工作汇报2Word格式.docx
- 文档编号:16342283
- 上传时间:2022-11-23
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:30.48KB
工作汇报2Word格式.docx
《工作汇报2Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作汇报2Word格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
钢筋绑扎:
t;
砼浇筑:
m3;
地面硬化:
12422.2m2;
修筑道路:
m2;
土方外运:
涂料:
绿化:
地下各类管网:
3567m等。
同时设备安装方面进行了如下工作工作:
3#锅炉安装、试压;
脱硫系统安装;
辅助系统安装;
工程配管、脱脂、氧压机油管路清洗和油循环;
空压机、氮压机循环水管路配管;
相关设备管道打压;
设备防腐保温;
十二台设备内件安装完成,催化剂装填;
罐区罐体内部铝浮盘安装。
继2010年6月实体工程基本结束后,我公司即会同监理、施工单位开始汇总、整理工程竣工资料并开始工程结算工作。
到目前为止,工程竣工资料整理基本完善,下一步将签署正式工程竣工验收报告。
工程结算内审已经完成70%,预计于春节前全部完成,外审工作力争于2011年6月前完成。
二、严格有序组织试生产,为正式投产创造好条件。
单体设备试车、系统试压是2010年度工作的重中之重,全公司动、静设备共计706台。
其中运转设备406台,静止设备300台。
从4月份综合供水设备单体试车起,到11月份空分系统氧压试车止,单体设备试车、试压工作历时8个月,406台动设备于11月份全部完成试车工作。
系统管线、静设备试压、检漏工作也于10月份全部完成。
水、气系统运行正常,空分产出合格产品。
完成精脱硫、转化、合成工段气联动试车,完成精馏系统水联动试车。
具体节点为:
4月24日110KV变电站实现并网供电;
5月10日循环水系统试车;
6月3日锅炉产出合格蒸汽;
6月20日中压蒸汽管吹扫合格;
10月3日、5日空分产出合格氮气、氧气,11月18日产出合格氩气;
10月16日完成益隆、益兴煤气管线碰头,焦炉煤气进气柜;
11月4日精馏系统水联动。
至此工艺装置具备带料试车条件。
三、积极组织人员培训及管理工作,为人员储备提供有力的保障。
益达化工公司现有普通员工及各类专业人员363(正式231)名。
2010年,共有134人参与了现场模拟操作技能培训;
169人参与了操作规程培训,基本掌握了理论及实际操作技能;
同时,3月12日,公司主要负责人和安全管理人员参加了安全资格证复训及4名安全管理人员的取证工作;
3月16日至19日,27名熟练工参加了上岗前的安全培训;
5月4日至10日共有107人参与了晋中市质监局组织的上岗人员培训及考试,并取得了上岗证书;
9月10日由介休市安监局对公司160人进行安全教育,并取得合格证;
12月7日晋中安监局开始对从事危险工艺岗位的27名员工进行培训,现正在进行当中。
同时,公司还邀请有关专家人员讲课等形式,为广大员工开辟了学知识、长技能的渠道。
通过深化全员多种形式培训,为安全生产和上岗操作奠定了坚实的基础。
2010年,公司编制印刷了规章制度、操作规程、安全手册等1000余套,分发到每位员工的手上,编制综合预案及7项分项应急预案及试生产期间应急预案,完善了公司的应急预案体系,规范了员工的工作程序和行为准则。
四、继续强化施工安全管理,进一步完善了安全管理体系。
在安全施工方面,公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念。
夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善安全管理体系。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。
