关于开展学《纲要》主题教育活动的安排意见文档格式.docx
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通过开展主题教育活动,就是要引导广大干部职工学习、贯彻和落实好《纲要》精神,解放思想、转变观念、明确方向、把握大局,切实用《纲要》精神检验和指导我们的各项工作。
二是通过深刻认识市场拓展的重要性,转变观念,形成合力。
市场是我们生存和发展的基础。
随着油田产量逐年递减,油田内部工作量在逐步萎缩,客观现实逼迫我们必须进一步树立依托油田、不依赖油田的观念,在巩固油田市场的基础上,大力拓展外部市场,才能拓宽生存发展空间。
特别是在当前振兴东北老工业基地、集团公司、管理局加快“走出去”步伐的历史机遇和良好环境面前,我们必须抢抓机遇,乘势而上。
通过开展主题教育活动,就是要教育广大干部职工站在企业生存发展的高度,真正认识到拓展市场的重要性、必然性和迫切性,彻底转变长期以来形成的陈旧思维和落后观念,形成齐心协力闯市场的良好氛围。
三是通过深刻认识自身差距,统一思想,增强信心。
在当前国际经济全球化、市场经济一体化的大环境下,我们闯市场将面临着比以往更加激烈的竞争。
就目前看,我们在思想观念、队伍素质、技术实力、科学管理等方面,与闯市场的形势相比,与国外石油公司相比还存在很大差距。
通过开展主题教育活动,就是要引导广大干部职工围绕闯市场,围绕落实“三转一调整”中期战略任务,真正地认清这些差距,切实树立起与市场经济相适应的思想意识,不断提升素质,从根本上增强工作的责任感、危机感,以时不我待的精神,抓好各项工作的落实,为全面完成公司“市场拓展年”的各项任务和目标奠定基础。
三、主要内容
在主题教育活动中,公司及各单位都要着眼拓展市场对干部职工提出的新要求,紧密联系干部职工队伍思想实际,在转观念、提素质上,要始终坚持“三个有利于”——即有利于生产力的解放和发展,有利于企业竞争实力的增强,有利于职工生活水平的提高;
要坚持“三个解放”——即自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来,从对马克思主义错误的和教条式的理解中解放出来,从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来;
要努力实现“三个目标”——即形成以市场为导向的价值取向,完善以市场为导向的行为规范,实现职工全面发展。
切实把干部职工的思想和行动统一到市场拓展上来,为推动公司持续发展做出新贡献。
在活动的推进中,要用《纲要》统一干部职工的思想意识,在闯市场中要着重树立局党委和管理局提出的“八种意识”:
(1)、树立慢进则退、不进则亡的市场危机意识。
(2)、树立时不我待、稍纵即逝的市场机遇意识。
(3)、树立锐意进取、敢争第一的市场竞争意识。
(4)、树立不等不靠、自强自立的市场创业意识。
(5)、树立着眼长远、先予后取的市场培育意识。
(6)、树立体现价值、业绩取酬的市场分配意识。
(7)、树立以诚相待、合作双赢的市场公关意识。
(8)、树立能力本位、人尽其才的市场人才意识。
联系公司职工队伍的实际,在我们公司还要着重树立:
有岗即业、尽职尽责的择业意识;
顾全大局、共闯市场的整体意识;
诚实守信、恪守标准的合作意识。
在解放思想、转变观念的同时,公司广大干部职工要主动适应市场拓展的需要,全面提升自身素质。
各级干部要以拓展市场、推进发展为己任,按照“六种素质”即“灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”和公司干部形象标准的要求,与时俱进,开拓创新,进一步提升自身素质,努力做到“全局眼光、战略思考、脚踏实地、追求价值”,增强拓展市场的本领和能力。
广大职工要按照“坚持‘三老四严’,做到五项要求”的职工基本行为规范,即“当老实人、说老实话、做老实事;
严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律;
