中心学校校长总结.docx

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中心学校校长总结

中心学校校长总结

篇一：

中心校校长工作总结

个人工作总结

尊敬的各位领导：

我是20XX年8月被w市教育体育局任命为某某镇中心校校长职务的，自任职以来，我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，在市教育体育局的领导下，带领全镇教师紧紧围市教体局20XX年工作要点开展工作，始终坚持“勤、正、严、高、新”的办学理念，本着“说干就干、干就干好、干就一流”的工作作风，以全面提高教育质量，办人民放心满意的教育为目标，牢固树立和落实科学发展观，坚持“质量立校、科研兴校、特色强校”的办学方针，团结带领全镇中小学校长，解放思想，团结协作，开拓创新，经过全镇广大教职员工的共同努力，圆满完成了各项工作任务，取得了令人满意的成绩：

一、以坚持学习为途径，不断提升政治业务素养

多年来，我养成了善于学习的良好习惯，通过不断学习，提高了自身的政治业务素质。

任现职以来我把学习摆在了更加突出的位置。

一是认真学习了党的教育方针、政策，系统地学习了《教育法》、《教师法》等教育法律法规，通过学习大大提高了自身的政治素质和依法治校的能力。

二是把钻研业务作为武装自己、丰富自己的重要渠道。

根据当前教育教学的改革与发展，我认真学习《新课程标准》、《学校工作规程》、《教育探索》等有关教育教学的各种相关材料。

掌握新教材内容体系，坚持深入教学实际，研究新教材的教学方法，通过学习和实践努力提高自己的业务水平。

三是严以律己、勤政自律。

在政治

上，思想上和行动上坚持同教育体育局保持一致，在任何情况下都坚持做到一切以党的教育事业为重，服从上级、服从组织，严格约束自己，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

二、以德育教育为首位，全面推进素质教育

（一）德育工作关系到人才培养的素质。

因此，我校通过多次进行调研后，形成一个德育工作长期、中期、近期工作目标，并努力形成一个德育工作的系统工程。

对学生提出“三好”要求（在家庭做好孩子、在学校做好学生、在社会做好少年）和“三个”习惯（良好的学习、生活、行为习惯）养成教育。

在具体工作中，我校注重建立健全德育工作各项规章制度，要求各校成立以校长、教导主任、少先队辅导员、班主任组成的德育领导小组，形成学校、家庭、社会相结合的教育网络。

为了进一步落实教师德育岗位责任制，我们在抓好教师的职业道德修养与提高德育工作能力的同时，把德育工作的成效与老师的业绩考核结合起来，这样就更能充分调动老师对做好德育工作积极性，因而德育工作也就做得扎实、有效果。

勤学、知礼、健康、向上的良好校风得到形成，促进了学校健康发展。

（二）积极开展了“六个一”活动，对于在活动中涌现出来的优秀事迹和作品及时给予奖励。

这样使广大师生更加积极地开展各项活动，使我镇的德育教育呈现出空前的繁荣，德育工作也取得了较好效果。

（三）全面贯彻党的教育方针，扎实推进素质教育。

我镇开展了丰富多彩的素质教育活动。

以提高学生的全面素质为宗旨。

以培养学

生的创新精神和实践能力为重点，以新的教育观念指导学校工作。

面向全体学生，各校成立了学雷锋、文艺、体育、美术、手工等各种活动小组，做到有组织、有制度、有方案、有总结。

通过丰富多彩的活动使广大学生各项潜能得到充分的发展。

三、加强队伍建设，提升队伍素质

（一）加强校长队伍建设，打造精业务，懂管理的校长队伍。

1、一个好校长就是一所好学校。

我们摒弃了“只求过得去，不求过的硬”的陈旧观念，在全镇上下形成了“说干就干、干就干（:

中心学校校长总结）好、干就一流”的工作作风提高了校长的治校方略，增强了学校管理的内吸力。

为提高校长的管理水平，中心校邀请市教研室郭主任亲自为全镇各中小学校长、业务主任进行作课，共同探讨学校管理的新途径、新理念，为全镇中小学校长鼓足了干劲，输送了新鲜血液，真正打造了一支讲政治、讲团结、树正气、求发展、乐于奉献、勇于创新的领导干部集体。