在安全管理上实行“一票否决”制,对安全工作不到位的部室和个人,要求立即停止作业,进行整改,加大了对安全质量、安全事故、“三违”现象的考核力度。
其次,鼓励职工多提合理化建议,凡在强化安全管理,预防事故发生方面合理化建议被采纳的职工给予适当奖励。
同时推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念,将安全关口前移,把安全生产目标分解落实到每一级、每一名员工身上,与每一位职工签订安全承诺书,形成了“公司统一领导、部门全面负责、职工具体落实”的责任网络,真正做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,安全生产责任落实化。
通过全体员工的共同努力,实现了全年“零事故”的目标。
五、不断完善项目法定审批手续,先期培育销售市场,为产品销售拓宽渠道。
山西省焦炭集团益达化工公司甲醇项目自立项之初,公司领导及相关责任人就积极筹划、上下奔走,不断办理和完善各种手续。
截止到2010年底,已完成项目立项、土地使用、环境评估、安全设立、安全设计、地震地质灾害评估、消防等手续。
安全试生产手续、环保试生产手续均已备案。
随着项目建设全面完成,我们未雨绸缪,早动手、广接触,广泛收集信息、提前挖掘市场。
目前已通过各种渠道同全国各地60余家经销商和下游用户建立了联系,为下一步的产品销售奠定了坚实的基础。
同时,在10月17日同工业气体用户签订了销售副产品(液氧、液氩)协议,现已销售液氧493.06吨;
液氩254.44吨,销售收入达918722元。
六、圆满完成对外接待工作,树立了公司良好的形象。
由于益达化工公司甲醇项目是低碳减排、绿色环保、符合循环经济原则的环境友好项目,位列2010年山西省十大节能减排项目之一。
2010年公司共组织或参与接待工作58次。
11月2日,山西省委书记袁纯清、省长王君率领100余人的“省观摩检查组”莅临山西省焦炭集团介休煤化工循环经济园区及益达化工公司视察指导工作。
我们在欣喜之余也感到了巨大的压力。
公司对此十分重视,成立了专门的接待机构。
在集团公司的正确指导下,所有参与接待的人员团结一致、群策群力、追求完美。
在历时一个月的时间里连续作战,仅展板设计一项就改动了几十次。
同时,在场地布置、资料准备、礼仪培训使用、与驻地政府协调等方面都做了大量的工作,最后使得接待工作较为圆满的完成,受到了参与接待的地方政府和集团公司的一致好评。
不仅密切了和驻地政府及相关职能部门的关系,也不断提升了集团公司和益达化工公司的社会影响力和知名度。
七、加强了党建工作及企业文化建设,增强了企业凝聚力。
根据集团公司年初的安排,益达化工公司党委于2010年5月27日召开基层党支部成立大会,正式成立山西省焦炭集团益达化工股份有限公司生产党支部、行政经营党支部等七个党支部。
行政经营支部第一次会议也于6月3日召开,同时,公司党委还积极响应集团党委的号召,全面开展“创先争优”等各项工作,至此,益达化工公司党务工作已全面展开。
截止目前,公司共有转入手续的共产党员23名,预备党员3名;
各车间、部室共有60余人向党组织递交了入党申请书,另有三名入党积极分子于12月19日参加了省国资委组织的第十九期培训班。
公司在全力推进项目建设的同时也同样重视企业文化建设,分别于5月1日、6月1日、7月1日、10月1日期间举行了红歌赛、升国旗、职工篮球赛和趣味运动会等活动,并发起了“我与祖国同奋进、我与益达共成长”主题征文活动,同时,把益达化工项目建设以来各个时期的照片挑选出来,配以文字说明办起了“图说历程”展示,极大的增加了员工的自豪感和成就感,增强了企业的凝聚力。
公司还积极响应集团公司工会的号召,全员参与了“铁人杯”工会试题比赛。
2010年公司发动全体员工分两次向玉树地震灾区和山西部分受灾地区捐款计21427元。
综上所述,益达化工公司较为圆满的完成了年初制定的工作任务。
同时,在实际工作中也总结了一些亮点和不足:
亮点一:
