矿山分厂管理职责Word下载.docx
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3、汇编已下发专业管理制度供新建企业借鉴。
4、每年对本部门制定的品质、工艺、安全、环保等各项专业管理制度进行年度评审。
编制、修订《英德龙山(海螺)矿山分厂考核标准》、《矿山分厂岗位职责汇编》《安全管理汇编》《矿山分厂工作标准》《矿山分厂质量管理实施办法》等专业管理制度
职能办主任/
调度长/
各工段长/安全环保主管
分厂厂长
各工段对新建制度提出专业管理建议。
1、结合公司专业管理制度要求和分厂实际,细化制定符合自身实际的各项管理制度。
生产
组织
1、依据公司下达的年度生产作业计划和质量管理要求,做好全年的采场规划,并制定分厂龙尾山、长腰山年度、月度开采作业计划。
月度开采计划
采矿工段长、调度长、
厂长助理
生产品质处对质量管理提出要求
1、长腰山按出矿要求排定节点计划、完成采准开拓。
2、龙尾山排定七条线作业计划。
计划
编制
1.依据分厂年度计划,按照‘开延矿量,采准矿量,可采矿量。
’之间关系切实作好菜准,剥离,备矿的计划及其实施。
2.根据月度生产计划,负责石灰石开采的穿爆,产运,破碎及输送工作。
在穿孔之前负责爆破负责人审核,报公司批准后,方可作为穿孔作业依据。
按照爆破设计要求测量,定点钻孔作业,误差不超过30厘米,对土,石,溶洞等情况做好记录,为装药工作提供实际依据。
爆破作业依据批准的爆破设计进行。
遇特殊情况由分厂爆破负责人依据国家规程进行现场处理。
根据石灰石对唱的储存情况,合理安排铲装,运输及破碎设备的开停时间。
铲装管理办法、
1、制定考核标准、保供方案,
1.做好粘土开采,破碎,输送及堆料工作。
切实抓好采场排水,道路修建及维护工作,确保堆棚存量合理保证雨季正常生产。
2.作好质量搭配,提高资源利用率3。
负责建立矿山各种生产报表,台帐并及时上报公司及相关部门。
生产日报
职能办主任/采矿工段长/调度长/自营工段长
相关部室、专业委员会协助进行技术推广
每天上报生产日报,按时上报月报。
二、
开采安全管理
安全
管理
1.认真贯彻施行法规和公司规章制度,建立健全矿山安全管理制度和管理网络,定期召开安全例会,坚持安全早会制度,做到重大人员,设备事故避免发生。
安全生产管理考核标准
职能办主任/安全主管
生产品质处
建立、完善本单位安全管理体系。
2.认真作好员工上岗前,转岗安全和技能培训工作,协助办理特种设备操作,爆破工有关证件,并做到持证上岗。
《整改通知书》、师徒合同、上岗承诺书
对存在问题及时进行整改,并将整改结果上报。
3.遵守国家规定,负责对火工材料保管,使用全过程的安全管理,加强对炮地的管理,杜绝“三违”,确保万无一失。
《整改通知书》、检查通报
职能办主任/采矿工段长/安全主管
生产品质处/安监局
1.负责对矿山周围重点地段的监控,实施爆破和铲装作业时,必须考虑对山下建构物的影响,制定安全防范措施,并组织实施。
三、
设备管理
1.建立健全设备安全操作规程和设备档案,负责矿山设备使用,日常保养以及维护工作。
2.建立健全设备运行和维修台帐,做好预检预修工作,配合做好设备事故处理工作。
3.负责本部门备品备件计划的申报工作。
设备管理制度、备件评审制度
设备主管/
维修工段长
设备处
每月15日前上报备品备件计划。
4.负责工程设备,车辆的维修和日常管理工作。
5.负责所辖区内电力室管理及停送电管理。
6、负责对外加工油管。
车辆报修制度、停送电制度
维修工段长/破碎工段长/运输工段长
设备处/供应处
1、负责大修车辆检修验收;
2、对外加工油管质量验收。
四
工程建设
1.负责公司全部工程建设的场平,道路,和部分工程用随时的生产工作,全力以赴为工程俭省创造施工条件,降低工程造价。
自营工段长/长腰山工段
生产品质处/工程处
自营工程量核定
五.
