财险市场营销创新Word文件下载.docx

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这种狭隘而残缺落后的营销机制，不仅妨碍了市场的拓展和财险业的健康发展，也影响了公司竞争力与自身效益的提高，因而亟待创新和完善。

　　其次，根据我国入世前的承诺，国内保险市场不仅要加快对内开放，尽快消除垄断，而且将从今年起逐步对外开放直到3、5年之后完全开放。

针对这一紧迫形势，若不尽快更新观念，创新市场营销机制，迅速与国际营销机制接轨，那么，我们在同机制完善、实力雄厚、经验丰富的国外同行竞争中，必无招架之势及还手之力，只能坐等市场和人才不断流失。

因此，要巩固市场，占胜竞争对手，就必须尽快行动起来，向国外同行及寿险同行学习，不断完善和创新财险市场营销机制。

　　再次，启动财险市场需求，向社会提供优质高效服务，也需要创新营销机制。

随着市场的日益成熟和社会消费水平的普遍提高，顾客对保险产品及保险服务的要求也越来越高。

只有通过创新财险营销机制，才可能以顾客作为经营核心，真正急顾客之所急，想顾客之所想。

并通过市场调查、细分等，开发出顾客需要的保险优质产品和服务，最大限度地满足其需求，同时也促进财险业的更快发展。

　　二、现行财险市场营销机制的缺陷

　　现代保险市场营销是指保险公司为了充分满足顾客现实与潜在的经济保障等需求，实现自身经营及社会目标，而依法组织进行和市场有关的一系列经营销售活动过程。

具体包括营销的理念与体制、营销活动的策划与管理，营销战略及策略的制订与实施，团队建设与管理，市场调研预测与供求关系分析、市场细分与目标市场选择及开发、保险产品的研制开发与推广、产品销售实务与促销策略、人员的培训与激励等内容。