为了加快催化剂装填进度并节约资金、锻炼队伍。
经过反复论证,公司领导身先士卒,带领全体员工参与装填工作。
催化剂装填现场空间狭小、粉尘弥漫、烈日炎炎,劳动强度极高。
但所有参战员工不畏艰难、奋力拼搏,共计装填催化剂627m³
;
瓷球126m³
。
工作面前,益达人顾全大局、不讲报酬、任劳任怨的精神随处可见。
亮点二:
2010年4月23日晚22时10分,经过益达公司领导上下奔走、积极斡旋,经过相关工作人员全面会战、精心准备,110KV变电站顺利实现并网供电。
甲醇开闭所、锅炉开闭所同期也已受电,为厂区用电设备提供电力。
110KV变电站的顺利送电将彻底解决我公司的用电瓶颈,为大型设备的调试、运行提供了充足的电力保障,也为益隆、益兴两兄弟公司今后的工作提供了便利。
如此浩大的工程从破土动工到交付使用仅仅用时5个月,这是益达公司全体员工共同努力的结果,也是益达化工建设历程中里程碑式的标志。
亮点三:
经过严密组织、精心准备和调试,三台核心设备焦炉气压缩机有条不紊的试车、吹扫、打压成功。
焦炉气压缩机的成功试车标志着益达化工公司向正式投产迈进了一大步。
亮点四:
集思广益、开源节流。
将生活区域内适宜种植使用的好土和厂区内绿化地段的废土进行置换,共计70000余立方。
仅此一项,即为公司节约资金约100万元。
现全厂绿化工作已完成,实现了建设花园式工厂的构想。
亮点五:
及时出台了“四大规程”,为下一步的生产建设提供了有力的制度保障。
编制综合预案及7项分项应急预案及试生产期间应急预案,完善了公司的应急预案体系。
充分发挥员工的主观能动性,利用公司自有的技术力量单独设计达到安装要求项目15项,完善和技术变更、改造、核定共计150余项。
以上单独设计项目和技术变更、技术改造和核定项目大大促进了试车工作,节约了时间及材料设备等。
工作中的不足及补救措施
一、由于对工作中的困难和阻力估计不足,致使未能与厂区周边单位及个人及时、充分的沟通,发生了村民围堵我生产、生活区域的恶性事件,严重影响工程建设进度。
事情发生后,我们采取了积极的补救措施,加强了与驻地政府及周边单位的沟通工作,并印发了大量的企业环保等宣传资料向周边单位及个人分发,把各种隐患消灭在萌芽中,力争杜绝类似事情的再次发生。
二、在双林线路建设中,由于对涉外工程困难估计不足,组织力度不够及一些突发事件的发生,以致至今仍有三节塔线没有完成,没能达到2010年内送电的目标。
主要原因是施工区域内增设了一条高速公路,农民用地进行了调整,因此给协调工作增加了不小的难度,致使施工图纸几经修改,延误了施工进度。
同时,线路跨越铁路的审批手续远比预计的复杂和繁琐,季度计划、月计划、日计划须逐一审批,耗时较长。
现经过我们的不断沟通和努力,目前已经排上了铁路工作的日计划表,我们将继续努力、攻坚克难,力争早日完成双林线路的施工任务。
第二部分2011年工作计划
2011年是国家“十二五”规划的头一年,是我省经济转型跨越发展的头一年,同时也是检验益达化工两年来项目建设成果的关键一年。
这一年,益达化工公司的工作重心将由基本建设转入生产经营。
如果2月15日前原料气合格并且气量稳定供应达到30000Nm3/h以上,全年供应气量达到2.8亿Nm3以上,我们将实现以下生产经营指标:
1、全年甲醇产量10万吨;
2、营业收入22000万元;
3、利润总额1500万元;
4、净资产收益率10%;
为达到上述目标,我们将在新的年度里重点抓好以下工作:
一、重点工作定下时间节点,保质保量完成既定任务
为了圆满完成2011年生产经营指标,我们为各项重点工作制定时间节点和量化指标,严防死守、绝不拖延。
具体为:
2011年元月底前取得双林线路的送电批文,保证线路具备送电条件;
2月底前将试生产报告报送省安监局,明确提出3月15日正式试生产,办妥试生产批准延期手续;
做好各项基础准备工作,制定科学规范的生产方案,继续加强员工培训和选调技术骨干充实队伍,为3月1日带料试车、3月15日出正式产品、7月1日起正式进入生产阶段提供坚实的保障,创建精品工程,争达一流效益。
