寿光市益羊铁路城区段景观工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
- 文档编号:16354430
- 上传时间:2022-11-23
- 格式:DOCX
- 页数:41
- 大小:62.78KB
寿光市益羊铁路城区段景观工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
《寿光市益羊铁路城区段景观工程施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《寿光市益羊铁路城区段景观工程施工组织设计Word格式文档下载.docx(41页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
(二)、思想动员
项目部成立后,我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察,获取第一手资料,三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整,组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量,工期进度方面的要求,做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组,每个施工队员。
(三)、具体实施
1、在接到业主的开工令之前,组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养,确保按时进场连续施工。
2、收到中标通知书后,完成所有主材和辅材的采购入库工作。
3、编制应急预案,针对不可预见的因素造成的误工延期,加强指挥调度,组织合理的交叉施工,调动施工预备队员抢时间赶进度,确保把延误的工期抢回来。
(四)、切实加强施工现场的管理
1、每天督促每个施工班组的工作计划落实,确保当日事当日毕;
2、加强现场质量检查,把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前,尽量减少不必要的返工,节省施工时间;
3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍,物料保证随用随到,不出现现场施工人员冷工、窝工现象;
4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化,随时科学合理调整施工工艺和施工计划,确保其与总体计划无负偏差。
四、施工段划分
灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。
五、施工组织管理网络
(一)、项目经理部组织机构图
公司总部、总经理
项目经理部
项目经理
技
术
负
责
人
质
量
计
划
安
全
六、主要部门人员职责
(一)、项目经理
1、全面主持项目执行机构的日常工作;
2、在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文件;
3、项目实施过程的全职组织者和指挥者;
4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
7、组织项目实施的各类供应商的选择工作;
8、根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告;
9、拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;
10、具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作;
11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;
13、管理经营部和设备材料部的工作;
14、组织和领导工程创优工作;
15、负责工程的竣工交验工作。
(二)、项目副经理
1、协助项目经理工作,具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作;
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;
3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;
4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;
5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作;
6、参与供应商选择的组织工作;
1、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;
2、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
(三)、项目技术负责人
1、协助项目经理管理和领导技术工作;
2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商;
3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;
4、组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;
5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
7、协助项目经理领导和组织创优工作;
8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关;
9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
(四)、安全员
1、协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
2、参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
4、负责管理人员和进场工人安全教育工作;
负责安全技术审核把关和安全交底;
负责每周的全员安全生产例会;
5、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;
开展各类安全生产竞赛和宣传活动;
6、负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
(五)、质量检查员
1、协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作;
2、负责管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并配合政府质量监督工作;
3、负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作;
4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
7、负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;
9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;
与工程部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;
10、负责质量事故的预防和整改处理工作。
(六)、材料员
1、协助项目经理工作,具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作;
2、参与供应商选择的组织工作;
3、负责甲方供应设备、材料的领取,发放工作;
、
4、防止不合格材料或未检品进入施工现场;
5、做好材料标识移植工作;
6、及时送检材料,并收集原材料检验证书与产品合格证书。
(七)、各专业工长
1、负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算;
2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求,实施安装施工作业,提供符合要求的技术记录;
3、负责项目划分表中规定的质量验收工作;
4、负责编制物资需求计划;
5、负责协调本专业工序之间的配合;
6、负责安装过程中的标识和标识的移植;
7、提出特种作业人员培训要求;
8、配备足够的劳动力,使用合格的设备,按经批准的程序、图纸和计划组织施工,确保达到预先规定的质量目标和进度目标;
9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作;
10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
七、劳动力培训
本工程工程量大,所需要的劳动力数量多。
工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。
根据施工进度计划制定劳动需求计划、组织人员进场、安排生活,登记并进行进场教育。
八、现场准备
施工管理人员进场后,做好如下准备工作:
会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
接通施工用临时水、电线路,搭设临建设施。
(一)、临时用水
1、由于路灯安装工程中用水量较少,只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水,与建设单位协商,考虑土建使用的临时给水。
2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。
3、工程高峰用水量约为15m3/日。
(二)、临时用电
1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网,并按照建设单位的要求进行设置。
2、临时用电采用三相五线的供电系统,专用保护地线与接地有不少于三处的连通。
3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘,自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。
4、除临时加工场外,其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回。
5、黑暗环境的通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压。
6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。
(三)、现场临时设施布置
1、根据计划安排,设置临时设施。
2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧,需用面积约1000m2。
加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。
九、施工现场平面布置图
(一)、临时设施需用面积如表所示:
用途
面积(㎡)
位置
需用时间
办公室
300
工程附近
整个工程结束
生活区
500
仓库
200
材料堆场
其他预制场地
(二)、拟建临时设施位置如表所示:
生活区
仓库
6米宽便道
