会馆建馆可行性分析报告Word下载.docx

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2-2 

建舘委员会

依XX-02-24多伦多XX同乡会大会修正建舘委员会章程如下:

1.当届会长副会长及财务委员為一年期当然委员

2.另外选出六名及两名顾问（律师及会计师）為两年期委员连选得连任

建舘委员会任务参阅章程及当天记录

2-3 

初步可行性分析十个面向

A.十个面向

1..环境面可行性,2.经济面可行性,3.财务面可行性,4.社会面可行性,

5.技术面可行性,6.法令面可行性 

7.经营面可行性, 

8.政策面可行性,

9.市场面可行性,10.风险面可行性

B.各面向之定性分析—参阅意愿调查

2-4 

调查与分析

自然

参阅意愿调查结果3.区位项

B.人文

1.交通状态调查,参阅意愿调查结果4.需求项

2.所有权经营权及使用权之区别

1）会舘之使用权经营权及所有权乃非营利性

2）Condo之所有权经营权及使用权乃营利性

3）其他空间经营之租赁

3.募款小组之组织分析:

参阅附件

景观

参阅意愿调查结果4.需求项

D.使用者同乡会会员之意愿调查结果（2/22/07）

1.使用者同乡会会员认购调查包括意愿之价格参与募款及会舘型态

愿意认购 

未定但有意愿 

拟议数量

18 

户 

10户 

100户

房间数 

3BR 

4 

23 

% 

1户 

10 

10户

2BR 

14 

77 

7 

70 

2BR 

75

1BR 

0 

1BR 

10

1BR+Den 

1BR+Den 

5

面积数600-800 

sf1BR+Den 

3 

17 

2 

1BR+Den

800 

sf

800-10002BR 

39 

5 

1BR

600sf

1001-1200 

2BR+Den 

6 

33 

1 

1,000sf

1201&

UP 

1,200sf

不清楚 

-

2. 

价格

未定但有意愿购买 

18户 

100户

价格 

户数 

户数 

%

150K–200K 

1BR或2BR 

9 

50 

30 

2BR 

75 

户

- 

250K 

28 

300K 

11 

1BR+Den 

350K 

3BR 

3.区位

区位 

MetroNE 

2 

NW 

40 

1BR 

Central 

（1） 

N 

GTA 

NE 

20

11 

无意见 

6

交通方便最重要 

18 

100

4.需求项目

愿意认购

18户

需求 

出租 

100 

邻近TTC站公园

公车大商场 

14 

78

300人聚会空间 

希望儘快完成 

图书馆 

56 

自付水电热管理费 

游泳池 

仅售给XX同乡 

会客空间 

9 

托儿所 

Sauna 

运动空间 

E.计算数据调查分析

1. 

Condo一百单位面积

1） 

10户x1,200 

= 

12,000 

sf（英迟）

2） 

75户x1,000 

75,000

3） 

1BR　　　 

10户x 

600 

6,000

4） 

1BR+Den 

5户x 

800 

4,000

5） 

公共及附属空间面积 

%= 

6） 

Condo总楼地板面积 

103,000

7） 

两层地下停车场 

120x 

350 

42,000

8） 

20位来访客人地上停车位20x300 

（6,000）

9） 

Condo总建筑楼地板面积:

145,000 

2.会馆面积

600人会议室 

6,000 

包括 

400人餐厅　

两间会议室 

1,000

3） 

图书室 

50x20 

1,000　

厨房　　　　　　　　 

500

5） 

厕所　　　　　　　　 

　500

办公室及会议室 

会舘总建筑楼地板面积小计　= 

10,000 

60 

部车地上停车场 

60x 

300= 

18,000

10 

位来访客人地上停车位10x300 

3,000

游泳池 

40x60（室外）　　 

2,400 

3. 

长青馆一百单位面积

（本项面积仅供未来估计开发总用地所需不计入建筑总面积）

1） 

60户x 

36,000 

sq

40户x 

32,000

4） 

120 

停车场 

36,000

（3,000）

长青馆楼地板面积 

110,000 

\4. 

总楼地板面积 

（GrossFloorArea）

Condo 

2） 

会舘及停车场及游泳池 

10,000

　　. 

会舘 

停车场（室外地上）　21,000

（室外）　　 

2,400

3）长青馆 

110,000

4）本案完成时总建筑面积　 

265,000sf

5. 

建筑面积 

（BuildingArea）

103,000/10　=　　　　 

10,300 

sf/每层

10,000/1　　=　　 

长青馆 

110,000/10　=　 

11,000

建筑物面积 

31,300 

sf\

6. 

建筑基地用地

停车场（地上） 

30,000 

　=　　 

　= 

31,300

.4） 

景观及道路用地 

24,000

建筑用地 

87,700 

建蔽率 

31,300/87,700 

35.70 

总基地用地 

　2.13 

Acs　（英亩）

如上得出2.13Acs应可足敷使用,故拟以2.5英亩為本案之基地规划尺度　

F. 

建造及土地费用（不含长青馆,仅含HardCost,但未包括SoftCost）

1.建造费用（费用為估计价,详细值应依当时市场价格计算）

$150/sf 

x103,000 

$ 

15,450,000

Condo地下停车场$12,000x 

120= 

1,440,000

$140/sfx 

1,400,000

室外停车场$40/sfx 

1,200,000

$225/sfx 

540,000

长青馆（暂不开发故不计入）

景观及道路 

500,000

地下水电给污水瓦斯工程 

建造费用 

21,030,000

2.土地费用

2.5英亩 

2,500,000.

