办公室装修改造工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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8)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
10)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016
11)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015
12)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2014
13)住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001
14)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
1.4其它依据
1.公司质量保证体系文件
2.多年此类工程施工的经验
1.5编制原则
1)科技领先原则
本工程质量要求高、工期紧,根据我公司此类工程实践中的施工经验,同时以科学的工作态度,综合考虑施工方案,在实施中突出重点,突破难点,合理组织施工作业,以确保安全为前提,严格按照施工图纸进行施工。
以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。
2)组织机构合理原则
委派曾多次承担此类工程施工任务、具有丰富施工经验的人员担任项目经理,组织精干而强有力的施工队伍,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。
3)环境保护原则
北京作为一个高速发展的现代化城市,环境问题日益受到全社会的普遍关注。
我们将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则,系统地实施一系列环境保护管理手段,从土方运输、建筑垃圾处理、废水和废气排放、危险品的使用等多方面进行控制,以期将施工带给周边环境的负面影响降到最小。
4)方案动态优化原则
工程实施中,在工程施工组织设计的基础上,按照施工设计图纸和其他补充资料,需进一步完善、细化施工中的细节问题,根据现场实际情况、工程中出现的具体问题动态地进行方案调整,达到最优化的施工组织。
第二章工程概况
2.1工程概述
1)本工程为******基地办公用房室内装修工程,原结构形式为两层框架结构,装修面积为1048.6平方米。
2)建筑装饰装修内容
室内装修施工内容:
门窗五金件选用专业厂家的合格产品,门窗表:
室内装修材料做法表:
洗浴间、科长办公室新增隔断,隔断采用轻钢龙骨架内填岩棉;
地面安装地漏;
厨房内设备安装,由甲方指定采购;
窗台采用磨光花岗石台面,颜色为米色;
除了卫生间、淋浴间、厨房外,其他房间做窗帘盒,安装窗帘、百叶;
盥洗间垭口贴面砖,做法与盥洗间墙面做法相同;
室内楼梯新做踏面及踢面,室内楼梯新做栏杆扶手;
室外装修施工内容
对空调室外机设置灰色铝合金空调室外机护栏;
建筑主入口处加设钢构雨蓬;
室外台阶做法参见12BJ1-1台4B,面层为黑色花岗岩;
空调管穿墙小洞根据空调安装时现场开洞。
3)给排水、采暖空调施工内容
给水、热水管立管采用部分衬塑钢管,管径小于DN50的采用螺纹连接,管径大于等于DN50的采用法兰连接,其他采用无规共聚丙乙烯(PP-R)管材,采用热熔连接。
排水管埋地部分采用机制排水铸铁管,承插连接;
排水立管采用UPVC螺旋管,其他排水管道采用PVC-U管,管径大于等于100mm的采用胶圈接口,管径小于100mm的管道采用粘结连接。
蹲便器、洗脸盆、小便器、淋浴器安装参见设计图纸图集做法。
给水管采用全铜截止阀。
采暖管管材选用镀锌钢管,螺纹连接;
散热器选用钢制散热器,工作压力1.0mpa;
会议室采用立式空调,其他空调采用空调分体机
4)照明、配电、弱电系统、有源电视系统
照明光源采用节能荧光灯,配电子镇流器;
电气安装施工中做等电位联结;
一层和二层的电缆或导线均采用穿热镀锌钢管敷设;
办公区域每个插座按容量100W计。
安装网线、监控线、电视视频线。
2.2工程特点及重点
2.2.1.施工前充分了解施工现场的布局,合理安排施工工序,做到交叉施工作业安排有序。
2.2.2.施工现场室外墙面已施工完成,装饰装修施工过程中做好对现状成品的保护措施。
2.2.3.由施工单位负责材料设备严格按照建设单位要求或者指定的厂家进行采购,提前送样,进场验收合格后方可施工。
2.2.4.工程地理位置重要,施工时注意防尘、降噪,最大限度的减小对现场周边环境的影响。
2.2.5施工现场做好消防保卫措施,杜绝一切可能发生的火险事故。
第三章工程目标及承诺
3.1工期目标及承诺
根据本工程施工工程特点,我公司将合理安排工序作业,严格、科学地利用动态图控制工期。
工期目标:
本工程计划工期为90日历天,计划开工日期为2017年9月1日,具体开工时间以建设单位要求的时间为准。
3.2质量目标及承诺
工程达到的质量等级:
合格
3.3安全施工目标及承诺
本工程的安全目标为:
无工程事故和重大设备、人员伤害事故,减少一般事故,特殊工种持证上岗率达100%。
我公司是具有独立承担民事责任能力的法人,并且具备了施工单位安全资质。
在工程施工期间,我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
在工程施工过程中,我方严格遵守执行中华人民共和国政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定,积极参加安全生产的活动。
3.4文明施工与环境保护目标及承诺
本工程的文明施工目标为:
以人为本,科学管理;
树样板工程,建标准化工地。
本工程环境保护目标:
不污染施工现场周边道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工,工程废弃物按规定处理。
该方案将充分考虑本工程地理位置,发扬我公司针对工地周边在文明施工方面的良好文明施工形象策划方面的社会优势、实际工作,并结合北京市政策、法规、规定进行文明施工。
针对本工程的地理位置,工程施工过程中将严格按照环境保护管理体系进行合理安排施工作业的时间,严格管理,减少大气污染、水污染,确保文明施工和对环境的保护。
3.5管理目标
公司抽调最好的技术、管理人员,建立完善的项目部组织机构使各种管理运行体系,做到规范化、标准化管理,使各项工程有条不紊。
3.6“四新”技术应用
我公司将根据本工程的特点,积极推广建设部对于新工艺、新设备、新技术、新材料的十项新技术的应用,从而达到降低投资成本,加快工程进度,确保工程质量目标的实现。
3.7工程保修及承诺
保修期限防水工程5年,其余工程按自验收之日起二十四个月,在工程保修期内每月至少回访两次。
在回访过程中,如发现质量缺陷或收到甲方来函,以及由于甲方进行其它施工工作,需要我司提供维修服务和配合,我司承诺会在2小时内到达现场进行维修,尽量不影响甲方使用。
3.8工程资料整理归档承诺
在本工程施工过程中,认真做好工程资料的收集工作,工程竣工后,工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。
按照《城建工程档案整理规范》的要求和《北京市市政工程档案整理规范》,在工程施工过程中,应及时做好收集、汇总、整理工程档案资料,办理工程竣工验收备案手续。
第四章项目组织机构管理体制及管理职责
4.1项目部组织机构图
4.2管理体制
4.2.1企业法人聘任项目经理,组建工程项目部,在企业法人协调下,负责资源配置到位,对工程实施项目法管理。
4.2.2企业法人是本合同履约主体,是工程项目的管理中心;