材料堆场
工程施工方法
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。
二、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
(一)、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制,材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:
2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公
司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
1、本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试运行计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行为签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、技术准备
1、工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺
2、流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。
3、专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。
对电气专业与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案的可行性。
4、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
5、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底采用三级制,即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
(四)、本工程采用的主要施工规范和标准,但不限于此:
1、CJJ45-2006《城市道路照明设计规范》;
2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》;
3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》;
4、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》;
5、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值;
6、GB/T5702-2003《光源显色性评价方法》;
7、GB/T7922-2003《照明光源颜色的测量方法》;
8、JJG211-2005《光亮度计检定规程》;
9、JJG245-2005《光照度计检定规程》;
10、GB/T11470-1989《电光源产品质量分等分级指标》;
11、GB7001《灯具外壳防护等级分类》;
12、CIE127-1997《LED测试方法》;
13、SJ/T2355-2005《半导体发光二极管测试方法》;
14、GB7000.1-2002《灯具一般安全要求与试验》;
15、GB7000.5-2005《道路与街道照明灯具的安全要求》;
16、EN61347《光源控制器、通用及安全性要求;
LED模组用直流或交流电子控制器的特别要求》;
17、EN61000-3《电磁兼容(EMC),谐波限制;
额定电流≤16A的代压设备电压波和闪煤油的限制》。
(五)、施工前准备
1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查;
2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工;
3、认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。
4、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节;
5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜;
6、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节;
7、向班组进行计划交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等;
8、做好工作面准备:
检查道路、水平运输是否畅通,操作场所要清理干净等;
9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理,并有相当一部分运到指定的作业地点;
10、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。
11、培训施工人员掌握新工艺、新技术:
重要工种和特殊工种需经培训,考核合格后方可上岗。
12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作。
13、抓好施工技术安全交底工作。
通过安全技术交底,使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数,以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。
14、编制施工预算,为施工生产提供可靠的指导。
15、加强原材料检验,及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告,保证施工质量。
16、根据现场周围环境状况,编制安全生产、文明施工综合治理措施。
(六)、现场生产准备
现场准备
1、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点,并进行放线测量,采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点,设置永久坐标及水平基桩,并做好测量控制网点的保护和签证工作。
2、对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。
编制施工用水、用电的施工方案,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道接驳的有关手续。
3、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托,针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集;
对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。
4临时设施
(1)、铺设施工排水、排污干管的下水管道;
(2)、铺设临时道路、临时供水、供电线路;
(3)、设置临时焊接场地。
(七)、施工人员准备
1、从公司选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量;
2、为进场工人做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规;
3、做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。
(八)、作业条件准备
1、向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备:
检查道路、水平运输是否畅通,操作场所要清理干净。
3、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查,并有相当一部分到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运行,做好维护保养等工作,以保证施工机械性能正常运行。
(九)、材料计划准备
1、材料计划的编制:
根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。
2、材料的消耗定额管理:
材料核算应以材料施工定额为基础,要经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高材料管理水平。
负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。
会审时,应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置,防止各道工序的空间交叉,尽量大可能减少现场设计修改,以保证施工顺利进行。
3、由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。
4、坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的配合问题及时解决。
(十)、材料的库存管理
1、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量,发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。
2、入库材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求的,要作好标识工作。
3、库容要整洁,布局要合理。
材料存放要做到材质清规格清、新旧
清、过目知数。
露天存放的材料,必要时要上下垫,堆码整齐。
进入库房、料棚存放的物品,应采用货柜(架)陈列,防止挤压。
(十一)、材料的现场管理
1、加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
2、开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐,节约有奖的制度,使材料计划落到实处。
(十二)、施工机械设备准备
1、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划;
2、机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作,以保证施工机械能正常运转。
(十三)施工程序
1、施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本工程为路灯安装工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分路段进行安装。
基本要求是:
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
路灯安装工程按系统进行施工。
根据本工程的具体情况,确定施工顺序原则如下:
(1)、先急,后缓;
先重要,后普通;
(2)、先地下,后地上;
先干线,后支线;
(3)、尽量预制,减少零散安装;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 寿光市 铁路 城区 景观 工程施工 组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)