3.建造及土地费总费用 

23,530,000

G. 

融资 

（Financing）

1.同乡会现有存款 

300,000

2.出售100间Condo 

100x200K 

20,000,000

3.长期低利贷款（1%） 

（ 

）

4. 

CMHC加国政府贷款 

5.同乡会筹集募款或政府补助 

3,500,000

本案可用融资 

23,800,000

2-5.课题与策略

A.课题一:

如何:

取得最佳融资及募款

策略:

1.利用会员与银行之良好关系申请低利贷款

2..请求XX政府及安省政府补助

3.募款委员会设定募款目标及时间表（两年内完成

4.密集举办募款活动

B.课题二:

如何说服会员推广认购Condo事宜

1.第一期可行性分析报告经确认可行后应儘速购入圡地进行

规划设计

2.如能取得圡地应请募款委员会扩大推广任购

C.课题三:

如何获得最佳设计及维护管理

1.组成设计小组深入讨论以便确认初步可行性分析

2.进行可行性分析第二期及第三期任务

D.课题四:

其他Option讨论

在十个面向之后的第四部分讨论之

2-6 

规划构想

A.规划理念

强调多伦多XX同乡会组织的任务与愿景

2.运用景观规划设计模式—由下而上的原理（gegen 

stromprinzip）

建构一个具有XX乡土主体意识特色之景观规划设计

具备產业经济,自主之经济,免於财务及维护管理之困境

努力将XX人的歷史文化融入加拿大主流社会

加强XX人在宗教信仰的灵性

B.规划设计之主题

表达规划目标,调查分析及课题策略所衍生之设计主题

强烈表现规划理念的内含要义

2-7 

设计草案（草图可依基地之区位做不同之设计）

参. 

认可进行初步可行性分析十个面向之结论

3-1.环境面可行性

A.同乡会会员意愿调查之普遍性有待加强,一般调查应有全体会员中50%之回报数,获得回报数50%為準,本次调查未达基本数尚须加强

B.根据同乡会会员意愿调查指出MetroNE,NW及GTA（市郊）NE,NW及

Central最受欢迎.

C.当然交通方便的区位最為重要

3-2.经济面可行性

A.Condo价位以20万為最受欢迎

B.本案拟议2BR应该佔有75户,1BR佔15户,3BR佔10户

C.Condo為十层,附加两层地下停车场包括20位访客用共有120位

D.会馆有一层20迟高,除适合同乡会务之使用外,还具备多功能用途空间.

E.会馆停车场及游泳池為地上及室外

3-3.财务面可行性

A.儘量取得低利或免利贷款. 

依初步调查结果资金与建筑费用应可平衡

B.找寻XX及加国政府（CMHC）优利融资

3-4.社会面可行性

A.Condo应售与一般市民,并无特定族群之分

B.但未来Condo转售可能必须鼓励售给我同乡会会员

3-5.技术面可行性

A.全部规划设计皆依据OntarioBuildingCode及当地ZoningBylaw之规定

B.同乡会会员人才眾多,各式各样技术及Sale之人才,皆应参与.

3-6.法令面可行性

A.针对法令方面,同乡会会员中之律师,会计师及建筑师应该各施其职

B.尤其律师应就Condo及会馆之所有权经营权及使用权加以检核

C.有关SecurityAct之配套法令应予纳入考量

3-7.经营面可行性

A.组织维护管理委员会及设立管理规程以便执行经营大计

B.应妥善经营基地上之產业,如托儿所或空间出租,以保证财务收支的平衡

3-8.政策面可行性

A.配合加国政府AffordableHousingProgram的政策

B 

应随时注意.OntarioHousing及CMHC的政策变动

3-9.市场面可行性

A.本规划每单位售价20万,对应於现有Condo市场价格25万,即平均

价位在$350/SF;

应甚有竞争性

B.目前市场竞争的要点仍在区位的选择,儘快找到一块理想的基地是本报告

后的要务之一.

C.因本案系由同乡会主导,可省却最少15%费用包括Commission,Promotion及Profit等,望同乡多多支持购买,以便可以早日进行本案.

3-10.风险面可行性

A.Condo应在预售60户以上始可开始动工

B.必须考量Bridgemortgage及Bridgefinancing之确实性

C.预定之融资,预售之Condo应确切Confirm以保证财务收支的平衡

肆.其他Option的讨论

4-1 

基本资金之筹集,至少要有建造及土地费的1/3约7百万

A. 

来源

1.由XX政府或加国政府资助

2.向银行及CMHC寻求低利融资

3.同乡会募款

B. 

讨论

即刻购买一栋既有Condo,进行后续工作

因為新建与既有在费用上差别太大,是否可较理智地应用该款

（1）考虑softcost（developmentcost,taxes,engineer 

andarchitectfees,etc.）

（2）考虑zoning,bylaw等之permit,approval,publichearing.

（3）考虑利息的负担

4-2 

时间即是金钱

A 

利息及管理费用.

1.买断Condo可以减轻利息,建造及管理费用

Inflation以2.5%计算负担太多

新建与既有之差别在时间及管理费用,相差很多

买断可省利息又简单省事

4-3 

另类思考

较理智地应用该筹集款

同乡会如能筹得该筹集款可动用的方式很多

希望同乡多提供高见

请会长向台北文化中心商请长期租用

如有基金,同乡会可租用饭店开会.