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1.4.1.4组织签订师带徒协议,建立健全管理台账及档案;
1.4.1.5师带徒工作费用、津贴的预算、考核、发放等项目管理。
1.4.2各工作小组
1.4.2.1负责本组师、徒的选定;
1.4.2.2负责本组师带徒协议的签订、执行;
1.4.2.3负责本组考评题库的建立;
1.4.2.4负责本组工作过程及结果的考评;
1.4.2.5配合领导组的各项工作。
1.4.3各所属单位
1.4.3.1负责本单位师带徒工作的规划、组织、实施;
1.4.3.2完成领导组、工作组制定的各项工作任务。
1.4.4导师
1.4.4.1确定培养目标,选择培养对象,制订培养计划;
1.4.4.2负责培养对象的培训、考评、鉴定等工作;
1.4.4.3负责制定培养对象的考评鉴定标准,参与编制本小组考评鉴定题目;
1.4.4.4对培养对象提出绩效考核意见;
1.4.4.5配合领导组及工作组开展各项工作。
1.4.5徒弟
1.4.5.1尊重导师,谦虚好学,服从导师指导;
1.4.5.2按要求完成导师布置的各项学习内容。
2管理内容
2.1导师的标准及选定
2.1.1管理类:
集团公司副总裁、总裁助理、各部正(副)部长(非生产技术安全类)、各所属单位班子成员;
集团职能部门室主任及各所属单位非生产技术类的科室负责人(本专业管理岗位5年以上经历)。
2.1.2专业技术类:
集团(各所属单位)总工、副总工、各部正(副)部长(生产技术安全类);
集团职能部门室主任及各所属单位生产技术类的科室负责人(本专业技术岗位5年以上经历)。
各所属单位专业工程师。
2.1.3操作类:
各车间区队(副)主任(副队长)、各所属单位值班(工段)长、技师(高级工);
具有本岗位3年以上工作经验的生产技术骨干。
2.2培养对象的标准
2.2.1岗位技能需提升的人员;
2.2.2未达到本岗位要求,不能独立熟练操作的人员。
2.3培养目标
2.3.1通过导师培养期内的培养,提高业务知识水平、岗位技能,满足岗位任职资格条件。
2.3.2通过知识技能的培养,提升个人综合能力,胜任更高岗位要求。
2.4培养期限
2.4.1管理类:
2年。
2.4.2专业技术类:
3年。
2.4.3操作类:
1年。
2.4.4在规定的培养期内,未达到培养目标的,经工作组批准可延长培养期,最长不超过6个月。
2.5师带徒数量
每位导师带徒弟3—5名。
2.6师徒关系确立
2.6.1各工作组按标准筛选导师,经领导组评审、公示后确定。
2.6.2师徒之间本着“专业对口,层级合理,双向选择”的原则,确立师徒关系。
2.6.3师徒关系一经确立,签订师徒协议,并公示。
2.7培养
2.7.1导师明确培养目标后,制定详实可行的培养计划并展开培养工作;
2.7.2导师对徒弟的实际培养效果,每月检查,每季度进行考评,并依据实际情况,制定有针对性的改进措施;
2.7.3工作组每两个月对导师的培养计划、进度、效果进行考评;
2.7.4领导组每季度对工作组的工作进度和质量进行考评。
2.8师徒关系终止
2.8.1达到培养目标;
2.8.2约定期限界满的;
2.8.3导师或徒弟未尽职责或不能胜任者;
2.8.4导师或徒弟其中一人有离职的。
2.9津贴标准
2.9.1导师每带一名徒弟,按80元/月给予师带徒津贴,季度考核,季度兑现;
2.9.2集团公司每年在每个工作组评选出3名优秀导师(师傅),分别给予2000元奖励;
2.9.3中层以上管理人员担任导师的不享受以上津贴、奖励。
3考核
3.1考核方式:
检查、测评、评价等。
3.2在培养期内,徒弟发生重大责任事故的,导师应负连带责任。
3.3在培养期限内,导师应付差事、敷衍了事,经查属实的,取消其导师资格。
3.4师徒协议期限界满,徒弟经考核未达到培养目标的,需延长培养期限的,导师在延长期间不享受师带徒津贴,并对导师给予500元处罚,直至徒弟达到培养目标,考核合格为止。
