棚户区改造保障性住房施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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《塑钢门窗安装及验收规范》(JGJ103—96)
《建筑机械工程施工安全检查标准》(JGJ59—99)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)
《塔式起重机安全规程》(GB5144—85)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130—2001)
《外墙内保温施工技术规范》(DBJ/T01-60-2002)
《外墙内保温建筑构造》(03J122)
第2章 工程概况
1、工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
XX花园项目
2
工程地址
**市雁江区宝台镇沱东新区
3
建设单位
**市凯利建设投资有限公司
4
勘察单位
四川蜀都地质工程勘察院
5
设计单位
北京世纪中天国际建筑设计有限公司
6
监理单位
四川兴旺建设工程项目管理有限公司
7
施工总承包单位
8
工程承包合同范围
施工总承包
9
合同工期
720天
10
合同质量目标
合格
11
总投资额
约5亿元
2、工程设计概况
本工程由多栋高层住宅塔楼、商业裙房、多层住宅以及部分高层住宅主楼与部分多层住宅共用,包含7栋18层的高层住宅楼,19栋6层的多层住宅楼和2层地下室,总建筑面积约25万平方米(地上建筑面积约20万平方米,地下室建筑面积约5万平方米)。
各栋号的相关信息如下表:
序
号
楼
单元
个数
户
型
层
高
楼高(m)
商业
结构类型
基础类型
1#
D
6F
20.35
二层下框架,以上为砖混
基础采用柱下独立基础,墙下采用条基,局部采用筏板基础;
人工挖孔灌注桩
2#
3#
4#
三层下框架,以上为砖混
5#
11#
12#
C
22#
6#
全砖混
墙下采用条基。
7#
8#
A
18F/-2F
54.45
剪力墙
筏板基础
12
9#
13
14#
14
15#
15
10#
E
6F/-1F
框架、部分剪力墙
柱下独立基础和墙下小筏板
16
18#
6F/-2F
17
19#
18
13#
19
20#
20
21#
21
16#
人工挖孔嵌岩灌注桩
22
17#
柱下独立基础,墙下采用条基,局部采用筏板基础;
或墩基础。
23
26#
24
23#
18F
25
24#
26
25#
B
本建筑结构设计使用年限为50年,主体结构设计基准期为50年,建筑物耐火等级为一级,根据《建筑工程抗震设防分类标准》,本工程抗震设防类别为标准设防类建筑(丙类)。
剪力墙结构的抗震等级为四级,地上部分与塔楼分开的商业及地下车库框架抗震等级为四级。
3、施工现场环境及工程地质条件
1.工程地质情况:
根据**市城东新区XX花园屋(棚户区改造、保障性住房)建设工程岩土工程勘察报告》,雁江区地处龙泉山褶皱南翼,属川中褶皱带,威远旋钮北缘波及区,地质构造简单,未发现明显断层、向斜、背斜等构造,区域性构造裂隙不发育,拟建地区岩土特征为:
1.1.第四系全新统地层
素填土(Q4ml)1-1:
灰褐、褐黄色、杂色等,稍湿~干燥,松散,以回填卵石以及回填泥岩碎石土夹粉质粘土和粉土为主,欠固结,层厚0.50~0.90m。
杂填土(Q4ml)1-2:
灰褐色、杂色,松散,极不均匀,主要由砖、混凝土、碎石、粉土、粉质粘土及部分植物根系组成,为房屋拆迁残留土,层厚0.30~2.50m。
耕土(Q4pd)1-3灰褐色,黄褐色,以粉土和粉质粘土为主,松散,稍湿-湿,含植物根须和虫穴,在场地中部低洼地段均有分布,层厚0.30~1.00m。
1.2.第四系更新统地层
可塑粘土(Q3al+pl)2-1:
黄褐~棕褐色,稍湿,可塑,稍有光泽,无摇振反应,干强度中等,韧性中等,含铁锰质氧化物结核,层厚0.40~3.7m。
可塑粉质粘土(Q3al+pl)2-2:
黄褐色、褐黄色,稍湿,可塑(下部相对较软),稍有光泽,无摇振反应,干强度中等,韧性中等,含铁锰质氧化物结核,大多数地段分布,层厚0.40~5.70m。
粉土(Q4al+pl)2-3:
褐黄色,夹灰白色斑块,稍湿,手捻有砂感,顶部夹少量粘性土,局部底部相变为薄层状粉砂,含铁锰质结核及云母、贝壳。
无光泽反应,摇振反应中等,干强度低,韧性低,层厚0.60~5.20m。
松散卵石(Q3al+pl)3-1:
褐黄色-褐灰色,稍湿,松散,成分主要为岩浆岩、变质岩,以砂岩、灰岩、板岩、玄武岩为主,充填物为粉质粘土,卵石粒径2~4cm,含量55%,充填物为砾石和粉细砂和粉土为主,磨圆度较好,多呈圆形、亚圆形,大多数呈中等风化。
层位不连续,局部呈薄层尖灭或透镜状分布,均匀性,差,层厚0.20~1.40m。
稍密卵石(Q3al+pl)3-2:
褐黄色-褐灰色,稍湿,稍密,成分主要为岩浆岩、变质岩,以砂岩、灰岩、板岩、玄武岩为主,充填物为细砂、中砂及砾石部分地段夹卵石,卵石粒径2~6cm,含量50%~60%,充填物为砾石和粉细砂和粉土为主,磨圆度较好,多呈圆形、亚圆形,大多数呈中等风化。
层位一般连续,局部呈薄层尖灭或透镜状分布,较均匀,层厚0.40~6.00m。
中密卵石(Q3al+pl)3-3:
褐黄色-褐灰色,稍湿,中密,成分主要为岩浆岩、变质岩为主,以砂岩、灰岩、板岩、玄武岩为主,粒径多为3~8cm,含量60%~70%,个别为大于12cm,充填物为砾石和粉细砂和粉土为主,磨圆度较好,多呈圆形、亚圆形,大多数呈中等风化状,呈层状分布,层位一般连续,局部呈薄层尖灭或透镜状分布,层厚0.60~2.60m。
