供销社同志先进事迹材料可编辑版Word文件下载.docx

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**同志群众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可和肯定。

是一名优秀的班长。

政治素质好，具有很高的政治素质和良好的思想品德。

能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是江泽民“三个代表”重要思想，在事关方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。

能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。

坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“三个代表”的楷模。

智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。

他善于学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。

善于运用马克思主义的立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照“三个代表”要求，分析观察解决新问题。

看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。

多年的工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。

１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：

不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。

他利用一个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１６字工作方针，受到内行人的高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。

全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。

1999年，他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈新途径，2000年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推进产业化；

兴基层，活网点，推进合作化；

兴市场，活流通，推进市场化；

兴招商，活资产，推进工业化；

兴人才，活机制，推进管理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。

基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效益。

在抓好系统指导的同时，还紧紧抓住市社直属企业不放，在实际工作中，他善于攻坚克难，解决了一个又一个难题。

市农资站是市社直属自收自支事业单位，在岗职工13人，离退休人员17人，经营陷入困境，开支解决不了。

他到任后，为农资站提出“联大做大”的要求，在他亲自协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大庆化肥厂的直销点，现在公司实力明显增强，年销售化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。

通过协调，并将农资站6名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。

市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：

将公司的场库改建成绥化市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。

他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。

组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。

他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。

面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。

同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，2001年机构改革期间这8名副科又都晋升为正科，另有6名一般干部晋升为副科，先后有7名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。

在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。

他还利用在市委组织部和市县委任职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。

全市已有4个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。

与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。

一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。

建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙头企业，收效十分明显。

带动农户11万户，实现农产品加工、销售额

1.4亿元，为农民人均增收319元，供销社增效５６０多万元。

这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。

二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社258个，发展社员37万户，为农增收

1.28亿元，户均增收34

4.8元，供销社获利200多万元。

创造性组建规范有规模的村级合作服务站492个。

全市10个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。

全系统92户企业已有83户转制，占总数的90%，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏的情况下取得了突破性进展。

三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。

全系统资产开发改造达50%，实现产值、销售额１亿多元，固定资产增值500多万元，开发改造原值1130万元，实现利润200万元，整体实力和形象有明显改观；

全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场83个，市场规模73万平方米，年交易额3亿元，创利税1300万元，安排职工和社会人员2000多人就业。

四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，带领全市10个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施最优惠的政策招商，提供最优质的服务安商，创造最优良的环境富商，开辟了供销社新的发展空间。

他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。

市农资站已成为10几个化肥厂的总代理；

市日杂公司已成为江西、湖南10几家烟花厂的总经销商。

近三年来，全系统就招商引资

1.6亿元，引进项目22个，创造效益480万元，救活了一批企业。

申立国副省长对绥化市供销社的经验给予了高度评价，指出：

这是供销社系统扭亏、解困、发展的一条好路子。

《黑龙江日报》对我们的做法也进行了报道。

五是在实施人才战略上，提出了人才治企。

全系统已聘能人１００多人，能人效应正在凸现。

庆安县社实施人才治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都得到了全国总社和省社的充分肯定。

六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理的新观念。

制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款2285万元，在全省名列前茅。

对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推广。

七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。

目前，全系统已连续两年保持盈利，2001年实现利税637.9万元。

八是在工作抓法上，他指导工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及时总结推广，带动面上工作。

1998年他到供销社工作后，提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”的口号，一下子打破了工作沉闷的局面；

1999年着力总结推广了安达市社招商引资、盘活资产的经验，带动全市供销社系统当年招商引资额超亿元；

2000年大力推广了庆安县社资产运营、创新业态的经验；

2001年又全面总结推广了海伦市社引外资改造基层社和发展订单农业参与农业产业化经营的经验。

这些经验都在全省介绍过，得到了省社的充分肯定。

九是在两个文明一起抓上，以扭亏增盈为中心，以靠抓好精神文明建设提供精神动力、靠抓好纪检监察工作保驾护航、靠抓好班子和队伍建设提供组织保证为支点，大力开展文明意识教育、文明竞赛、创建文明单位活动，全系统精神面貌发生了很大变化，有66个单位先后被各级党委和政府授予“文明单位”或“文明单位标兵”荣誉称号。