人人技术过得硬,项项工作质量全优,事事做到标准化,处处厉行勤俭节约,时时注意精神文明”的要求,形成“生存凭本领、市场靠服务、质量是生命、人人树形象”的共识,促进岗位技能和操作水平的进一步提高。
四、重点工作
为了与管理局步调一致地抓好活动落实,各级党政组织要紧密结合本单位的实际,把握重点内容,制定推进措施,注重工作效果,不断把活动引向深入。
主要做好三个方面的工作:
(一)、强化学习教育,统一思想认识
各单位和各级组织要深入学习“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中全会和中央振兴东北老工业基地文件精神,学习管理局和公司职代会精神,尤其是要把学习《纲要》作为重中之重。
两级中心组要把学习《纲要》纳入计划,明确学习的时间、内容和进度;
基层党支部要充分利用“三会一课”等形式,组织职工原原本本地学习《纲要》。
在学习过程中,要分专题讨论,要带着问题学,把学习的过程变成解放思想、转变观念的过程,变成统一思想、共谋发展的过程。
要采取灵活有效的方式,推动学习教育的深入。
3月份,企业文化部编印下发《形势任务教育宣传提纲》,并请局领导来公司做形势任务报告。
公司内部要自上而下层层组织开展宣讲。
下半年,分期分批组织中层以上干部、管理干部外出短期培训或考察学习。
7月份,召开“解放思想、转变观念”理论研讨会。
(二)、深入开展解放思想、转变观念大讨论
解放思想、转变观念大讨论是这次主题教育活动的主要内容。
公司各级组织要从干部职工的思想入手,着重在抓学习、抓查摆、抓氛围营造等关键环节上下功夫,教育引导干部职工认清形势任务,直面市场求发展,进一步树立起与市场经济相适应的思想意识。
1、抓思想查摆,破除制约拓展市场的思想观念
各级组织要广泛开展调查研究,通过采取问卷调查、召开座谈会、剖析典型等方法,以查问题、找差距为重点,层层进行查摆。
各级干部主要查摆在发展思路、发展举措、体制机制创新、科学管理意识、全局观念、自身素质等方面存在的落后思想、差距和问题;
广大职工主要查摆在执行技术质量标准、严守操作规程和安全措施、提高服务质量、节约挖潜、实践行为规范等方面存在的落后思想、差距和问题。
通过查摆落后思想和问题的具体表现及危害,围绕树立“八种意识”,引导干部职工努力克服瞻前顾后、小富即安、小进即满;
注重速度、忽视标准、疏于管理;
等靠要闹、平均主义、盲目攀比等一系列不利于发展的陈旧思想。
2、抓宣传教育,营造有利于思想观念转变的良好氛围
要充分利用各种媒体大力宣传主题教育活动中的先进经验和做法,宣传报道各单位在为甲方提供优质服务中所体现的新观念,以及干部职工中蕴藏的新思想;
要发挥先进典型的示范导向作用,弘扬新思想,引导新观念;
要通过开展各种文艺活动,展示干部职工崭新的思想境界;
要通过编印“市场拓展年”事迹集、拓展市场图片展、组织干部职工参加“拓展市场先进事迹报告会”等形式,进一步营造“开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣”的市场开拓氛围。
年底,公司要对开拓市场有功、创效业绩突出的先进集体和个人进行表彰,促进干部职工树立强烈的市场观念。
(三)、广泛开展素质提升活动
针对公司拓展市场和各类人才短缺的实际,围绕打造学习型企业,坚持以人为本,加快各类人才培养,全面提高职工队伍整体素质,为公司发展奠定基础。
1、立足长远发展,制定并实施人才培养规划
根据公司“十五”、“十一五”外闯市场对职工队伍素质和人才的需求,完善公司中长期人才培养规划和短期计划,通过各种渠道吸纳引进人才,以进一步建设“人才库”为重点,为各类人才发展搭建平台;
按“管理人员、专业技术人员、操作人员”三个群体,划分主要岗位系列,设高、中、初三个层次,按通用和专业两个部分,在局有关部门的指导下,从4月份到年底,完成公司两级机关和技师以上操作岗位资格标准的制定;
在去年实施党员、干部素质提升计划的基础上,今年继续扩大范围,分层次组织全员制定并实施素质提升计划。
公司有关部门要加强检查指导,确保素质提升计划落到实处。
2、着眼拓展市场需要,强化职工培训