项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体,随工程项目的合同签订而组建,随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体,是工程项目的实施控制中心;
作业层采取专业化的施工组织。
项目经理对本标段项目施工全过程负责。
4.2.3企业法人与项目经理之间,通过委托书、授权书、责任书等形式,建立委托与被委托、授权与被授权的关系;
项目部与作业层之间,按市场法则建立合同关系。
4.3管理职责
项目经理部(简称项目部)是工程项目的管理机构,本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成,在项目经理的领导下,认真履行合同,承担本标段项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。
4.3.1项目经理职责
4.3.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,全面主持项目施工和管理工作,承担合同履约责任,全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作;
4.3.1.2确保工程施工质量,对工程质量负终身责任;
4.3.1.3严格执行与企业法人代表签订的授权书,确保本标段的各项经济技术指标的实现;
4.3.1.4执行企业各项管理制度,抓好安全生产,搞好现场文明施工,树立企业形象,维护企业良好信誉;
4.3.1.5必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项,向业主提交所需的文件和报表;
4.3.1.6参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策,接受业主的指令,服从监理人管理,协调外部关系;
4.3.1.7企业法人授予的其他权力。
4.3.2技术负责人职责
4.3.2.1对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导工程技术人员开展有效的技术管理工作;
4.3.2.2提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;
4.3.2.3负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;
4.3.2.4具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;
4.3.2.5对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核;
4.3.2.6解决工程质量中的关键技术和重大技术难题;
4.3.2.7对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施,并认真贯彻落实。
4.3.3副(安全)项目经理职责
4.3.3.1配合项目经理管理施工生产,在施工中严把安全、质量、生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;
4.3.3.2抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;
4.3.3.3负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。
4.3.4工程技术部
4.3.4.1负责本标段工程项目的施工过程控制;
4.3.4.2制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;
4.3.4.3负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作;
4.3.4.4负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;
4.3.4.5参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;
4.3.4.6组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
4.3.5质量部
4.3.5.1依据本公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;
4.3.5.2确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识;
4.3.5.3负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导;
4.3.5.4负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
4.3.5.5负责工程项目检验、试验的控制工作。
4.3.5.6负责现场各种原材料试样和混凝土试件样品抽样、测试、检验及质量记录。
4.3.5.7负责工程项目的计量测试工作。
4.3.6安全环保部
4.3.6.1负责依据国家和当地颁布的有关规程及本标段制定的安全、环保目标制定本标段整个工程的安全、环保管理工作规划;
4.3.6.2负责安全及环保综合管理,编制和呈报安全、环保计划、安全技术方案和具体安全、环保措施,并认真在施工中贯彻落实;
4.3.6.3组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改;
4.3.6.4负责安全、环保检查督促,负责对危险源点提出预防措施,每周进行安全、环保教育,关键工序提出安全施工技术交底。
4.3.7合同造价部
4.3.7.1负责对本标段工程项目承包合同的管理;
4.3.7.2按时向建设单位报送有关报表和资料;
4.3.7.3负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行;
4.3.7.4负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续。
4.3.7.5负责验工计价工作。
4.3.8物资设备部
4.3.8.1负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作;
4.3.8.2负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法;
4.3.8.3负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度,在公司器材设备租赁站的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录;
4.3.8.4参加本标段工程项目验工计价,对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。
4.3.9财务部职责
4.3.9.1负责工程经济核算及相关财政、税务、法律、法规的贯彻。
4.3.9.2负责本标段质量、职业健康安全、环境控制管理体系所需资金的筹措。
4.3.9.3建立和监督本标段安全措施、劳动保护用品、职工安全教育、节能降耗技术改造投入等专项资金提取、使用和报告。
4.3.10办公室职责
4.3.10.1认真贯彻工程项目的管理方针和目标。
4.3.10.2按照工程项目的文件控制制度做好文件管理工作。
4.3.10.3负责工程项目日常的行政文件发放登记工作。
4.3.10.4负责工程项目办公设施的管理工作,确保其安全、经济、环保等指标达到相关规定。
4.3.11后勤保卫部职责