二、完善项目结算等后续工作,做好收关。
精心组织、周密安排,加强工程结算内、外审工作,做好结算和决算,进行项目后评价。
6月底前和所有施工单位完成工程结算;
7月1日进入审计程序,9月30日前全面完成审计工作,10月份出具竣工结算报告、试生产报告、工程建设大事记等。
继续完善项目有关法定申批手续,通过安全、环保验收,取得安全生产许可证。
同时加快生活区倒班宿舍、食堂、浴室等工程的建设,力争年底投入使用。
启动消防站工程建设,完善消防设施。
三、安全工作警钟长鸣、常抓不懈。
针对化工行业高危的特性,制定并不断完善详尽的安全生产责任制和安全生产操作规程等规章制度,进一步细化安全生产责任追究制度,把安全生产的各项工作落到实处。
形成完整、规范、科学、高效的安全管理体系,实现全年无死亡、无重伤、千人负伤率小于3的安全目标。
四、深入分析市场,培育销售渠道。
我国目前的情况是缺油、少气、多煤,原油使用量逐年攀升。
甲醇是大宗化工原料,也是燃料油可替代品。
2011年,随着全球经济的复苏和中国经济持续稳定健康发展及国家将甲醇增量作为未来战略发展规划的政策引导,甲醇市场必定出现供需两旺的局面。
而益达化工公司的焦炉气制甲醇又比传统的煤制甲醇具有成本及环保上的优势,所以生产经营前景看好。
但诸多的不利因素也隐藏其间,如:
虽然甲醇市场需求量会逐年增加,但产能也在不断的扩大,产能过剩的阴影时时笼罩着市场。
加之受生产成本等因素的制约,国内市场50%的份额被进口产品占领,特别是东南沿海一带几乎是进口产品的天下,所以产品销售也面临着巨大的挑战。
为了确保产品能够以合理价格稳定、快速进入市场,我们要深入研究行业特性,收集并完善销售市场资料,积极寻找客户,建立并培育稳定、高效、宽泛的销售网络,为创造良好的企业效益奠定坚实的基础。
在做好主导产品销售的同时,重视副产品销售工作,力争为公司创造更多的经济效益。
五、做好技改工作,加强成本管理,实现经济、社会效益双赢。
进一步加强技改,首先上马中水回用装置,解决生产废水外排的环保问题,实现真正意义上的零排放,保护汾河水质。
其次利用锅炉灰、渣和脱硫产生的石膏,加工成加压混凝土砌块,实现变废为宝,综合利用。
在正式生产后,要建立成本考核制度,将各项考核指标落实到车间、班组及个人头上,把考核结果和工资、奖金等挂钩,力争使生产成本降到最低。
六、健全管理体系,加强党风廉政及组织建设。
随着企业由基建时期转入生产经营时期,公司在项目建设期间暂缓运行的3个部室将陆续启动。
届时,党群组织、纪检监察、销售部门将切实发挥作用。
公司将形成一套完整的管理体系,分工明确、各司其责。
使企业逐步走向正规化、现代化管理之路。
新的一年里,公司党委将继续深入贯彻落实“科学发展观”,紧抓全员的政治思想教育及党员干部的党风廉政建设工作,不断提升党员干部的政治素养,努力营造廉政建设氛围,将党风廉政建设融入到日常工作之中,逐步形成教育为主、预防为先,与制度制约、惩处相结合的廉政工作格局,为企业健康发展提供坚实的政治保障。
在组织建设上,要鼓励年轻员工积极向党组织靠拢。
根据组织的相关规定,争取在新年度发展党员6名以上,为党组织输入新鲜血液,不断壮大党员队伍,在各项工作中充分发挥党员干部的先锋模范作用。
2011年,益达化工公司将继续坚持以科学发展观为指导,扎实稳步地推进各项工作。
同时,在新的一年里工作重心的转变也向我们提出了新的挑战。
挑战中伴随着机遇,困难中蕴藏着希望,面对挑战,我们要化压力为动力,善于发现和培育各种有利因素并充分利用。
困难考验着我们,责任激励着我们,益达化工公司全体员工将紧密团结、众志诚城,继续发扬艰苦奋斗、奋勇拼搏的精神。
在集团公司的正确领导下,努力完成各项生产经营及安全指标,为打造一流企业、创造一流效益、重建碧水蓝天做出更大贡献。
山西省焦炭集团益达化工股份有限公司
2010年12月22日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作汇报