密实卵石(Q3al+pl)3-4:
褐黄色-褐灰色,稍湿,密实,成分主要为岩浆岩、变质岩为主,以砂岩、灰岩、板岩、玄武岩为主,粒径多为4~12cm,含量70%~80%,个别为15cm,充填物为砾石和粉细砂和粉土为主,磨圆度较好,多呈圆形、亚圆形,大多数呈中等风化状,层位一般连续,呈层状分布,层厚0.30~2.70m。
1.3.侏罗系遂宁组泥岩
强风化泥岩(J3s)4-1:
:
褐红~紫褐色,泥质结构,薄~中厚层状构造,岩芯长度≤10cm,风化裂隙发育,裂隙面较平直,且有氧化铁锰涂染。
岩质软,岩芯破碎,含有较多的粘土质矿物,岩石浸水迅速软化、崩解,属于极软岩。
若以该层作为主要的地基持力层,基坑开挖到设计基底标高后应迅速检验、找平、封闭基底,严禁泥岩地基浸水软化、崩解,从而给工程带来安全隐患。
对局部地段表层可能出现的全风化残积土和崩解岩体应进行换填分层压实处理。
中等风化泥岩(J3s)4-2:
褐红~紫褐色,泥质结构,质略硬,岩芯呈短柱状或长柱状,岩芯长度≤30cm,节理面附近的矿物已经风化成土状,泥岩遇水较快软化、崩解,在风吹、日晒时岩芯发生断裂和崩解。
泥岩岩层产状平缓,倾角在3~5度间。
属于极软岩,地质调查知,岩层裂隙较发育,裂隙间距多在10~30cm,个别40m,属于较破碎岩体,岩体基本质量等级为Ⅴ级。
2.水文地质条件:
本工程根据场地及现场勘察地表水受降水量严密制约局部存在上层滞水,地下水多为基岩裂隙水,水量小水位不稳定受大气降水。
地表水下渗及地下径流侧向补给;
由于深部基岩裂隙水埋深30m以下常年水位变化不大,所以地下室开挖不考虑地下水位降排;
在基坑开挖过程中综合考虑汛期等突发情况采用蓄水措施水泵明排等。
第3章 施工组织及部署
第1节 工程管理目标
1、质量、环境、职业健康管理体系目标
1.工期目标
计划2014年7月10日开工,2016年8月20日竣工,工期目标为720日历天。
2.质量目标
2.1.分部、分项、单位工程一次交验合格率100%。
2.2.顾客满意率达90%以上。
2.3.合同履行率100%;
3.环境目标
3.1.施工噪声场界达标:
土方施工昼间≤75db、夜间≤55dB;
打桩施工昼间≤85db,夜间禁止施工:
结构施工昼间≤70db夜间≤55db,装饰装修施工昼间≤65db,夜间≤55db。
3.2.施工现场扬尘控制、道路运输遗洒控制有效率100%。
3.3.固体废弃物统一分类(危险、可回收)。
收集和处理有效控制率100%。
3.4.对有毒、有害废物进行有效控制,实施率100%。
3.5.生产、生活污水排放达三级排放标准:
3.6.百万元施工产值消耗较上年降低2‰
4.职业健康安全目标
4.1.重大(火灾、机械、爆炸)事故发生率:
0。
4.2.危险源有效控制,合格率100%。
4.3.死亡事故发生率:
0;
重伤频率≤0.3‰;
轻伤频率≤18‰。
4.4.特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100%。
4.5.传播性疾病有效控制率100%;
职业病发生率:
4.6.食物中毒事故发生率:
第2节 项目部组织机构
1、项目组织机构设置原则
1.精干、高效的原则
施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置,从项目经理、项目技术负责人、副经理到各岗位管理人员,全部选派具有同类工程经验,施工过同类工程的人员,人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐,所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。
2.层次分明、责任明确的原则
本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目专业管理层、施工作业层,各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确,以确保管理组织机构能有序、高效运转。
3.发挥团队精神的原则
本工程专业种类多,各工种穿插施工频繁,现场协调管理节点多。
施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力,发挥团体协作的精神,互相协作、互相配合,保证整个工程施工的质量和进度。
2、管理组织机构
根据我公司的有关规定,充分考虑本工程的实际情况,结合类似工程的施工经验,成立**市XX花园小区项目部,项目组织机构图(附后)
3、项目部班子主要成员及职责
1.1.项目部具有对工程总承包项目进行组织实施和控制的职能,对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现负责;
在工程总承包合同范围内,项目部具有业主、工程总承包企业各职能部门以及各其他相关方沟通与协调的职能。
项目经理部管理体系和各职能部门主要职责如下
2.项目经理:
2.1.项目经理是工程总承包项目的负责人,经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用和进度全面负责;
2.2.贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行工程总承包企业的管理制度,维护企业的合法权益;
2.3.代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同约定的项目目标负责;
2.4.完成“项目管理目标责任书”规定的任务;