4.3.11.1参加工程项目施工组织设计中有关综合治理、消防、交通安全措施的审核并对施工现场进行监督检查验收。
4.3.11.2负责工程项目范围内消防保卫、交通安全、生活区的全面管理工作。
4.3.11.3负责组织施工现场人员的安全定期体检并建立健康档案。
4.3.12施工班组职责
4.3.12.1严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等;
4.3.12.2按项目部下达的计划组织施工;
4.3.12.3施工中严格控制管道焊接质量及设备安装精度。
做到节约材料,降低消耗,提高材料的利用率;
4.3.12.4施工中及时检查维修和保养施工设备,提高设备的完好率和利用率;
4.3.12.5遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律,搞好精神文明建设。
第五章施工总体进度计划及保证措施、劳动力计划、施工机械计划
5.1施工总体进度计划
本工程计划工期:
90日历天,计划开工日期为2017年9月1日,具体开工时间以建设单位通知时间为准。
5.2施工进度计划横道图:
5.3施工进度的保证措施
5.3.1组织措施
(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排,提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性的可操作性。
(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对月、周计划加以调整。
(5)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(6)为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员调整作息时间,轮流休息。
(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。
(8)充分利用经济规律及杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(9)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
5.3.2技术措施
(1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工,避免返工。
(2)认真研究施工图,找出加快施工进度的技术方法。
(3)我司选派有经验的设计师跟踪服务,及时完善施工图,及时协调处理施工中遇到的设计问题。
(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密衔接,减少交接等待的时间。
5.3.3单位工程工期延误的补救措施
1)及时分析工期延误的原因,制定解决方案。
2)针对具体情况,立即安排施工班组抢工或加班,必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。
3)准备相当数量的后备机具,以便替换使用,既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。
4)后勤人员做好充分准备,及时提供施工材料和人员餐饮的补给,以满
5.3.4施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施
1)项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化,制定月、旬、周的详细安排,在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备,以保证施工能有序的展开,确保总进度计划完成。
2)施工员根据周工作计划布置日工作任务,并督促施工班组必须按计划完成任务。
3)项目部每10天进行施工进度检查,将实际完成的进度与计划进度进行比较,对提前或落后的工序做出说明,并及时调整计划,若当月进度落后于计划的5%,则制定相应赶工措施,确保总进度目标一定实现。
5.3.5工程进度保证手段循环图
1)如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在,所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
2)进度控制的第一类循环过程
(3)加强进度实施:
由上述循环过程图不难看出,第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈,这就要求根据施工的进度,通过项目部生产协调会改善施工组织,改善施工组织的方法如下:
1)出现偏差是人为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好的围绕进度工作。
若存在施工人员不足,则视其为缺口大,迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长作息时间,整顿劳动纪律,提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度可靠的保证。
2)及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门,及时调整和补充施工机械或业务人员。
3)及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工工期的浪费和返工。
4)调整进度计划:
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。
5)质量跟踪检查:
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
6)利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
5.4.6保证工程进度的管理措施
(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;
劳动力进场计划;
施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
(5)将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
(6)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
(7)项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
5.4.7保证工程进度的材料供应措施
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
2)加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意采购指令。
3)坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
4)材料控制的措施
(1)、材料组织:
按图纸要求,投标时我公司报送的材料样板,提前进行大批量的材料组织,要求提前一周时间到货,以便业主、监理单位的验收。
精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
(2)、材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地
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