2、强化校长的学习。

为促进中小学校长的管理水平和业务素质，中心校要求每位校长坚持每月读一本好书，写一篇感受，中心校定期召开交流会，并把好的交流材料在《某某教育》上予以发表。

通过开展读书学习活动，使学校面貌时时有变化，教师素质天天有提高，学校管理月月上台阶。

（二）加强教师队伍建设，提高教学质量

1、中心校以《中小学教师职业道德规范》和《中小学教师“十要十不准”》为载体，组织教师认真学习《教师法》《义务教育法》《公

民道德建设实施纲要》等相关法律法规，做到学习有计划、有落实、有检查、有总结，真正把师德建设工作落到实处，在教师中广泛开展“铸师魂、树师表、练师能”的活动。

2、加强教师的业务学习，让教师每月读一本好书，学校为教师订阅与课改有关的学习资料。

大力支持教师外出学习，坚持请进来走出去，在广大教师中开展“五子”登科活动，即选苗子、压担子、搭台子、结对子，相互听课评课，坚持“研在课前、探在课中、思在课后”的校本教研思路，提高了学校校本研修的成果，我们还坚持每周五上午的观看优秀教学光盘制度，收看名师教学实录、听专家讲座等多种途径，开阔了教师视野，不断提高提高教师的业务素质和教学水平。

教师的业务学习做到了六有，即有计划、有时间安排、有学习内容、有记录、有检查、有落实。

3、注重了骨干教师的培养。

积极引导教师参加各级骨干教师培养工作（20XX年秋季有韩清馨、闫本贤、王红霞三名教师参加为期三个月的脱岗省骨干教师培训），发挥骨干教师的辐射带动作用，为骨干教师搭建学习、交流、成长的疲平台，积极组织骨干教师参加“名师导学”“学科学带头人”、“优质课评选”等活动。

4、加强班主任队伍建设。

各学校认真组织全体教师学习新颁布的《中小学班主任工作规定》，使非班主任也像班主任那样严格要求学生，通过组织班主任经验交流、班主任论坛等活动，进一步提高了全体班主任教师的综合素质，为全面提高教育教学质量打下了坚实的基础。

四、以提高教学质量为核心，扎实开展教学活动

教学工作是学校的中心工作，抓实课堂教学是我们中心校工作的重点。

课堂教学是提高教育教学质量的主阵地，是师生活动的主渠道，为全面提高全镇的教学质量，我们以新课改为抓手，注重优化教法和学法，更新教学观念积极开展教学研究，每月以大点为单位进行联片教研活动，各大点点长牵头，开展听、评课和集体备课及课题研讨工作。

联片教研的开展提高了教师参与教研的积极性，教育教学方法得到明显提升，课堂教学质量明显提高。

（1）深入课堂听课、评课，指导教学，中心校教研员深入各中小学进行的听课并及时评课和指导，中心校对各校校长、业务主任的听课情况进行抽查，以便掌握情况。

（2）进行教学成果奖励。

奖励课堂教学的好与坏直接体现在教学效果，我们坚持期期进行教学质量检测，以末位淘汰的方式，充分调动广大教师教书育人的积极性、主动性，全镇教育教学质量明显提升，各校纷纷出现生源回流的好势头。

（3）积极开展“研在课前，探在课中，思在课后”的校本教研新路子，促进教师教学水平的不断提高。

一是认真落实新课标理念，坚持学习新课标准与抓好新教材同步进行，相互促进、互相补充。

本年度各学校积极进行新教材的学科教学经验交流于反馈，扎实有效的开展了校本教研活动，为师生营造了民主高效的教研氛围，给全体教师提供了一个相互之间学习与交流的平台，教师的教学水平进一步提高。

二是组织教师开展了教师的随笔反思教学故事，教育案例的评比

篇二：

乡镇中心校校长20XX年总结（述职报告）

规范管理，开拓进取，谱写德化教育新篇章

---20XX年度中心学校校长述职报告

***

各位领导、各位代表、同志们：

大家好！

我是20XX年8月23日到德化中心校任职的。

在教育局的正确领导和关心下，经过两年多的工作实践，通过全校师生的共同努力，学校整体面貌发生了可喜的变化，基本实现了一年一变化、两年一台阶的预定目标，为学校的进一步发展打下了良好的基础。

