20XX年工作总结及20XX年工作计划范例Word格式文档下载.docx

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1-11月累计实现销售收入亿元（包括香格里拉公司合并

纳入增加366万元），比上年同期亿元下降亿元，同比降低％。

公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加%主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元减少145万元，降低%主要原因是利率下调减少财务费用所致。

公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同

期10019万元降低5545万元，增幅为%

总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要

原因有：

一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；

二

是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；

三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季

度的上网电量及电价均受到一定影响；

受地方电网装机容量

大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；

四设备运行不稳、故障率较高也是

不利因素

（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。

1、狠抓安全基础工作。

公司认真贯彻集团公司20xx年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，

始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。

一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。

2、狠抓隐患排查工作。

针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，力口强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。

3、狠抓防洪度汛工作。

公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；

督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。

公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。

4、安全生产工作业绩突出。

在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20xx全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故“零”指标；

安全生产的稳定形势得到了持续保障。

（三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。

今年公司在设备整

整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。

针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电；

积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改

项目18项，项目完成率为100%;

逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

（四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思

想素质和专业技能

咼素质咼水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。

公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。

20xx年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；

7人通过了初级专业技术资格认定；

有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。

同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。

（五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。

公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。

修改制定了《二00九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。

认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范；

制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制；

开展了工

程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。

一是健全“大监督”组织体系。

各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。

二是建立重大事项决策制度。

重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。

今年我们重点抓好“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。

三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。

在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。

在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”（即：

推荐投标人员不参与

评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程），保证项目和设备招标公开、公平、公正

（六）初步开创企业文化建设的新局面。

企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。

一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。

积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活

动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

（七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。

20xx年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立

了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。

组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台；

组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

二、20xx年取得的基本经验。

一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克

服困难，取得显著成效。

事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；

安全生产

方面的卓有成效就说明了这一点。

二是大胆创新才能打开新局面。

人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。

三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。

技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。

三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。

20XX年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划；

但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得

的，是发展中的问题。

20xx年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。

因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。

全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。

但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

四、20xx年工作思路是结合上级的战略部署。

坚持用科

学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、

党风廉政建设和企业文化实现的突破。

20xx年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管

理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。

具体目标如下：

1、眼前急需解决的问题：

抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；

需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。

2、生产经营目标：

实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;

加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。

主要经营目标为

3、安全生产目标：

不发生特别重大事故；

不发生重伤及

以上人身伤亡事故；

不发生因本单位责任引起的电网事故；

不发生负同等责任及以上的重大交通事故；

不发生火灾、爆

炸事故；

不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；

不

发生电气误操作事故；

不发生溃坝及水淹厂房事故。

4、党风廉政建设目标：

认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；

畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。

5、企业文化及精神文明建设目标：

坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；

进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公

司稳定发展的坚实基础、精神和奉献先锋；

加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调；

积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展

纵观全局，20xx年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题；

二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作；

三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；

四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；

五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。