我国现行财险市场营销是不健全的，主要表现在以下六方面：

　　1认识片面，营销观念落后。

在各财险公司，营销观念还普遍停留在以自我为中心的“产品观念”或“销售观念”阶段，一味强调自身经济效益，而忽视了顾客及社会的利益。

有的认为营销就是把保险公司的险种想法卖给顾客；

有的认为营销就是面向社会招聘人员，再经过短训后推销针对个人的分散性业务，发挥拾遗补缺作用；

有的认为财险业务只宜于直销，而不应上营销；

有的认为财险营销时机尚不成熟，应谨慎发展或等上级公司有了政策和办法后再说。

总之，关于财险营销的认识可谓五花八门，众说纷纭；

对财险营销的态度则既有大胆实践的，也有谨慎观望的，当然也有反对的。

可以说，上述认识都有失偏颇，财险营销观念亟待改变。

　　2调研预测薄弱，市场定位残缺。

市场调研和预测是现代营销的基础，市场定位则是营销的关键。

但由于受错误观念及粗放经营方式的影响，各财险公司尤其是基层公司均不重视市场调研和预测工作。

特别是分业经营以来，不仅未增加相关人力及资金，而且大多撤并了调研机构，减少了调研人员，使该项工作近乎停顿。

受此影响，相应的市场细分、目标市场选择、产品研发等便无法开展，市场定位也无从谈起。

目前，财险市场上的各家公司几乎未对公司自身及保险产品进行定位，没有明显的经营特色，而是相互模仿，盲目竞争。

　　3销售渠道单一，市场拓展乏力。

国内财险业务自恢复以来，一直习惯于依靠公司外勤直接展业，并辅之以兼业代理等简单的销售方式，缺乏系统完善的营销体系。

这种方式在业务恢复前期发挥了重要作用，但随着保险市场的日益成熟及顾客需求的多样化，则不利于保险公司的业务拓展，也不利于公众保险意识的提高及保险商品的销售。

　　4保险产品单调老化，保险促销系统性差。

多年来，顾客和市场发生了很大变化，但由于忽视市场调研和产品开发，目前市场上的财险产品不仅数量少，而且各公司的产品相互“克隆”、功能雷同。

各公司虽开发了一些新产品，但仍缺乏系列性及差异性，从顾客的多样化需求来看，仍显得单调老化、层次少、创新不足。

就保险促销系统来看，各公司大多采用保险广告、公共关系及销售推广等零星的、不连贯的促销方式，尚未形成一个完整系统的促销网络。

　　5培训与管理滞后，从业者素质较差。

由于缺乏统一的领导与规范，各公司往往各自为政，随意试办财险营销。

加之受专业人才及经验短缺的影响，基层公司普遍缺少组训讲师及营销主管，进而导致营销培训不足，营销管理滞后，从业人员素质较差的不良循环，制约了财险营销的发展。

有的从业人员甚至用欺瞒顾客、贬损其它公司、回佣等不正当手段诱使顾客投保，这不仅违背了保险职业道德规范，也损害了保险公司以至整个保险行业的社会形象。

　　6营销大环境欠佳，服务机制尚不完善。

就营销大环境而言，一是国家的相关政策不够宽松，约束较多，限制了财险营销机制的建立和发展。

如分业经营的限制，经营地域的限制，中介机构较少，对营销员身份定位不明、税负重、手续费标准偏低等等。

这些都影响了保险公司及代理人的营销积极性。

二是各保险总、分公司对财险营销的看法不一，扶持力度不够，缺少相应的制度、办法和措施，也影响了基层公司投身财险营销的积极性。

三是保险监管机构及行业组织的扶持服务力度不够。

　　从保险服务机制方面来看，也有待深化和完善。

长期以来，各财险公司普遍忽视保险服务，大多把精力放在产品销售和保险理赔上，日常性的各种服务未受重视，服务机构及相关制度建设严重滞后。

近年来不少公司推行“三个中心”建设，配备了一些专业设备和人员，开通了24小时服务热线，开发了一些延伸服务项目，受到了社会好评。

但总的来说，我们的服务机制、服务项目、服务范围及品质等，仍同国外同行及社会要求相差较大。

尤其是“顾客满意”的服务观念尚未深入员工之心，未能贯穿于保险服务活动的全过程，亟待予以落实。

　　三、创新财险市场营销机制的设想

　　1观念创新，建立科学的财险营销机制。

现代市场营销观念的精髓是：

以顾客为中心，为其提供满意的优质产品和服务，并在自觉维护顾客利益及社会利益的基础上，巩固与发展客户群，进而实现自身的良性循环和持续稳健的发展。

建立财险市场营销机制，其主要内容是：

通过科学的调研、预测及市场供求分析，细分和挑选适合本公司发展的目标市场，制定可行的发展战略、策略及科学的管理制度，研制开发顾客满意的保险产品和服务，建立便捷通畅的销售渠道及精干高效的销售团队，灵活运用激励手段及促销策略等，以创新的思维、周到的服务，实现顾客、社会及公司的共赢。

　　2科学策划，准确定位。

财险市场营销是一个事关公司未来发展、涉及方方面面的系统工程，事先的科学策划至关重要，可收到事半而功倍的效果。

因此，各保险总、分公司皆应广招策划精英，组建企业的“智囊策划团”，专司市场宏观调研及预测，制定公司的营销战略、体制及策略，实施公司的市场定位，创建企业品牌，策划其它重要营销活动，并进行财险营销的宏观调控与推广，确保各项战略目标的如期实现。

准确的定位是保险公司取得竞争优势的重要途径，也是顾客需求与公司资源能力的充分交融及相互满足，有利于公司的永续经营和发展。

保险公司可根据自身实力及在市场竞争中的现实地位，准确选择定位策略。

市场主导者的定位策略。

凡入市早、规模大、产品及服务数量多、质量优的保险公司多为市场主导者。

其定位策略是：

积极防御、巩固既有市场，不断创新产品和服务，努力提高市场份额及盈利能力，确保可持续发展。

市场挑战者的定位策略。

市场挑战者多为与主导者实力不太悬殊，且处于迅速上升期的公司。

努力完善自己，积极寻找市场主导者的不足和缺陷，并通过低廉的成本，差异化的产品、科学的策划及优质的服务手段，争夺市场，发展壮大自己，尽早成为新的市场主导者。

市场追随者的定位策略。

保险市场上的中小公司多为市场追随者，其定位方针是：

仿效或迅速借鉴先进公司的畅销产品、服务或成功经验，尽快改进完善、转化为自己的竞争力，再采用灵活侧击战术抢占市场，实现盈利与发展。

市场补缺者的定位策略。

对市场上竞争力较弱的中小公司，可避开强手，寻找空缺市场，开发专门的产品和服务去占领它，从而确保自身的生存与发展。

　　3创新营销管理体制，适应入世需要。

财险营销管理具有自身的独特性，特别是在入世后外资公司大举进军的今天，必须尽快改革现行不规范的营销管理体制，积极引进并推出适合国情、司情的营销管理体制，实现与国际接轨。