北林区供销百货大楼被团省委评为“青年文明号”单位；

绥棱县食品公司等6个企业被评为全省“星级龙头企业”；

北林区供销社东兴村综合服务站、庆安县农资公司庄稼医院被全国总社评为示范村级综合服务站和示范庄稼医院；

庆安县农资公司被全国总社授予全国供销合作社系统文明建设先进单位、被省委、省政府重新命名为省级文明单位，为树立行业新风、重塑供销社形象树立了榜样。

事业心强，业务过硬，工作作风扎实。

他多年来一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。

怀着强烈的事业心和高度的责任感及真负责的工作态度，为使供销社早日走出困境，开创新局面，他节假日不休息，起早贪黑，忘我工作。

为拿出符合实际的发展供销合作事业的工作思路，他花费心血，认真钻研。

并在海伦召开现场推进会议，自己亲自写材料，认认真真地讲解，使同志们很受感动。

他本人不仅十分注重自身的学习，而且始终不忘机关干部的学习。

他每天坚持读书两小时，节假日大部分时间用于学习，每天还坚持上网学习一个小时，使自身理论水平进一步提高。

并做到学以致用。

他较早地提出了通过“发展专业合作社改造基层社”，“供销社经营商品要向经营产权转变”，“在农村广泛发动一场新的合作社运动”等观点，都对工作起到了很好的指导作用。

他还采取

以会代训的方式，经常对机关干部职工进行理论辅导，把所学的知识变成大家的共同财富。

市社机关干部职工都有一个共同的体会，每次听他讲话都有耳目一新之感，是一种精神上的享受。

甚至有人感慨地说：

“他能到供销社工作，真是供销人的福份！

”同时，他还提出“把供销社建成学习型集体”的目标，要求每个职工每周参加一次集体学习，每月自学一本书、交流一次学习体会，并在“学海泛舟”的墙报上发表一篇学习体会文章。

通过学习，干部职工的自身素质有明显提高。

一些青年干部的家长，看到自己的孩子成长这么快，深有感触地说：

“自己的孩子能有这样认真负责的领导，真是太难得了！

”他作为主要领导，能严格贯彻执行民主集中制的原则。

充分发扬民主，虚心听取群众意见，勇于批评与自我批评。

凡市社重大问题，都经党组会或主任办公会集体研究决定。

他多年来养成了调查研究的习惯，经常深入基层了解情况，接触群众，求真务实。

撰写了10余篇对全市、全省乃至全国供销社系统发展有指导价值的调研文章。

三年来，在他的领导和以身作则的带头下，全市供销社系统发生了很大的变化，出现了人心思上、人心思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头的好局面。

《供销社**同志先进事迹材料》

附送：

供销社2006年上半年工作总结

供销社2006年上半年工作总结

全县农村工作会议结束后，×

×

县供销社非常重视并积极落实工作任务。

月×

日我们召开了党委及班子组成人员会议，总结了县社党委在过去的一年里指导全县供销社服务“三农”参与农业产业化建设情况,理顺2006年工作思路。

日召开了全县供销社工作会议，确定了今年供销社工作的思路：

突出一条主线（建设社会主义新农村），完善二个建设（农村合作经济组织建设、农产品经纪人队伍建设），实现三个目标（助农增收、企业发展、职工致富）,抓住四个关键（完善服务功能、发挥“两协”作用、促进资产增值、狠抓项目建设），强化五个方面工作（夯实基层社基础、打造农民消费放心工程、建设现代物流体系、完成招商引资任务、推进农村信息网络建设）。

基于此，确立了2006年工作的指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会、县委十一届五次全体会议和全县农村工作会议精神，紧紧围绕全县中心工作，坚持以人为本和科学发展观，加大改革力度，加强基层企业建设，找准在“三农”工作中的站位，完善和强化服务功能，为建设社会主义新农村贡献力量。