根据公司加快走向国内外市场的实际,以建设适应市场竞争环境的高素质经营管理人员队伍、高水平的专业技术人员队伍、高技能的操作人员队伍和涉外人员队伍为目标,强化职工培训。
全年计划举办各类培训班196期,培训人员4556人次。
其中,以工商管理、法律法规和各类专业知识为重点,培训管理人员998人次;
以钻井新知识、新技术、基础理论培训为重点,培训钻井专业技术人员451人次;
以适应性培训、特殊工种培训和模拟轮岗培训为重点,培训操作人员2715人次;
按照到2019年再有5支钻井队打入国际市场的目标,以涉外商务知识、外语、iadc井控和hse培训为重点,强化培训涉外人员292人次。
同时,还要继续推行“导师带徒”、“学练赛”等行之有效的方法,选苗子、树尖子,强化对职工技能的传、帮、带。
有关部门要加强对培训工作的管理和考核,通过自主培训、外送培训、现场培训和到厂家实地学习等方式,注重培训与使用相结合,确保培训效果,促进全员素质的不断提高。
3、强化实践锻炼,增强驾驭市场本领
对优秀干部和市场急需人员的培养要打破常规,采取提前使用、交叉任职、挂职锻炼等方式,有意识地放到市场的实践中去接受锻炼和考验,促其尽快成长为闯市场的先锋、创效益的骨干。
今年,将从公司机关抽出人员到基层践行副职,选拔中层干部到市场项目部挂职锻炼。
4、开展“双学、双比、双做”和“双向培养”等活动,带动职工全面提升素质
在广大党员中深入开展以“学《纲要》和市场经济知识,比拓展意识和创效能力,做发展先锋和市场闯将”为内容的“双学、双比、双做”活动;
在专业技术人员中开展争当学术带头人活动;
在操作人员中开展苦练基本功,争当行业状元活动;
在团员青年中实施“青工技能提升计划”。
对党员和生产技术骨干实行“双向培养”,即“把党员培养成为生产技术骨干,把生产技术骨干培养成为党员”。
继续推进标准化党支部建设,着重抓好离退休职工党支部、综合经济厂、店标准化党支部典型。
要把“双学、双比、双做”活动的考核与“党员先锋岗”评比和推进标准化党支部建设结合起来,通过抓典型、抓示范、抓考核,推进活动的深入开展。
6-7月份,公司召开“双学、双比、双做”活动推进现场会,进一步调动广大干部职工钻业务、学技术、练本领、做贡献的积极性。
五、组织领导
为保证活动顺利开展,公司成立主题教育活动领导小组:
组长:
公司党委书记公司经理
副组长:
公司党委副书记
成员:
公司党政领导
领导小组下设活动推进办公室,地点在公司企业文化部。
主任:
机关党群部室、经营管理与法律事务部、市场开发中心等部室和单位的领导。
六、几点要求
1、加强领导,精心组织。
各单位要充分认清这次主题教育活动的重要意义,各级党政工团组织要齐抓共管,制订措施,落实责任,协力推进。
各级领导班子对开展主题教育活动要高度重视,纳入重要的工作日程。
尤其是在活动中,各级干部要带头学习、带头宣讲、带头查摆,敢于揭短亮丑,敢于否定自我,真正把存在的差距和问题找出来,带动职工摒弃旧思想,树立新观念,形成层层动员、人人参与的良好局面。
2、创新方法,抓好典型。
在活动中,各单位要把开展主题教育活动,当成新形势下加强和改进党建和思想政治工作的有效载体,与日常的思想政治工作和企业文化建设有机地结合起来,做到相互促进、协调并进。
在具体的方式方法上,要善于创新,突出特点,切合实际,切实通过各种有效载体,把活动开展得有声有色。
特别是要抓好典型,通过典型的示范作用,以点带面,不断把活动引向深入。
3、突出重点,务求实效。
承担主题教育活动重点工作推进的部门和单位,都要认真按照要求抓好落实,确保在规定的期限内保质保量地完成。
各单位要按照公司的统一部署,联系本单位实际,认真制订具体的活动方案和措施,并将活动的开展与日常工作紧密结合,有条不紊地的推进。
各单位每十天要向活动推进办公室报送活动开展情况。
要坚决反对就活动开展活动,搞形式主义,做表面文章。
主题教育活动推进办公室要定期听取各单位活动开展情况的汇报,加强检查、指导,按月进行考核,年底进行总结、综合评价,并将评价结果与对分公司级班子的经营业绩考核挂钩
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