其一，应建立科学的“系统垂直领导，分级管理”的营销组织机构，专门负责营销建设与管理。

在充分运用好各种营销资源的前提下，做好内设机构的整体协调及功能定位，在组织体系上逐步形成“大营销”格局。

其二，同步改革现行的人事、用工及分配制度，形成“全员营销，人人参与”的氛围。

其三，应建立健全与此配套的风险控制机制，确保公司能稳步发展，综合效益不断提高。

针对新的营销组织机构、人事用工、管理模式及运行机制等方面的重大变化，应制定更严密的营销管理办法及各个业务环节、财务环节的管理制度和内控制度，防范和化解营销制度可能带来的潜在风险。

　　4整合销售渠道，创新分销体系。

销售渠道是公司经营的重要环节，也是营销组合的重要因素，事关市场营销的成败。

因此，在竞争激烈的市场形势下，亟待全面整合仅靠员工直销及机构兼业代理为主的财险销售方式，及时创新营销网络。

网络创新的依据是市场需求、产品特点及自身的资源状况；

创新的方式是完善直销及机构代理，增加营业网点，利用电子传媒销售，利用保险代理及经纪公司销售，发展个人代理人销售以及银行、邮政等网络销售；

创新的目标是构建系统全面、多层次、方便快捷的销售系统；

创新的目的是最大限度地方便顾客消费，节约他们的时间、精力和体力耗费，实现顾客满意的营销宗旨。

　　5创新产品研发机制，尽快建立保险超市。

保险产品的研制和储备是营销战略中极其重要的一环，也是营销组合的基础。

创新产品研发机制，尽快建立保险超市，既可最大限度地满足顾客需求，又能最大限度地拓展市场，推动企业的更快发展。

因此，各保险总、分公司不仅要建立保险产品研发机构，还应建立产品的动态研发机制。

既要做到“研究—储备—改造—开发—试验—推广”的动态良性循环，也要建立“研究一批，储备一批，开发一批、推广一批”的产品创新机制，为保险超市提供源源不断的优质产品。

　　6创新培训机制，全面提高员工素质。

财险营销的关键是人才，动力是教育和培训。

惟有不断创新营销培训机制，强化员工教育，才能多出人才，出好人才，才能全面提高员工素质，进而满足市场竞争及营销发展的需要。

为此，各公司应尽快建立培训机构，配备经验丰富的专兼职讲师队伍，使员工培训工作走向系统化、规范化和制度化。

在实践中，既要认真抓好岗前培训，坚持持证上岗制度，也要搞好在岗培训；

既应走出去学习、培训，也要请进专家现场培训、指导。

在培训内容方面，既要重视专业理论知识学习，更要强化业务学习和技能培养；

还应进行企业文化、职业道德及法律法规等方面的学习，最终培养出一大批思想作风过硬、业务熟练、工作能力强的新型营销人才。

　　7坚持服务创新，全面提升服务水平。

保险服务是营销的重要内容，是保险产品使用价值的本质体现，也是保险市场竞争中最有效的手段。

坚持服务创新，就是把“顾客第一，服务至上”放在心上，落到实处。

既要提供一流产品，也要不断开发服务项目，扩大服务范围，提高服务质量。

要做到人无我有，人有我优，并将基本服务、附加服务及期望服务结合起来，积极创建特色服务，不断提高顾客满意度。

同时，要制定相应的服务制度及其考核办法，在全体员工中树立良好的服务心态，形成良好的服务氛围。

另外，应注意服务信息的反馈，服务质量的沟通，使保险公司与顾客之间保持长期广泛的密切联系，以此培育顾客的忠诚度，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。