今天，我的工作述职分为两个部分：

一是任职以来工作情况的简要回顾;二是今后工作的初步设想。

不妥之处，敬请各位领导、各位代表批评指正。

一、任职以来工作情况的简要回顾

任职以来，我一直以积极的姿态面对学校发展中的问题，不断寻求解决制约学校发展中的实际难题。

概括起来，重点做了九个方面的工作：

第一、从自身做起，加强领导班子建设

学校领导班子是各项管理工作的核心，我始终坚持以人为本的管理理念，在生活上，做教职工的公仆，在工作中，坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到。

坚持深入教学第一线，带七年级语文课一个学期，参与教研教改、听课、评课，指导教学工作，时时刻刻起表率作

用。

为加强班子建设，大胆启用新秀，改组班子，重新调整班子成员工作分工，明确各自职责。

鼓励他们做榜样、勤奉献、干实事、求实效。

现在，一支“团结务实、富于开拓、与时俱进、不断创新”的班子队伍正在逐步形成。

第二、加大考核力度，调动教师积极性

学校几次修定了《**镇中心学校教职工绩效工资考核实施方案》，其中包括考勤、思想表现、工作量、工作成绩等各项，对教职工全面综合量化考核，并做为评优选先、晋职定级的主要依据。

制定各项考核细则，做到公正、公平、公开，充分调动教师的积极性;制定了《**镇中心学校中小学教师中、高级职称评定实施细则》，严格按细则实施，有章可依，教师精神面貌发生了可喜的变化，工作热情逐渐提高，主动创新意识逐渐增强。

第三、围绕中心开展工作，教育教学质量稳步提升我校教学质量近年得到稳步提升，产生了广泛的社会影响。

在七至九年级的教学管理中注重以下几点：

一是狠抓教学常规管理，向管理要质量，坚持月考制度。

加大教学常规管理力度，切实抓好教学的各个环节，对备课、上课、作业批改、课外辅导、考试及阅卷等提出具体要求。

二是重视教研工作，加强了对教师的业务指导和新课程培训。

研究课堂教学类型，通过多种方式提高教师运用新的

教学模式的能力。

制定课堂评价标准和评价方法，为教师课堂教学改革指明方向。

三是领导讲课、听课，深入班级听课调研指导，规定每学期所有教师上一次公开课，听课不低于10节。

定期召开各年级教学质量分析会。

四是要求教师对教材、课程标准、知识点一定要熟练掌握，达到对教材知识的整合。

五是注重学生能力培养，开展素质教育。

六是要求新老教师在教学中发扬“传、帮、带”精神，组织教师结对子，师傅带徒弟，达到共同提高的目的。

七是充分重视毕业班的工作，推行了目标管理，制定奖励方案，一年中考三年抓。

要求教师备教材、备课程标准、备学生，对学生进行学法指导，帮助学生解决学习及心理存在的困惑。

八是家校共建，共谋发展。

召开家长会，共商培养教育学生和学校发展大计，让家长了解学校办学思路，协助学校教育管理学生。

小学教学管理措施如下：

一是坚持联考制度。

每学期两次联考，期末结合教育局统考，对调监考，全镇统一阅卷。

每次均及时分析、及时总结。

二是强化教研活动。

开展不同形式的教研活动，有优秀教师的示范课，有特殊学科的观摩课，有年轻教师的研讨课，有外来教师的公开课，促进了教研水平的进步和教学水平的提高。

在各级优质课比赛、教学能手和骨干教师、学科带头人评选活动中，我校教师都取得了较好的成绩。

第四、改善办学条件，创造良好育人环境过去的一年里，学校安装了一套单色LEd电子显示屏，价值2万余元；一套室外彩色LEd电子显示屏，价值8.9万余元；完成了中学部操场6.5万元的排水系统建设和中心校点共25万元的两个学前幼儿教室装修及娱乐场地设施建设；窝拖小学15万元的学前幼儿教室装修及娱乐场地设施建设；5万元的营养改善计划勤工俭学项目猪舍建设；9.8万元的教师厨房改造装修（原二食堂）；薄改项目的窝拖小学食堂在10月份投入使用；总投资73.7万元，总建筑面积400平方米的干田小学食堂已破土动工；中心校点教师周转房已完成地质勘测、绘图，进入拦标价核算阶段；中学部跑道建设已经开工；干田、窝拖校点用23.6万元完成了校舍修缮。

干田校点的学生宿舍楼和浴室厕所即将破土动工；中心校点的环形跑道已经开工建设。

这些举措，有效地改变了各校点的校容校貌，让人耳目一新。

第五、规范办学行为，