2.5.在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目实施中出现的问题;
2.6.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制;
2.7.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作;
2.8.确定项目管理目标的实现,对总包自行完成工程的质量、安全文明施工、进度、成本负总责;
对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划;
2.9.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,组织工程总承包部开展工作;
2.10.及时准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等;
2.11.定期召开四方会议(与业主、设计、监理),解决施工过程中出现的各种问题,替业主排忧解难,确保业主利益;
2.12.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
3.项目副经理:
3.1.全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源;
3.2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求;
3.3.负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系;
3.4.协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行;
3.5.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工;
3.6.进行施工质量的过程管理和控制,对工程的施工质量负责;
3.7.进行施工现场的标准化管理。
4.技术负责人:
4.1.组织编制施工组织总设计;
4.2.对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量;
4.3.对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的最终控制;
4.4.对施工重点难点问题,组织相应的小组开展课题攻关;
4.5.开展创优策划和组织创优措施的制定;
4.6.定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会;
4.7.参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
5.片区工长:
5.1.组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源;
5.2.对工程的施工质量负有技术责任,进行工程质量的控制;
5.3.参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底和安全交底工作,并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作;
5.4.负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;
5.5.有权对质检不合格的新产品禁止放行,对违反规定使用不合格品和放行为经检验的产品的人和事,有权越级上报;
5.6.全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;
6.施工员:
6.1.参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底和安全交底工作,熟悉分管工作设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。
6.2.按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。
6.3.遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。
6.4.积极钻研业务,熟悉本职工作,多提施工合理化建议。
6.5.对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正,并有权按规定权限处置,必要时有权越级上报、申诉。
7.质检员
7.1.按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序的规定,执行材料、设备、工程新产品(含过程新产品)的质量检验工作。
7.2.熟悉质量工作业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任。
7.3.认真填写质检记录和质检报告并签字认可。
7.4.参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。
8.资料员
8.1.负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。
8.2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
8.3.规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