基础管理
1.建立健全内部管理制度,理顺工作流程,编制各类报表,台帐,建立绩效考核制度并组织实施。
2.以月度计划和公司下达的成本指标为依据,层层分解,做好工序成本的测定和考核,提高台时产量和设备运转率,降低生产成本。
3.负责采场管理工作,防止不平现象,做好道路,排水通畅,路面平整,实施绿化美化,争创一流矿山。
4。
完成公司领导交办的其他工作
周工作例会纪要、办公会纪要
办公室
制定劳动竞赛方案,以日保周、周保旬、旬保月,保证生产任务完成。
品质管理
客户
投诉
处理
1、制定客户投诉处理办法和不合格品仲裁管理办法。
2、接到客户投诉时,及时了解事件经过和原因,指导子公司对客户投诉进行分析,明确应对措施。
3、销售部和子公司处理不了的,品质部制定应急处理措施,在8小时内派员赶赴现场处理。
4、责任主体为使用方时,指导子公司对客户进行技术指导和售后服务,并跟踪用户的后续使用情况。
5、责任主体为生产子公司,属于一般质量事故和质量事故时,督促子公司及时制定处理方案,提出改进建议和要求,并跟踪子公司整改情况。
根据相关制度落实产量核减工作。
6、责任主体为生产子公司,属于重大质量事故时,立即向公司主管领导汇报,并赶赴现场指导子公司制定纠正和预防措施,进行售后服务工作;
负责事故的调查、分析,确定事故性质和责任人,提出处理意见,形成处理报告;
根据相关管理制度进行质量责任追究和落实产量核减工作。
《客户投诉处理办法》《不合格品仲裁管理办法》《客户投诉记录》
《投诉处理方案》《客户投诉处理报告》《质量事故处理通报》
品质主管/
研发主管
副部长
1、销售部对制度提出修改意见。
2、销售部接到市场投诉后,工作时间4小时内派员到现场核实情况并予以处理。
现场处理不了的在4小时内反馈品质部。
3、销售部现场配合进行售后服务,协助完善相应补救措施,消除不利影响。
4、人事部、财务部落实质量责任追究和产量核减工作。
1、严格按照相关制度执行。
2、子公司接到客户投诉后,200km内8小时赶到现场,超过200km的8小时内派人赶赴现场。
3、现场进行技术指导和售后服务,并及时将相关处理报告报品质部备案。
4、成立事故调查组,现场取证、分析事故原因及责任人的确定,制定处理方案报品质部审批后执行,执行处理意见和落实预防措施,跟踪用户对处理意见的反馈,编写处理报告报品质部。
5、组织改进,完善内部管理制度,提高防范能力。
无相关制度,扣年薪系数0.02。
发生一次重大质量事故,扣当月考核分10分,扣年薪系数0.02。
未及时进行技术指导和售后服务,扣当月考核分2分。
未指导制定处理方案,扣当月考核分2分。
指导后未跟踪用户对处理意见的反馈,扣当月考核分1分。
未根据相关制度落实产量核减,扣当月考核分2分。
新建
企业
品质
1、做好大宗原燃材料的前期选点的质量技术论证工作。
2、组织硅铝质、铁质及混合材等现场普查和质量确认,审定配料方案,会同各子公司做好投产前的准备。
3、提供质量管理文件范本,对新建化验室进行预验收,提出改进意见并跟踪指导改进。
4、指导办理化验室合格证。
5、制定配置标准、编制化验室仪器设备配置清单、试验材料配置清单。
6、组织研讨、审核试生产质量控制方案,提出改进意见,现场指导试生产期质量控制。
《原材料调研报告》
《规章制度》
《操作规程》《化验室设备配置清单》《试生产质量控制方案》
基地管理/
粉磨站管理
1、发展部提交大宗原燃材料的普查报告。
2、供应部确认外购辅材的供应渠道;
负责试验材料配置清单的采购落实。
3、装备部按照设备配置清单报批、购置。
1、大宗原燃材料的踏探、选择,配料方案的编制和报批。
2、根据统一文件版本,结合实际修订管理制度、记录和台帐,建立质量管理体系,对预验收提出的问题组织整改。
3、负责确定仪器设备及试验材料的到货时间;
仪器设备到货后验收;
负责仪器设备的安装、调试、校验和建立设备档案及管理台帐。
4、编制试生产质量控制方案、根据品质部审核意见修改完善、组织落实,确认备妥条件,组织试生产。
未开展前期调研工作,扣当月考核分2分。
未按时完成硅铝质、铁质及混合材等现场普查和确认,扣当月考核分2分。
未提供质量管理文件范本,扣当月考核分2分。
未对新建化验室进行预验收,扣当月考核分2分。
未对预验收所存在问题指导改进,扣当月考核分1分。
未按时完成新建子公司化验室仪器设备和试验材料配置,扣当月考核分2分。
未认真审核质量控制方案、配料方案,扣当月考核分2分。
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