3.5导师连续两次带徒弟均未达到培养目标的,取消其导师资格。
4附则
4.1本制度自下发之日起执行。
4.2本制度由人力资源部负责解释、修订。
4.3附件:
附件1:
师带徒协议书
附件2:
《导师(师带徒)师傅履历表》
附件3:
《导师(师带徒)培养计划表———年度》
附件4:
《导师(师带徒)培养计划表———培养期》
附件5:
《导师(师带徒)培养记录表》
附件6:
《导师(师带徒)工作考核表》
附件一
为帮助员工提升岗位技能,能独立熟练作业,在师带徒管理领导组的协调下,甲方(导师)同意给予乙方(徒弟)充分的培养及帮助,并在三方充分沟通的基础上,签订本协议。
一、培养期限:
年月日——年月日,至乙方达到培养目标。
二、甲方应为乙方直接、间接主管,或具有直接业务指导关系的员工,以保证甲乙双方及时、充分沟通。
三、甲方作为乙方的导师,应在培养期内,给予乙方充分积极的帮助和指导,包括公司的管理文化、制度流程、业务知识、岗位技能、职业道德等。
四、甲方对乙方是否达到培养目标,具有充分的建议权。
五、乙方在培养期内受公司表彰,甲方享受同等的表彰权。
反之,乙方在培养期内受公司处罚,甲方负连带责任。
六、甲方对乙方具有指导、培养的义务,但不应安排乙方替自己打杂,乙方受直接上司领导。
七、甲方享有参加年终评选集团优秀导师的权利。
八、乙方应充分尊重甲方,虚心向甲方学习,积极主动的同甲方沟通,多问,多思,多学,接受甲方的建议、指导和帮助。
九、集团评选优秀导师,乙方对甲方的态度、水平具有评价权。
十、本协议一式二份,集团人力资源部、所属公司人力资源科归口存档。
导师(甲方):
年月日
徒弟(乙方):
姓名
性别
民族
出生年月
婚姻状况
联系电话
毕业学校
学历
专业名称
现任职单位
职务
职称等级
家庭详细地址
个人简历(从高中填起)
起止时间
工作单位
年月至年月
突出业绩、技能(可另加纸)
签名:
日期:
选徒方向
□管理类□专业技术类□操作类
附件二
导师(师傅)履历表
填写说明:
1.该表单由师傅用黑色碳素笔填写,一式两份(本单位一份、人资部一份)
2.表单统一由本单位收集、建档、管理。
附件三
导师(师带徒)培养计划表(__________年度)
导师
日期
徒弟
培养期限
序号
徒弟诊断(针对于徒弟现有业务水平、操作技能、理论知识、管理能力、受压能力等进行详细的评估)
培养目标
(列明各阶段节点及各阶段的培养目标)
培养计划
(具体方法)
培养周期(明确时间段)
考核方式(包括笔试、作业、实操等方式)
1
2
3
4
1.由师傅根据徒弟培养周期拟定本年度的具体培养计划并填报
2.本表一式四份,师徒双方签字确认后生效;
本单位、人资部、师徒各一份。
附件四
导师(师带徒)培养计划表(_________年)
审核人:
日期:
考核方式
(包括笔试、作业、实操等方式)
1.本表由师傅填写;
2.根据所带徒弟的培养周期(分一、二、三年)制定培养周期内主要培养计划;
3.本表由本单位分管领导审核确定后签字生效;
4.本表一式四份,一份在本单位存档,一份由人资部备案,一份由师徒双方持有。
附件五
_______年_______月导师(师带徒)培养记录表
时间
培养记录
徒弟:
师傅:
1.本表由徒弟依据每月实际辅导,培训内容填写,师傅签字确认2.每月辅导,培训不少于2次。
附件六
导师(师带徒)工作考核表(月度)
考核情况
时间
考核内容
考核得分
1.考核方式:
2.考核记录:
3.考核结果评价:
考核人:
徒弟:
2.考核记录:
3.考核结果评价:
日期:
徒弟:
1.本表由师傅依据年度培养计划中阶段性培训目标进行考核后填写
2.要求考核时间、考核方式(包括笔试、现场实操、作业等)、考核记录、考核结果,真实准确填写3.本表每月由师傅报送本单位一份,由本单位存档。
你为什么报考本学校
你对研究生期间的规划是
你对你的初试成绩满意吗
一、
二、
三、
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