8.4.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
8.5.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
8.6.发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
8.7.负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。
8.8.负责视具体情况定期清理资料室档案。
8.9.相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。
8.10.若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。
9.预算员
9.1.根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
9.2.根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表;
9.3.负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;
9.4.负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;
9.5.负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;
9.6.在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;
9.7.负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。
10.材料员
10.1.配合质检员,做好采购物资的进货验收工作。
10.2.按有关制度和文件规定,认真做好库房物资管理工作,对所保管的物资质量负直接责任。
10.3.物资的出入库房,现场应按规定办好交接手续,点清数量,验明质量,如有丢失、损坏应及时报告。
10.4.按规定对物资进行分款管理,做到帐、卡、物相符,堆码整齐,高度符合规定,有先进先出要求的执行先进先出。
10.5.正确及时填报规定的统计报表,严格执行物资保管纪律。
10.6.有权拒收不符合规定要求的物资。
11.测量员
11.1.紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
11.2.测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;
了解施工部署,制定测量放线方案。
11.3.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
11.4.测量仪器的核定、校正。
11.5.与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
11.6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
11.7.验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
11.8.准确地测设标高。
11.9.负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
11.10.负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
12.安全员
12.1.严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产。
12.2.参加安全大检查和安全交底工作,做好日常安全检查工作和交底,对所分管的安全工作负责。
12.3.发现不安全因素,及时采取安全措施,按规定发出安全整改,并检查整改效果。
12.4.积极提出安全生产合理化建议,促进施工生产的安全性。
12.5.对违反安全生产的人和事,有权指正,情况紧急时,可按规定权限暂停工作,但应及时的报告主管领导。
第3节 施工部署
1、施工部署指导原则
1.本项目施工设立三个工程分区,项目部设项目经理、技术负责人,分区工长,下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室,配齐人员,明确职责。
2.三个分区的目标任务如下:
第一分区:
8#、9#、14#、15#、18#、19#楼6栋。
第二分区:
10#、11#、12#、13#、21#、22#、23#楼7栋。
第三分区:
17#、20#、24#、25、26#楼5栋。
1#、2#、3#、4#、5#、6、7#、16#楼8栋。
3.总体分四个阶段实施
3.1.第一阶段:
根据工程特点本项目先突击抢占地下室部分负二层及负一层建筑面积约5万平米,在不影响地下室施工的情况下施工周边23#、24#、25#楼3栋高层的孔桩基础。
3.2.第二阶段:
在地下室完成土方回填后,临时施工道路移到小区永久道路并硬化,地下室周边的各栋号基础及主体工程陆续施工。
3.3.第三阶段:
强攻完成高层主体及装饰工程(安装专业预埋管件等),多层结构施工进度随高层主体工程进度而调整。
3.4.第四阶段:
室外工程、土建收尾、安装专业系统联动试运转,初验与验交。
2、劳动力及机械设备计划
1.劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基
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