据实制作。
(4)衣帽。
工作服(B401-?
B402)据实制作。
安全帽(B404)颜色按规定执行,前面“中隧集团”,后面(:
企业文化策划方案)为徽标。
红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;
白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。
(5)标语。
醒目处设置“勇于跨越,追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。
(五)总公司精神、旗帜、标识
1、项目部驻地和施工现场,设有“勇于跨越,追求卓越”总公司企业精神的宣传标志,凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志,可视情况变化组合,总公司精神为魏碑字体。
3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。
4、重点工程开工、竣工仪式,应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。
5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时,将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。
如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。
6、各级领导名片按总公司要求制作。
7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
8、悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。
可采取“中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行,横排、竖排均可,上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。
篇三:
企业文化活动方案
企业文化活动方案(框架)
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营
实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨:
提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。
增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工。
四、组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。
五、时间
除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容
企业战略愿景:
打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神:
激情、创新、致远、责任。
核心价值观:
共享财富成长。
经营理念:
以人为本
六、企业文化的系统建设方案:
编制《企业行为规范手册》体现,内容包括:
a)员工日常行为规范;
b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);
c)企业公关策划与规范;
编制视觉系统(Vi)企业识别系统手册,内容包括:
a)环境文化:
文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文
化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 企业文化 策划 方案
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