农田土地整理项目施工进度计划Word格式文档下载.docx
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2、土地及沟渠平整工程:
2006年9月25日—2006年10月20日,2007年3月20日—2007年6月30日。
3、农田防护林工程:
2007年4月1日—2007年5月1日。
4、农田水利、水工建筑物、道路工程
1)斗渠、斗沟、配套建筑物及道路:
2007年7月1日—2007年10月15日。
2)分斗渠、分斗沟、配套建筑物及道路:
2007年7月1日—2007年9月1日。
3)农渠、农沟、配套建筑物及道路:
2007年9月2日—2007年10月1日。
5、竣工收尾:
2007年10月16日—2007年10月20日。
1.4施工进度计划横道图、网络图
1.5工期保证措施
1.1.1从组织管理上保证工期
1、如果我公司中标,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程施工,并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。
2、建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者都清楚当天的任务,及时安排、布置。
4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会,及时协调各队伍之间的关系,合理调配机械、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、及时解决施工的内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门的关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划,并对资金合理安排,保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题,以及施工中必须记录的有关问题。
7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目,有关管理人员必须跟班生产,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制,以激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动生产率,确保工期的实现。
1.1.2从计划安排上保证工期
1、工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前,进行认真审查。
2、制定周密详细的施工总进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业,从人力、物力上充分保证,确保工程总进度计划的顺利实现。
3、对生产要素进行优化组合、动态管理,灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,保证连续作业。
4、缩短施工准备时间,避开浇水期,充分利用停水期,全线全断面多点有序施工。
5、对未按计划实现的情况,要认真检查,找出原因,分析原因,并采取有效措施,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,确保工程总进度计划的实现。
1.1.3从资源上保证工期
1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等,同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势,状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效益的施工队伍。
2、施工机械统筹安排,合理使用,尽可能组织机械化流水作业,提高施工机械生产率,做好机械设备的维修、保养工作,施工现场设置修理厂,保证机械正常运转,并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。
3、制定严格的材料供应计划,根据施工现场进度情况,保证各施工段材料及时供应,杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。
1.1.4从技术上保证工期
1、由项目部总工全面负责施工技术工作,项目部设置工程技术部,负责编制施工方案、施工工艺,及时解决施工中出现的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象影响工期。
2、实行图纸会审及技术交底制度,及时发现问题及时解决,使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度、指挥,平衡远期与近期可能出现的各类矛盾,使工程按部就班有节奏地进行。
1.1.5其它保证措施
1、做好后勤工作,使施工人员有健康的体魄、充沛的精力,做好疾病的防治工作。
2、做好冬季、夜间施工的准备工作的保证工作。
3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时、地利、人和的大施工环境,保确工程没有任何外来干扰,保证工程顺利进行。
1.1.6建立施工进度控制系统
1、工程施工进度监督系统
工程进度监督系统见下图
2、加强对工程质量、进度的管理和协调,保证工序之间的衔接。
3、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。
4、严格按照已审定的施工组织设计施工,利用新技术、新材料、新工艺、新设备,提高本工程的施工质量及安全,加快施工进度。
5、合理安排砼浇筑时间,避免砼在严寒、高温季节开浇。
同时认真作好砼的级配试验研究,优化配合比,确保砼的浇筑质量。
6、加强物资保障工作,在施工的各个阶段,备足备齐施工材料、设备配件等相关物资,确保及时供应。
配备充足的自备电源,确保场区内的施工排水和砼浇筑的顺利施工。
7、做好渡汛计划安排,加强水文预报工作,确保汛期渡汛安全。
对不同施工期的各个阶段,如砼浇筑、土方填筑等,均事先编制详尽的施工组织设计,经审核批准后,严格按照施工组织设计施工。
8、施工过程中严把质量安全关,确保工程质量符合设计要求,杜绝工程返工。
1.6施工进度管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。
在进度管理的过程中,使用项目管理软件MicrosoftProject进行制定计划、跟踪计划和分析计划。
并且按照下面的管理过程进行管理。
见进度管理程序图。
进度管理程序图
1、确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。
体现在进度计划中表现形式为里程碑。
2、编制进度计划
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制,考虑:
所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
3、进度计划执行
建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
参见项目管理组织机构图。
施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:
跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;
在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;
执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;
落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时,及时采取应对措施进行处理:
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时;
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源供应计划。
4、进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查下列内容:
实际完成和累计完成工程量;
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;
窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;
进度偏差情况;
进度管理情况;
影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后,提供月度施工进度报告。
包括下列内容:
进度执行情况的综合描述;
实际施工进度图;
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
解决问题的措施;
计划调整意见。
5、进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容:
施工内容;
工程量;
起止时间;
持续时间;
工作关系;
资源供应等。
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