按照这一指导思想，确定2006年发展目标为：

商品总销售×

万元，实现利润×

万元，上缴税费×

万元；

完成建设乡镇级连锁店×

个，建设村级农家店×

个；

新建专业协会×

个，新发展农产品经纪人×

人，使其总数达到×

人；

培育专业经济强社×

个，培育较好的专业协会×

参加县级培训班×

人，各种专业技术培训×

完成招商引资任务×

万元。

一、1—6月份工作情况在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的关怀指导下，全县供销社上下一致，努力工作较好地完成了上半年工作任务。

到2006年6月份，全县供销社完成商品总销售×

万元，完成农家店建设×

个，新建专业协会×

人，培育专业经济强社和专业协会的基础已建立，组织各类专业技术培训班×

期，参加培训×

人，完成招商引资任务×

一是按照县委、县政府的工作部署和上级主管部门的总体要求，结合我县供销社工作实际，我们组织机关干部和企业领导干部重温了中国共产党中央国务院《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》，学习了全国供销总社《关于加快基层供销合作社建设，全面参与社会主义新农村建设的意见》，看到了供销社发展的良好机遇，明确了工作目标和方向。

在此基础上，制定下发《关于×

全面参与社会主义新农村建设的意见》，做出了在全县开展参与社会主义新农村建设竞赛活动的决定。

二是加大了招商引资工作力度。

为了更好地贯彻落实县委、县政府关于做好招商引资工作的指示精神，保证今年招商引资工作任务的圆满完成，我们下发了《关于落实招商引资工作任务的通知》，将招商引资指标分解落实到各单位，并提出了贯彻落实要求及其奖罚措施。

引进×

企业一家。

该项目计划投资×

万元，已到位×

万元并已具备收储能力。

三是全力投身“万村千乡”市场工程建设。

今年，我县被确定为“万村千乡”市场工程试点县，在县委、县政府的正确领导下和重视下，我们与县商务局和试点单位等有关部门积极配合，全面开展工作，已经取得初步成果。

为了更好地搞好这项工作，认真贯彻落实国务院转发的国家八部委《关于进一步做好农村商品流通工作的意见》，坚持服务与流通并举，进一步完善以农产品批发市场为主导，以连锁配送现代流通业态为重点，以“万村千乡”市场工程和“农家店”连锁经营网络为主要形式的农村商品流通体系。

目前，我们已经协同县商务局等部门，完成了对全县农家店的调查摸底和配送中心建设工作。

到6月末将完成×

家农家店改造。

四是继续完善农村合作经济组织建设和农产品经纪人队伍建设，积极开展专业技术培训，推进助农增收工作。

目前，已完成专业技术培训×

期，培训人数×

人。

计划到年底组织各类专业技术培训×

期，培训人数达到×

五是全力做好农资商品供应工作。

采取加强管理，广泛筹集资金，拓宽购销渠道和加大服务措施等办法，确保了以优质高效、价格合理的化肥等农资商品满足春耕生产需要。

到6月底已供应化肥×

吨。

六是注重抓好综合治理和稳定工作。

今年以来，我们继续实行四防安全综合治理一把手负责制和一票否决制，年初与各企业领导签订了责任状；

制定下发了安全生产月活动方案，在全系统开展了旨在通过开展职工喜闻乐见，贴近安全主题、贴近企业生产经营、贴近职工和业户生活的安全教育活动，普及安全生产法规和安全生产知识，提高干部职工和业户的安全素质，宣传和推广安全生产的先进典型和经验，促进安全文化建设，提高依法监督管理安全的能力和水平，减少事故发生的频率，遏制重特大事故的发生，为创建“平安供销社”，构建和谐社会提供安全保障的“安全生产月”活动。

与此同时，我们积极做好人事管理和信访接待工作。

完善社会保障试点工作结束后，善后工作和遗留问题的处理任务非常繁重，我们从加强人事管理，落实政策规定入手，认真做好每一项相关工作。

《供销社2006年上半年工作总结》